邯鋼企業內部治安保衛工作業績總結

關鍵詞：履職;創新工作;廠區治安

武裝保衛部承擔著維護邯鋼治安穩定和生產經營秩序的重要職能，巡邏隊是一支具有防范與打擊雙重職能的重要力量。打擊盜竊犯罪要堅持打防并舉、以防為主、標本兼治的原則，在這一原則的指導下巡邏隊在維護廠區治安穩定，打擊盜竊工作取得重大的成績。同時在工作的實踐中不斷地總結現有工作方法的不足，并進行改進和完善力爭從工作方法上尋求新的突破點，完善巡邏防控機制，保持打擊盜竊的高壓姿態，減少廠區發案率。為做好廠區安保工作，具體執行以下措施并取得以下成果：

一、嚴門禁。一是嚴格出廠產品物料的管理，物證查驗率100%，發現問題查處率100%;二是嚴格車輛通行證管理，實現車輛進廠憑證，提貨憑單，證、人相符進廠，嚴格控制人情車、關系車進廠，加強出廠車輛的檢查，發現控制機動車盜竊，堵塞漏洞;三是抓嚴夜禁、保時間、保人員、保工作質量，使夜禁管理象物證一樣納入正常工作程序，創造條件為全天候門禁實施打下基礎。

二、嚴查抓。保“百日會戰”治安巡邏大隊完成賠損13萬，全年賠損完成40萬任務的實現。一是：各崗位加強對出廠產品、物料嚴查，發現少買多拉、以好充次、物證搗鬼、利用外排夾帶、雙層底、車輛改裝盜竊行為，各種檢查規定、方法到位，防止因漏查造成被盜丟失發生;二是：對重點區域、地段、物資倉庫加大蹲坑抓獲，利用各種手段、情報、發現進廠偷盜活動。大隊每月組織2-3次內部統一行動，加強門口檢查、廠區巡查;三是：對進出廠的閑雜人員進行清理、攔阻、扣物從嚴管理，減少廠內的閑雜人員，把好門衛進出關，無證的物品堅決扣留，夠案件的移交處理，進一步凈化廠區。

三、嚴管理。一是：強化、細化業務工作管理，嚴格落實公司物資出廠管理規定，嚴格出廠物資、物證管理規定，嚴格三人驗證、驗物鑒字、蓋章、編號歸柜，落實直屬隊長、小隊長崗位第一責任人規定，對出廠物證、物料堅持現場監裝人鑒字制度，嚴格廢物料檢查、外排時限等規定，責成專人負責督辦，教育要求隊員增強自覺遵守物證、物料出廠管理規定辦法，嚴格按制度規定辦事，落實物證物料管理發生問題責任追究制度，促進物證物料管理進一步規范;二是：強化人的管理，使人的管理更加規范，堅持直屬隊長、小隊長每年不定期崗位調整，因人、因工作發揮好每一個直屬隊長、小隊長的作用。計劃引進直屬隊長、小隊長末位淘汰制，直屬隊長、小隊長每季度進行述職，由隊員、老同志給予評議，對不稱職的給予警告，限期改進，對不適應、不勝任工作的要給予考核調整。搞活隊員內部管理，運用獎金評先等方法，對貢獻突出的隊員給予獎勵，形成為邯鋼生產、安全、穩定多作貢獻的氛圍。

振奮精神，鼓足干勁，緊緊圍繞公司“五項”工程，謀劃創新工作，以身作則，嚴格管理，嚴以律己，用黨員的標準嚴格要求自己，經得住鍛煉考驗，在實現公司任務，維護邯鋼政治、治安穩定，實現武保部各項工作任務中立新功。

總體來說，在部、部黨委的正確領導下，保衛部緊緊圍繞部中心工作，以努力減少發案、維護廠區治安穩定為重點;以集中打擊、快速反應為目標;轉變巡邏觀念，加強圍墻巡護，加大巡邏防控力度，實施有效打擊，取得了以下成績：組建以來至今，抓獲各類盜竊1382起，打掉盜竊團伙35個，移交鋼城分局打擊處理124人，治安巡邏大隊多次被公司評為先進集體、先進創效單位，有12人被評為公司先進個人，發展黨員9人。

（作者單位：河鋼邯鋼武裝保衛部 程付強）