會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的發(fā)展不僅面對(duì)機(jī)遇，還需要迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整，更好地面對(duì)市場(chǎng)。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在背景下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展。本文主要介紹了新的形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，其次闡述了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑，希望可以借鑒參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型??管理會(huì)計(jì)??發(fā)展措施??創(chuàng)新工作

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷地完善自己的管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，才能符合時(shí)代的發(fā)展，而會(huì)計(jì)工作就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成，會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新也十分重要。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式下，對(duì)于財(cái)務(wù)成本核算工作較為重視，稱之為成本會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)也從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也受到更多的重視。管理會(huì)計(jì)屬于新型的門類，指將會(huì)計(jì)工作與管理相結(jié)合，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上發(fā)展出來的，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的管理，為企業(yè)指明發(fā)展策略，同時(shí)協(xié)助企業(yè)完善發(fā)展模式和制度。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，并將其作為企業(yè)管理中的核心，本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究。

1 新的形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

“管理會(huì)計(jì)”一詞最早出現(xiàn)于西方，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在差別，管理會(huì)計(jì)是以基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析和研究，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供會(huì)計(jì)結(jié)果，并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。雖然我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，但是也形成了系統(tǒng)、規(guī)范的工作流程，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等工作具有重要作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)逐步增多，企業(yè)需要注重市場(chǎng)的變化，從不同的角度去考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)更加需要管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比發(fā)展較晚，工作方式還有待于提高，相比于企業(yè)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量仍需提高。因此，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，選擇適合的會(huì)計(jì)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論，使其為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，近些年雖發(fā)展迅速，取得了一定的成果，但沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)體系，在市場(chǎng)的發(fā)展中，管理理念及成本計(jì)算等已經(jīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)成本控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃考慮較少，對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作缺乏重視，忽視對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素的思考和分析。一方面，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式較為傳統(tǒng)，在實(shí)踐中財(cái)務(wù)人員的能力得不到提高，限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新不夠，管理會(huì)計(jì)理論缺乏，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以開展，甚至沒有融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新動(dòng)力不足。此外，管理會(huì)計(jì)的綜合能力不足，工作中墨守成規(guī)，也一定程度上限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的不足，需要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作模式，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

3.1 完善管理會(huì)計(jì)中信息化管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，分析管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，優(yōu)化和健全企業(yè)會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及其對(duì)各類管理知識(shí)的掌握，提高管理會(huì)計(jì)的能力，為公司發(fā)展提供保障。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)分析當(dāng)前的管理問題，通過對(duì)工作模式的規(guī)范和整合，做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和歸納，沒有真正融入企業(yè)發(fā)展中，因此做好會(huì)計(jì)信息化管理較為重要，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過做好各項(xiàng)工作，提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以促進(jìn)信息處理能力提高，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)今后發(fā)展指明方向。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定會(huì)計(jì)管理策略，優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)工作，提高人員對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供支持。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路

實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)需要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)自身會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量完成，在管理工作中，需要先掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，需要建立完善的工作方案，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作效率的提高，使管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠。因此，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要做好企業(yè)的全面分析，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真記錄，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，分析企業(yè)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作取得成效。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要在實(shí)際工作中認(rèn)準(zhǔn)自身定位，做好各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化崗位職能，充分考慮企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員還需要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，助推企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 推進(jìn)相關(guān)理論發(fā)展和研究機(jī)構(gòu)建立

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比出現(xiàn)較晚，各項(xiàng)理論還需進(jìn)一步完善，受到諸多因素的影響，實(shí)際工作中缺乏理論優(yōu)化，實(shí)際工作中還需充分借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過案例的分析，促進(jìn)研究的效果，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)其內(nèi)容包含很多，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供幫助。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要注重理論知識(shí)的重要性，制訂有針對(duì)性的發(fā)展方案，保證我國(guó)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，有后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的開展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，政府和企業(yè)可以與高校合作，引導(dǎo)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)研究部門，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論水平，建立管理會(huì)計(jì)理論體系，并組織企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。管理會(huì)計(jì)的理論水平提高，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)組織管理會(huì)計(jì)理論研究和成立專門的機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供支撐，有助于企業(yè)找出發(fā)展存在的瓶頸，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新。

3.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前的管理會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展過程中，需要在工作中不斷的探索和優(yōu)化，結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)思維，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，保證可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的效果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理內(nèi)容，避免其影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融入日常財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化和改革促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，工作中要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略思維，避免受到傳統(tǒng)思維的限制，要不斷提高工作能力。企業(yè)在發(fā)展中要提高責(zé)任意識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者參加相關(guān)的技術(shù)研討和交流，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體提高。

3.5 建立健全相關(guān)的管理制度

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要首先具備完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)工作也是如此，需要加強(qiáng)制度的建立，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度，提高制度的可操作性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能力的提高。企業(yè)還需要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)，這樣可以激發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作積極性，避免管理會(huì)計(jì)工作失誤或積極性較低的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.6 加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)的支撐

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化勢(shì)在必行，要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)工作效率的提高。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的信息化設(shè)備進(jìn)行更新，保障企業(yè)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門還需要建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，連接企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，做好信息共享工作。通過信息的共享，企業(yè)的數(shù)據(jù)更加有準(zhǔn)確，促進(jìn)其對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。通過對(duì)信息化管理工作強(qiáng)化，可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。

3.7 拓展更大的應(yīng)用空間和知識(shí)架構(gòu)

現(xiàn)今的時(shí)代為管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用提供良好的條件，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也具有較高的發(fā)展空間，通過對(duì)外部企業(yè)環(huán)境的調(diào)查，利用財(cái)務(wù)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息來完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，促進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，使公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)空間獲得提升。組織戰(zhàn)略方面也需要管理會(huì)計(jì)，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，價(jià)值管理和網(wǎng)絡(luò)管理等空間，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的約束，使其更加靈活，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理流程更加清晰。管理會(huì)計(jì)的項(xiàng)目不應(yīng)局限在一個(gè)領(lǐng)域，還需要與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)相結(jié)合。在不斷的變化中，建立獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，促進(jìn)管理方式的靈活性。管理會(huì)計(jì)還可以促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.8 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，則需要具備充足的人才基礎(chǔ)，因此需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，在做好管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。第一，管理會(huì)計(jì)人員需要全面了解企業(yè)人員的職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)崗位內(nèi)部較多，且工作內(nèi)容較為復(fù)雜，這會(huì)提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的難度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)如果沒有了解自身的職責(zé)，在實(shí)際工作中避免失誤。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要提高管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)。第二，企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn);同時(shí)，制訂科學(xué)、合理化的方案，需要注意培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝和新理念方面應(yīng)用，貫徹落實(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，倡導(dǎo)大家可以盡可能落實(shí)責(zé)任制，倡導(dǎo)和引導(dǎo)提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)公共效率的提升。

4 管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

在管理會(huì)計(jì)的背景下，需要采取不同的管理創(chuàng)新路徑，同時(shí)分析目前存在的問題，充分重視未來企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際調(diào)整工作，制定針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑，建立完善會(huì)計(jì)理論體系。例如，對(duì)于重大項(xiàng)目的決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以提供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇適合決策的依據(jù)，并保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，通過對(duì)數(shù)據(jù)的歸納、總結(jié)和分析，充分展現(xiàn)自身的綜合能力，積極參與企業(yè)的培訓(xùn)課程，或者學(xué)習(xí)其他管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，會(huì)計(jì)工作需要堅(jiān)持創(chuàng)新，符合現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新提供必要條件。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較晚，理論基礎(chǔ)還未常熟，因此在創(chuàng)新中存在挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，分析和完善自身存在的問題，并借鑒先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化和升級(jí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

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DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2201-5640-8819中圖分類號(hào)：F275作者簡(jiǎn)介：楊涇（1986—），女，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槿骖A(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)。