優化建筑施工管理以提高建筑工程質量探析

牛帥

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程項目的施工質量直接影響著人們的生命健康和財產安全。百年建筑一直是建筑師和工程師追求的目標，然而雖然我國科學技術得到了空前的發展，但質量問題依然嚴峻。因質量問題引發的建筑工程過早拆除和安全事故給國家造成了很大的損失。如何完善現行管理體系、加強施工過程控制、抓住關鍵控制因素和源頭管理等，從而提高工程建設質量，是從業工作者需要深度思考的方向。

1 建筑工程質量管理的重要性

建筑工程涉及防水、接地、地基等多方面的技術，包含的專業知識類型豐富，只有充分協調好各項技術并且高效落實技術方案，才能保證建成高質量的建筑產品，才能保證建筑行業獲得持續性發展[1]。如今，在建筑工程施工過程中建筑項目的墻體開裂、滲水漏水以及鋼筋外漏等質量問題較為多見，甚至是很多建筑單位共有問題，從而導致建筑項目投入使用之后存在較大的質量安全隱患，影響著建筑物的使用壽命。由此可見，在建筑工程施工管理過程中，應重視施工質量的高效性、創新性管理，落實質量管理責任制度，將各個工序的施工質量管理責任落實到每一個施工人員和管理人員身上，保證各環節質量都能夠符合建設標準，推動建筑行業朝著更加健康長遠的方向發展[2]。

2 影響建筑工程質量的主要因素分析

2.1 人的因素

人是影響工程質量的關鍵性因素，包括管理人員的理論儲備、作業人員的技術水平、施工人員的綜合素質和質量意識等。人是工程活動的實施主體，工程質量的形成受所有參建單位工作人員的共同作用，參見單位一般包括建設單位、規劃單位、設計單位、施工單位、監理單位、監督單位以及構配件材料的供應單位。

2.2 材料與機械設備因素

原材料、成品、半成品、構配件是建筑工程施工的重要物質條件和基礎保證，若材料質量不符合要求，工程質量必然不會滿足規范和設計要求。此外，各種機械設備是工程施工的重要組成部分，在工程中起到至關重要的作用，因此，施工單位必須對施工機械設備進行科學管理，定期檢查、維修，若發現問題一定要及時解決，從而更好地開展施工作業，反之將會大大增加施工成本，甚至出現資源、能源浪費的情況，影響工程質量，甚至導致返工問題的出現。

2.3 方法因素

科學合理的施工方法直接影響建筑工程的性能、成本、進度等，其包含了建設周期內建設工程涉及的技術方案、組織措施、保障措施、施工組織、工藝流程、檢測手段、檢測方案、通病防治等。技術方案科學與否，直接影響建筑工程的施工質量。很多工程進展不順利，就是因工藝不合理導致了窩工、返工，甚至引發質量事故[3]。

2.4 環境因素

影響工程質量的環境因素涉及方方面面，如水文、地質、氣候條件、氣象、光源、水源、通風、振動、污染等，并且冬季施工、雨季施工、臺風季節施工、高溫施工等都將直接影響工程質量，要結合環境因素和施工特點，有序進行施工組織，充分考慮各階段環境問題對施工質量的影響，如高溫對混凝土干縮開裂的影響，低溫對鋼筋焊接溫度質量的影響，臺風對高處作業安全性能的影響等，必須采取有力措施，確保工程質量。

3 優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關策略

3.1 建立健全施工現場管理機制

科學完善的施工現場管理機制能在一定程度上加強建筑工程施工現場管理力度，發揮施工現場管理的作用，提高建筑工程建設質量。因此，在建筑工程項目管理中，為了將施工現場管理全面落實到工程施工的各個環節，需要結合具體情況，建立健全施工現場管理機制，為管理工作提供關鍵依據[4]，方法如下：①要根據項目管理制度制定出與其內容相關的工作和質量標準。全面做好施工技術交底工作，不斷加強后續施工現場的管理力度，確保整個工程的順利開展；②必須建立標準化、科學化、現代化的管理體系。積極推行崗位責任制，加強對建筑工程施工現場的巡查力度，及時發現施工現場存在的問題，建立規范、科學、現代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發揮施工現場管理的作用，必須加強監督和管理，做好精細化管理。與此同時，要對建筑工程施工材料、施工設備等多個環節進行全面管理和控制，提高所有人員的安全責任意識。此外，必須提高施工工程現場的管理水平，通過完善和優化施工現場管理制度提升管理質量，通過建立高效的獎懲機制進行施工現場優化管理，實現對建設工程施工過程中重難點問題的控制與管理，從根本上提高建筑工程質量。

3.2 優化建筑工程施工方法

建筑工程的項目經理、項目總工、項目副經理等項目決策層在制訂和審核施工方案時，要充分了解設計圖紙意圖、充分調研現場實際情況，從管理、組織、技術、工藝、操作、經濟等方面進行系統性分析、統籌性謀劃、專業性部署，使方案科學先進、經濟合理、技術高效、實現方便、安全可靠等，為建筑工程順利施工提供重要基礎[5]。同時，基于施工設計圖紙內容，要把握施工現場的重點和薄弱環節，加強對建筑工程施工現場環境的勘察和分析，尤其是施工地質條件以及氣候因素等方面，要盡量減少在惡劣天氣施工，杜絕極端天氣作業，如因工序作業連續性必須施工時，應采取有效措施嚴加控制。

此外，要加強質量易出問題的源頭管理，進行施工計劃預控和質量通病因素識別，在施工前通過識別質量通病影響因素逐個分解管控措施，通過編制施工質量控制計劃確定合理的施工程序、施工工藝和技術措施，要重點加強對設計圖的復核，特別是容易出現碰撞的預埋管線，要重點計算并復核其空間位置，可充分采用BIM 技術等先進的技術將二維圖紙轉變為三維模型，開展可視化交底和碰撞檢查，夯實施工技術基礎，識別圖紙設計問題，提前優化改進，同時又能避免操作人員盲目施工造成質量隱患，圖1 為LubanWorks 里進行漫游的應用，充分體現了BIM 可視化的特點，使項目管理者能準確高效的做出決策。

圖1 BIM 技術可視化交底

3.3 加強材料與機械設備管理

（1）采用多種手段加強材料的質量控制，主要措施如下：①優選物資采購人員，提高其業務水平和執業素養；充分調研供求關系，掌握材料信息，優選供貨廠商、適時儲備物資；②結合技術部門分解材料用量，合理規劃物資供應，保證連續作業；③加強材料源頭管理，嚴格進場檢查驗收，嚴把質量關；④做好材料臺賬，加強現場管理，采用限額領料，避免浪費；⑤與試驗部門配合搞好材料試驗、檢驗。即便在材料緊缺的情況下，也不能降低對材料進場指標的要求[6]。

（2）機械設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均應有明確規定，特種設備按相關規定辦理進場驗收和登記；施工階段應結合建筑結構形式、施工現場條件、施工工藝、施工工期、技術經濟條件等合理選擇進場設備的型號、種類、數量和時間。必須對操作人員開展崗前技能培訓，特種作業人員要持證上崗，嚴格遵守操作規程和各項規章制度，并加強對施工機械的維修、保養和管理；生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，隨時間和施工要求的變化及時調整工藝。

3.4 加強管理人員培訓

建筑工程現場管理中管理人員是重要的影響因素，因此企業需要注重對高水平、高素質工程管理人員隊伍的打造，更好地落實建筑管理目標。在建筑現場管理人員隊伍建設中，不僅要強化人的意識培養，提高從業人員的質量管理意識，強化創優目標，樹立質量第一、預控為主的觀念，還要加強對工作人員的培訓，可以定期組織培訓活動，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責任意識，有利于更好在履行管理責任。

此外，管理人員需要發揮帶頭作用，加強對建筑施工中綠色理念的落實，帶動施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節能降耗，綠色環保，降低對環境污染的同時也合理控制施工成本。比如，不使用的機械及時關閉，隨手關燈，做好現場的噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動吸收綜合型的管理人才，不斷充實管理隊伍，促進建筑工程工作的科學化發展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經驗，同時還具有先進的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創新，并通過信息技術等方面的應用提升工程質量管理效率。在人才的引進中可以嘗試與高校開啟合作，培養高素質、高技能的綜合型現代化管理人才[7]。

3.5 采取先進的施工管理方法

信息時代發展背景下，需要結合市場變化情況加強對建筑項目現場施工情況的分析和管理，加強對施工管理方法的優化，提升建筑項目工程的技術含量，善于應用現代化科學技術構建更完善的管理體系，充分利用現場施工管理信息資源，構建高水平的建筑項目信息化管理內容，提升管理效率[8]。如：可以應用BIM 技術對整個施工過程進行模擬，在施工前對各項施工工藝以及容易出現質量問題的地方進行分析，然后根據具體的施工情況對這些位置嚴格管控。同時在模擬分析中還有利于及時發現施工中不合理的地方，并探究有效的解決策略，在施工中及時整改施工方案和工藝，保證施工的順利開展，防止出現返工或者造成質量問題等情況。此外，隨著信息化技術的發展，各種軟硬件技術被廣泛應用在建筑施工過程中，工地管理呈現出數字化、在線化、可視化和智能化等特點。通過智慧工地監管平臺運用遠程監控、在線監測，對現場建筑工程設備是否正常工作實施監控，可實現施工進度監督和質量管理管控，如圖2 所示。

圖2 智慧工地平臺

4 結語

綜上所述，在建筑行業發展過程中，建筑施工管理是尤為重要的，高效、可靠的施工管理是工程質量的重要保證。對此，建筑工程實施中必須建立健全施工現場管理機制，加強施工方法優化，做到人、機、料、法、環全覆蓋管理，同時積極應用互聯網+、人工智能等新技術，大力推動建筑工業化和產業化，促使我國建筑工程向精細化、數字化和智能化方向轉型。