企業—社區—城市高質量可持續發展的融合之道

文 呂建中

2021年12月10日，以“雙碳行動：高質量共建可持續未來”為主題的可持續發展（深圳）峰會在深圳成功舉辦。此次峰會圍繞“碳達峰碳中和、高質量可持續發展”進行了深入探討，呈現了許多精彩的學術和實踐亮點，是對可持續發展實踐的一次強有力推動，更是將可持續企業經營與可持續社區和城市發展進行了完整的結構化融合考量。

峰會上，我做了開篇“可持續商業思維與行動”的主旨演講，闡述了當前正在發生著的經濟模式的結構性變革，在由股東利益中心經濟向利益攸關導向經濟轉變，企業需要重新定義企業宗旨、企業戰略、企業和社會價值的結合點，重視利益相關方訴求，溝通、平衡多重利益相關方價值實現，更多參與社會治理中的重大問題的創新和解決方案；培育企業與生態共存關系、拓展共贏的發展空間，管理企業商業、運營、聲譽多方面風險，建立綜合的韌性體系；需要將企業的“核心價值、經營領域、關鍵技能、綜合資源”4大企業基礎要素與解決重大社會和環境問題進行精準對接。

世界低碳城市聯盟前主席孔英教授指出：由于人口、資源和基礎設施相對集中，城市是碳排放、能源消費的主要集中地、溫室氣體的主要來源地，在應對全球氣候變化方面發揮著決定性作用，發展和建設低碳城市已經成為可持續發展的重要目標。要實現這一目標，城市面臨著既要保持經濟高速和高質量發展，又要降低能源消耗和碳排放的雙重挑戰；以城市為載體的新型經濟模式，必須消除傳統的大量生產、大量消費、大量廢棄的運行模式，形成結構優化、循環利用、高效節能的經濟體系；形成健康、節約、低碳的消費模式和生活方式。其中企業的低碳是重要的一環，在源頭低碳化、過程低碳化、末端低碳化中都起著系統性的重要作用。

深圳可持續發展研究院張亞龍院長以“基于零碳大社區的零碳城市解決方案”為題，展示了幾年來深圳市龍崗區在探索模式創新、運營創新、技術創新方面取得的突破，這一探索打通了低碳社區實踐通道，建立起了智慧“云大腦”，對社區和以家庭為單元的低碳生活方式進行建模和實驗，將低碳融入日常生活與消費的每一個環節。整個過程中，來自于企業低碳可持續發展的解決方案，如清潔能源、能源效率、綠色建筑、綠色交通、綠色包裝、廢棄物處理、碳交易等，構成了城市低碳化可持續的基礎單元和閉環鏈路。

此次峰會的與會者們形成共識：由于城市集中了雙碳及生產——消費的生態，在未來的可持續發展演進中將發揮舉足輕重的作用，供給端與消費端的鏈接、打通，企業與城市的融合，將為企業提供巨大的空間，也將為城市實現可持續提供有力支撐。

此外，與會專家和企業家們聯合發起了《高質量共建可持續未來倡議》，共同承諾：

樹立高質量可持續發展理念；

構建企業與利益相關方合作機制；

促進城市及企業可持續發展實踐升級；

實現標準引領高質量協同創新；

推動建立高質量可持續發展共享平臺。

這是一次少有的高質量內容、高質量參與、高質量產出的可持續商業與可持續城市融合峰會。大家希望將聯合倡議深入推動成為可持續商業和社區及城市的實踐，打造成為典型模版。我更希望未來向大灣區低碳高質量可持續發展的方向演進，形成產業城市大灣區聯盟。

我到深圳參訪了一些企業，實地考察一些可持續發展的實踐經驗，其中，在走訪深圳市通產麗星股份有限公司時（以下簡稱“通產麗星”），我與陳壽董事長做了深入細致的交流，也將所見所感與大家分享。

通產麗星的可持續發展歷程始于2008年，與箭牌合作開發納米改性塑料用于包裝減重（獲“沃爾瑪綠色包裝獎”）；

2009～2011年，先后與寶潔、巴西BRASKEM公司合作在日化包裝中使用甘蔗基生物塑料；與沃爾瑪、廣東省包裝協會等聯合成立綠色包裝工程改進中心，制訂綠色包裝評價標準；設立符合FDA 標準的塑料包裝廢棄物回收粒料生產線；

2015年與Nature Works等合作在包裝中使用降解材料PLA；

2018年與寶潔、聯合利華等客戶探討塑料包裝回收及在包裝中添加回收料；

2019年，與所有合作品牌客戶確定了2025年塑料包裝回收和包裝中再生料應用的目標。

2020年參與制定再生塑料系列國家標準，并引進色選機、NIR材質分選機、EREMA再生設備。

總結通產麗星走過的歷程和取得的經驗，我發現：

1.通產麗星把“核心價值、經營領域、關鍵技能、綜合資源”4大企業要素與社會可持續發展緊密對接：確立了一個圍繞著可持續發展的長遠和清晰的量化目標，在此基礎上讓企業使命立足生根，并結合經營領域充分發揮自身所具備的關鍵技能、積極調動所掌握的資源以及橋東行業、供應鏈和社會資源，前瞻性地探索和開發創新的解決方案，敢為可持續發展的弄潮兒，走在了時代浪潮的前頭。

2.企業技術路線與可持續發展緊密對接：精準設計符合社會發展需求的技術路線，在關鍵低碳可循環技術領域持續投入研發。

3.企業創新成果的放大作用與可持續發展緊密對接：將創新成果轉化為帶動行業可持續發展的資源，通過標準和規范的制定，形成行業共識、打開發展空間，也因此站在了行業頭部陣營。

4.企業的發展與生態的發展緊密對接：發展產、學、研一體化體系，并聯合品牌商及客戶，瞄準符合社會需求的關鍵問題，在開發和應用產品及技術的同時，培育了一個開放供應的低碳可循環包裝材料和技術的生態。

5.企業的發展與可持續社區發展緊密對接：在企業經營發展的同時，注重公益事業，為深圳可持續社區和城市發展主動發起建立“互聯網+資源化”垃圾分類科普基地。打造集環保知識宣傳、垃圾分類科普展示、回收分類利用車間、標準制訂認證中心等為一體的綜合性示范基地，創新垃圾分類回收新模式。

此次峰會，我有幸參與了從選題、內容策劃到醞釀倡議書，并在大會上聯合簽署的全過程，能把一個可持續發展的想法，從醞釀到形成一個由協會到主要企業家和機構的共識，并最終促成形成產、學、研聯合簽署的落地聯合行動倡議，內心激動不已。同時，非常榮幸被聘請為可持續發展專家，感覺自己肩上的社會責任更重了，接下來，我將與簽署聯合倡議的眾多企業家、專家學者，同道而行，踏實干一些對行業、城市和社會有意義的事情。

大會期間，在媒體專訪中，針對企業可持續發展進行了進一步分享。

Q：在“雙碳”和雙循環的背景下，企業如何布局有利于形成新的競爭力？

A：首先，企業一定要抓住一個大原則，即應將企業的基礎四要素（核心價值、經營領域、關鍵技能和綜合資源）與“雙碳”的社會需求、社會可持續發展對接起來。不同企業在不同的領域擁有著不同的技能和資源，只有對接上適合自身發展和滿足社會需求結合點，企業可持續發展才能做得深入扎實和持久。

其次，我認為在不同領域中，尤其是交通、建筑、電力和制造業這四大板塊，企業有非常大的“降碳提效”空間。該如何規劃？“千里之行”不僅要“始于足下”，更要“始于思想”，這兩者是企業進行布局和規劃的基礎。首先，企業要踏踏實實地查清自己的“家底”，認認真真地做好自身的規劃，實實在在地去做創新，繼而公正透明地向社會進行披露，特別是與企業自身經營領域相關的著力點，將直接排放、間接排放和延伸責任規劃好，這叫“始于足下”。這份“查家底”的工作是企業制定碳路線圖的最重要起點。“家底”查得不好，規劃做得不扎實，那么企業這一路走下去都將磕磕絆絆，甚至實現不了目標。同時，企業要擁有可持續商業思維。回到第一大原則，企業的核心價值、經營領域、關鍵技能和綜合資源要與“雙碳”目標去對接，這是“始于思想”。

Q：助力“十四五”高質量發展，企業的社會責任體現在哪些方面？

A：企業的社會責任實踐方式與以往有所不同，與社區和城市可持續的融合更深，具體在于以下方面：

首先，是可持續的城市和社區的打造。深圳作為全國的可持續發展的先行示范區，企業在這座城市中承擔著重要的角色，發揮著積極的作用。企業的社會責任擔當需要與可持續發展的城市、可持續發展的社區相結合，這也是聯合國可持續發展目標中第十一項的內容。

其次，在于負責任的生產和消費。企業應該從產品的全生命周期出發，從物料的使用、產品的生命周期、產品的設計以及產品的回收和循環再利用進行整體把關。在可持續發展或低碳的價值鏈上，企業家們要與上下游等相關企業進行合作，形成一個合作生態，共同創造新的價值。這對企業的生存發展以及創新空間的拓展來說，具有非常大的活力和生命力。

現在的企業社會責任擔當跟以往不同，因為現今的社會責任擔當要求企業主動去結合其核心價值、經營領域、關鍵技能和綜合資源，而不是被動地應付。另外，企業面對的不再是簡單的環境問題，而是在宏觀層面上涉及到人類未來社會生存的氣候問題、可持續發展問題，這也增大了企業承擔的社會責任的強度。

呂建中（右）接受媒體專訪