深植黨建之“根”鑄造國企之“魂”

□ 胡水龍

（作者系潞安化工集團王莊煤礦黨委書記）

國企興旺，核心在黨。國有企業在國民經濟發展中發揮著主導作用，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，就是要堅持黨對國有企業政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。王莊煤礦黨委作為國有企業基層黨組織，學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，要不斷增強“四種意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統一到講話精神上來，確保黨的路線、方針、政策得到不折不扣落實；要結合潞安化工集團精益思想指導下的“算賬文化”要求，結合各項工作實際，做到學習貫徹會議精神與推動中心工作相互融合、相互促進。

一、畫出最大“同心圓”，打造以學促做行動自覺

潞安化工集團王莊煤礦舉辦建礦55 周年系列活動——黨史知識競賽。

王莊煤礦黨委堅持把學習十九屆六中全會精神作為全礦的一項重要政治任務來抓。一是對照習近平總書記提出的“十個堅持”，樹立全方位高質量發展理念，置身全省轉型發展大局定位工作，統籌部署和推進高質量發展各系統工作，2021年各項指標創建礦歷史最好水平。二是利用廣播、報紙、內部網等媒介開設專題，設置專欄，在黃金時段、重要版面、突出位置進行廣泛宣傳，開展“黨建定向越野”，推行“紅黃藍”書包學習，每期實行“黨建、算賬文化+”主題學習，實現了受眾全覆蓋，掀起了全礦政治理論學習熱潮。三是充分發揮作為全省理論宣講示范點的優勢效應，推行“三講”工作法，注重政策把握，做到思想政治工作講上去，區分不同群體對象，做到思想政治工作講進去，關心職工合理化訴求，做到思想政治工作講下去，提高各級干部思想政治工作、做好群眾工作的能力和水平，確保“專業+敬業”“干凈+干事”。

二、滾動“黃金分割點”，縱深實施黨政一體化推進

王莊煤礦黨委堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，統籌黨的建設與企業改革發展，充分發揮黨委、黨支部、黨員“三個作用”，確保黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。一是充分發揮黨委政治核心作用和領導核心作用，圍繞企業生產經營中心，規范黨委會職責邊界，“三重一大”前置研究議題144項，精心研究、部署和推進安全生產、算賬文化、科技創新等工作，礦井保持健康平穩可持續發展勢頭，實現了“九抓九強九提升”。二是充分發揮支部的戰斗堡壘作用，將中心工作完成情況作為檢驗支部工作的重要成效，抓好黨政聯席會，做到重點工作一體化部署，實施“黨建+項目”創新管理，將支部作用發揮內嵌于重點工作推進，實施重點工作一體化考核，建成企業發展的“硬殼堡壘”。三是充分發揮黨員的先鋒模范作用，圍繞重點工程、重點工作推進，組織黨員承諾踐諾，設立黨員先鋒崗、責任區，做到黨員沖鋒在前、干部模范帶頭、職工有力行動。

三、用好“開方數”，強化“硬殼堡壘”作用發揮

王莊煤礦黨委充分發揮黨建績效管理的品牌優勢，修訂黨建績效管理新模式，對算賬文化、安全生產等中心工作比重不斷調適優化。一是強化“大績效觀”的思想，把黨建績效放在中心工作中檢驗，一看單位安全生產、經營管理情況怎么樣；二看重點工作、主要任務、重大活動開展得怎么樣；三看全面從嚴治黨工作職責履行了沒有，履行得怎么樣，推進黨建工作與中心工作的深度融合。二是注重發揮黨建績效的“指揮棒”作用，改進月度考核方式，建立政工部門聯合評議分析制度，每月既檢查、指導、督促、落實“三會一課”等支部基礎工作，又全面分析、綜合評價支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發揮情況，以考核評議促進工作的全面提升，激發圍繞中心發揮作用最大化。三是對照潞安化工集團黨建工作新模式“強融合”的要求，將黨建工作按月融入礦重點工作計劃，部署中心工作任務時，同步嵌入黨建工作具體任務，確保關鍵崗位有黨員帶領，關鍵環節有黨員堅持，關鍵時刻有黨員豁出去，初步實現黨政工作無縫對接、有機融合。

四、算好“方程式”，抓好“算賬文化”落地生根

黨政融合，分工負責，黨委主要是推動“算賬文化”的落地生根。王莊煤礦黨委對照潞安化工集團18字黨建工作要求，緊扣全礦“35331”精益思想指導下的算賬文化體系，部署開展“我為潞安化工集團建設做貢獻”系列工作，形成“能算賬、會算賬、算好賬”的濃厚氛圍。一是建立文化運行“網絡推進圖”，開辟抖音直播組織職工唱響《潞安化工之歌》，有序完成企業標識更換，全面加快理念滲透，多形式宣傳企業文化，職工企業文化應知應會知曉率達到95%以上。二是把統一干部職工思想和行動作為第一要務，分層次實施“問計詢良策”“你追我趕”“三比三看三爭創”“五精”競賽等系列舉措，推動形成“喚起工農千百萬、同心干”的蓬勃景象。三是統籌廣播、報紙、公眾號等媒體，打造經驗交流平臺。四是開辦精益管理大講堂，邀請國內知名專家、學者解疑答惑，常態化開辦內部講座，循序漸進，注重內化吸收，凝聚思想共識。五是征集精益管理合理化建議，全礦動員，全員發動，從小改小革、降本增效、創新創效等方面征集意見2300多條，認真梳理并投入使用，收到很好的效果。六是推行精益管理畫與話，征集員工作品700余幅，多渠道展示，調動了職工群眾的積極性、主動性。

五、求取“最大平方值”，多措并舉推進全方位高質量發展

錨定潞安化工集團“一核兩翼”戰略規劃，秉承“價值成就你我”的核心價值觀，深入踐行精益思想指導下的“算賬文化”，黨政融合，上下同心，縱深推進各項工作。同時，在充分論證和深入調研的基礎上，謀劃和確立了2022年及“十四五”時期“12335”工作思路，作為指導今后發展的重要綱領。“1”就是堅持以推進“精益思想指導下的‘算賬文化’”為中心；“2”就是堅守安全、環保兩條紅線，筑牢企業高效益發展底板；“3”就是重推礦井精準布局、精細組織、精益管理“三精”建設，打造企業可持續發展樣板；“3”就是做深融合創新，“三零”單位創建人才創優，“三創”工作，培育企業高質量發展長板；“5”就是全面建設效益好、品質優、環境美、文化興、人企和的新時代明燈礦井，為“全力打造化工轉型發展蹚新路的旗艦勁旅、全面建設創新驅動的世界一流化工集團”貢獻王莊煤礦智慧和力量。