敢于善于“亮劍”的國企紀檢人
——記四川省紀檢監察系統先進個人，蜀道集團四川路橋黨委委員、紀委書記朱年紅

│文 本刊全媒體記者 曾那迦

2017年，曾獲得多項榮譽稱號的四川路橋機化分公司原項目經理張水全，因犯受賄罪、貪污罪，被判處有期徒刑四年六個月。

這起案件不僅實現了四川路橋紀委多年來移送司法案件“零”的突破，還推動該公司紀檢監察工作逐步規范化正規化。

這背后離不開一位辦案尖兵的堅持和支持。2015年11月，時任四川省紀委監察廳第五紀檢監察室副處級紀檢監察員的朱年紅調任四川路橋紀委副書記。到任之初，朱年紅即帶領同事對公司內信訪舉報線索進行大清理，張水全案便是公司紀委辦理的第一起案件。

朱年紅將省紀委機關嚴肅認真、干練擔當的作風帶到四川路橋，一干就是7年。

從機關轉戰國企

“在這之前，我們公司紀檢和審計不分家，除了被動接受司法倒逼的案件，很少主動辦案。”四川路橋紀委一名干部說。

曾在原成都軍區某特種部隊當過特種兵的朱年紅，在很多同事眼中，是一身軍人氣質的硬漢形象，“他給人不怒自威的感覺，敢于指出問題，該堅持的一定堅持到底。”

事實上，今年已是朱年紅從事紀檢監察工作的第17個年頭。2005年7月，33歲的朱年紅從部隊轉業到省紀委機關，先后從事10余年的監督檢查、案件查辦工作，曾參與查辦成都市政協原副主席周學文，達州市委原副書記易杰，四川產業振興發展投資基金有限公司原黨委書記、董事長、總經理許述生，省人大外事僑務委員會原咨詢委員王建等一批大案要案。

“辦案有時跟當兵很像，一年大部分時間都在外出調查取證，通宵達旦也是家常便飯。”朱年紅說。

從省紀委機關調到省屬大型國有企業，朱年紅也面臨巨大的挑戰和壓力。當時的四川路橋剛剛經歷了人事“地震”，2014年，四川省紀委對四川公路橋梁建設集團有限公司原副總經理黃金平進行立案審查調查。之后，黃金平被移送司法機關依法處理，該案涉案干部達數十人。

“作為建筑施工企業，四川路橋有員工14000多人、黨員4000多名，工程項目點多、面廣、線長，資金密集、資源富集、腐敗問題易發多發，這樣的現實讓我如履薄冰、如臨深淵。”朱年紅說，自己努力適應環境和新的工作模式，積極發揮業務專長，確保每一起案件都經得起檢驗、發揮以案促改效應。

2019年7月至2020年6月，結合施工企業招標腐敗問題易發多發的實際，朱年紅牽頭組織四川路橋各級公司開展了招標領域系統治理工作，發現開標評標定標等62類問題，督促問題整改347項，推動系統治理工作實現階段性提質增效。

建章立制壯兵馬

從紀檢監察機關到國企紀委之后，朱年紅時常思考如何圍繞生產經營中心開展監督執紀問責，護航企業發展大局；如何結合企業實際一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”；如何堅持“懲前毖后、治病救人”原則，營造風清氣正、干凈干事的良好氛圍。

2018年3月，朱年紅任四川路橋黨委委員、紀委書記。當年，四川路橋紀委及下屬紀檢組織對黨的十八大以來問題反映集中的人和事開展“回頭看”，努力消存量遏增量。

近兩年，公司紀委及下屬紀檢組織不斷拓寬問題線索渠道，提高發現問題能力，逐步從“等靠要”向“摸排找”轉變。2020年，公司紀檢辦共收到問題線索43件，其中，主動發現問題線索10件，當年辦結40件。2021年，公司紀委處置問題線索32件，主動查處并移送地方紀委監委1人，挽回和避免經濟損失2100余萬元。

監督保障企業健康發展是國企紀檢人的重要職責。新冠肺炎疫情發生以來，朱年紅帶隊前往項目一線監督防疫物資收發、盤點30次，監督檢查下屬公司防疫抗疫工作29次，保障疫情防控的同時助力復工復產。

紀檢監察工作不是單打獨斗，努力提升紀檢隊伍能力素質是公司紀委應有之義。針對企業紀檢干部“本領恐慌”問題，四川路橋紀委已先后選送50余名紀檢干部到省紀委監委、駐省國資委紀檢監察組、地方紀委監委跟班學習鍛煉。

四川路橋紀檢辦負責人張成松說：“通過到省紀委等紀檢監察機關零距離跟班學習，辦案的底氣和正氣進一步增強了。”

如何強化國有企業黨的建設，改變腐敗問題易發多發趨勢，“老紀檢”朱年紅表示，將聚焦主責主業，扎根監督執紀崗位，努力實現黨風廉政建設和反腐敗工作與新時期國有企業發展同頻共振、相得益彰。