管理經濟學在企業管理中的應用

摘 要：管理經濟學是一門新型的科學，是目前企業在經營和管理過程中的理論指導思想。企業通過管理經濟學的原理實現內部管理，從而幫助企業更好地提升經營管理的效率。目前，企業對于管理經濟學的應用并不非常重視，在具體應用的過程中存在很多的問題，從而導致企業整體的經營管理效果并不明顯。本文針對目前管理經濟學在企業管理中的應用情況進行了全面的分析，發現了管理經濟學在企業管理中的一些不足，針對具體問題提出了對應的解決措施，希望能夠幫助更多企業全面地實現管理經濟學的應用，提升企業的經營管理能力。

關鍵詞：管理經濟學;管理;應用;方案;生產標準

本文索引：於興海.<標題>[J].商展經濟，2022（10）：-144.

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A

1 管理經濟學概述

經濟學是企業在經營管理過程中，通過有效的管理思路，實現企業經濟效益的全面提升。管理經濟學是通過經濟學原理的應用，實現內部管控。管理經濟學的內容主要包括需求規律的分析、價格規律的了解及價格彈性、成本分析等具體的理論。企業在發展的過程中，應以管理經濟學理論為指導，開展日常管理，以實現企業經營管理決策更加科學合理。企業需要按照市場規律開展運營，通過降本提效實現最終企業經濟效益最大化。

2 管理經濟學在企業管理中的作用

（1）通過管理經濟學在企業管理中的應用能夠更好地提升企業的生產經營效益。管理經濟學是在收入成本配比的角度進行日常管理，企業通過管理經濟學的應用能夠提升管理者對于成本的關注，提升管理者對于收益的關注，從而不斷擴展企業的營業收入和市場影響力。企業通過應用管理經濟學能夠在擴大收入的同時降低運營成本，最終實現企業經濟效益的全面提升。為了更好地提升效益，企業需要制定合理的生產計劃，根據外部環境的變化優化并實施既定的生產運營計劃，從而實現最大的經濟效益。（2）管理經濟學在企業管理中的應用能夠幫助企業降低企業的生產成本。在管理經濟學中，企業的生產成本是通過邊際產量計算和規劃的，企業產品的產量與價格掛鉤。這種情況下能夠保證企業制定的生產成本和生產數量更加科學合理，最終的產量能夠滿足市場需求，同時還能夠最大限度地降低生產過程中各方面的成本，從而幫助企業實現降本提效的目的。（3）管理經濟學在確定產品價格的過程中擁有一套獨特的理論，通過分析市場需求及企業利潤的要求確認最終的產品價格。這樣企業制定的產品價格更符合企業的發展需求，同時能夠滿足企業發展需要。合理的價格是企業保證利潤的關鍵。企業應用管理經濟學確認產品價格能夠保證最終產品價格既能在市場中擁有一定的競爭力，又能實現企業提升經濟效益的經營目的。

3 管理經濟學在企業管理應用中存在的問題

3.1 經營管理決策失誤

目前，企業在應用管理經濟學開展日常經營的過程中，經常出現經營決策失誤問題，這主要是由于企業的負責人對于目前企業實際的經營情況不了解造成的，企業組建的組織架構無法幫助企業更好的運營和發展。當面臨重大經營管理決策時，企業管理者只是根據個人想法進行盲目的決策，導致大量的經營決策無法幫助企業獲得更好的發展。管理經濟學要求管理者進行經營管理決策前必須擁有足夠的數據支撐，管理者根據經營數據和其他方面的信息組織管理者開展經營管理決策。企業管理者針對市場環境進行決策的過程中，需要利用信息技術分析目前各方面的數據。但當前企業在管理經濟學應用過程中，很少有企業重視數據分析，導致管理者經營管理決策經常出現問題，不利于企業發展，直接導致了管理經濟學的應用深度和廣度不足。

3.2 管理模式混亂

企業在應用管理經濟學理論開展日常管理的過程中，對于管理模式缺乏足夠的重視。當前企業內部管理模式相對比較混亂，很多的機構負責人為了獲得更多個人利益而違反公司的管理制度，甚至在企業運營的過程中，中層管理者存在跨職能管理。當前企業的管理現狀無論是從程序上還是從模式上都無法滿足企業的發展需求，導致企業內部工作人員工作情緒比較大，整體的工作質量和工作效率無法得以全面提升。

3.3 缺乏明確的生產標準

目前很多的企業在生產環節沒有設置明確的生產活動工作標準，工作人員在工作過程中相對比較隨意，工作的效果也不是很好。管理經濟學要求企業必須設置明確的管理標準，這是企業發展的核心，只有設置明確的生產標準才能夠更好地約束工作人員的行為，以提升工作的效率和質量。但是目前很多的企業管理者沒有在內部運營的過程中設置明確的工作標準，因此工作人員工作效率低，導致產品的單位成本直線提升。企業內部生產成本的提升嚴重阻礙了市場競爭力的提升。企業在制定產品單價的過程中，考慮到產品單位成本的提升，不得不把價格提高，最終導致產品的市場競爭力下降，這對于企業的降本提效非常不利。

3.4 對于管理經濟學理論的函數關系不了解

管理經濟學應用于企業的過程中，需要管理者了解不同部門及不同活動之間的函數關系。只有更好地理解生產函數關系、銷售之間的數據函數關系等相關理論，才能更好地應用管理經濟學開展日常管理。然而，在實踐的應用過程中，很多管理者對于管理經濟學的函數關系缺乏足夠的認識，無法將理論與實踐緊密結合在一起，這也是阻礙管理經濟學更好地應用于企業實踐的重要因素。

3.5 企業氛圍不佳

良好的企業文化氛圍是企業更好地進行生產經營的根本，是增強管理經濟學應用效果的助推器。但是當前很多企業的整體文化氛圍不是很好，管理人員下達的工作指標脫離實際，導致工作人員對于績效目標不認可?；鶎庸芾砣藛T在工作過程中缺乏目的性，管理層安排的工作目標主觀認為是不可能完成的任務，在實際工作中排斥管理者的工作安排。無論從管理層還是從普通員工的角度而言，在情緒上和工作態度方面都存在一定的問題，這成為影響管理經濟學更好地應用于企業管理的重要方面。管理者對于企業運營擁有一定的發展目標是好的，但是需要結合企業實際情況。站在員工的角度，員工需要把工作與企業利益緊密聯系在一起。目前員工的工作目的是獲得更好的待遇，為增加休閑時間而不斷的努力。在工作過程中，員工不注重企業利益的維護，這些問題成為目前企業管理能力無法全面提升的根本。

4 如何在企業管理中更好地應用管理經濟學

4.1 加強數據分析，提升決策準確性

企業在應用管理經濟學理論開展日常管理的過程中，必須以實際的基本情況為出發點，在了解基本市場情況和內部運營情況的基礎上，利用信息技術對于目前的基本情況進行深入的研究和分析，以深入的理論為支撐，輔助企業管理者開展經營管理方面的決策。為了更好地保障決策的科學性和準確性，企業管理者需要利用信息技術及大數據分析技術開展分析。例如，針對產品銷售價格進行分析的過程中，企業管理者要利用管理經濟學理論，把外界的市場、產品成本價格進行一個總體的數據分析，從而了解消費者可接受的價格區間。另外，企業管理者還要針對目前產品從采購到出售各個環節涉及的成本進行全面的分析，通過成本核算及企業發展戰略進行基礎利潤率測算，在綜合對比產品成本、銷售價格及市場需求價格的基礎上確定產品價格。這種情況下企業管理者做出的關于產品價格的經營決策才會更加科學準確，才能輔助企業更好的經營和發展。

作為企業管理者，需要具備一定的決策意識，不要盲目的以個人思想為依據進行管理方面的決策。管理者做出任何決策必須以事實為根據、以數據為支撐，這樣才能最大限度地提升管理決策的科學性，保證經濟管理學理論在企業管理中得以全面的應用。

4.2 優化目前的管理模式

企業在應用管理經濟學開展日常管理的過程中，需要嚴格按照經濟管理學的精髓進行管理。管理經濟學認為，標準化的流程和科學有效的管理方式是保障企業管理能力提升的根本。因此，目前企業針對經營管理模式混亂的現象，需要進一步優化。（1）企業管理者需要設置標準化的工作流程，要求工作人員嚴格按照企業既定的工作流程開展工作，保障工作更加順暢，提升工作效率和工作質量。（2）管理者需要在內部合理地設置工作人員的工作職責，根據崗位需要及企業發展需要，合理安排工作任務，落實工作職責，對工作人員的工作結果進行全方位績效考核，以保證企業內部組織框架更加清晰明了，工作職責更加明確，從而全面提升企業的經營管理能力。（3）為了保證管理效果，企業需要在對目前的基本情況進行了解的基礎上，不斷地優化管理模式，保證企業的管理與企業的運營相符，最大限度地發揮管理價值，提升工作人員的工作積極性，為整個企業更好的運營和發展創造良好的環境。

4.3 設置明確的生產經營管理標準

企業在運營過程中，需要重視產品成本。只有在擴大收入、降低成本的前提下運營，才能實現企業經濟效益的全面提升。（1）企業管理者需要對目前的生產活動進行全面的了解，在了解的基礎上，規范產品生產行為，最大限度地提高產品生產活動標準使之符合企業實際需求。（2）企業需要全面規范產品生產流程，嚴格要求工作人員按照標準的流程開展工作，在標準化流程下工作更加順暢，相關的人工成本也會適當降低，這符合管理經濟學理論的要求，有利于更好的降低產品成本。管理者在進行定價的過程中，還需要參考成本。（3）要考慮市場因素對價格的需求，結合二者之間的數據確定最終符合企業發展的措施，以保障管理經濟學理論在企業管理中得以全面應用，最大限度地發揮管理經濟學的實踐價值。

4.4 加強對于管理經濟學函數關系的認知

管理者在管理企業運營的過程中，必須加強對管理經濟學相關函數關系的認知，對其基礎理論有全面的了解，在了解的基礎上，把企業實際運營中的數據帶入到相關的函數關系中去。同時，企業管理者還要清晰地了解目前企業實際運營情況，通過數據分析和函數關系的應用發現目前企業管理中的一些問題。針對具體問題，管理者必須及時采用有效的措施予以解決，這是保障企業更好生存和發展的根本，也是企業得以應用管理經濟學更好地進行日常管理的根本。作為企業的管理者，只有把管理經濟學的函數關系與企業的實際情況緊密的聯系在一起，才能更好地發揮函數關系的理論指導價值，幫助企業更好地提升內部運營管理水平，為企業的發展及企業管理活動更好的開展提供可靠的保障。

4.5 樹立良好的企業文化

為了更好地開展日常管理工作，保障管理經濟學更好地應用于企業內部管理工作中，企業需要不斷優化當前的企業文化，加強上下級員工之間的溝通和交流，相同層級的員工互幫互助，上下層級的員工能夠站在不同的角度去考慮問題，這樣所有的員工能夠在一個積極有效的工作環境下開展工作，工作效率和質量能夠得到全面提升。作為企業管理層，在進行經營管理決策之前，需要向普通員工了解實際運營中的基本情況，及時發現運營中的問題，并針對問題提出解決方案并全面落實。作為企業的普通員工，需要站在企業的角度思考問題，考慮自己的工作內容給企業的經營效益帶來的影響，保證個人價值最大程度地發揮，同時把個人利益與企業的經濟利益緊密結合在一起，充分意識到企業與員工是需要共同成長的，這樣才能夠實現企業和個人經濟效益的全面提升，為經營管理經濟學更好地應用于企業創造良好的條件。

5 結語

本文通過對管理經濟學在企業管理中應用情況的研究和分析發現，目前在實際的經營管理過程中，管理經濟學的應用深度和應用廣度不足，這些問題影響了管理經濟學積極效用的發揮，對于企業而言也是巨大的損失。因此，作為管理者需要針對目前管理經濟學在應用中的問題進行全面重視，有針對性地采用有效的措施予以解決，實現經濟管理學在企業實際管理中的全面應用，為整個企業更好的發展創造良好的環境。企業經營中包含非常深度的哲學關系，企業應用先進的理論作為指導，最大限度地實踐管理經濟學理論，讓企業得到全面、長遠發展的基礎，這也是企業更好經營的根本。作為管理者必須從思想上重視管理經濟學的應用，使管理經濟學應用于企業管理。

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