變局時代戰略成本管理研究

[ 摘要 ]戰略成本管理是當前許多企業采用的成本管理新模式，其特點是將成本管理提升到企業戰略層面，有效推動企業戰略發展目標的達成。本文通過分析戰略成本管理應用的意義，進一步分析企業戰略成本管理的實踐。

[ 關鍵詞 ]戰略成本管理;變局時代;戰略定位

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.006

在當今時代，企業發展的不確定性逐漸增強，要想保持企業穩步發展，還需從成本管理入手，促進管理與戰略規劃相結合，以此來提升企業發展水平。

以往的企業成本管理手段都是將降低成本作為目標，以此提升企業經濟效益。但目前國內外市場經濟發生很大變動，若成本管理只是單純降低企業成本，對于企業的全面發展沒有較大幫助，甚至在某些發展情況中，傳統成本管理方式還會給企業造成阻礙，為此，需進一步調整企業成本管理工作方向，而戰略成本管理就是大勢所趨。戰略成本管理的特點是，實施成本控制和管理時將企業戰略選擇作為重要依據，保證成本管理可以滿足企業戰略性的發展需求，以此來保持企業在復雜市場環境中的競爭水平，另外，對于企業未來持續發展來說，成本的科學管控也成為關鍵要素。因此，有效應用戰略成本管理是企業當下發展中的重中之重，直接把控著企業發展命脈[1]。

1? ? 變局時代企業的戰略成本管理現狀分析

1.1? 戰略成本管理系統性頗差

在當前時代背景下，已經有許多企業嘗試實施戰略成本管理，但從現況來看仍舊存在不少問題。首先就是部分企業的戰略成本管理系統性頗差，這與企業的戰略成本管理理念和思想有著直接關系。新時期的戰略成本管理與傳統成本管理具有明顯差異，其運用的管理思想自然也不相同，但許多企業的管理層仍舊認為，成本管理只是財務部門的工作，在實施了戰略成本管理后，也仍舊交給財務人員負責。成本管理并沒有真正提升到戰略高度，甚至與企業戰略規劃無關，即使是戰略規劃納入了一些成本相關因素，但未對因素進行科學的計算與分析，在企業的戰略性決策當中，也沒有對成本進行充分考量，導致戰略成本管理失去應有價值。

1.2? 戰略成本管理缺乏合理的組織結構

企業的戰略成本管理需具有獨立且合理的組織結構，這樣才能保證戰略成本管理高效實施。但從目前情況來看，許多企業仍舊將戰略成本管理職能設置在財務部門中，將相應工作作為財務部門工作體系的一部分，導致戰略成本管理效果不佳。一些企業盡管設置了專門開展戰略成本管理的部門，但相應管理職責落實不合理，職責的內容仍舊局限在以往成本控制范圍，甚至只局限于產品生產環節，未能夠延展到價值鏈部分，也缺乏全局性的成本管理，這也與戰略成本管理實施的目的不相符，影響到企業的戰略發展[2]。

1.3? 戰略成本管理的人才不足

戰略成本管理這一新管理思路的提出是為了應對當前復雜的變局時代，目前戰略成本管理在各企業中的實施還不夠成熟。要實現成本管理和企業戰略的有機結合，還需要高素質的管理人才，但目前人才匱乏，一些企業只能將戰略成本管理工作交由原本的財務部門的成本管理人員，而受到傳統思維的長期影響，這些管理人員對戰略成本的分析方法掌握不佳，難以將成本管理真正與戰略聯系起來，其管理理念也較為落后。

1.4? 戰略成本管理的機制不完善

企業實施戰略成本管理，還需構建相應管理部門，同時要由部門進行體系建立并完善相應管理流程，保證戰略成本管理參與到企業的投資決策當中，為重大決策提供可靠依據，還要對企業的戰略定位定期開展分析，以便于調整戰略成本管理方向與實施內容。但目前許多企業都存在戰略成本管理機制不完善的情況，相應管理體系的形成十分困難，也影響到戰略成本管理工作的持續性推進。

1.5? 戰略成本管理的執行效果不佳

戰略成本管理要想發揮出價值，需要在一定的基礎之上執行，原本的成本管理和成本變動原因分析等也要提高到企業戰略發展層面，在管理實施的執行規劃上也要進行調整，但實際上由于涉及的內容頗多，執行規劃調整不科學，導致其實際執行具有較高難度，因而戰略成本管理的執行效果不佳。

2? ? 變局時代企業的戰略成本管理實踐分析

當前，國內外的經濟市場瞬息萬變，國內企業若想要占領戰略高地，保持成本上的優勢，進而在競爭激烈的市場中健康發展，還需要從戰略的角度出發，加強企業的成本管理，以更為開放的視野去解決面臨的成本難題，為此，還要結合企業的實際情況來提出戰略成本管理實踐對策，具體包括以下內容。

2.1? 建設時代化成本管理理念，樹立戰略成本管理的思維

各行各業都在快速發展，而相應企業的發展也在不斷擴大，目前，大部分企業為了實現持續性發展，在管控方面著手于戰略方向與財務管控方向。在戰略管控上，強調關注企業發展的外部環境影響因素，再結合內部環境狀況相互協調，以便更好地應對未來發展挑戰。為此，在進行成本管理工作時，要樹立起戰略性成本管理思維。企業不能夠只尋求一時利益，而是要將目光放遠，思考如何保持本企業的長久發展優勢，這需要時刻對企業所參與及控制的活動加強關注，還要對企業發展的整體價值鏈進行關注，包括上游供貨商和下游客戶，甚至是客戶的客戶。例如，企業應當針對自身產品特點，再結合企業價值鏈的作業情況來探究內部成本的組成，為了保持企業的優勢，可與同類競爭型企業的成本組成結構進行對比，也可在同行業內找到類似產品進行成本組成結構對比，進一步提升企業的成本優勢，提高企業的競爭力水平。此外，一些企業可能會采取差異化競爭手段，著重生產高品質產品或是價值型產品，將國內市場一流地位甚至是國際市場領先地位作為企業戰略發展的重要目標，那么在設置企業成本管理目標時也要顯著高于同類型企業，因此會將低標準的產品直接放棄，同時不采用低價方式來獲取競爭優勢，也不會盲目降低成本，這也是具有時代化特點的成本管理理念[3]。

2.2? 重視健全戰略成本管理的機制與管理隊伍

在進行企業戰略成本管理實踐過程中，要將戰略性思維與新成本管理理念帶入到企業日常的多種成本活動中，這還需要良好的戰略成本管理機制，同時也要對組織中的戰略成本管理隊伍加以配置。例如，在企業的戰略部門當中增加專業的成本管理人才，完善戰略成本管理隊伍，該隊伍主要是負責對企業戰略成本深入分析，制定戰略成本規劃。在相應管理組織的配置下，還需進一步明確各管理職責落實，貫徹戰略成本管理的思維;還要對戰略成本管理的職能進行強化，在企業各項決策中融入戰略成本管理，像是在長期規劃的決策工作中以及各項投資性決策中，加強戰略成本管理有利于提升決策科學性，從而提升企業的競爭實力。比如說一些企業以往通常只會研究投資回收期、項目盈虧狀況及其他現金流變化情況，基本不會針對產品生產時成本的影響程度加以分析，實際生產時可能會因為短期加大投入而增加短期成本。不過站在企業長遠發展角度來說，要想保持企業競爭優勢，產品生產一定需要相應的戰略成本管理資料做參考，因此，戰略成本管理人才的素質與能力頗為重要。此外，企業的戰略部門可直接進行牽頭，從企業各項管理部門中抽調人才構成相應組織隊伍，明確企業戰略方向，加強總體成本控制，促進企業健康發展。

2.3? 強化相關價值鏈分析工作

企業在生產經營過程中，價值鏈是十分重要的結構，每個企業的經營活動必然離不開行業的價值鏈，對于行業價值鏈來說，單個企業也不過是一項構成部分。企業本身也具有完整價值鏈，通過對相關價值鏈開展分析工作，有助于明確價值鏈的影響程度，還可以與競爭企業的價值鏈進行比對分析，進一步明確企業當前戰略下的成本管理要點，加強對成本的控制，以此來提升企業市場競爭力。例如，一方面就企業所在行業的價值鏈開展分析，從行業生產中的原料供應、再到實際項目生產以及產品出售，詳細分析行業價值鏈鏈條，深度挖掘其中有利于企業戰略成本管理的優勢內容;另一方面是針對企業本身價值鏈進行分析。總價值包含毛利與價值作業，其中，價值作業還可劃分為主要作業以及支持性作業兩項內容。對內部所有價值作業內容的協調處理，有利于權衡確定最優的成本管理目標。支持作業主要指的是人力資源部分、技術開發部分以及設備管理部分等，通過該項作業的分析，可以找出影響成本的關鍵性要素，從而對其采取針對性控制措施，也是保證戰略成本管理有效實施的重點[4]。

2.4? 加強對企業戰略定位的分析

根據科學管理的理論可知，不同企業的戰略方向不同，其也應當具有不同的管理控制系統，因此，在進行企業的戰略成本管理實施時，還需加強對企業戰略定位的準確分析。若一個企業通過分析戰略形勢后，確定了發展戰略為總體戰略，而成本領先作為市場競爭的戰略，那么這種情況下和差異性競爭戰略所采用的成本管控是完全不相同的，由此也可見，戰略定位就是戰略成本管理的重要切入點。例如，企業采用的總體戰略處于維持戰略和發展戰略的中間部分，且競爭方面采用了差異化戰略，那么成本控制管理方面就不會以低成本為追求，而是更加看重產品的高品質，因而企業的戰略成本管理目標即為保證產品品質達標基礎上實現成本合理管控。若企業日后隨著市場變局發生改變而調整的戰略定位，那么戰略成本管理也要進行適當調整，比如其競爭戰略將原本的差異化戰略轉變為低成本戰略，則戰略成本管理也要以低成本為管控目標，以保持企業的穩步發展。

2.5? 對企業成本變動的原因科學分析

引起企業成本變動的原因也被稱作成本動因，針對該項內容進行科學分析，有利于實現戰略成本的有效管理，發揮出成本管理的價值。成本變動的原因還可從宏觀層面與微觀層面兩方面探討，同時還應當認識到，站在戰略角度分析的成本動因與生產經營方面的成本動因是不相同的，戰略成本動因與企業的宏觀發展、長遠發展以及發展高度都有著密切關系，因而需對企業發展綜合考慮，也被稱作結構性成本變動原因。戰略成本動因的內容包含企業業務范圍、企業整體規模、企業技術水平、生產經營經驗累積以及所在廠址等，而生產經營成本動因的內容則包含質量管理、生產布局、員工參與狀況以及能力利用等，為此也被稱作執行性成本變動原因。例如，在分析戰略成本動因時，發現企業廠址所在地區的市場環境較為開闊，且企業整體規模和市場之間具有較高匹配度，技術水平也處于先進行列，那么在發展競爭上就會具有更多優勢，戰略成本動因的主要形成在于企業戰略的方向選擇和落實執行，因此產品成本的水平也會由此決定，在進行戰略成本管理時，從結構性成本變動原因出發，可以將成本控制在合理范圍內，實現企業戰略成本管理目標，有助于企業的高水平發展。

2.6? 以成本管理目標為基礎，促進預控成本責任的落實

一是要基于企業產業鏈分析、戰略分析以及價值鏈分析，進一步明確未來某段時間內企業的發展戰略目標，比如說可以制定出企業未來三年或是五年內的發展戰略規劃。在規劃的內容中，也要加強明確戰略成本管理的目標，以此來推動從預控方向上落實成本管理責任，其成本管理預控內容包括未來某段時間內是否調整企業產品價值鏈的各項環節、是否進入到新的產業鏈時期、是否保持或提高產品毛利等;二是要積極引進應用全面預算管理的手段，對企業發展年度預算編制計劃，將總的規劃目標細分為各年度目標，這樣也能夠推動預算執行的分階段落實;三是制定成本預控的相關責任書，為確保成本預控責任的明確，以責任書形式來確定每個環節的責任者，也能夠將成本控制的目標進行分解，達成各項作業環節的成本控制目標，提升戰略成本管理的水平，確保企業的發展優勢。

3? ? 結論

綜上所述，當前各行業及企業的發展都面臨著重要挑戰。變局時代企業的戰略成本管理實踐方向包括：建設時代化成本管理理念、重視健全戰略成本管理的機制與管理隊伍、強化相關價值鏈分析工作、加強對企業戰略定位的分析等。為此，還需有效實施戰略成本管理，推動企業競爭力的提升。

參考文獻

[1]紀勁.變局時代戰略成本管理在集團財務管理中的實踐[J].國際商務財會，2021（18）： 40-42.

[2]易弼君.企業戰略成本管理存在的問題與對策研究——以H公司為例[J].大眾投資指南，2021（24）： 178-180.

[3]蘇建靜.戰略成本管理實踐與創新——以M公司為例[J].商業觀察， 2021（34）： 35-37.

[4]張偉立，張夢婷.戰略成本管理在M公司中的應用分析[J].冶金管理， 2021（21）： 139-140.

[ 作者簡介 ]蘆瑞杰，女，山東濟南人，山東豐元化學股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：戰略成本管理實踐與創新。