探討如何提高環(huán)保工程施工管理

劉清泉

（芷蘭生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司，湖南長(zhǎng)沙 410000）

0 引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，環(huán)保問(wèn)題得到了人們的高度重視。從工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)資源消耗和生態(tài)環(huán)境有著一定的影響。隨著綠色環(huán)保發(fā)展理念的出現(xiàn)，環(huán)保工程成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，導(dǎo)致在環(huán)保工程建設(shè)管理方面出現(xiàn)各種問(wèn)題。要想將環(huán)保工作自身價(jià)值全面發(fā)揮，需要結(jié)合工程施工管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析施工管理問(wèn)題產(chǎn)生原因，根據(jù)分析結(jié)果，采取相關(guān)措施將問(wèn)題處理，促進(jìn)我國(guó)環(huán)保工程的更好發(fā)展。

1 環(huán)保工程施工管理的重要性

在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，環(huán)保工程價(jià)值不斷展現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)環(huán)保工程施工建設(shè)給予了廣泛關(guān)注，對(duì)施工管理也有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需要在各級(jí)人員配合下完成[1]。在實(shí)際管理中，需要從施工各個(gè)環(huán)節(jié)角度出發(fā)，確保工程施工質(zhì)量和安全。在對(duì)環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照以人為本的思想理念，根據(jù)生態(tài)保護(hù)相關(guān)要求，在減少資源投放的同時(shí)，控制好施工成本，并積極引進(jìn)各種新材料和新技術(shù)，在確保工程施工質(zhì)量的情況下，將環(huán)保工程自身價(jià)值全面發(fā)揮，從而給我國(guó)社會(huì)建設(shè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。環(huán)保工程如圖1所示。

圖1 環(huán)保工程

2 環(huán)保工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 環(huán)保管理意識(shí)相對(duì)淡薄

在環(huán)保工程施工管理中，主要面臨的問(wèn)題在于管理意識(shí)問(wèn)題。在環(huán)保工程施工管理實(shí)施過(guò)程中，一些人員比較強(qiáng)調(diào)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)環(huán)保管理的重視力度不高，缺乏正確的環(huán)保施工理念，不管是工程管理人員，還是工程技術(shù)人員，在思想理念上比較落后，沒有樹立正確的綠色施工意識(shí)，對(duì)環(huán)保工程施工管理重視度不高，不利于施工管理工作的順利開展。

2.2 缺少完善的施工管理體制

因?yàn)槲覈?guó)環(huán)保工程施工管理實(shí)施時(shí)間相對(duì)比較短，和發(fā)達(dá)國(guó)家比較存在一定距離，在施工管理體系方面缺少完善性，沒有建立一套比較規(guī)范的施工管理體制，再加上現(xiàn)有的管理體系在內(nèi)容上不全面，職責(zé)劃分不清晰，管理目標(biāo)不具體，使得施工管理比較混亂，無(wú)法保證管理工作落實(shí)到位。再加上環(huán)保工程施工激勵(lì)機(jī)制的缺失，將會(huì)給施工質(zhì)量和效率帶來(lái)一定影響[2]。

2.3 施工管理政策規(guī)范缺失

從目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)專業(yè)的環(huán)保工程施工監(jiān)理部門比較少，同時(shí)監(jiān)理管理部門一般是按照其他工程項(xiàng)目情況作為參考，缺少專業(yè)的施工管理政策進(jìn)行約束和規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)范中缺少具體的施工管理要求，例如對(duì)環(huán)保工程施工建設(shè)中采用的材料和設(shè)備性能缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采用的施工技術(shù)和工藝沒有具體要求，從而給后續(xù)環(huán)保工程施工管理工作的順利開展帶來(lái)阻礙，無(wú)法獲得理想的施工管理效果。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

在實(shí)際進(jìn)行環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)。因?yàn)楣芾砣藛T沒有注重施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，導(dǎo)致施工材料和施工設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放比較隨意，在某種程度上將會(huì)給施工建設(shè)帶來(lái)影響，無(wú)法保證施工效率和進(jìn)度，甚至?xí){施工人生命及財(cái)產(chǎn)安全。此外，管理人員缺少對(duì)施工方案和施工技術(shù)的有效監(jiān)管，在施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案要求操作，或者采用的施工技術(shù)不合理時(shí)，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。

2.5 施工人員綜合素質(zhì)水平有待提高

在環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，廣泛出現(xiàn)的問(wèn)題在于施工人員綜合素質(zhì)水平有待提高。從環(huán)保工程施工團(tuán)隊(duì)角度來(lái)說(shuō)，其組成成員一般是專業(yè)水平有限的人員，其專業(yè)水平、專業(yè)能力等方面有待加強(qiáng)。在開展施工建設(shè)工作時(shí)，施工人員對(duì)細(xì)節(jié)處理不到位，對(duì)于施工過(guò)程中采用的施工技術(shù)和工藝掌握不全面，使得施工質(zhì)量無(wú)法滿足工程要求，不利于環(huán)保工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 提高環(huán)保工程施工管理的相關(guān)措施

3.1 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

現(xiàn)階段，部分施工人員不具備施工管理意識(shí)，給后續(xù)施工管理工作開展帶來(lái)一定影響。為了改變這種狀況，在開展環(huán)保工程施工建設(shè)工作時(shí)，需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓其樹立正確的管理意識(shí)。在日常環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，要想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶動(dòng)各級(jí)人員參與到施工管理活動(dòng)中，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有提高各級(jí)人員施工管理意識(shí)，明確施工職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用，才能促進(jìn)環(huán)保工程施工管理水平的提高。除此之外，對(duì)于環(huán)保工程負(fù)責(zé)人，需要給施工管理人員提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從中選擇一些高水平、高能力的管理人員，通過(guò)對(duì)工程具體情況的調(diào)查，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員管理意識(shí)，嚴(yán)格按照管理要求工作，從根源上減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。施工管理流程如圖2 所示。

圖2 施工管理流程

3.2 完善相應(yīng)的管理體系

完善的施工管理體系是保證環(huán)保工程施工管理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，為了促進(jìn)環(huán)保工程建設(shè)的更好發(fā)展，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)要求，完善法律機(jī)制。對(duì)于環(huán)保工程施工管理法律體系建設(shè)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)比較復(fù)雜的工作，對(duì)其制定應(yīng)得到各級(jí)政府部門的支持，實(shí)施多行業(yè)之間的協(xié)商交流，保證施工管理有法可依。在建立施工法律體系過(guò)程中，需要對(duì)施工職責(zé)、管理內(nèi)容、管理范疇等進(jìn)行確定，形成一個(gè)匯集了業(yè)主、施工部門、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理體系，并優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，有效提高環(huán)保工程施工管理水平[3]。此外，要想將環(huán)保工程施工管理問(wèn)題全面處理，另一個(gè)對(duì)策在于完善全生命周期的施工管理體系，結(jié)合施工計(jì)劃和進(jìn)度方案，做好施工細(xì)節(jié)管理工作，保證環(huán)保工程施工建設(shè)目標(biāo)快速完成。在開展施工建設(shè)工作前，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行調(diào)查，對(duì)材料質(zhì)量抽檢。在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)手回宮進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，尤其是對(duì)于一些地下等工程項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理。在完成施工完成以后，做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)成本核算與管理。

3.3 加大對(duì)施工工藝技術(shù)管理

在開展環(huán)保工程施工管理工作時(shí)，主要內(nèi)容就是加強(qiáng)施工工藝管理。一方面，秉持節(jié)能降耗的施工要求，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析，形成一個(gè)規(guī)范化和合理化的施工方案。另一方面，對(duì)施工工藝科學(xué)管理，對(duì)能源消耗少的施工工藝優(yōu)先選擇，對(duì)施工設(shè)備科學(xué)分配，選擇一些節(jié)能環(huán)保的施工設(shè)備。此外，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)信息化技術(shù)，如三維建筑模型技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，全面發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)檢查管理技術(shù)。在環(huán)保工程施工建設(shè)中，需要對(duì)清潔型能源科學(xué)使用，更好地滿足國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保發(fā)展要求。施工工藝技術(shù)管理流程如圖3 所示。

圖3 施工工藝技術(shù)管理流程

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

在環(huán)保工程施工建設(shè)中，施工人員時(shí)常會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備隨意擺放而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于這種狀況，相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料科學(xué)管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，除了要求將其擺放在指定位置之外，同時(shí)還要對(duì)施工材料采購(gòu)、使用、庫(kù)存等情況進(jìn)行檢查，包括以下4 點(diǎn)。①在施工材料采購(gòu)之前，管理人員需要根據(jù)環(huán)保工程施工方案確定采購(gòu)計(jì)劃，旋轉(zhuǎn)一些信譽(yù)度高、資歷深的供應(yīng)商，與其建立良好的合作關(guān)系，保證材料質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)。②在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)的施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)過(guò)檢查并滿足工程要求的材料和設(shè)備可以運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)這種方式，能夠減少施工材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量和安全。③相關(guān)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)成立施工材料和設(shè)備存放庫(kù)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。管理人員及時(shí)將材料回收處理，采取合理方式進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)材料管理的工作人員，認(rèn)真記錄材料采購(gòu)、使用、存放等情況，在出現(xiàn)材料不充足的情況下，及時(shí)與供應(yīng)商交流，及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于部分施工設(shè)備，管理人員應(yīng)該發(fā)放安全使用手冊(cè)，施工人員需要根據(jù)施工設(shè)備操作要求進(jìn)行應(yīng)用。管理人員應(yīng)該定期對(duì)施工設(shè)備維護(hù)和管理，在一定程度上延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，減少施工成本。④對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備和材料隨意擺放的狀況，管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行約束，及時(shí)糾正施工人員施工中存在的各種不規(guī)范行為，有效提高環(huán)保工程施工水平。施工材料采購(gòu)管理流程如圖4 所示。

圖4 施工材料采購(gòu)管理流程

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員培訓(xùn)教育

在環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，為了減少問(wèn)題的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)施工人員和管理人員教育和培訓(xùn)。對(duì)于施工人員，應(yīng)該定期為其安排各種專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)綠色施工重要性進(jìn)行宣傳，讓每個(gè)人員都能意識(shí)到環(huán)保工程建設(shè)發(fā)展的意義，提高自身專業(yè)水平和職業(yè)是一樣，對(duì)于新材料、新工藝有充分了解。對(duì)于管理人員，應(yīng)該完善培訓(xùn)管理制度，適當(dāng)?shù)氖褂寐殬I(yè)資格管理機(jī)制，讓施工管理工作有序落實(shí)[4]。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，創(chuàng)建環(huán)保工程施工氛圍，從根源上促進(jìn)環(huán)保工程施工管理水平的提升，減少施工管理問(wèn)題出現(xiàn)，保證工程效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，其作為一個(gè)比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，需要在各級(jí)人員的配合下，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，將施工管理工作落實(shí)到位，獲得理想的施工管理效果。在實(shí)際環(huán)保工程施工管理過(guò)程中，因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，相應(yīng)的管理體系不完善，施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)參差不齊，無(wú)法給環(huán)保工程施工管理工作順利開展提供指導(dǎo)，導(dǎo)致管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。為了改變這種狀況，需要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員宣傳和教育，提高其施工管理意識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)完善施工管理體系，引導(dǎo)施工管理工作的順利進(jìn)行，將施工中各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理，有利于促進(jìn)環(huán)保工程行業(yè)的更好發(fā)展。