土建施工的現場管理及解決對策

摘 要：隨著我國經濟的快速增長，建筑業的規模逐步擴大，土建工程項目數量呈現出指數增長模式。因此，要繼續加強施工現場的高效管理，提高施工現場的管理水平，采用合理的現場管理方法，符合現代潮流的管理理念，有利于建設項目的穩健經營，以提高土建項目的整體質量。整合基本的現場管理內容，為現有的管理問題提供解決方案。

關鍵詞：土建工程;施工現場管理;對策

中圖分類號：TU721.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0068-03

0 引言

土建工程作為建筑工程的重要組成部分，必須合理選擇主體工程類型，加強建筑工程管理的整體力度。現場管理是確保工程效益的好方法，它可以及時發現各種施工問題。因此，由于目前的土建工程項目的管理工作尚不成熟，導致各種質量、安全、成本等問題經常發生[1]。我國的工程技術雖然在世界上名列前茅，但在技術治理方面仍有提升空間，所以必須進一步提高建筑工程的整體效益。此外，當今的新建工程多為高層建筑，工程設備多、構件種類繁多、施工工藝復雜，增加了現場管理的復雜性。這需要對現有問題采取切實可行的解決方案，完善現場管理方式，盡快達到預期的工程建設目標。

1 簡述土建工程的現場管理

1.1 規范化

施工現場應遵守項目管理的規范，嚴格遵守項目管理原則。在施工現場中，工作人員應設置一定數量的工程施工材料，穩定施工人員的結構，防止施工中的違章施工，提高工程支架質量。

1.2 科學化

在施工現場管理領域，應確保科學合理地組織工程管理，遵循工程管理原則。新時代的現場管理可以借助先進的科學技術來完成，強調在現場管理水平的提高中運用現代技術，使工程項目經理的技能得到發展，并充分發揮現場資源的應用價值。

2 土建工程中開展現場管理工作的重要性

2.1 保證項目質量

作為建筑工程的主體，施工質量決定了土建工程未來建設的整體水平，同時也決定了工程的安全性和可靠性。現場管理功能可以及時發現項目建設過程中的問題，并在一定時間內解決。現場管理要求員工能夠監督自己的施工行為，對施工項目進行有針對性的控制。管理人員必須對施工項目進行逐級考核，確保施工質量。

2.2 降低施工風險

作為施工中最危險的區域之一，施工現場存在諸多安全隱患，確保施工安全是土建工程的重中之重，因此盡量減少施工現場的安全隱患非常重要。在站點管理過程中，可以直接識別潛在的站點安全威脅，并制定安全措施和控制措施，可以通過設置預警提醒周圍的工作人員。很多現場安全事故都是由于操作行為不規范造成的，場地管理可以直接控制施工人員的所有行為，尤其是在較高層建設地區，在關鍵操作期間，現場維護指南可以顯著降低施工風險[2]。

2.3 確保項目的所有收益

建筑工程與建筑材料之間的關系密不可分，其與工程效益直接相關。新時代，我國大力支持環保工程建設。為順應工業發展實踐，必須減少材料浪費，提高施工性能。現場管理可有效控制土建工程中的特定建設過程，防止臨時資源浪費問題。同時還可以監控施工進度，降低多方面的施工成本，調整工程中的各項效益。

3 土建工程現場管理的主要內容

3.1 管理建設機構

施工經理可以在現場仔細監控項目施工過程。如果施工工作出現問題，就會延緩施工進度。因此，在工程建設工作中，必須強調大型結構在施工中的整合，有效提高工程的施工質量。建材的順利投產將直接影響到工程的建設進度，因此需要安排人員加強設備管理，控制建材的應用秩序和效率，才能把施工工作做得更好更快。管理人員應仔細控制施工人員的施工實踐，包括技術監控、維護工作等，及時發現施工現場的安全隱患，降低事故風險[3]。

3.2 管理建材保養

建筑材料是工程建設的基礎，材料的好壞反映了建筑的質量，所以必須明確建筑材料的重要性。在價格方面，建筑材料的成本超過了建筑工程總成本的一半多，所以要控制材料的使用量，有效降低土建工程的成本[4]。因此，在施工現場要做好大量的準備工作，如清點材料數量、根據現場情況制定記錄表格、做好材料種類抽樣等工作，確保材料質量符合要求。同時，現場管理人員應及時記錄施工現場的進度，以便對設備的使用安排和支出進行規劃。還要做好建筑材料的日常維護工作，防止鋼筋銹蝕、水泥防潮等問題出現[5]。

3.3 管理建設成本

建設成本直接決定了項目的建設效益。在計算施工成本時，施工團隊通常關注受控管理中的最小成本，同時保持施工質量。為此，我們需要在準備過程中進行科學預算，謹慎控制采購，專注于優質、有競爭力的產品，這樣我們才能保證采購的高效性。注重招投標管理系統的建設，提高現場管理技能，推廣施工技術。還要加強對施工資源、會計信息的確定性和管控，通過財務手段降低經營成本。

3.4 管理安全體系

土建工程要堅持“急救”原則，建立土建工程安全管理，打好工程的安全傘。由于施工現場投入了大量人力資源，所以要平衡施工人員的素質，減少各個施工層級的潛在風險，將風險降到最低。建立現場風險指數，制定適當的薪酬計劃和對停職工的處罰。同時，通過一定激勵制度增加員工的工作積極性，強化他們的安全意識，明確自己的工作職責，防范安全風險。

4 土建工程現場管理中存在的問題

4.1 質量管理系統類型不完整

由于建設項目越來越多，當地的建設實踐越來越復雜，由于環境影響，規劃和實施各種施工計劃可能對工程質量造成一定的負面影響。因此，對于一些建設子項目的開展，很難達到對現場管理實踐進行全面控制的目標。此外，在現場檢查過程中經常會出現遺漏，因此最終的檢查解決方案可能無法令人滿意，從而導致隱私問題或施工中的安全危害。建設一個大型工程項目具有一定復雜性，所以必須保證現場施工的井井有條。在其他意外因素的影響下，專業的施工人員可能無法按照規定的要求使用合適的施工設備或施工步驟開展建設工作，導致項目的最終施工特性可能不符合特定標準或規范。安全問題的存在也會影響調整或更換工程施工步驟的成本，間接增加了工程建設成本。

4.2 現場管理方式不完善

隨著時間的推移，工程建設階段的現代化還需提高。因此，由于傳統建筑理念的壓倒性力量，一些建筑公司的領導風格仍然落后。由于工程項目建設過程的復雜性和有效性，當地管理人員可能存在控制力度不足、管理不完善的問題。如果施工企業不配合科學、完善的管理制度，會直接影響施工現場管理的現場績效，導致施工現場管理的最終實施得不到預期效果。

4.3 不符合國家或地方規定

如果建設方案不科學合理，不符合國家法律規定，無法提前發現施工中存在的安全隱患，所以也可能因其不合規范而產生安全問題，使得管理系統存在一定缺陷，導致項目建設的最終類型與標準不符。項目施工也需要嚴格按照國家規定組織實施，保障技術人員安全。比方說腳手架安裝不符合國家或地區的規定，則在實踐中也會違反應用標準，導致工程的不穩定或出現其他可能導致安全風險的問題。同時，如果腳手架的設置過于簡單，或者腳板區域有很多不同的施工結構，也會使腳手架結構不穩定。

4.4 系統管理維護不足

在部分建設項目管理中，現場管理工作沒有按照要求進行完善、設置，這些問題主要體現在施工現場管理不善、缺乏施工設計技能、維護管理不足等方面。目前而言，不可能提出一個完完全全按計劃建造的施工方案，因為很多安全隱患都隱藏在項目設計中。同時，如果施工人員的安全信息收集工作不夠有效和全面，他們也可能因自己的不當行為而對其他工人的安全構成威脅。另外，建筑材料的使用和維護也將直接影響到后續施工維護的有效性。例如，建筑材料的意外堆積或未能建造存儲區域，在很大程度上會導致材料的損壞，從而破壞產品的最終功能。搬運人員也可能存在問題，如在搬運過程中缺乏責任心，無法有效履行自己的職責，這也可能導致存在嚴重的安全風險，導致后續的維護工作更加有難度。

4.5 人力資源管理缺乏有效性

土建工程是大型工程項目，所以需要大量現場管理人員。可以說，現場管理的很多問題都與人力資源直接相關。如今，施工過程要復雜得多。工程師人數眾多，對管理者的專業技能提出了很高的要求[6]。在站點控制的情況下，如果人力資源控制不到位，就會增加各站點中各種問題的出現。每一個管理人員觀察現場問題的能力有限，而且部分施工人員憑經驗進行施工，這些行為都表明了目前現場管理中需提高對人力資源管理工作的有效性。

5 提高土建工程中現場管理質量的有效措施

5.1 加強監督施工進度工作的科學性

加強監督施工進度工作的科學性，這是監督土建工程項目進度的最重要途徑之一，以確保整個項目能夠按時完成。施工管理質量的提高不僅影響施工的整體質量，而且一定范圍內影響施工成本。如果阻礙施工進度，將增加建設成本，影響建設項目的有效性。因此，應密切關注工地控制范圍內的施工進度，確保施工進度。此外，如果施工進度出現延誤，我們應仔細計劃額外的工作量，以確保不影響施工類型，進而確保施工進度的設計工作能夠按類型、數量完成。同時，對整個施工現場的進度進行分階段地仔細監控，才能有助于現場管理工作的有效開展。

5.2 加強建筑成本管理

項目成本管理直接影響項目的總體成本和建筑效益。加強成本管理職能，在提高對價格調整的控制水平上表現得尤為明顯，確保各項指標都能做到實時掌握，防止價格波動帶來的影響，進而損害項目的整體有效性。同時，成本管理人員需要具備一定專業技能，且需要聘請專家來指導他們。定價經理也應該對不同的施工層級進行不同的管理，根據項目的進度，包括不同的內部組合，在全價管理的基礎上，結合每個施工層級的問題，控制工程質量。

5.3 完善場地管理計劃

市場經濟發展的逐漸加深，推動建筑業的發展越來越快，勞動效率不斷提高，特別是隨著生活水平的逐步提高，人類的需求和建筑使用標準也在不斷提高。因此，現場施工管理系統不僅需要滿足公共建筑使用的高要求，而且需要保證工程施工質量，并在規定的時間內完成所有施工步驟，這是滿足市場需求的重要方式，有助于建筑市場的強勁發展。特別是隨著時代的進步，提出了綠色建筑施工的概念，使得建筑結構的施工難度加大，新技術、新材料地使用增加了施工的多樣化。要與完善的管理制度、責任制度相配合，確保每一項任務都經過精心界定，進而確保土建工程管理制度的管理職能得到充分發揮。

5.4 加強現場施工中的物料管理

施工現場使用的材料包括各種建筑材料、建筑人員和建筑設備，占整體工程總成本的很大一部分。因此，一些管理層認為，建筑行業強大的物料管理不僅可以節省施工成本，還可以間接提高工程的施工質量。同時，可以控制工程成本的減少。在購買和租用設備機械時，要提前對市場有一個清晰、詳細的了解，合理預測設備價格，以免市場價格出現較大波動，影響后續的施工計劃。狠抓資源管理工作，確保物料質量全水平達標。科學管理在供應商處采購的物品，以提高全工程施工的經濟效益。

5.5 根據一定的標準規范對工作人員進行管理

除了嚴格遵守一定的標準規范外，還必須堅持“以公為先”的原則，讓全員勤勉盡責。在施工中，工作人員必須堅持嚴格的操作程序，保持建設體系的有效性和工程的建設質量。同時，需要對現場施工管理系統進行完善和升級，以適應目前土建市場的發展。尤其是隨著時間的推移，城市中的建筑數量越來越多，所使用的產品和技術的類型也越來越復雜。因此，構建現場的施工設計必須更精確合理，可應用于范圍廣泛的控制工作，杜絕施工過程中的隱患，確保施工作業不受天氣影響。同時，在現場管理體系中必須明確每一個員工參與建設的具體責任。如果在施工過程中出現任何安全隱患或故障，可直接對其跟蹤直至找到負責人。

5.6 加強土建工程中對現場施工計劃的安全管理

在規劃現場管理項目時，相關人員應密切注意以下幾點：第一，積極評估建設項目環境。將特定的環境條件與適當的安全管理人員相結合，可以確保施工人員在施工過程中具有高度的安全知識，以及保證施工的科學性。同時，也可以通過讓施工人員提高施工績效，使現場管理人員明確自身的責任，做好信息記錄，同時監測施工人員的健康狀況。第二，重點施工人員要按照施工計劃有計劃地開展維護工作，在規定時間內完成所有維護工作，特別是對危險、復雜的物體作業，必須認真執行。由專家提供對在一定環境中執行操作的具體描述，降低安全事故的發生率。第三，施工隊伍必須遵守地方政府頒布的安全措施等規定。科學控制施工步驟，確保施工進度，保證最終的施工類型。第四，按照安全法規要求設置安全標語、警示標志，保護施工人員的安全，嚴格按照施工計劃打造安全施工。第五，批準閉門管理，每個土建工程中的小工程建設項目的管理人員要制定詳細的管理方案。無論是特殊施工人員還是現場管理人員，都必須履行職責。在一定環境中，還必須穿戴防護設備，以確保人身安全。第六，定期舉辦培訓課程，以提高工作人員的專業水平。

6 結語

加強現場管理是確保工程建設整體效益、降低質量隱患的關鍵。企業管理者有必要認識到這項管理工作所帶來的價值，采取有效的優化措施，考慮這一管理工作中存在的問題，為工程建設企業提供更大效益，改進設計服務、資產管理、技術管理、維護管理等工作。

參考文獻

[1] 邊文彬.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018（42）：178-179.

[2] 呂彥鑫.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.

[3] 陳彪.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：129.

[4] 王世偉.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：231.

[5] 高偉偉.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：41.

[6] 許子敬.建筑工程土建施工現場控制有效對策[J].中國建筑金屬結構，2021（9）：18-19.

收稿日期：2022-01-15

作者簡介：龍劍（1978—），男，湖南長沙人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。