齊齊哈爾分公司多舉措做好企業增收節支“加減法”

供稿/王志超 呂海東

算好經濟效益賬，念好企業降本經。自企業化改革以來，齊齊哈爾分公司緊緊圍繞“企業財務管理年”制度落實，牢固樹立“開源節流，節本增效”的管理理念,切實為效益做加法，為成本做減法，通過積極采取多項務實舉措，有效提升了企業經營管理水平，兩年來累計增收節支4702萬元，利潤超億元。

做好“增”字文章 多元化經營合力促增收

2022年2月22日，齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團召開了鮮食玉米產業基地群建設落實會議，雙方在前期多次洽談對接基礎上，最終達成了“產業龍頭+加工企業+基地農場+種植者”四方利益聯結的鮮食玉米產業合作模式。2022年基地計劃種植鮮食玉米6000畝，由加工企業按照生產工藝和標準進行加工，最終依托食品集團在品牌和營銷網絡上的優勢進行銷售，這樣可實現多方共贏目標。

做強優勢資源產業，合力放大發展效能。分公司緊緊圍繞集團“1213”高質量發展工程體系和“32366”任務體系目標，以“四區四商”戰略為引領，穩步推進稻米產業發展，強化與北大荒米業“龍頭+基地”合作，以查哈陽米業為產業示范帶動，推進中高端稻米產業發展，積極與農墾科學院合作，規范水稻種植流程，逐步擴大全域有機基地、有機農場規模，發展高產高效生態安全農業。做強做大查哈陽大米、兩棵古榆、十三葉品牌“三把米”文章，逐步由原糧貿易向產品營銷發力，實現種得好向賣得好轉變，2021年累計銷售中高端大米5228噸，實現營收1721萬元，同時發揮北大荒綠色智慧廚房專營店品牌輻射作用完成營業收入549萬元。

促進企業增收，實現多種經營多元化發展。分公司不斷拓展和延伸產業鏈條，積極發揮區域農服中心和農機公司“雙輪”驅動作用，在主產業上下游和各環節之間形成利益聯結體系，僅2021年6家農機服務公司累計作業面積32.73萬畝，就實現了營業收入1028萬元，創造利潤277.2萬元。2022年將加大周邊地方合作，計劃作業面積50萬畝以上，預計可實現營業收入5000萬元，利潤可達500萬元。同時還積極發展新能源產業和優質稻種研發，由單一模式向多元經營發展，全力打造分公司新的經濟增長點。

召開經濟重點工作會議對企業增收節支工作進行詳細部署

齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團開展洽談對接深入企業調研

拓展營銷模式，利用線上直播形式銷售產品

下足“節”字功夫 多舉措管理節本降支出

2022年3月15日，分公司財務管理部預算審核小組對農（牧）場有限公司2022年度預算草案進行嚴格細致的審核，合理壓縮彈性費用，累計審減80余項，壓減費用618萬元，其中六項費用436萬元，比上年度下降26.1%。分公司財務管理部總經理邵奎，就把好企業內部控制的“閥門”，發揮財務管理職能，對強化財務管理進行了細化部署要求。

通過調優產業結構，發揮”雙控一服務”作用，實現糧食豐產豐收

自企業化改革以來，分公司牢固樹立“向管理要效益”的工作理念，持續鞏固“企業財務管理年”活動成果，充分發揮信息化手段對財務管理的提升作用，不斷強化資金管理水平，積極開展“摸家底”行動，對各單位資產負債情況進行全面核實，切實為謀發展做決策提供科學有力依據。

為強化企業經營管理和風險管控，切實提升經營能力水平，分公司進一步強化合同管理、項目管理和經費支出管理，嚴格落實全面預算管控，嚴格控制社會性補貼支出。從節約“每一度電、每一滴水、每一張紙”做起，積極推行無紙化辦公和線上培訓等新辦公模式，以此作為強化節約能力、提升管理水平的重要措施，從而達到有效控制六項費用支出、降低企業運行成本目的。在完善激勵機制與企業考評體系建設上，相繼制定出臺了內控制度81項，完善業務流程66項，為企業防風險、保安全、穩運行提供了強有力保障。

確保“清”字成效 多渠道清欠應收創效益

2021年，分公司完成了集團口徑超賬期應收款指標的407.92%，實現完成率位列集團各分公司排名第一的好成績，各清收單位全部完成指標，取得了企業化改革后清欠首戰開門紅。這也是齊齊哈爾分公司實施“企業財務管理年”制度以來，在清欠創效工作上取得的一項重要成果。

積極發展鮮食玉米產業，促進帶動職工增收

發展多元化種植格局，青貯收獲效益佳

推進農機公司規范化管理，先進作業機械統一停放

推進”產業+基地“戰略落實，實現多贏目標

為進一步推進應收款項清理，使清欠工作高效有序，分公司建立了應收款項工作領導小組例會制度，及時通報完成情況、研究分析存在的問題困難，通過分類管理、精準施策，倒排節點、按期考核，完善了工作匯報、例會分析、重點督辦、部門協同等多項機制，不斷加大清欠力度。

分公司堅持清欠就是創造效益的理念，在具體工作落實上，仔細分析債權形成原因并建立“一戶一策”內業檔案，采取分類施策，通過打出親情牌、政策牌、法律牌等手段，特別針對有償還能力久拖不還的“釘子戶”，積極完善相關手續、收集補充各項證據，堅決利用法律手段，通過司法途徑進行清收，做到定期督查、及時反饋、按時通報。分公司2022年第一季度回收應收賬款313萬元，完成集團下達全年清欠指標的113.79%。

在增字上做文章，在節字上下功夫，在清字上見成效。齊齊哈爾分公司科學做好加減法及混合運算的方式，在管理上全面發力深度提質，在經營上多元拓展廣泛增效，實現了企業精細化管理、科學化運行、高質量發展。

經濟發展帶動社會發展，職工生活水平不斷提高