人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

張美園

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷進步，人工智能迎來了一個新的時代，已逐漸滲透到各個行業(yè)領(lǐng)域，包括會計行業(yè)領(lǐng)域受到了很大的影響。大數(shù)據(jù)的人工智能時代，使得原有的會計工作模式和內(nèi)容發(fā)生了變化，同時企業(yè)的迅速發(fā)展促使著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，這已然成為了不可避免的趨勢，也對財務(wù)人員在激烈的市場競爭中提出了新的要求。因此，本文介紹財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系，并提出在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題和難點，著重分析并提出相對應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的突飛猛進，經(jīng)濟市場迎來了大數(shù)據(jù)的智能時代，為企業(yè)的管理引進了更科學(xué)更有效的工具。經(jīng)濟越發(fā)達，企業(yè)之間的競爭越大，企業(yè)要想提高自身的實力，尋求突破，那么需要將智能工具結(jié)合企業(yè)管理，讓企業(yè)管理水平更科學(xué)、更有效。一個企業(yè)如果管理得好，能積極組織好內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)，那么就能提高內(nèi)部人員在各方面的能力，便能支撐起內(nèi)部層面，并提高內(nèi)部工作流程的效率，效率提高以后，就可以給客戶帶來很好的體驗，企業(yè)最終獲得好的業(yè)績。因此，企業(yè)的管理水平推動著企業(yè)的發(fā)展，而提高管理水平的有效途徑之一，就是將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計，讓管理會計充分發(fā)揮其職能，提出更多有助于企業(yè)決策的建議。因此，智能時代下，作為財務(wù)人員，應(yīng)該認清形勢，積極轉(zhuǎn)型管理會計，只有這樣才能跟上智能時代的步伐，不斷提升數(shù)據(jù)分析水平和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計信息來源一致，同樣為企業(yè)服務(wù)，有著一致的目標。無論是財務(wù)會計的核算和監(jiān)督，還是管理會計的分析和預(yù)測，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。兩者相輔相成，互相促進，日常數(shù)據(jù)由財務(wù)會計統(tǒng)計做賬務(wù)處理，為管理會計的精準分析報告打下基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別

1.服務(wù)對象不同

財務(wù)會計的主要工作是將已發(fā)生的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行核算并監(jiān)督，并將財務(wù)報告報送給相關(guān)利益者，主要服務(wù)于投資者、管理層、政府部門等;而管理會計主要是在財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行分析和預(yù)測，主要服務(wù)于管理層，為經(jīng)營管理層提供有助于決策和制定企業(yè)戰(zhàn)略的信息。

2.工作職能定位不同

財務(wù)會計的職能是通過其他部門傳遞過來的數(shù)據(jù)，進行記賬、核算等處理，最終生成一份能反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)結(jié)果的財務(wù)報表，反映的是已發(fā)生的歷史信息;而管理會計的職能是預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃目標、控制過程、考核評價業(yè)績，通過數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，是用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。

3.工作的模式不同

財務(wù)會計偏向固定的流程模式，從編制憑證到會計賬簿的記錄，再到報表的制作，都有固定的處理流程，并且該過程中，我們要遵循法律法規(guī)、會計準則、稅法等相關(guān)文件的要求，不得違法違規(guī)操作。而管理會計本身不受某些固定的方法和流程的約束，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況來合理的設(shè)計對應(yīng)的流程方法，因此可以看出，管理會計具備較多的靈活性。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

從上述的管理會計的職能可以看出，管理會計不是簡單地對會計信息和數(shù)據(jù)的維護和管理，而是在財務(wù)會計信息處理的基礎(chǔ)上，結(jié)合對生產(chǎn)經(jīng)營的了解，為企業(yè)內(nèi)控管理、預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等重要經(jīng)營管理提供巨大參考和指導(dǎo)的價值，并且協(xié)助管理;同時，隨著企業(yè)之間日益激烈的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營管理有了更高的標準，因此企業(yè)要想提高自身的競爭力，則需要進一步提高管理水平，占領(lǐng)更大市場份額，因此，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢。

（二）有助于提高會計人員的綜合實力

目前，國內(nèi)的基礎(chǔ)會計人員基本上已經(jīng)飽和，但是綜合能力強的高端會計人員是供不應(yīng)求，伴隨著智能時代下的科技信息的普及和運用，會計領(lǐng)域?qū)A(chǔ)會計人員的需求會越來越少，因此財務(wù)會計需要轉(zhuǎn)變思想，不斷提高個人的成本分析、預(yù)測分析、戰(zhàn)略分析等綜合能力，只有自身綜合實力夠強，才可以在會計行業(yè)站得夠穩(wěn)，避免被無情淘汰。因此，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)會計需要向管理會計轉(zhuǎn)型。

（三）智能化時代促進了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型

在智能化、信息化時代，越來越多的企業(yè)利用信息化技術(shù)手段開展各項工作，一定程度上減少了工作量，提高了各個部門的工作效率，因為信息化是集合了各個部門的工作，形成了一整條工作鏈，上游關(guān)系著下游，一步錯則步步錯。比如，生產(chǎn)需要一種物料，但是在系統(tǒng)錄入申請采購的時候，如果錄錯了物料名稱，那么采購部門購進以后要做入庫時，便無法操作，因為上游的采購申請物料的名稱有誤。所以信息化系統(tǒng)是集合了各個部門的數(shù)據(jù)，形成了數(shù)據(jù)共享，讓財務(wù)人員可以從各個模塊獲取到各個部門的數(shù)據(jù)，這就為財務(wù)人員的分析工作提供了更好的條件，方便財務(wù)人員更了解內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)，促進了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

三、轉(zhuǎn)型過程中的難點和問題

（一）財務(wù)管理制度有待完善

隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)時代的到來，會計上的工作量和工作方式，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，原有的財務(wù)管理制度不一定再適用，其有效性已經(jīng)大打折扣，因此，推進財務(wù)管理制度的改革是不可避免的事情。現(xiàn)在的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計，并非以后不重視財務(wù)會計而重視管理會計，而是將財務(wù)會計職能和管理會計職能有機結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)價值和利潤最大化。

（二）轉(zhuǎn)型意識不夠

財務(wù)會計的工作日復(fù)一日，每日按部就班地工作，重復(fù)性特別大，造成大部分財務(wù)會計已經(jīng)習(xí)慣這樣的工作模式，很難去接受新事物和新思想。特別是一些上了年紀的老會計，要讓他們?nèi)ソ邮苓@樣的轉(zhuǎn)型，是存在一定的難度的，而且大部分財務(wù)人員對管理會計的認識還停留在較淺的層面，認為出完報表以后，簡單的成本分析和財務(wù)報表的分析就是管理會計的職能，因此對于這種意識不夠的財務(wù)會計，就會很難實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，因為主觀的思想落后會嚴重影響轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

（三）會計人員的能力水平有限

管理會計相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，對于人員的能力要求較高，管理會計不僅需要具備財務(wù)會計的專業(yè)水平，還要熟悉生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)市場，熟悉信息系統(tǒng)，擁有善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力以及溝通能力等，管理會計能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有效決策。按照目前企業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)來看，大部分都是財務(wù)會計，擁有這些能力的人員極少，因此我們需要制定相應(yīng)的策略來提高我們財務(wù)會計的水平，滿足管理會計這樣的缺口。讓更多的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計，參與到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)提供更多有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（四）企業(yè)信息化水平太低

以前，因為信息化技術(shù)水平有限，財務(wù)管理工作以人為主、信息化技術(shù)為輔，但今時不同往日，在高科技水平的發(fā)展下，各種信息化技術(shù)成熟的運用到各個行業(yè)中去，包括我們的財務(wù)管理工作。企業(yè)面對競爭激烈的市場，隨著產(chǎn)品的多樣化和功能的多樣化，各種數(shù)據(jù)變得量多且復(fù)雜，已經(jīng)不能單靠人力去核算、評估與決策，但是很多中小企業(yè)不愿意在財務(wù)模塊上花太多的成本，認為財務(wù)部門只是單純的算出一些數(shù)據(jù)而已，人為手工也一樣算出來，因此很多企業(yè)的信息化水平較低，沒有信息化平臺的支撐，財務(wù)會計必須花時間及精力在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理上，一定程度上影響了財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計。為此，企業(yè)需要強化信息化技術(shù)，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供條件。

（五）業(yè)財融合不夠深入

財務(wù)專業(yè)畢竟是一門專業(yè)性較強的學(xué)科，大部分企業(yè)里面除了財務(wù)部門，其他部門基本不懂財務(wù)專業(yè)知識，而且由于部門之間的溝通不夠，財務(wù)人員不了解購銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來龍去脈，對生產(chǎn)經(jīng)營過程也不是很清楚，導(dǎo)致部門之間很多數(shù)據(jù)不能精準對接，有時候甚至其他部門提供的數(shù)據(jù)明顯有誤，但是財務(wù)不能第一時間判斷出數(shù)據(jù)的疑點，那么將會影響到最后財務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準性，所以部門之間溝通不夠、認識不夠，造成財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計有一定的難度。

四、轉(zhuǎn)型的策略和建議

（一）完善財務(wù)管理制度

智能時代下，信息化的創(chuàng)新及運用，有效地推進了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，使得原有的財務(wù)管理制度不一定適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)管理狀況，因為原有的財務(wù)管理制度，應(yīng)該沒有包含對管理會計工作的劃分，因此要從企業(yè)的整體框架考慮，明確劃分財務(wù)會計和管理會計的職責和權(quán)限，需要修改財務(wù)管理制度對二者進行合理分工，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計提供制度上的支持，也讓部門之間的對接更加清晰，提升工作效率。我們身處一個智能化、大數(shù)據(jù)的時代，面對各種機遇，我們只有有效改善管理、完善管理，為客戶提供更好的服務(wù)，才能獲得更多的機會，因此財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是勢在必行。同時借助于現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，我們在修改財務(wù)管理會計的同時，可以考慮將智能化技術(shù)納入財務(wù)管理制度中去，這樣財務(wù)管理制度更加能體現(xiàn)智能化和現(xiàn)代化。

（二）正確認識管理會計的職能，提高轉(zhuǎn)型意識

很多企業(yè)對管理會計的認識不足，還停留在簡單的層面，使得管理會計沒有得到大眾化的推廣，重視程度低下，也讓財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型添加了一定難度。隨著智能時代的到來，企業(yè)在不斷發(fā)展中，逐漸認識到了管理會計的作用和價值，很多企業(yè)通過聘請資深管理會計解決了不少問題。隨著市場經(jīng)濟的激烈競爭，管理會計的需求將會供不應(yīng)求，財務(wù)會計只有轉(zhuǎn)型管理會計，才能讓自己體現(xiàn)出更大的價值。因此，財務(wù)會計需要正確認識管理會計的職能，才能克服一貫以來財務(wù)會計的工作模式和作風，擺正態(tài)度，管理會計的職能不是普通的寫個財務(wù)分析，而是需要在數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟條件的制約，推測發(fā)展方向，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，結(jié)合規(guī)劃目標編制預(yù)算，并且在此過程中監(jiān)督控制，最終匯總考核，履行管理會計的考核評價經(jīng)營業(yè)績，讓管理會計充分發(fā)揮其職能，結(jié)合企業(yè)和市場的實際情況，分析過去的數(shù)據(jù)，監(jiān)督并控制過程，籌劃未來，為企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化做出更多的貢獻。

（三）要提升會計人員的綜合能力

一個企業(yè)管理水平的高低，由管理人員的水平高低來決定，企業(yè)只有堅持“以人為本”之道，才能不斷提高管理水平，提高競爭力，因此企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合能力。財務(wù)人員只有不斷提高自身綜合能力，才能更快的轉(zhuǎn)型管理會計。首先，財務(wù)人員需要提升信息化水平。我們身處于一個信息技術(shù)更新?lián)Q代很快的智能時代，只有不斷提升信息化水平，才能更好適應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)人員的日常工作每天面對大量的數(shù)據(jù)，只有熟悉信息化系統(tǒng)才能高效率地完成工作。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)人員來對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，確保他們能及時掌握信息化技術(shù)，在運用過程中，轉(zhuǎn)變思維努力創(chuàng)新，為財務(wù)工作提高質(zhì)量。其次，需要提高決策能力和管理能力。財務(wù)人員在落實財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要不斷提升數(shù)據(jù)的準確性和財務(wù)分析的有效性，將財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和市場環(huán)境等因素，為企業(yè)提供更多有力的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)來說話，提供更多決策。同時，關(guān)注和重視企業(yè)的資金鏈，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行，資金就是企業(yè)的血液，重中之重，作為財務(wù)人員，需要重視資金的周轉(zhuǎn)，最大限度提高資金的使用效率。財務(wù)人員只有不斷提高自身管理水平，才能完善自己的綜合能力。

（四）加強信息化建設(shè)

在智能時代的背景之下，如果沒有信息技術(shù)的支撐，將會給財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計增加巨大困難，光是靠人工去處理細微繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是需要大量時間和精力的，因此企業(yè)是否運用信息化技術(shù)，是財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的關(guān)鍵，而且信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)的運用，可以促進企業(yè)發(fā)展。首先，就要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能認識到信息化技術(shù)手段的好處，明白信息化技術(shù)在企業(yè)管理中所起到的作用;其次，就需要企業(yè)增加智能信息化平臺的資金投入，引進高科技平臺，不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，利用信息化技術(shù)的統(tǒng)計功能，一是方便財務(wù)人員了解資金的走向，可以一定程度上提高資金的使用率，同時避免資金鏈出現(xiàn)問題影響企業(yè)的正常運行;二是了解各部門各項費用的使用情況，假設(shè)有超出費用預(yù)算的情況，可以及時提醒各個部門，費用已經(jīng)接近年度限額，并且提示其控制費用支出，起到降低成本的作用。通過信息化技術(shù)，可以整合各項財務(wù)信息，加強財務(wù)部門和其他部門之間的溝通，因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要信息化技術(shù)的支撐，才能加快轉(zhuǎn)型、順利轉(zhuǎn)型。

（五）加強業(yè)財融合

展望未來，財務(wù)人員的工作不止于核算數(shù)據(jù)、分析財務(wù)報表，而是在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計中，會花更多的時間和其他部門同事一起處理解決公司問題、參與現(xiàn)場、了解業(yè)務(wù)市場，充分發(fā)揮管理會計的職能，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，向企業(yè)提供更好的意見和建議。要充分利用企業(yè)智能信息化平臺，成立數(shù)據(jù)共享中心，將采購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等各個部門的數(shù)據(jù)集合分析，相較于過去人為的手工統(tǒng)計，有時會因為漏掉某一個部門的數(shù)據(jù)，而使得數(shù)據(jù)不合理不真實，這就是數(shù)據(jù)共享中心的好處，也為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了契機，管理會計需要了解業(yè)務(wù)，才能更好地做好管理會計的工作。實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也了解財務(wù)，保證了企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，要重新制定合理的財務(wù)管理制度，增強管理會計意識，為轉(zhuǎn)型管理會計提供基本保障。不僅是財務(wù)人員要提高轉(zhuǎn)型意識，企業(yè)負責人也需要重視財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，不斷完善信息化建設(shè)，加強部門的業(yè)財融合，不斷提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的綜合水平，以此提升企業(yè)整體管理水平助力企業(yè)發(fā)展。

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