深化“財審聯動” 共建風險聯防新格局

綜服中心資金集約中心持續(xù)深化“紅·專”精品工程鍛造，積極探索“3+5+X”資金“財賦”品牌實踐，發(fā)揮資金集中管控和統(tǒng)籌調度優(yōu)勢，著力構建“資金+業(yè)務”融合體系，打造資金與業(yè)務發(fā)展相互賦能的價值循環(huán)，實現資金管理與業(yè)務提升的同頻共振，為“兩個標桿”目標貢獻綜服價值。

3月14日，資金集約中心黨支部、財務部黨支部與審計中心黨支部三方攜手，組織了以“凝心聚力強協(xié)同，攜手共進促發(fā)展”為主題的黨支部聯建活動。活動通過業(yè)務交流、經驗共享和深度互動，探索黨建與業(yè)務深度融合的發(fā)展新路徑。這不僅是綜服中心探索深化財審聯動的積極實踐，也是構建經濟安全“大監(jiān)督”格局、護航企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措。

財審人員就專業(yè)領域問題進行了專業(yè)交流，分享了數智司庫體系建設、成本監(jiān)審背景下全面預算管理模式、審計典型案例及數字平臺建設等經驗，針對如何進一步深化業(yè)財融合、展現綜服中心優(yōu)秀支撐成效展開了熱烈研討。

財務與審計是企業(yè)管理的一體兩面，深化“財審聯動”融合機制，要聚力“兩個標桿”建設，加速推動從“雙輪驅動”到“一體融合”的協(xié)同格局轉變，財務人員要主動探索學習審計思路，跳出“核算思維”，學會用審計視角審視業(yè)務流程，從源頭上防范風險。

資金集約中心依托戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務角色定位，始終緊扣“四個服務”工作思路，擴大開放交流力度，著力構建“財務+業(yè)務+審計”的融合機制，釋放聯防聯控管理效能。

該中心聚焦指標管控，在公司財務部指導下，連續(xù)三年持續(xù)優(yōu)化帶息負債“四維聯動”管控模式，深化“省—市—縣”三級聯動機制，支撐公司帶息負債增速低于投資增速10個百分點，資產負債率連續(xù)13年低于國資委“警戒線”，助力企業(yè)穩(wěn)健運營。2024年，該中心構建了全省“2+2”集中支付流程，首次實現了公司省級集中支付比率100%，通過發(fā)揮資金集約化管理的優(yōu)勢，提升資金整體運作效益，構建資金安全管控新格局。

該中心努力提質增效，運用“一鍵式”智慧資金分析模型，從資金后端延伸貫穿業(yè)務前端，促進收支動態(tài)擬合與資金精準投放，助力民企、中小微企業(yè)紓困，為電網投資建設提供堅強有力的資金保障，成果榮獲2024年公司青創(chuàng)賽銀獎，并刊登在《智匯青研》期刊。由該中心組織開發(fā)的RPA機器人有效串聯了電費收入分揀、清分、對賬業(yè)務，實現了“7×24”資金歸集閉環(huán)管理，實現跨部門、跨系統(tǒng)實時對賬，打造了“銀營財”協(xié)同生態(tài)格局。

為了積極應對數智化改革浪潮，該中心發(fā)揮數據中臺優(yōu)勢，努力推動工作重心由日常操作向業(yè)務合規(guī)審核轉變，探索省級集中支付下的資金在線巡檢新模式，筑造風險聯防新格局。今年3月，為順應國家電網集團賬戶體系優(yōu)化的新要求，在冀北公司財務部統(tǒng)籌下，該中心充分發(fā)揮專業(yè)紐帶作用，積極做好對基層單位的政策解答、需求對接與業(yè)務指導，3月1日當天完成公司所有內部賬戶的解掛、掛接，保障了“普通資金池”與“委貸資金池”順利搭建，進一步提升了資金集團化運作水平，架起服務基層的“連心橋”。

下一步，綜服中心將持續(xù)深化“業(yè)務共謀、數據共治、風險共防”協(xié)同機制，以“強融合”激活價值創(chuàng)造引擎，以“嚴監(jiān)督”筑牢合規(guī)安全堤壩，聚力打造風險聯防聯控新格局，為“兩個標桿”建設保駕護航。