土木工程施工項目管理的實踐與規劃

摘 要：如今社會經濟已經實現了飛速發展，人們對建筑工程的使用要求和資源配置情況提出了較高的要求，帶動我國建筑行業實現了突飛猛進。然而建筑行業在實際發展的過程中也會遇到很多的問題：比如現有的施工質量管理方式無法滿足時代發展和國家建筑施工的各項要求，這就會給整個工程的施工質量造成嚴重的影響，因此施工單位需要對整個工程的施工管理工作進行高度的重視，與其他單位和企業共同做好整個工程的實踐和規劃工作，從而使土木工程的施工安全滿足設計的要求。

關鍵詞：土木工程;工程施工;項目管理;實踐與規劃

中圖分類號：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2022）07-0077-03

0 引言

在土木工程施工中，施工項目管理是一項重要內容，特別是在目前的市場環境下，科學合理的土木工程施工項目管理工作不僅能夠提升土木工程施工質量，同時還能夠強化企業的核心競爭力，推動企業的長期可持續發展。鑒于此，就土木工程施工項目管理的實踐與規劃展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

1 土木工程施工項目管理的內容及意義

1.1 內容

土木工程施工項目管理的內容主要包括對施工項目外部資源和內部資源的合理配置，在工程施工時，對所有施工環節的工作效率進行不斷地提高，最大程度的提升資源的使用效率，進而使施工企業的社會效益和經濟效益得到顯著的提高。土木工程施工項目具有較強的系統性和復雜性，其所包含的內容非常廣泛，例如項目規劃施工、施工進度管理以及各個施工環節的溝通協調等[1]。土木工程施工項目所包含的內容絕大多數都是由施工企業負責的，項目管理問題也可以被認為是企業管理問題，所以企業的整體管理工作需要將施工項目管理放在核心位置。

1.2 意義

首先，經過開展項目管理工作可以保證土木施工項目順利進行。在實際管理過程中，我們需要按照施工中存在的隱患問題進行針對性處理，進而實現對工程施工質量和安全的有效保證。在進行土木施工建設的時候，還需要充分了解施工現場實際情況，對全部環節的操控，指導安排施工人員，促使順利開展項目，開展土木工程施工項目管理工作，提升工程建設效率。其次，充分調動各因素開展土木工程施工。在開展土木施工建設的時候經過開展現場管理，做好現場工作，對其施工各環節嚴格控制，對工作人員工作積極性的充分調動，有效的提高工作人員士氣。靈活地應用施工中的機械設備，保證處在良好的應用狀態，順利開展施工。最后，全面提高施工效益。在土木施工階段，經過對其施工項目管理理念的更新，細化其操作方法，落實施工過程精細化的管理工作，對施工任務進行合理的分配，經過利用施工各資源實現配置，有效落實施工中的責權利，對資源使用效率進行提高。

2 土木工程施工項目管理過程中存在的主要問題

2.1 土木工程施工項目管理制度問題

一般情況下，相關單位在建筑工程施工管理中，需對各種管理機制進行科學制定，其主要目的是全面落實各種政策，為施工管理提供法律根據，提升管理質量。施工管理者需對市場準入機制、規范機制、質量監督機制、驗收機制、作業規范機制等執行情況進行重點關注，以免由于各種管理機制不健全而對建筑工程施工管理效果造成不良影響。

2.2 土木工程施工項目品質管理問題

從目前的現況來看，在開展土木工程現場施工相應管理的過程中，存在施工管理問題，進而導致建筑工程的施工品質無法達到預期的標準[2]。第一，缺少對建筑工程施工項目的品質管理手段以及方式實行規范，進而造成在真正開展施工的過程中頻繁產生施工順紊亂、偷工減料等情況。第二，一些土木工程在施工過程中運用的相應施工技術比較落后，并且在正式開展施工之前，沒有對施工圖紙進行重點分析掌握，進而造成沒有辦法實行合理分工，對工程的整體品質也帶來一定的影響。第三，欠缺對現場施工管理的相對品質檢測體系，在施工中發現問題才去解決，從而不能及時地對工程問題實行避免以及掌控。

2.3 土木工程施工項目安全管理問題

在土木工程施工的過程中，最關鍵的工作內容為施工現場的安全管理工作。這是因為安全管理不僅可以保障建筑工程施工進展能夠按照約定期限完成，還與施工單位工程項目的經濟收益緊密關聯，同時是確保施工人員人身安全的關鍵措施。近年來，所報道的土木工程施工安全問題數量較多，統計指出事故產生的概率逐漸呈上升趨勢，可知土木工程的安全管理工作依然存在較多問題[3]。從分析結果來看，造成目前土木工程相應施工安全的管理工作發生問題的關鍵原因有：施工單位對于建筑工程現場施工相關的安全管理體系留有弊端，相應的安全管理工作沒有全方位地貫徹執行等原因。

2.4 土木工程施工項目成本管理問題

項目成本管理工作作為企業項目實施關鍵，只有準確地分析其成本和預算，才能有效確保企業施工項目順利進行。但是在現階段的項目成本管理中，因為沒有比較完善的審計體系，缺乏了完善的施工作業流程，造成沒有充分了解施工過程的成本，造成企業施工預算的不夠準確，對企業利潤有著直接影響。

2.5 土木工程施工項目進度控制問題

一般情況下，工程規模比較大，所需時間較長，所需工作人員較多，施工類型更是數不勝數。現如今，管理者一般不能全面掌控施工進度，從而引起各種問題。如計劃安排缺乏合理性、后期未能和現場施工者進行有效反饋，以致于工作任務不能如期完成。一些相關單位會將工程分包給眾多施工單位，以致于企業無法把控施工質量以及施工進度，進而影響土木工程建設進程。

2.6 土木工程施工項目人員管理問題

在土木工程施工中，最主要的管理內容是人員管理，參與各項工作的人員較多是引起施工問題的核心。比如，工程施工現場的地質勘察工作、施工監督管理工作、施工質量監督管理工作、竣工驗收工作等，均需專門的工作者來開展實施，管理者需依據不同工作特征及內容來管理基層工作人員，以免人為操作失誤引起施工問題，進而全面保障土木工程建設工作的有效實施。

3 土木工程施工項目管理的實踐與規劃

3.1 完善土木工程施工項目管理制度

針對相應的管理標準，相關單位需不斷細化，依據現場工作中的各種細節問題持續改進現有的制度標準，為土木工程施工管理奠定堅實的制度基礎，同時安排專業人員加大對施工現場的監管力度，保障制定的多種標準都能被全面實施。制度的全面實施情況不但需要利用檢查來監督，還需要將考核懲罰力度加大，嚴厲懲處那些違規行為。相關單位需與相關政府和單位合作，發揮出表率作用，進而保障土木工程建設質量。

3.2 增強土木工程施工項目品質管理

具體方法如下：①建立健全工程施工相應的技術管理制度，并且推出樣板示范體系，注重完成好施工技術相應的管理工作。②完成好技術交接工作。因為在土木工程進行現場施工的過程中，難以避免會產生施工工藝較差以及重復工作的狀況，所以應該完成工程項目現場施工技術的交接工作，避免技術交接不對應的狀況出現。③根據土木項目現場的施工特征，采用相應的行政以及物質獎賞。④進行土木工程進行施工現場相應的管理工作，保障每項施工的工作順序可以獲得高品質高效率完成。⑤為現場施工的工作人員進行相應的專業技術訓練，并且對施工人員進行有效合理的賞罰體系，將施工品質與工作人員的業績互相關聯，以持續地提升工作人員對品質掌控的觀念，進而提升土木工程項目的施工品質。⑥嚴格把關土木工程品質相對應的驗收工作，并且建設健全的驗收體系，增強檢驗工作人員對驗收工作的責任意識，在項目工程進行驗收的過程中，及時地處理相關問題，做好工程項目相應的檢查工作。

3.3 強有力地掌控土木工程施工項目品質

品質不但是施工單位的實質性指標，還是施工單位不斷發展的關鍵保障。因此，在進行工程項目管理的過程中，需要保證檢查工作的品質。從體系制度、人員培訓、材料管理以及安全管理四個層面，開展強有力的施工項目管理掌控，嚴格把關。施工單位完善成熟的品質保障體制，是建筑工程項目施工品質的重要保證以及重要前提。

3.4 增強土木工程施工項目安全管理

只有施工單位具有一個健全的體系，才能夠真正合理有效地保障安全施工。首先，施工單位在中標土木工程以后，負責安全管理的工作人員應根據施工單位相應的技術資料。在充足掌握建筑工程項目施工的詳細狀況下，設定安全管理體系的大致結構，依據建筑工程相應的施工內容參考以往成功經驗，設定安全管理體系。其次，相應安全管理體系設定后，施工單位需召集專業人士對體系進行合理有效以及健全性的審核，進而最大程度上確保施工體系的安全性，從而進一步增強土木工程的施工安全管理。

3.5 增強土木工程施工項目成本管理

在目前的土木工程施工項目管理工作中，成本管理是一項關鍵性的問題。在我國土木工程建設規模逐漸擴大的前提下，對于施工合理規劃提出了更高的要求，為了能夠強化企業在市場中的競爭力，確保企業在項目中能夠實現經濟效益最大化，就需要合理壓縮施工成本[4]。因此，實際施工項目的管理，需要做好以下方面的工作：①項目施工管理工作的開展，應該建立完善的控制管理體系。各項體系的建立應該以相關規范以及規定為依據，更重要的是，需要嚴格按照工程項目的實際情況設立相關的控制體系，確保各項體系的有效落實。②對于控制管理體系的應用，需要結合實際情況來調整管理體系。在項目管理工作中，管理體系的設計只是第一步，只有對管理體系進行優化調整才是一項重點內容，并且是貫穿在整個施工過程中的動態化工作，應該嚴格按照工程項目的實際情況不斷進行優化調整，從而全面保障管理體系的有效性。③有效落實相關監督管理工作，全面保障控制管理體系的實施。相關控制管理工作的開展，由于受到工作人員個人利益以及專業能力等方面因素的影響，無法按照設計好的管理體系開展成本管理工作，因此，需要強化對管理體系執行情況的監督工作，以此來全面保障管理工作的公正性和有效性。

3.6 加強土木工程施工項目進度管理

在土木工程施工期間，施工進度管理需依據土木工程施工工期要求來進行，施工組織需依據規定時間來進行。在對施工進度進行管理時，需對信息技術進行科學運用，以此來保障施工進度管理的精準性。在土木工程施工期間，針對施工現場的進度情況，應定期對其信息進行收集，以便時刻掌握施工進度，收集信息后詳細分析信息，從中獲悉施工情況。假設施工進度存在問題，則需對其進行剖析，并將問題出現的原因探索出來，擬定合理計劃將施工進度順利完成。例如增加基層工作人員數量、科學安排工作人員、提升相關設備運行效率，提升生產力，實現趕進施工進度的目的[5]。在項目施工進度管理過程中，應分解整體施工時段，進而將多種施工工藝進行節點分解，從而逐一完成施工工期任務。除此之外，還可分解不同專業工種，對交接日期進行有效明確，從而可以平衡施工工期。

3.7 強化土木工程施工項目人員管理

經過開展土木工程施工管理的工作的時候，安全管理也是項目管理的一部分，會對工程項目建設是否順利完成有著直接影響。因此，還需對施工安全管理工作進行全面的落實，提升施工人員安全意識。第一，定期組織人員開展安全知識的培訓，按照安全流程實施作業，堅持安全生產第一的原則進行施工。第二，提高施工人員安全操作的技能，使得其可以掌握有關安全知識，充分了解安全施工工作重要性。第三，落實施工安全生產的責任制度，確保安全管理工作和施工技術的同步進行，并且派專人做好安全管理監督的工作。

3.8 保證土木工程施工項目管理的信息化建設

針對信息技術以及其他先進的技術手段，土木工程管理者需對其不斷創新，做到與時俱進。對資產調度管理系統進行合理使用，進而對材料、設備和資產進行線上管理，通過線上管理，管理者能夠全面而有效調配各類材料設備，能全面提高材料使用情況的追溯率，以免產生設備丟失和材料濫用等問題;通過對調度管理系統的運用，管理者能審批以及查看各項施工計劃，對施工進度進行明確;對BIM的合理運用，管理者能模擬和分析出土木工程，高效提高施工現場的規劃布局效率，對BIM的合理運用，管理者還能培訓施工人員，與此同時測試施工設計方案[6]。

4 土木工程項目管理規劃與實踐的關鍵

施工方在土木工程項目規劃中標后，需要第一時間建立項目經理機構，由施工項目管理機構分析和調控規劃內容，為整個項目的順利開展奠定良好的基礎。在此過程中，還應該強化對企業人力、物力以及財力的管理，確保其技術要求以及組織效果達到預期標準，對整個項目在空間和時間上做到合理安排。對土木工程施工控制的管理。在土木工程施工中，必須有效落實整個項目的合理管控工作，同時，還應該強化土木工程項目的安全控制、質量控制以及成本控制等各項工作[7]。土木工程項目管理工作貫穿于整個施工作業的始終，并且覆蓋了各個施工環節。因此，必須有效落實土木工程的信息管理、合同管理以及現場管理等各項分析工作。

5 結語

總而言之，經濟迅速發展使得中國土木工程建筑發展速度越來越快，加強土木工程項目管理工作，是順應發展趨勢、提高工程質量的重點。所以，針對土木工程項目管理中存在問題及解決策略，相關單位及人員需進行高度重視，進而促進工程的健康發展。

參考文獻

[1] 逯瑞霞.建筑工程施工項目管理的實踐與規劃[J].科技創新導報，2020，17（16）：185+187.

[2] 王赫.淺談土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].中外企業家，2019（29）：116.

[3] 于淮.土木工程施工項目管理的實踐與規劃分析[J].科技經濟導刊，2019，27（11）：247.

[4] 曹田.電力電纜故障定位監測系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學，2020.

[5] 趙尊慧，孫廷璽，鄭柒拾，等.基于脈沖差分的高壓電纜故障定位方法及設備研究[J].電測與儀表，2020，57（8）：64-69.

[6] 黃莉.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].綠色環保建材，2019（8）：165.

[7] 單國新，張馳.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].中國標準化，2019（20）：25-26.

收稿日期：2022-02-10

作者簡介：王勇杰（1987—），男，臺州路橋人，本科，工程師，研究方向：施工管理。