華夏幸福回歸產城服務

武化

事件

7月5日，在經歷流動性危機16個月后，華夏幸福宣布全面轉型成為產業新城服務商。

點評

7月5日，華夏幸福舉行戰略宣貫大會，實控人王文學發出了企業未來計劃：將以“服務即未來”為新理念，以“服務實體企業，發展縣域經濟”為新使命。具體轉型路徑以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業服務體系，全面轉型產業新城服務商。“2022-2023年完成債務重組，2022-2025年實現全面轉型。”

在新戰略指引下，華夏幸福將業務分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊，并匹配了新組織架構與新分配機制。

具體來看，產城開發業務將“輕重結合”，依托產業新城平臺，提供規劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時保留一定開發業務，為城市發展提供綜合解決方案。

招商與園區服務將全面向輕資產轉型，在做好產業招商與園區運營服務的同時，培育以空間服務為核心的企業服務，成為重要增量業務。

住宅業務將“輕重分離”，重資產開發業務繼續完成保交房任務，根據公司資產負債表保持適度規模，以總負債率和凈負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產發展新模式，發展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發產業鏈服務等輕資產業務。

新戰略是對原有產業新城與商業地產雙輪戰略的調整與修正，有利于華夏幸福在完成公司重整后重新出發。從愿賭服輸到推進債務重組，再到戰略重塑，市場也在期待華夏幸福“浴火重生”。