企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的強(qiáng)化路徑探索

金輝

【摘? 要】強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，不僅有利于辨別會計(jì)風(fēng)險，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和提升企業(yè)利潤空間。然而從實(shí)際來看，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展還存在內(nèi)控環(huán)境營造不足、內(nèi)控體系不健全、監(jiān)管力度不夠、人員素質(zhì)有待提升等問題，制約了會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作用的發(fā)揮，需要對這些問題展開細(xì)致分析，并采用積極有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，在增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)也能更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于此，論文對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的強(qiáng)化路徑進(jìn)行深入探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化路徑

【中圖分類號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）05-0154-03

1 引言

在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了極大改變，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要對會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，并通過加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)，保證企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并推動各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動更好地完成，開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控路徑的探索也顯得十分有必要[1]。本文嘗試從企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需遵循的原則入手，對企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要作用進(jìn)行細(xì)致闡述，并圍繞當(dāng)前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作存在的不足，提出優(yōu)化控制環(huán)境、完善內(nèi)控體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、提高信息化水平、構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍等強(qiáng)化措施，希望可以發(fā)揮參考作用。

2 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需遵循的原則

企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，需要遵循以下原則：①合法性。一個企業(yè)的發(fā)展必須建立在遵守法律法規(guī)和相應(yīng)行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)工作的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，就可以對企業(yè)開展的財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行約束、規(guī)范和管理，使之嚴(yán)格遵照法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。②全面性。企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開展，不只局限于企業(yè)的會計(jì)部門或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，還要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展入手，通過開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的細(xì)致了解，并將企業(yè)生存環(huán)境和風(fēng)險管理結(jié)合起來，使內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)整體良好運(yùn)營。③相互制衡。要防止徇私舞弊的情況發(fā)生，就要在企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作期間，對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行建立健全，并通過做好明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督考核等工作，取得盤活企業(yè)財(cái)務(wù)管理和促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)公開透明的效果。④效益優(yōu)先。企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，主要目的是提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平和為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時，要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)控工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，特別是針對出現(xiàn)的犧牲成本、不顧后果等情況，需要嚴(yán)厲禁止，并通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金利用率并減少各類風(fēng)險問題的發(fā)生[2]。

3 企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的作用

加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，可以發(fā)揮以下作用：①有效辨別會計(jì)風(fēng)險。企業(yè)在開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時，采用科學(xué)合理的內(nèi)部控制措施，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況研究與審核，并幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，在深挖財(cái)務(wù)管理問題背后的會計(jì)風(fēng)險以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警和識別能力也會提高，并在后續(xù)工作中加強(qiáng)風(fēng)險管控工作。②加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管。會計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，實(shí)際開展工作除了基礎(chǔ)的對賬、報(bào)賬等工作以外，還可以通過會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，并且在對其實(shí)施內(nèi)部控制以后，就可以全面獲取各部門及工作環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的研判，還能為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供重要的信息支持，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。③提升企業(yè)利潤空間。企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，最為主要的目的就是壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本支出、加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險管控和為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而大力開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，就可以對企業(yè)的每筆支出和收入進(jìn)行嚴(yán)格管控，在避免資金利用率不高、發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)等問題出現(xiàn)的同時，對企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并在促進(jìn)資金科學(xué)分配和高效利用中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間[3]。

4 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作存在的問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，還顯露出以下問題：①內(nèi)控環(huán)境營造不足。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)意識到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)控工作的重要性，并且設(shè)置了相應(yīng)內(nèi)部控制工作部門和制定了相應(yīng)內(nèi)部控制工作體系，但是具體操作中并沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)要求落實(shí)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，特別是在內(nèi)控環(huán)境營造方面，所建立企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)科學(xué)分配、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等還存在諸多不足，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)控工作的開展?fàn)I造一個良好的環(huán)境，在一定程度上制約了內(nèi)控重要作用的發(fā)揮[4]。②內(nèi)控體系不健全。在科學(xué)內(nèi)控體系的引導(dǎo)下，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加科學(xué)、規(guī)范地展開，但是實(shí)際工作中，企業(yè)還未能搭建科學(xué)的內(nèi)控體系，特別是在健全完善各項(xiàng)工作制度、構(gòu)建全面風(fēng)險管控體系等方面，還存在履職不清、操作不規(guī)范、風(fēng)險防控能力低等問題，不利于內(nèi)控工作執(zhí)行力的提升。③財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，然而受到內(nèi)部審計(jì)不健全的影響，使得財(cái)務(wù)權(quán)利不集中、缺乏對內(nèi)部員工的控制、沒有準(zhǔn)確核算費(fèi)用支出等問題出現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)權(quán)利不集中就會影響企業(yè)對財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管，并且無法及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)問題;缺乏內(nèi)部員工控制則會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及財(cái)產(chǎn)利益;沒有準(zhǔn)確核算費(fèi)用支出就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，并威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展[5]。④信息化水平較低。信息化建設(shè)是企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性工作，做好企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以進(jìn)一步提高企業(yè)會計(jì)核算效率，然而在開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時，對信息化建設(shè)發(fā)展工作還較為忽略，尤其是在打通各部門溝通聯(lián)系壁壘、促進(jìn)信息傳遞共享等方面，還無法為內(nèi)控工作的開展提供有力的支持，也不利于內(nèi)控工作執(zhí)行力的提高。⑤人員素質(zhì)有待提升。增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，還需要更加專業(yè)的人員從旁提供支持，而這些人員素質(zhì)水平的高低，也將直接影響到最終工作的開展實(shí)效，但是從實(shí)際來看，現(xiàn)有內(nèi)控工作人員的綜合素質(zhì)水平還有待進(jìn)一步提升，特別是在專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面，實(shí)際開展工作還存在諸多不足，需要采用有效措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平得到提升[6]。

5 企業(yè)增強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效路徑

5.1 優(yōu)化控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境設(shè)定了企業(yè)內(nèi)部控制的基調(diào)，并且會影響到員工內(nèi)部控制的意識，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)控工作時，注意對良好內(nèi)控環(huán)境的營造，可以推動該項(xiàng)工作更加高效進(jìn)行，相關(guān)措施包含：①加大宣傳力度。一方面，企業(yè)可以組織會計(jì)財(cái)務(wù)管理部門及人員積極參與到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作會議當(dāng)中，并在會議上詳盡闡述企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的必要性和可行性，在深化會計(jì)財(cái)務(wù)管理部門及人員對內(nèi)部控制工作的思想認(rèn)識以后，實(shí)際開展工作也會更加順利和高效;另一方面，有效借助現(xiàn)代新舊媒體手段，如電視廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等，對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行廣泛宣傳，并將重點(diǎn)放在實(shí)施內(nèi)部控制前后企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作開展效果的對比分析上面，可以引起企業(yè)全體員工的廣泛關(guān)注，并在實(shí)際開展內(nèi)控工作時給予積極主動的配合[7]。②優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作程序。科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范高效的運(yùn)作程序，會直接影響到內(nèi)部控制的有效性，在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要將之與實(shí)際運(yùn)作程序結(jié)合起來，并通過綜合考慮企業(yè)各部門之間責(zé)、權(quán)、利的分配和協(xié)調(diào)溝通，按照高效統(tǒng)一指揮、執(zhí)行監(jiān)督并舉、集權(quán)分權(quán)結(jié)合的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，可以保障企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通暢運(yùn)行，并為企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[8]。

5.2 完善內(nèi)控體系

內(nèi)控體系是為合理保證企業(yè)經(jīng)營活動效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性、法律法規(guī)遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，要推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作更加科學(xué)規(guī)范地展開，就要對內(nèi)部控制體系進(jìn)行健全和完善，相關(guān)措施包含：①健全完善各項(xiàng)工作制度。對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立，需要遵循職責(zé)分離、相互制約等原則，并在全面系統(tǒng)了解企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以后，對與之相對應(yīng)的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行建立和完善，使企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范地展開，同時防止出現(xiàn)履職不清、操作不規(guī)范等情況。②構(gòu)建全面的風(fēng)險管控體系。企業(yè)生存發(fā)展過程中勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險，如政策法規(guī)風(fēng)險、制度缺陷風(fēng)險、決策管理風(fēng)險、操作風(fēng)險等，在這些風(fēng)險面前企業(yè)并不是無能為力的，可以通過構(gòu)建內(nèi)控體系對這些風(fēng)險進(jìn)行防范和化解，這也要求企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時，對全面風(fēng)險管控體系進(jìn)行建立，并圍繞企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，采用牽制、復(fù)核等手段，對企業(yè)開展的財(cái)務(wù)會計(jì)活動加強(qiáng)控制，再通過內(nèi)控整體框架對企業(yè)全面風(fēng)險實(shí)施管理，在推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作更加合法合規(guī)展開的同時，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控能力也會明顯提升。③融入責(zé)任獎懲機(jī)制，將責(zé)任、獎懲等機(jī)制滲透到企業(yè)內(nèi)控體系當(dāng)中，可以幫助企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理部門及人員更加清楚地認(rèn)識到自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及肩負(fù)的重要職責(zé)，并在實(shí)際開展工作時以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待，針對出現(xiàn)的工作差錯也能及時發(fā)現(xiàn)，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，在防止這類問題再次發(fā)生的同時，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量也能得到提升[9]。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好該項(xiàng)工作以后，才能夠確保其提高企業(yè)資金利用率、防止財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生、推動企業(yè)更好發(fā)展等作用得到充分發(fā)揮，相關(guān)措施包括：①加強(qiáng)資金管理。通過構(gòu)建資金管理制度的方式，對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的資金投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，同時做好企業(yè)各項(xiàng)支出成本核算工作，特別是針對業(yè)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目，除了要實(shí)施作業(yè)成本分析以外，還要對投入和產(chǎn)出的具體效益進(jìn)行確認(rèn)，確保企業(yè)所有投入業(yè)務(wù)活動中的資金均能夠得到科學(xué)分配和高效利用。②實(shí)施預(yù)算管理。預(yù)算管理是內(nèi)部控制工作的重要體現(xiàn)，對科學(xué)的預(yù)算制度進(jìn)行制定，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃開展投資融資活動，甚至還可以全面確定企業(yè)現(xiàn)階段資產(chǎn)價值的范圍，并完成定額標(biāo)準(zhǔn)的有效制定，實(shí)際實(shí)施時還要不斷加強(qiáng)事前審計(jì)和完善審批流程，以防止一些不必要的日常開支和成本投入情況出現(xiàn)，企業(yè)資金利用效率也會提高。③開展風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)投融資過程中，針對出現(xiàn)的涉及財(cái)務(wù)數(shù)目金額較大的情況，所對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也越高，這時候開展內(nèi)控工作，除了要依托財(cái)務(wù)預(yù)算及核算工作計(jì)劃以外，還要充分發(fā)揮內(nèi)控工作的風(fēng)險預(yù)測作用，對企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面評估和風(fēng)險預(yù)警，在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的同時，保證企業(yè)獲得良性運(yùn)轉(zhuǎn)[10]。

5.4 提高信息化水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域也得到了十分廣泛的應(yīng)用，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化進(jìn)程的同時，實(shí)際工作效率與質(zhì)量也得到極大提高，而在提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作水平時，也要利用好會計(jì)信息化，促使企業(yè)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，相關(guān)措施包含：①完善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在全面系統(tǒng)把握企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展步伐，利用現(xiàn)代化設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)手段，對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級優(yōu)化，在更好支持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的同時，加快企業(yè)內(nèi)控信息化進(jìn)程。②增強(qiáng)各部門溝通協(xié)作。開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，還需要企業(yè)各部門及人員參與其中，并給予內(nèi)控活動更多支持與配合，以確保最終的工作成效，此時就可以依托互聯(lián)網(wǎng)、通信等技術(shù)，通過會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作平臺，將企業(yè)工作部門有效連接起來，針對企業(yè)開展內(nèi)控工作所需要的各類數(shù)據(jù)信息也能及時進(jìn)行傳遞及分享，進(jìn)而在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作深度融合過程中，提高企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)效[11]。

5.5 構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍

高素質(zhì)專業(yè)人才是企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要保障，因此，要結(jié)合實(shí)際對專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行打造，具體措施包含：①引進(jìn)優(yōu)秀人才。結(jié)合新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展提出的嶄新要求，對外招聘一批專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、懂得運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段的優(yōu)秀人才加入，促使企業(yè)內(nèi)控工作隊(duì)伍整體素質(zhì)水平得到明顯提升。②開展培訓(xùn)活動。緊密圍繞實(shí)際工作內(nèi)容，組織內(nèi)控工作隊(duì)伍參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并將注意力放在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和訓(xùn)練上面，使實(shí)際開展工作變得更加游刃有余。③加強(qiáng)人員管理。積極引入現(xiàn)代薪酬、競爭、考核等機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)控工作隊(duì)伍實(shí)施管理，不僅可以保證工作隊(duì)伍的先進(jìn)性，還能提高人員實(shí)際工作的積極主動性，并在履行好自身職責(zé)的過程中，有效發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的實(shí)際作用[12]。

6 結(jié)語

強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，需要從優(yōu)化控制環(huán)境入手，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)工作開展實(shí)際情況，做好完善內(nèi)控體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、提高信息化水平、打造專業(yè)內(nèi)控隊(duì)伍等工作，促使企業(yè)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量得到明顯提升，并推動企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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