百舸爭流無旁騖，激流勇進(jìn)闖天涯
——奧天光學(xué)總經(jīng)理臧惠明的技術(shù)求索之路

文 劉哲宇

從上世紀(jì)八九十年代的百廢待興，到進(jìn)入新千年以后的蓬勃發(fā)展，中國鏡片產(chǎn)業(yè)在近二十年里經(jīng)歷了快速升級。縱覽眼鏡產(chǎn)業(yè)版圖，當(dāng)初零星散布全國的眼鏡工廠，在今天已成繁星之勢閃爍在幾大產(chǎn)業(yè)聚集地上，其中以江蘇丹陽的“星團(tuán)”最為集中、明亮，為全球鏡片生產(chǎn)貢獻(xiàn)了近半數(shù)的產(chǎn)能。時至今日，鏡片生產(chǎn)仍被認(rèn)為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、充足的人員必不可少。但一眾鏡片企業(yè)中，成立15年的奧天光學(xué)卻走出了一條“另類”的路徑：以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)升級為索引，憑借著一個又一個自主研發(fā)專利，快速奔行在企業(yè)升級的道路上。

對于技術(shù)和創(chuàng)新的尊重，以及提前布局專利及知識產(chǎn)權(quán)的高瞻遠(yuǎn)矚，為奧天光學(xué)帶來了豐厚的回報，這家充滿進(jìn)取力的企業(yè)，在進(jìn)入防藍(lán)光鏡片領(lǐng)域僅僅幾年后，就躋身丹陽防藍(lán)光鏡片出貨量前列，并長期保持。奧天光學(xué)在自主技術(shù)上的獨(dú)特追求，離不開企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理臧惠明對于鏡片生產(chǎn)的鉆研情結(jié)。

奧天光學(xué)團(tuán)隊(duì)在北京眼鏡展

激流勇進(jìn)的發(fā)展歷程

出生于眼鏡世家的臧惠明甫一成年，就在家人領(lǐng)路下進(jìn)入了眼鏡行業(yè)，用幾年時間熟悉了從鏡架到鏡片的大致生產(chǎn)流程。20歲出頭，臧惠明已身居某鏡片企業(yè)生產(chǎn)骨干的位置，并將其中的門道稔熟于心。

2005年，臧惠明深感技術(shù)的重要性，他跳出原有崗位，從國外引進(jìn)兩臺INTEC鍍膜機(jī)開始單干，江蘇創(chuàng)天光學(xué)眼鏡有限公司應(yīng)運(yùn)而生；彼時，國內(nèi)鏡片生產(chǎn)的加硬與鍍膜尖端工藝，還牢牢掌握在韓國和中國臺灣的一些眼鏡企業(yè)手中，丹陽出品的鏡片，在加硬鍍膜的效率和良率上都處于落后位置。創(chuàng)天光學(xué)通過大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加上臧惠明與技術(shù)團(tuán)隊(duì)長時間的鉆研和調(diào)試，打造出了屬于自己的先進(jìn)工藝。創(chuàng)天光學(xué)也憑借過硬的品質(zhì)和穩(wěn)定的產(chǎn)能，迅速打開了市場。

2007年，創(chuàng)天光學(xué)新建了12000平方米的新廠房，同年獲得 ISO9001認(rèn)證；2008年，品牌銷售部正式成立，還完成了ERP客戶下單系統(tǒng)的建設(shè)，組織架構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；2011年是外銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一年，國際市場納入企業(yè)銷售戰(zhàn)略；2013年，公司成為國際知名品牌凱迪拉克鏡片的中國區(qū)總代理。

2016年，法國依視路集團(tuán)宣布收購創(chuàng)天光學(xué)55%股權(quán)，創(chuàng)天光學(xué)作為一家專業(yè)的樹脂鏡片生產(chǎn)和銷售企業(yè)，與法國依視路集團(tuán)合資成立江蘇奧天光學(xué)有限公司。

2017年，奧天光學(xué)開始了大刀闊斧、心無旁騖的趨良改革，從生產(chǎn)車間型向標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動型、品牌生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，致力于產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化、專業(yè)化和美譽(yù)度升級。這一切，不是有勇無謀的狂飆突進(jìn)，而是有著明確計劃，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的舉措。進(jìn)入新時期的奧天光學(xué)在品質(zhì)與技術(shù)上的亦步亦趨，來源于臧惠明自己心中的科技愿景。

奧天光學(xué)的鏡片實(shí)驗(yàn)室

“世上沒有單純的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)”

從成立之初的銷售型企業(yè)，到加入依視路集團(tuán)，直至躋身丹陽防藍(lán)光鏡片出貨量的前列，奧天光學(xué)的快速成長離不開對于市場需求的敏銳捕捉、對于經(jīng)營策略的及時調(diào)整，但最重要的因素之一，是創(chuàng)始人臧惠明對于鏡片專業(yè)的夙興夜寐。

臧惠明說，專業(yè)技術(shù)的迭代，在奧天光學(xué)內(nèi)部是一以貫之的主旋律，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理?xiàng)l例，都極度鼓勵創(chuàng)新、研發(fā)和效率的增長。作為丹陽鏡片行業(yè)表現(xiàn)突出的創(chuàng)新企業(yè)，奧天光學(xué)內(nèi)部的價值取向與科技創(chuàng)新企業(yè)有很多相似之處：效率的提升與業(yè)務(wù)的增長并重；能自動化和優(yōu)化的流程，絕不用人力堆積；永遠(yuǎn)走在研發(fā)新產(chǎn)品的道路上，力爭跑得比旁人更快。但臧惠明卻并不認(rèn)為奧天光學(xué)是一家純技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)。“世上沒有單純的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，科技領(lǐng)域沒有，鏡片行業(yè)更沒有，”臧惠明如此詮釋奧天的企業(yè)發(fā)展觀，“最單純的學(xué)術(shù)追求，應(yīng)該在高校，在象牙塔中實(shí)現(xiàn)。一家公司可以以技術(shù)切入某個市場，但不能以技術(shù)為單一導(dǎo)向，因?yàn)樵搭^不是技術(shù)，而是需求。”

12年的四季輪回，太陽照常升起

在采訪中，臧惠明將奧天光學(xué)成立以來的十多年時間比作一年的四季。春夏秋冬，一季輪回之后，正值初春朝陽。

2005～2007年，是奧天光學(xué)的春天，初創(chuàng)業(yè)引進(jìn)兩臺鍍膜機(jī)再加上臧惠明自身擁有加硬鍍膜的經(jīng)驗(yàn)，正逢產(chǎn)品供不應(yīng)求時代，那個時候只要是推出一款產(chǎn)品就不愁賣，企業(yè)在這種天時地利人和的時代快速立足。

2008～2010年，是臧惠明眼中的盛夏，萬物生長，欣欣向榮。公司導(dǎo)入管理體系和引進(jìn)人才，企業(yè)上下一鼓作氣，熱情高漲，企業(yè)制度規(guī)范組織架構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)也在這一時段逐步確立和執(zhí)行。

2011～2013 年，經(jīng)過前幾年的積累和沉淀，這三年可謂到了“收獲的秋季”，進(jìn)一步鞏固和優(yōu)化流程，企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏日臻完善。到2014 年，公司核心管理層穩(wěn)定，又購進(jìn)了3臺鍍膜機(jī)，并投產(chǎn)2號生產(chǎn)線，產(chǎn)能提升了 40%，銷售額穩(wěn)步提高。

2015 年開始與依視路洽談合作，2016年完善了與依視路的談判，進(jìn)一步提升規(guī)模。走過了這三年的蟄伏期，奧天光學(xué)在2017年大力進(jìn)軍防藍(lán)光鏡片領(lǐng)域，開啟新一輪四季交替。臧惠明概括道：“這12年，其實(shí)也是企業(yè)走過的艱辛歷程。一年四季，春夏秋冬，企業(yè)的發(fā)展與輪回都不可能逾越任何一個階段，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)只能一步一個腳印。”經(jīng)過了夏秋季節(jié)的內(nèi)部調(diào)整、狠抓組織架構(gòu)與制度建設(shè)，奧天光學(xué)已是一家現(xiàn)代化的規(guī)范管理企業(yè)，攜手依視路集團(tuán)帶來的巨大空間，更是讓這家不缺前瞻性的先鋒企業(yè)如魚得水。

在競爭中爭流，在當(dāng)下眺望未來

從2017年開始，奧天光學(xué)積極布局人才培養(yǎng)和知識產(chǎn)權(quán)儲備，臧惠明也陸續(xù)把自己從業(yè)以來在鏡片生產(chǎn)工藝流程上的真知灼見歸納整理，申請各項(xiàng)專利。到目前為止，臧惠明作為發(fā)明人，已擁有二十余項(xiàng)實(shí)用新型專利和發(fā)明專利，集中于鏡片生產(chǎn)流程的各個方面，企業(yè)內(nèi)部還有多項(xiàng)研發(fā)立項(xiàng)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。從2017年至2019年，奧天光學(xué)的營業(yè)收入穩(wěn)步增加，研發(fā)費(fèi)用也隨著投入力度的加大一路走高，年均研發(fā)費(fèi)用占比超過5%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，更是高于企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證所需的3%。2019年，奧天光學(xué)獲批成為鎮(zhèn)江市高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心對于這條科創(chuàng)之路上短期目標(biāo)，臧惠明希望有朝一日，在客戶和廣大消費(fèi)者心里，“奧天”二字能成為高附加值的代表。

臧惠明強(qiáng)調(diào)，“不管未來商業(yè)模式、業(yè)務(wù)方式如何改變，都離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更離不開產(chǎn)品的支撐。因此作為工廠必須回歸原點(diǎn)，做好產(chǎn)品是根本。”目前奧天光學(xué)在產(chǎn)品方面秉持內(nèi)外銷并重的發(fā)展策略，在內(nèi)銷方面，代理品牌和自主品牌兩手抓。面對需求多元化的市場，奧天光學(xué)推出差異化品牌矩陣，一方面推出高端系列，代理國際品牌凱迪拉克，近年來又針對年輕化的消費(fèi)群體，推出副品牌風(fēng)范系列；另一方面推出中端系列，以自主品牌——奧天、菲仕樂為代表，滿足不同階層、年齡層消費(fèi)者的需求。

對于整個眼鏡行業(yè)的未來前景，臧惠明有著積極的判斷與預(yù)期：“隨著時代的進(jìn)步，人類對視覺的依賴程度越來越大，如何科學(xué)用眼、健康用眼成為這個時代人來的最大需求。我們所處的行業(yè)，是能夠在其中發(fā)揮最大作用的主體之一，我們有責(zé)任用我們深厚的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲備，為廣大消費(fèi)者帶去真正能夠提升生活品質(zhì)和帶來光明的科技產(chǎn)品。”臧惠明說，在當(dāng)下眺望未來，這是他們充滿希望投入研發(fā)、布局未來的原因，這也是奧天積極做好品牌基礎(chǔ)原因。他相信未來，奧天光學(xué)將依靠著自身技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢，與規(guī)范化管理的堅(jiān)持，在下一段四季輪回中砥礪前行，進(jìn)入下一段長久的暖春。