基于目標(biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法及優(yōu)化策略研究

谷磊

【摘? 要】市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)，市場競爭也愈加激烈。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、合理配置，使得企業(yè)能有效應(yīng)對激烈的市場競爭，并在其中占據(jù)有利位置，需要企業(yè)注重目標(biāo)管理的有效應(yīng)用。論文從目標(biāo)管理特征出發(fā)，進(jìn)一步探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的意義，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并提出基于目標(biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與優(yōu)化措施，旨在為相關(guān)人員提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

【中圖分類號】F272【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?【文章編號】1673-1069（2022）05-0074-03

1 引言

當(dāng)前，目標(biāo)管理作為現(xiàn)代化的新型企業(yè)管理方式，對推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有積極的意義。目標(biāo)管理是指在不斷提高企業(yè)員工積極性與參與感的同時，幫助企業(yè)管理者在安排各項(xiàng)工作時，并非簡單地以行政命令為主，而是從激勵理論出發(fā)，積極引導(dǎo)和鼓勵員工通過建立相關(guān)工作目標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，更加主動地完成工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)自我評價的過程。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，目標(biāo)管理能為其發(fā)展提供更加靈活多樣的管理方式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，最大程度激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，不斷提升自身的工作效率，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2 目標(biāo)管理特征

目標(biāo)管理即成果管理，其內(nèi)涵是指將目標(biāo)作為導(dǎo)向，以個體為中心，推動組織和個人取得最佳業(yè)績的管理方式。目標(biāo)管理主要是以工作為重點(diǎn)、以人為中心的企業(yè)現(xiàn)代化管理方式，在目標(biāo)管理中將上下級作為組織目標(biāo)，向著目標(biāo)而共同努力。目標(biāo)管理主要用于組織的計(jì)劃與制定，實(shí)現(xiàn)不同級別人員的參與、自我控制以及信息反饋。因此，從本質(zhì)上說，目標(biāo)管理通過目標(biāo)制定，不斷加強(qiáng)員工的自我管理意識，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的自我控制，進(jìn)一步提升目標(biāo)體系中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以組織文化為基礎(chǔ)，達(dá)到員工的激勵與引導(dǎo)目的。作為現(xiàn)代化的管理方式，相較于傳統(tǒng)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)某一階段內(nèi)的高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)各部門員工之間的協(xié)調(diào)和配合，提高組織的工作效率。在此過程中，首先需要明確企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間的責(zé)任，通過完成目標(biāo)的程度完成相關(guān)的評價與具體組織經(jīng)營內(nèi)容。目標(biāo)管理主要特征表現(xiàn)在以下3個方面：

第一，明確目標(biāo)。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的明確性是重要的特征之一，通過明確目標(biāo)的方式，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程中目標(biāo)管理的科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)一步明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，有助于提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。除此之外，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面具有積極的推動作用。

第二，決策制定的互動性。相較于傳統(tǒng)企業(yè)，目標(biāo)管理能夠有效改善上下級的傳達(dá)工作方式，轉(zhuǎn)變該種相對固化的工作模式，使企業(yè)內(nèi)部員工盡量參與到相關(guān)決策中，通過建立良性的互動環(huán)境的方式，及時反饋下級信息，使得企業(yè)管理能夠迅速了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

第三，時效性。對于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展首先需要明確開展的時間，通過制定目標(biāo)任務(wù)、設(shè)置優(yōu)先級的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的科學(xué)、合理安排。企業(yè)在引入目標(biāo)管理后，能夠確保信息的動態(tài)性、實(shí)時性反饋，明確建立個人績效的方式，發(fā)揮引領(lǐng)作用，確保員工提高對目標(biāo)績效的重視程度，并以此為依據(jù)主動、積極參與到目標(biāo)管理工作中。通過設(shè)置物質(zhì)與精神獎勵的方式，激發(fā)員工的工作熱情，有助于營造輕松、靈活的工作環(huán)境。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的意義

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，目標(biāo)管理能夠發(fā)揮積極的作用。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于產(chǎn)品成本的投入。產(chǎn)品成本主要體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的資金與資源的消耗方面，除此之外，也體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際工作情況、經(jīng)濟(jì)效益方面。從中可以得出，目標(biāo)管理的合理、科學(xué)利用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本以及各項(xiàng)運(yùn)營的支出情況，并進(jìn)行全方位、多角度的控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，優(yōu)化原有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，實(shí)際經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險因素?zé)o法進(jìn)行有效控制，風(fēng)險主要體現(xiàn)在外部市場整體環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理因素，其中，企業(yè)內(nèi)部管理所占比重更高。例如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏科學(xué)的管理機(jī)制與環(huán)境約束時，則極易降低企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性，由于缺乏合理的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部成本管理也受到嚴(yán)重的影響，無法與市場環(huán)境相融合，當(dāng)企業(yè)無法滿足市場需求的情況下，極易被市場所淘汰。因此，需要重視目標(biāo)管理的引入，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步明確發(fā)展的同時，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任意識，通過目標(biāo)管理有效引導(dǎo)和鼓勵員工在實(shí)際工作中加強(qiáng)自身的自主管理，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，目標(biāo)管理在解決企業(yè)內(nèi)部管理問題、提升內(nèi)部管理水平方面具有積極的意義。經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的難題，在獲取經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)成本管理方面依然亟待改進(jìn)。為有效提升企業(yè)解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中難題的能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要提高對目標(biāo)成本管理的重視程度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升提供支持，幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的同時，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得整體市場環(huán)境更加復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)受到的挑戰(zhàn)等難題也更多，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和沖擊。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度面臨著一系列亟待解決的問題，盡管部分企業(yè)已構(gòu)建與自身發(fā)展相符的經(jīng)濟(jì)管理體系和內(nèi)容，但依然存在體系不完善等問題，在多方面的影響力依然不足，在實(shí)際管理、監(jiān)督過程中存在較為突出的矛盾問題。除此之外，當(dāng)前，多數(shù)的企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制存在與自身發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離，最終造成企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，無法實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明。對于企業(yè)來說，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的最終目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但部分企業(yè)在此過程中，過分追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會效益相協(xié)調(diào)的重要目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡。除此之外，盡管部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展而建立健全經(jīng)濟(jì)管理組織，但在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度、理念的影響下，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理組織在實(shí)際應(yīng)用過程中自身功能價值無法有效發(fā)揮，造成企業(yè)內(nèi)部各成員之間溝通、交流較少，分工與合作方面配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展出現(xiàn)問題時，各部門之間配合度不夠的情況下，容易發(fā)生相互推諉等問題，降低工作效率的同時因權(quán)責(zé)不明而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)內(nèi)部管理控制力度弱。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理制度的提升，當(dāng)前，少數(shù)企業(yè)缺乏對自身內(nèi)控制度的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理水平較低，多項(xiàng)工作流于形式，未能深入得到落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)流程無法深入貫徹落實(shí)到位，使得管理內(nèi)容相對單一，內(nèi)控管理體系不健全，影響管理工作的開展。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制不健全的主要原因之一[2]。

5 基于目標(biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與優(yōu)化

5.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化目標(biāo)管理流程

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，打破原有機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的影響，應(yīng)從改善企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理觀念入手，使得企業(yè)管理人員能夠樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，從現(xiàn)代化、全方位的角度重新審視目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的積極意義，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程事務(wù)的深入分析與研究，進(jìn)一步提升自身的決策能力和思考能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的指導(dǎo)。盡管正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容，但仍需意識到，理念的轉(zhuǎn)變并非一日之功，因此，首先需要從企業(yè)中的管理者入手，不斷提高管理人員的重視程度，加強(qiáng)理念的宣傳力度，使其能夠有效延伸到企業(yè)全體員工中，深入落實(shí)經(jīng)營制度和理念，提升經(jīng)營管理的價值。與此同時，應(yīng)采取相關(guān)的輔助措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的全方面分析與研究，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效補(bǔ)充，明確劃分企業(yè)內(nèi)部成員在經(jīng)濟(jì)管理中的責(zé)任，使得各項(xiàng)工作能夠細(xì)化到個人。

若要推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利落實(shí)，需要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與建立，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供支持和助力。優(yōu)化各項(xiàng)管理內(nèi)容的同時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理模式的學(xué)習(xí)，將其與自身的發(fā)展相結(jié)合，為提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平奠定基礎(chǔ)，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，同時，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效運(yùn)用和管理，需要加強(qiáng)目標(biāo)管理的權(quán)限設(shè)置，推動目標(biāo)的順利實(shí)施，只有重視目標(biāo)管理中的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)目標(biāo)的順利完成。除此之外，應(yīng)重視企業(yè)各項(xiàng)資源的高效、科學(xué)配置，為保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，不僅需要獲取相應(yīng)的權(quán)限，還需要注重為各項(xiàng)資源提供助力和支持。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)以預(yù)算編制為主，當(dāng)引入目標(biāo)管理后，則能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的資源配置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行資源配置的過程中能夠?yàn)槟繕?biāo)管理提供支持和依據(jù)。企業(yè)在落實(shí)和推進(jìn)目標(biāo)管理控制的同時，有助于企業(yè)目標(biāo)的高效完成。企業(yè)需要意識到，自身經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開對市場的有效把控，在應(yīng)用目標(biāo)管理的過程中應(yīng)注重以市場導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，不斷提升企業(yè)的市場敏感度，依據(jù)市場的變化進(jìn)行企業(yè)管理流程的調(diào)整，確保企業(yè)生產(chǎn)、規(guī)劃能夠及時與市場變化相適應(yīng)，確保企業(yè)管理和市場統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。通過建立完善的信息數(shù)據(jù)收集與分析平臺，利用完善的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行市場的科學(xué)判定和有效評估，使得自身的發(fā)展能夠滿足消費(fèi)者實(shí)際需求，進(jìn)一步提升自身的市場競爭能力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)[3]。

5.2 制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提升目標(biāo)管理有效性

為制定科學(xué)的目標(biāo)考核機(jī)制，首先需要明確考核標(biāo)準(zhǔn)與流程。通過建立專門的考核部門的方式，明確自身職責(zé)。考核部門主要由管理層與職能部門共同構(gòu)成，才能保證考核過程、考核結(jié)果的公正、公開、透明，對企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成果提出更加公平的評價。做好考核資料的完善與優(yōu)化工作，確保上、下級各項(xiàng)考核結(jié)果的準(zhǔn)確記錄。對于目標(biāo)管理工作來說，其根本內(nèi)容在于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作，提升企業(yè)員工的責(zé)任感。企業(yè)管理者則應(yīng)意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升離不開多項(xiàng)工作的共同努力，因此，在管理的初級階段，需要重視員工協(xié)作能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的集體意識和集體成就感，確保企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中能夠最大程度地發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用。與此同時，為保證該項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)和應(yīng)用，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)設(shè)立目標(biāo)和工作方向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作能力的同時，以共同的價值觀推動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在此過程中不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提高互補(bǔ)能力，確保目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施[4]。

5.3 結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)人才管理

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展為信息技術(shù)提供了新的契機(jī)，在社會各個領(lǐng)域、各個行業(yè)應(yīng)用愈加廣泛。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)為有效提升自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和管理水平，可與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理，通過對數(shù)據(jù)信息的深入分析和研究，使得目標(biāo)管理更好地滲透到企業(yè)的日常管理中，實(shí)現(xiàn)管理問題的高效解決。在此過程中，需要企業(yè)重視資金的投入，確保專業(yè)技術(shù)能夠得到及時更新，優(yōu)化管理和服務(wù)、加強(qiáng)對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)提供支持和助力的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息安全水平。另外，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理的日常監(jiān)督工作，通過制定相關(guān)的獎懲制度的方式，不斷提高企業(yè)員工工作積極性，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容。因此，為確保相關(guān)管理制度能夠充分得到落實(shí)，企業(yè)應(yīng)重視日常考評機(jī)制的建立和完善，以綜合考量、科學(xué)評估的形式，充分融合員工的工作成果、崗位內(nèi)容，確保結(jié)果的公正與客觀。依據(jù)激勵制度對優(yōu)秀員工予以獎勵，對考核成績落后的人員需要采取相應(yīng)的懲罰措施，從而進(jìn)一步激勵、督促員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，使其能夠更加努力工作，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)，為有效改善現(xiàn)階段存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，還需要注重市場競爭能力的提升，積極引入目標(biāo)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。做好經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘工作，確保在面臨突發(fā)問題時能夠妥善進(jìn)行解決。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，通過定期舉辦專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的方式，全方面提升管理人員的管理水平，鼓勵和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員積極參與日常的學(xué)習(xí)活動，注重自身能力的提升。為企業(yè)員工提供多層次的發(fā)展上升渠道與發(fā)展平臺，使得員工能夠充分展現(xiàn)個人特色和工作能力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，展現(xiàn)個人素質(zhì)，不斷提升員工個人的責(zé)任感與歸屬感，充分展現(xiàn)個人價值，為企業(yè)管理者提供充足的人力資源[5]。

6 結(jié)論

總而言之，在新時代發(fā)展背景下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，需要注重目標(biāo)管理的有效應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性得到充分展現(xiàn)，不斷提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)需要意識到目標(biāo)管理的有效應(yīng)用有助于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利落實(shí)的保障，合理的分析與科學(xué)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的基礎(chǔ)，為企業(yè)制定高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，提升企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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