因應、律動與共振：需求導向下圖書出版節奏把控分析

張紅光 金強

【摘要】產業競爭的激烈性與產業經濟增長的不確定性，其同時出現給出版機構策劃和營銷增加了操作難度。已有的增加數量、擴充品種、開辟渠道、豐富平臺等單向線性思維已難以滿足市場需求，出版機構需進一步過渡到資源整合、產品延伸及服務升級等多向復合思維。在過渡期間，出版機構應把控好節奏和時機，明確新的時代要義、技術邏輯和市場需求，明晰自身的產品類型和產業定位，合理把握出版時機、有效掌控出版節奏、實現產業同頻共振，進而形成適合自身發展的產業智慧和商業進路。

【關鍵詞】出版 節奏 周期 時機 把控

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】A 【文章編號】1003-6687（2022）7-032-06

【DOI】 10. 13786/j. cnki. cn14-1066/g2. 2022.7.005

基金項目：2021年河北省博士研究生創新資助項目（CXZZBS2021002）

作者信息：張紅光（1987— ），男，河北邯鄲人，河北大學新聞傳播學院博士研究生，河北大學跨文化傳播研究中心講師，河北大學伊合組織研究中心研究員，主要研究方向：網絡新媒體、輿論學、跨文化傳播、編輯出版;金強（1980— ），男，河北河間人，博士，河北大學跨文化傳播研究中心研究員，河北大學伊合組織研究中心研究員，河北大學新聞傳播學院副教授，主要研究方向：編輯出版、跨文化傳播。

圖書生產像其他商品生產一樣，存在生產進度、生產快慢或曰生產周期的問題。生產節奏的把控與協調能力直接影響圖書產品的市場表現和收益。不同出版企業對出版節奏的認識不同，同一企業對不同類型圖書產品的節奏把控也多存在差異。統計近五年相關議題代表性研究，閆果紅提出Gompertz模型同實際銷售數據的擬合精度高，為暢銷教輔圖書判斷重印時間、減少庫存量、退出市場等銷售戰略決策提供了指導。[1]張維娣認為可以將圖書生產流程的管理當作項目管理，想要縮短圖書的生產流程則需要借助項目進度管理的相關措施。[2]黃璜認為隨著圖書生產節奏的加快，編輯績效考核、庫存壓力、碼洋規模、利潤空間等幾組矛盾則愈發突出，隨著疫情形勢的逐漸向好，書業當中出現了“報復性生產”的現象，不少出版機構的編輯們正處于“加班季”，上架新書數量大幅度上漲。[3]更早的研究主要集中于探討數字出版模式對于圖書產品生命周期的影響、圖書制作周期管理、“延遲”效應在圖書出版發行中的應用，以及如何縮短圖書生產周期等問題。此外，有學者注意到盲目縮短圖書出版周期會造成亂象，尤其是可能導致選題扎堆，圖書出版的火候不佳以至市場份額難以保證。還有學者從圖書編輯專業操作角度，強調應加大策劃編輯作用的發揮。綜上，已有研究多基于企業管理角度和產業觀察維度探討圖書生產流程的變化，對于“節奏”①一詞的理解尚不深刻，對于節奏把控要點及操作建議也較為模糊。

作為一種趨勢和傾向，技術性因素在改善出版節奏方面發揮了一定作用，如黑馬校對軟件、智能編校排軟件等技術工具在出版流程中應用漸廣，減少了普通意義上的人工消耗，但對實質性縮短出版周期的作用仍然有限。內容層面的審核以及整體出版政策調整仍是影響出版節奏的主要因素。隨著國內外發展環境變化及“十四五”規劃的布局與實施，出版業轉型升級與提質增效的要求越來越高，相關理論闡釋以及理論內涵挖掘也應與時俱進，對出版周期和出版流程的理論進行升華。結合最新的時代精神和市場訴求對“出版節奏”進行再探討，正當其時。

一、需求導向下出版提質增效與出版節奏把控

黨的十九大報告指出，我國現階段主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，其中“不平衡不充分”既與發展水平、結構布局有關，也與發展節奏相關。“中央提出‘構建和諧社會，要求將經濟發展速度放緩，出版業也應審視一下行業的現狀，以確定未來的健康走向，把握好出書的節奏顯得甚為必要。”[4]可以預見，產業提質增效將會呈現為更高級別的商業律動。

聚焦到出版產業，圖書在何時能夠進入編輯出版的下一環節、何時推向市場、又在何時啟動全媒體出版模式，都需綜合多種出版因素加以考量。一份書稿如果其出版時間節點安排欠妥，則容易出現輕重緩急錯位情況，造成市場表現不盡如人意。具體來說，一本時效性較強的圖書，如果延緩上市，銷售業績就會大受影響。如教材、教輔，應急性出版物，工程或項目配套型出版物，政策闡釋性出版物，以及配合外交和外事活動的出版物，一般具有較強的時令性和時效性，在策劃、編輯、出版、發行方面都具有節點嚴謹性和不可推遲性。筆者認為，圖書出版的最佳狀態是“天時地利人和”，作為具有商品屬性的圖書，其出版周期受制于市場供求關系和變化規律，如同類書挑戰、圖書生存時空被擠壓和機會成本增加等。對于出版機構來說，需要的是圖書出版周期短、資金回籠速度快，基于此目的，則需要擠壓“垃圾時間”和縮短“無應期”，讓出版的完整市場行為跟得上市場變化的節奏。而在此過程中，在生產環節中擠壓時間，不應以損傷圖書質量和降低圖書生產標準為代價，打造圖書品牌把好質量關決不能放松。出版商難以把控市場何時做出何種反應，也無法完全預見各種不可控力和未知破壞性因素，但應該防止被刻意“帶節奏”。不同類型的圖書，其控制節奏的經驗也很難簡單復制。

尊重市場的規律性和復雜性，是把握好出版節奏的前提。正常情況下，一本圖書的生產環節和工作流程是較為相似的，一個完整流程下來，經過三審三校，自稿件齊清定開始，到產品上市，大約需要三個月時間，這屬于正常的“節奏”。一些規定性強且具有應急功能的圖書，可以在出版周期方面呈現為“超快型”。一些圖書因為題材重大或敏感，出版周期都會順延，屬于“節奏延緩型”。一般學術著作類，沒有固定的節奏性和季節性的說法，一年四季都能出版，整體呈現為“細水長流型”。把控出版節奏，就要將一本書的生命周期看成活體，通過技術和技巧加以合理把控。德國出版界有一句名言，“出版的藝術就在于將合適作者的合適書稿在合適的時間帶到合適的市場”。[5]“合適”，即出版所追求的最佳時機，做到適時到位的圖書出版節奏把控，這就需要了解出版節奏的特性，弄清出版社、編輯和讀者三者的時空對應關系和業務感應狀態。

二、圖書出版節奏三個基本內涵

1.? 圖書出版的時機性

出版時機在三個特性中是最重要的。出版物未在合適的時機推向市場，則意味著前期努力缺乏“臨門一腳”的果斷，甚至“不知何時起腳”。按照出版時機是否突發，一般分為突發性時機和常規性時機。

突發性時機，即指時機的發生具有不可預料性，也可稱為“事件性機遇”。如戰爭突然爆發，自然災害突然來臨，名人突然離世以及公眾關注其他重大事件等。出版業強調把握突發性時機，其主要依據是新聞業和出版業間存在的必然而緊密的關系。新聞信息是出版業捕捉新穎且符合市場需求熱點的重要渠道之一。相較而言，新聞揭示問題的起因、經過和結果，是“短匕首”和“快餐”，其無法實現對問題的全面深入探討，而出版則為“武器組合”和“營養大餐”。當受眾對突發性事件保持高度關注時，一本全面展示事件發生細節和深入剖析事件來龍去脈的圖書則備受期待。這類圖書多具有較強的時效性，在話題熱度初現的時候，圖書銷售勢頭一般較好。但當熱點人物或事件的性質以及趨勢出現變化，圖書關注度也將隨之變化，如新冠肺炎疫情防控圖書隨著疫情波動而起伏。緊貼熱點類的圖書，其從策劃設計到生產銷售，過程較短，對節奏把控的精度和力度要求較高。

常規性時機，指的是針對按照規律必然發生的事件而產生的一般機會，如國家重大戰略部署、節假日、紀念日、升學考試、年度盛典、常規例行活動等。常規性事件一般有跡可循，出版企業完全可以做到提前預熱、全面部署。如國家一些重大政策、法律、法規的出臺，要在較短時間內完成出版，確保正式發布時已有正式出版物上市。這種屬于“超快型”出版，在出版物發布前一周左右，出版社就已經可以拿到定稿，整體出版周期只有七天左右。這樣的出版“節奏”也同樣適用于新冠肺炎疫情早期出版的諸多抗疫題材圖書。再如出版業務相對集中的高校出版社，“教材的出版主要安排在每年的12月、1月和6—8月，以備春秋兩季開學之用;教輔圖書的出版時間一方面考慮為配合教材的使用，另一方面作為考輔之需，盡量提前一段時間推出，為學生和家長預留一定的選擇時間和市場銷售的空間。一般學術讀物的銷售時機則是基于對兩個假期的考慮，學術專著的出版時間放在每年的5月和10月，主要考慮避開春季、秋季教材的出版高峰;工具書主要考慮工具書營銷的季節性，基本確定在年中和年末推出。”[6]

2.? 圖書出版的時令性

從宏觀市場角度看，一些圖書的出版節奏應隨時令發生同步變化。大部分出版商不會選擇在一年中的任何時間無差異地推出新書，經驗豐富的出版商對不同種類圖書的出版時間會設計針對性方案，對于重點圖書的運作可采用“嵌入式”“引領式”“接應式”等多種方式。較常規性時機而言，時令性更體現為隨著季節的變化而變化，同時也多與政令有關，體現出更長時段的更新迭代特征，這種現象在農事、醫事等出版領域尤為突出。

如與農事相關的圖書，會體現出相應的時令性。針對一些節律性的專題或主題活動進行圖書策劃，均應較上個周期有所改進和超越。再如，少兒類圖書一般應安排在寒暑假期間推出，做好“帶節奏”的準備。出版企業基于對營銷方式和促銷平臺的選擇，出于對宣傳機會和消費者購買模式的考量，都應力求將節奏把控好，爭取“本量利”的最佳組合。但需要注意的是，專業性較強的圖書較少受時令性因素影響。

綜合上市圖書銷售情況，時令性波動背后具有明顯的規律性，其零售市場份額一般也具有穩定性。例如，教育類圖書受學校運行周期的影響較大，圖書零售行業普遍受節假日（包括購物節）安排影響較大等，其中影響教育類圖書市場銷售淡旺季的主要因素是師生的學習模式和時間精力分配。學生是現今中國主動閱讀和被動閱讀最積極的人群，同時也是閱讀率最高、最穩定的人群。“全國圖書零售市場每年會出現兩個銷售旺季：年初的銷售旺季一般會從1月底開始持續到3月上旬。隨著每年中小學春節放假和開學時間的不定，這個旺季的時間在不同年份也會有細微的變化;每年的暑期旺季往往從7月初開始一直持續到9月份的上半月，很多大書店的單日銷售紀錄都是在9月份的第一個周末創造出來的。”[7]這樣一個馬鞍形銷售態勢，為相關圖書出版提供了最基本的工作節奏和商業圖譜。

在傳統銷售旺季推出圖書尤其要注重鋪貨和營銷，在有可能的情況下打好“時間差”，確保不出現“扎堆兒過獨木橋”。此外，還要善于在圖書鋪貨方面打“組合拳”，兼顧線上線下市場的多種消費需求，最大限度拓寬市場供應渠道。在淡季推出圖書，出版企業則要充分利用淡季更寬松的市場競爭態勢，做足做透展示空間，制造話題、營造熱點引導讀者。

3.? 圖書出版的時新性

時新性主要是用來形容客觀事實發生的新近性和事實內容的新鮮性、新穎性。新版書和再版書都應考慮其所能夠帶來的新鮮性，即在多大程度上創新。如紙質地圖出版就會經常遇到時新性的問題，“交通地圖數據的現勢性是交通地圖質量的重要內容之一，這就決定了交通地圖出版要講求時效性，需要提高地圖編制出版效率，把握出版時機”。[8]所謂新穎化或新奇性，則是對圖書出版中的內容同質化和惡劣跟風的有力反擊。惡劣跟風就是要帶亂節奏，既傷及版權也制造“垃圾”，猶如“打亂仗”。如目前不同出版機構的圖書，存在內容相似度較高，甚至相互抄襲、拼湊拼接的情況。圖書出版的新穎性，就是要引領圖書出版新風尚，實現圖書出版新跨越，通過增效益來上臺階。

圖書出版的新鮮性是出版企業能夠在行業內獲得認可和尊重的重要考量。圖書是傳遞知識信息的主要載體，內容陳舊的圖書無法跟上時代步伐，也無法擁有市場。出版機構應從行業規制和政策導向兩方面出發，把握產業升級趨勢和國家發展目標，站在帶領新節奏的前沿。

國家改革開放的步伐持續加大，出版結構調整和產業政策革新也在加速進行，內政外交和國家方略經常產生新提法，也常遇到新問題，這都需要出版業呈現出新氣象，并能夠在產業內部形成共識，做好協調。特別是在思想意識形態斗爭和國家文化建設方面，出版要“勇立潮頭”，在空白領域迅速補白，在欠缺領域迅速增強，已有市場要不斷提質，緊跟國家各個行業的發展節奏，在國家建設和發展征途上發揮出版業的“譜曲”功能，展現出版業的責任擔當。

三、上中下游相應節奏變化帶來的出版風險與難題

1. 下游：讀者閱讀節奏提速帶來的出版風險與難題

近年來，出版品牌建設在業內獲得了越來越高的認可，讀者對于出版品牌的認知也更加清晰。品牌圖書、系列圖書、叢書套書、專配圖書等作為打造圖書品牌化的有力武器，應該旨在培養出讀者的閱讀節奏。“當代一些圖書營銷的成功案例中，營銷人員進行操作時可能并沒有讀者價值意識，但實際已不自覺地運用了讀者價值概念等理論。”[9]出版社應加強揣摩和研判讀者的閱讀規律，跟隨受眾的閱讀需要和情感變化適時開發新書或補充再版，忽冷忽熱或者快慢失調都會影響讀者的接受度。讀者的閱讀節奏和圖書出版節奏間應是辯證統一關系：一方面，圖書出版節奏充分尊重并引領讀者的閱讀節奏，從閱讀節奏中提煉出版節奏技巧;另一方面，盡力發揮出版節奏的主動性，實現兩種節奏的共振。尊重讀者閱讀節奏，就要做好基礎性和有針對性的市場調研，了解讀者的閱讀要求和改進建議，并給各類圖書評論以充裕的發表機會，實現圖書宣傳的“閉環式”傳播;發揮出版節奏的強勢帶動效應，專注作品含金量和吸引力，盡量集合多方出版資源與力量，打造“交響曲”式的節奏效果。以哈利·波特的創意產業鏈為例，眾多哈迷多年對這部作品不離不棄，除了作品自身特色和水平的原因，也與作品系統全面的推廣方式以及圖書、影視的全方位打造有一定關系，這即呈現出系列作品的“互助效應”和“加溫”節奏。

此外，數字閱讀給傳統出版帶來了節奏風險與難題，特別是“淺閱讀”強行提升了讀者的認知節奏，閱讀需求量出現幾何式倍增，在此情況下，出版企業應準確認知和理解這種新節奏，尤其是在網絡共享和群組分發風行的今天，應保持好嚴肅作品的出版陣地與文化品格，盡量延長市場感應期和作用期。

2. 中游：知識更新節奏提速帶來的出版風險與難題

市場對于圖書舊書的淘汰率和對新書的市場檢驗率都在加快，這就對出版企業的生產節奏把控提出了更高要求。在不能夠引領出版節奏的情況下，出版企業應盡可能做到配合節奏，在頻率共振中獲得一個相對滿意的市場表現。如果沒有相關的戰略規劃和產品布局，只緊盯提速，則會帶來市場風險。產品先面世，就意味著有可能成為“先入為主”的暢銷書，如在諾貝爾文學獎獲獎作家作品出版方面，提前“押寶”是一種實質意義上的出版提速。普通圖書縮短生產周期是必要且可行的，但對于一些學術專著和工具書來說，則要“慢工出細活兒”。

需要引起重視的是，縮短圖書出版流程，不應以犧牲圖書質量為代價，只有內容和形式精益求精的圖書才能經得起市場的考驗。縮短圖書流程，應當縮短的是圖書流程各環節間等待的時間，即停滯期，將一些可并行的工作安排同步操作，改變單向線性工作業務流程，在不同的圖書產品間調節產品線進展節奏。出版企業在收稿之前，應確保書稿質量基本過關，迅速達到齊、清、定，為書稿后續快速規范處理奠定基礎。而一個完備的圖書策劃案，提前布置好的完整而系統的出版業務組配，如合理的人員梯隊和財力、物力支持，都是加快出版節奏的基礎和保障。

3. 上游：作者創作節奏變化帶來的出版風險與難題

隨著習慣網絡閱讀的青少年逐漸成長為閱讀主體人群，他們的創作動機、表達方式與發布平臺都在發生變化，這些指標異動都指向了創作節奏的變化。“從可以自由地控制寫作節奏的那一天起，我才覺得自己是一個作家了，它是一種尊嚴，也是對讀者和對寫作本身的責任心……不受到任何外界干擾，比如讀者、出版商、媒體等，是一個作家起碼的尊嚴。”[10]一直以來，組稿約稿方易對作者的創作節奏進行調控，以配合后續的商業活動。因此，出版機構與作者的合拍至關重要，出版企業需要與作者在各環節通力合作，其中編輯與作者的節奏合拍，是出版優秀作品的關鍵。首先，出版企業在與作者簽訂的出版合約中，必須嚴格標明交稿日期，如存在違約現象，需違約方承擔相應責任。其次，編輯應加強與作者的溝通，對作者是否能按時完成寫作任務表達關切，并提供力所能及的幫助，如幫助修改圖書綱要、搜尋寫作素材、訂立寫作規劃等。編輯和作者要有良好的業務溝通和情感交流，同時也要關注由于作者在網絡平臺提前發布作品帶來的版權風險，以及在作品出版后有可能出現的傳播侵權行為。

影響作者創作節奏的因素日益復雜，技術助力手段日益豐富，作者創作節奏多呈現明顯加速狀態，也為出版帶來一定風險和難題。青年作者對于傳統出版領域的關注度和理解力也在發生變化，并部分呈現減慢變弱趨勢，即對傳統出版的依賴度進一步降低，指向傳統出版的創作意愿趨于減弱。兩種影響作者創作節奏的作用力反向拉伸，勢必帶來出版上的相應訴求，導致對現實出版力的消解和扭曲。

四、以增強編輯出版掌控力來促進出版節奏和諧

1. 激發多場域編輯協調力，主動因應閱讀節奏，促進出版“節奏”和鳴

選題策劃環節，出版企業應充分考慮受眾的年齡變遷、家庭生命周期調整及消費轉向，將目光更多投向社交媒體領域，通過大數據和算法推薦，鎖定目標受眾，實現線上與線下閱讀和出版節奏的“和鳴”。閱讀節奏應更好地映射到出版節奏上，做好圖書出版周期的提前量設定，繪制專門的“行動日歷”。閱讀節奏也要考慮代際傳承，不斷考慮讀者群體發生的改變，讓出版節奏主動適應讀者的閱讀節奏變化。

出版市場節奏性律動的原動力，部分來自讀者群體性閱讀行為的調整或變遷。讀書日、讀書節、閱讀季、文化月、交流年等，多是官方根據某種主客觀訴求進行的活動策劃。這些以閱讀為題的節日或準節日活動，同時也是出版借力宣傳造勢的好時機，相關活動中編輯可以是絕對的主角。編輯可利用線上線下營造濃郁的閱讀氛圍，形成有效的輿論圈層，促進其聚合成為“時代印記”和“文化景觀”，賦予其明顯的節奏感。此外，編輯還可通過讀者的參與和共建活動，啟動讀者群、俱樂部、書友會等組織，促進自出版和眾籌出版實踐，策劃具有較高人氣的熱愛閱讀的流量明星參與活動，在短視頻平臺“帶節奏”。

2. 提升全流程知識服務力，合理掌控市場節奏，實現出版“節奏”引領

編輯對市場的把控，主要體現為編輯的業務敏感和超前意識。超前意識有兩種理解，既可是先于同行，也可是超脫于現有存在。只有先于同行，才能占據市場制高點，在沒有競爭對手或競爭對手很少的情況下推出自己的產品。超前意識，也就是對圖書出版節奏時機性的主動把握。只有編輯具有遠見卓識，對社會各方面的現象、問題、趨勢等有敏銳的觀察和獨到的分析，才能“發人之所未有”，推出填補空白的產品。優秀的編輯能夠對選題進行超前策劃，在獲取選題來源和通路方面占有優勢。因此，編輯要在平時注重保持好與特定作者的交往節奏，將交流成果及時轉化為實際作品。

編輯的市場策劃能力體現為編輯對市場節奏的把控能力，以及選題策劃的撰寫功力。編輯的選題策劃行為，需要基于對同類圖書市場的整體出版節奏把控，對于作者的寫作節奏、編輯部門的編校節奏、印刷部門的印制節奏，以及銷售發行部門的推廣節奏的熟悉與把控，均包涵于整個選題策劃能力中。編輯優秀的策劃能力和節奏把控能力，對于提升出版社的競爭實力十分重要。

出版企業知識服務的節奏感把控，就是對知識生產流程時間表進行符合市場規律的操作。節奏感的有與無、強與弱、多與寡、虛與實，體現著一個出版企業的管理水平和工作水準，并貫穿出版生產和知識服務的全流程。引領圖書出版的節奏感，如同射擊移動靶時對其移動速度與方向的提前預估，給圖書全流程裝配了GPS定位和導航系統。在業務操作方面，應培養全流程PK的觀念，以提升知識服務能力為目標，努力實現產品雙效的“共振”。

3. 提高優質資源檢出率，適度干預創作節奏，促進出版“節奏”共振

隨著信息傳播速度的加快，作者創作的“短平快”現象愈發明顯，“十年磨一劍”的現象愈發少見。創作節奏加快，與出書質量降低存在明顯的因果關系。在書號控制的大背景下，出版機構引領新的出版節奏，尤其要努力提升有限出版資源的運行績效，應鼓勵和培養作者繼續“坐冷板凳”和磨練硬功夫，將有限的出版資源運用到優秀出版物上。作者的創作處于出版工作的上游，上游的“源頭活水”不斷促進下游“蓄水池”的水位提升，這個“開源節流”工作可由圖書出版單位主動加以干預。

網絡時代，出版資源的線上化和數字化趨勢明顯，但優質資源也因此更容易被埋沒。優秀的編輯應該主動介入對新作者的培養和對寫作動向的早期把握。作者能夠主動因應時代變革和發展脈搏，主動結識優秀的專業編輯，形成良好的互動，其作品主旨和精神也會自然體現出一定的“節奏感”。出版單位要對更多的自投稿選題加以篩選和過濾，對可以促生“流派”和形成“氣候”的作品助推一把。自然生長的網絡寫手無疑是可觀的出版資源，作者成長的沉淀與編輯實踐的積累是同步的，共同良性互動才能夠促進優質出版資源的生成，并進一步提高優質出版資源的檢出率和新作者的可培養價值。

結語

出版單位應加強對出版經濟動向的把握，引導全員深入認識文化產業全局和國家各項重要出版工程實施的大局，要有深度的參與意識和崇高的職業使命感，深入政治理論學習，加強對“從業初心”的反思與追尋，實現思想狀態的“共振”。出版單位應對已有的出版行為進行規律總結，對于節奏失控導致的失敗案例進行專業反思。應該提煉“節奏”共識，積極組織員工學習最新的政策文件，通過單位內部的媒體，營造團結奮進的和諧局面，實現人心節奏的“共振”。

隨著全球網絡化和信息化水平的提高，加強和改進國際傳播工作的重任更加凸顯，出版“走出去”的呼聲亦越來越高，但國際出版和文化交往中難題和障礙空前增多。在挑戰和機遇面前，“但愿還有人肯十年磨劍地磨書，但愿編輯依舊以為人作嫁的出版人為榮……當商業化的浪潮不可避免的時候，編輯切不可亂了方寸，而應調整好出書的節奏，該快則快，需要放慢速度的時候還是該慢下來，踏實些，再踏實些”。出版機構應該即時調整從業心態，強化專業內功，把控市場脈搏，在產業激流中培育更有含金量和影響力的作品和企業。

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Response， Rhythm and Resonance： An Analysis on the Rhythm Control of Book Publishing in the Context of? Demand Orientation

ZHANG Hong-guang1，2， JIN Qiang1，2（1.School of Journalism and Communication， Hebei University， Hebei University， Baoding 071000， China; 2.Intercultural Communication Research Centre， Hebei University， Baoding 071000， China）

Abstract： The intense industrial competition and the uncertain industrial economic growth emerge at the same time， which makes it more difficult for publishing institutions to make plan and do marketing. The existing one-way linear thinking， such as increasing quantity， expanding varieties， opening channels and enriching platforms， has been difficult to meet the market demands. Publishing institutions need to further transition to multi-dimensional compound thinking， such as resource integration， product extension and service upgrading. During the transition period， publishing institutions should control the pace and timing， make clear the essence of the new era's technical logic and market demands， clarify their own product types and industrial positioning， reasonably grasp the publishing timing， effectively control the publishing pace， and realize the same frequency resonance of the industry so as to form an industrial wisdom and business approach suitable for their own development.

Key words： publishing; rhythm; cycle; opportunity; control