小小樂高積木，投射出無限宇宙

胡雯雯

“沒有一套樂高積木解決不了的親子問題，如果有，那就兩套！”自媒體人Amanda開玩笑說，這是自己在疫情封閉期間最大的發現。

和許多現代父母一樣，她常會因為無法跟孩子融洽相處而苦惱。“我們都不想做那種板著臉的家長，但小孩的世界太豐富了：電子游戲、動畫片、奧特曼卡、對戰陀螺……你不去認真研究的話，根本沒法融入他們的世界。”

然而，丈夫心血來潮網購的一盒樂高哈利·波特系列套裝打開了新世界的大門。“那幾天，我們一家子埋頭坐在密密麻麻的積木堆旁，親密無間，度過了一段前所未有的快樂時光。”

一粒粒小小的塑料積木，在手中不斷拼接、聯結、無限擴大，直到將你頭腦中的奇思妙想變成可以觸碰的真實作品。這種樂趣，似乎鐫刻在一代代人的集體回憶中，無需刻意培訓就能瞬間被激發。

而很多人可能不知道的是，將這種樂趣帶到世界上的樂高集團，如今已經走過了90年的歲月，并且還在繼續大步向前邁進。

只有做到最好才足夠

樂高集團的故事，要從一只木頭鴨子講起。

上世紀30年代，丹麥木匠奧萊·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）在一個小車間里創造出了許多高品質的木制玩具。他為自己的公司取名LEGO，來源于丹麥語“LEg GOdt”，意思是“玩得快樂”。這個簡單而深刻的寓意，在往后的漫長歲月中從未改變。

奧萊曾工作和生活過的紅屋頂房子，如今成了樂高歷史檔案館，里面陳列著他創立樂高集團時打造的那些木制玩具，包括悠悠球、動物玩偶和小卡車等。里面最重要的一件展品，卻是個看似普通的木頭鴨子。

它的地位歸功于奧萊的兒子戈德弗雷德（Godtfred）。戈德弗雷德12歲便開始在樂高集團工作。按當時的常規，每只木鴨子應該噴涂三次漆，但他只噴了兩次，就把貨發出去了，并得意地邀功，認為自己幫公司省了錢。

結果，奧萊知道后大為光火，命令這位未來的CEO火速將那批鴨子取回來，連夜噴上了第三次漆。

從此，Det bedste er ikke for godt（只有做到最好才足夠）的理念便和這只鴨子一起，被戈德弗雷德傳承了下來，成為樂高集團最重要的理念，被一代代樂高員工銘記在心。

不斷創新并投入大賭注，是樂高集團從創業時期便具備的精神。1946年，奧萊砸重金買下一臺英產注塑制模機，決定增加塑料玩具生產線。

此后，他們一直在鍥而不舍地研究和改進，用各種結構進行試驗，試圖解決塑料積木間的結合問題。終于到了1958年，戈德弗雷德福至心靈地研究出第一塊樂高積木的雛形，并迅速申請了專利，樂高品牌的魔法世界，才從此展開。

從20世紀50年代的第一批樂高積木，到今天孩子們拿到手的最新款樂高積木，所有積木都能無縫拼接、彼此兼容。這種特質，是最為樂高粉絲津津樂道的，而它的背后，蘊含著樂高集團幾十年如一日對于品質的堅持，以及對于整個玩樂系統的理解。

就如2022年5月30日，樂高集團90周年中國媒體日活動中，樂高集團高級副總裁、中國區總經理黃國強所說：“從最初的木頭鴨子玩具，到如今令人激動的、充滿想象力和創造力的樂高積木產品系列，我們始終秉持初心和使命，也就是‘啟迪和培養未來的建設者，用高質量的玩樂體驗，賦予小朋友通過玩樂進行學習和發展的機會。”

樂高宇宙的“大爆炸”

20世紀60年代，第一個樂高車輪、樂高得寶積木系列相繼出現;70年代，樂高集團推出了“樂高小鎮套裝”，孩子們能用它搭建包括房子、商店、汽車、加油站等在內的整個小鎮，樂高世界開始豐富和完整起來。

1978年，第一個樂高人仔誕生，從此為這個宇宙增添了靈魂和無限趣味性。截至2018年底，樂高集團已經生產了超過78億樂高小人仔，他們有可能才是地球上最大的居民群體。

然而，樂高集團的創造力遠不止于此。從發布樂高電子游戲，舉辦《樂高大師》，到推出影視動漫作品，再到與時尚品牌、藝術機構、汽車品牌等合作，它跨界探索的欲望為粉絲們帶來了一次又一次驚喜。

“每位粉絲都有自己的熱情所在，有不同的愛好，我們就是要將粉絲對于樂高積木的熱愛以及對于他們喜愛的品牌進行無縫融合，比如最流行的品牌、電影、音樂等等，最終打造一些獨特的產品，為拼搭提供無窮無盡的可能。”樂高集團全球產品授權負責人Emily Jacobs這樣解釋。

與Levis? 合作時，樂高集團首次將樂高積木顆粒和元素直接融入服飾穿戴中;樂高超級馬力歐系列則將電子游戲體驗無縫融合到了現實世界中，近期剛發布的樂高Vespa踏板摩托車和樂高《回到未來》時光機，則有許多經典的懷舊元素。

在她看來，這些聯名合作都有著共同的底層邏輯：與樂高品牌的價值觀契合。“我們一直想為孩子打造更加美好的世界，讓他們在變化的環境中更好地成長。”

樂高集團早期產品。

樂高集團具有代表性的木頭鴨子。

好好玩樂，你真的會嗎？

1999年，樂高集團被美國《財富》雜志評為對人類生活具有決定性意義的“世紀玩具”

世紀交替之際，科技和互聯網的發展早已滲透進生活的方方面面，游戲的本質也開始改變。有線電視、電子游戲、社交網絡開始大量涌入孩子的生活中，玩具市場上也出現了越來越多的競爭者，激烈爭奪著孩子們所剩無幾的時間碎片。

然而，樂高集團卻經受住了各種挑戰。截至2021年底，樂高集團在全球已有832家品牌零售店，其全年財務報告顯示，與2020年同期相比，全年收入增長了27%，達到533億丹麥克朗。

為什么在飛速迭代的今天，這些小小的積木顆粒仍有如此大的魅力，吸引著一代又一代的消費者？也許，一切答案都要回到創始人奧萊當年提煉出品牌名的那句話：“玩得快樂Leg Godt”。

玩樂，是人類與生俱來的本領，卻也是現代人最容易遺忘的能力。“碎片化的玩樂時間和空間并不一定意味著玩樂機會的減少，有些孩子反而會打造出新的玩樂體驗，比如把線上和線下的玩樂體驗進行融合，這對他們而言是在無意間就完成的。”樂高集團全球洞察創新研究高級經理Thea Valbj?rn介紹“對兒童而言，玩樂是一個能夠不斷嘗試并從中汲取經驗的安全地帶，并不存在對錯。這個過程幫助他們更好的成長發展，同時建立學習的概念。換句話說，玩樂能夠塑造孩子們，成為未來更出色的成年人。”

在樂高集團今年最新完成的《樂高玩樂報告》中，幾乎所有家長都發現，兒童通過玩樂增強了創造力（93%）、溝通能力（92%）、解決問題的能力（92%）和自信心（91%）。

幾乎所有孩子都認為，全家人共同玩樂會讓他們感到更開心（97%），也有助于他們放松，暫時擺脫課業的壓力（95%）。同時，玩樂也是他們最喜歡的學習方式之一。

“我們相信玩樂的力量，它能夠幫助小朋友培養受益終身的重要技能。”樂高集團高級副總裁、中國區總經理黃國強認為，“在過去90年中，小朋友的玩樂方式發生了巨大的變化，而樂高積木作為樂高玩樂系統的核心，依然扮演著重要的作用。無論是實體玩樂還是數字玩樂體驗，樂高積木顆粒是其中不可或缺、不可取代的核心。”

早在蘋果等品牌提出“品牌生態系統”之前的幾十年，樂高集團就已將產品家族的無限擴展性根植在其DNA中，這也成了“少即是多”理念的最好注解：以“玩得快樂”為核心，圍繞著積木顆粒的“萬物皆可拼搭”哲學不斷擴展，樂高集團便打破了一切時間空間的制約，開辟出一片無限的樂土。

例如，樂高機械組系列應用AR技術，讓你的賽車模型不但可以在自己房間跑，還可以在全球各地不同的賽道上馳騁。

時光倒回60多年前，戈德弗雷德為樂高積木申請專利時，專利官隨口問了一句：“用6塊積木你能拼出多少種不同形態？”戈德弗雷德坦言：“我們還在算。但是今天我離開家時估計了一下，應該至少有1億種吧。”

后來，哥本哈根大學數學系教授索倫·艾勒斯（Soren Eilers）通過建模編程，算出了正確答案：6塊2×4的樂高積木可以拼出9.15億種不同形態，而且積木數每增加一塊，結果還將呈指數級增長。

這也許正是樂高品牌成功的原動力。從丹麥比隆鎮上的一個小車間，到如今在全球擁有24000多名員工、5家工廠、30多個不同的產品系列、產品銷售至全球120多個國家和地區的跨國企業，樂高集團跨越了千山萬水。而一切的原點，都來自于對于積木顆粒和“玩得快樂”的堅守。

畢竟，無論未來如何變遷，有一種快樂是無法被取代的：童年的某一瞬間，兩塊積木在指尖嚴絲合縫扣在一起時，發出的清脆的“咔噠”聲。