建筑工程施工中多方位管理在質量管理中的應用

【摘? 要】建筑行業與人們的生活質量有著直接的關系，工程項目的建設必須引起相關人員的高度重視，而且對管理模式的選擇和應用提出更高的要求。多方位管理在工程項目施工質量管理中發揮著非常重要的作用，其不僅可以細化各部門的工作內容和職責，還可以強化監督機制的落實，通過在質量管理階段全面實施多方位管理，有利于促進預期管理目標的實現。論文簡要介紹了建筑工程施工階段質量管理的概念和影響因素，提出了建筑工程施工中多方位質量管理的應用措施。

【關鍵詞】建筑工程;多方位管理;施工質量

【中圖分類號】TU712+.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）05-0121-03

1 引言

建筑工程管理是保證施工質量的核心手段，其決定著工程的綜合效益和施工效率。因此，在實際執行過程中，各部門需要進行細致化的探索，結合實際情況制定完善的管理制度，在實踐中全面貫徹標準化規定，最大限度地發揮規范作用。對此，各部門需要從多方面探索引發施工質量管理問題的原因，并提出解決方案和措施，進而從根本上解決建筑工程施工中存在的問題，避免影響后續工作的持續開展，促進現代建筑行業穩定發展。

2 建筑工程施工階段質量管理概述

建筑工程施工階段的質量管理是指在施工過程中為使工程質量達到設計要求而進行的檢查、控制和監督工作。建筑工程施工階段質量管理的有效性將直接影響工程的綜合效益，在施工的全過程中，對施工單位各部門的綜合能力和員工的責任意識提出了更高的要求。具體來說，需要做好前期準備階段的質量控制工作，如施工方案的編制、技術實施等，以保證各部門作業能力的充分發揮，從根本上解決工程施工質量管理問題。目前，我國科技水平顯著提高，為各行業創新發展提供了有利條件，促進了建筑工程建設向機械化、智能化、自動化方向穩步發展。隨著時代的發展和行業的進步，建設單位具有較強的自主意識和創新能力，通過學習新技術、新思想、新知識，立足工程質量管理的思路（如圖1所示），全面開展監督管理工作，有利于增強自身的綜合能力，借助實際行動突出自身優勢和能力，擴大施工單位的影響范圍，為企業創造更大的經濟效益[1]。

3 影響建筑工程施工質量管理的因素

3.1 施工人員因素

從工程項目施工角度分析，人因失誤帶來的負面影響會使施工單位在施工中面臨較大的經濟損失，無法保證工程的建設工作能夠按照高質量、高效率的要求完成，甚至造成工期延誤，導致實踐成效與預期要求不符。例如，某建筑工程企業未做好項目用工要求分析，單一化地追求人員數量，導致部分非專業人員進入作業現場，使得管理難度不斷增加，無法保障人員的生命安全。同時，人員的冗余或不達標極易導致實踐作業成效與預期目標不一致，浪費了大量的人力、物力和財力，無法保證項目的綜合效益最大化。

3.2 施工機械因素

由于建筑工程項目的施工內容較多，在作業過程中使用的機械設備數量和種類繁多，現場管理難度大，大多數建筑工程項目在施工管理階段往往受到機械設備管理因素的影響，從而阻礙工程施工進度的加快和質量的提升[2]。例如，某建筑工程在現場施工過程中針對機械設備的管理工作不到位，對于不同類型的設備共同管理，設備的使用流程缺乏標準性，加之設備長期暴露在自然環境中，極易在環境和氣候因素的影響下對設備的表面材料造成腐蝕，導致施工機械設備在運行過程中出現故障問題，從而對項目的進度和效率帶來負面影響。

3.3 施工材料因素

施工材料的質量與工程作業的質量密切相關，選擇質量較差的施工材料將嚴重影響建筑工程主體結構的可靠性和穩定性[3]。例如，混凝土是各類工程項目施工中重要的建筑材料，施工人員應根據混凝土強度等級細致探索其配合比。以C20強度等級的混凝土為例，水泥強度等級為32.5，水泥、砂、陶粒的配合比為1∶2.33∶2.33，水泥水灰比為0.49，混凝土原材料用量包括水泥305 kg/m3、砂680 kg/m3、陶粒680 kg/m3和有效水150 kg/m3。如果在混凝土施工過程中缺乏參考依據，可能導致驗收環節中因混凝土質量不合格而面臨較大的經濟損失。

3.4 施工方法和施工環境因素

從整體性的角度分析，除了針對人員、設備和材料的管理工作，還應注意施工方法和施工環境。其中，關于施工方法的合理選擇，要考慮的因素較多，如施工圖紙、施工要求、制度體系、施工工藝等，這是選擇施工方法的重要前提。根據工程的實際情況，正確選擇施工方法可以滿足工程的施工標準，保證工程施工質量管理效果的提高。在現場施工環境管理中，必須全面掌握各種影響因素，通過在前期準備階段提出要求、機制等，配備專業技術人員分析調查數據，掌握施工現場的環境、地質、氣象等實際情況。此外，在施工圖紙的設計過程中，關于施工中特別處理的地方做出詳細標記，有利于降低竣工階段的管理難度。管理者應始終以工程施工質量管理為核心，為施工單位創造巨大的經濟效益，為現場作業人員提供安全保障，為現代化建筑行業的持續發展起到推動作用。

4 建筑工程施工中多方位質量管理的應用措施

4.1 事前管理

為確保建筑工程施工質量得到良好控制，管理成效得到顯著提高，需要加大對多方位管理措施的應用力度，對此，建筑企業可以將工作重點放在事前管理階段。

首先，加強圖紙會審。施工單位在收到圖紙后，應組織專業技術團隊進行圖紙會審，綜合探討圖紙內容和合同標準，與業主、參建單位等負責人保持密切聯系，細化工作內容和職責，同時，可以從其負責的工作內容方面提出施工圖紙中不合理的地方，對不合理之處做好標記，通過各方負責人之間的相互溝通與合作來解決問題，為后續工作的有效開展奠定良好的基礎[4]。

其次，做好計劃編制。建筑企業應根據質量計劃開展準備工作，明確前期質量目標，多角度分析項目運行過程中的各種問題，提前制定防控計劃和措施，重點解決作業現場出現的突發問題，避免其影響工程施工的質量。

最后，落實管理原則。相關人員需要詳細掌握建筑工程的多方位質量管理原則，遵循“質量第一、用戶至上”的管理原則，加大施工現場的質量管理力度，這也關系到現場作業人員的生命安全，避免安全事故的發生。同時，在工作執行中需要遵循“以人為本”的管理原則，無論是現場的實際操作還是監督管理工作，每一項工作都離不開專業人員的積極參與。建設單位要重視復合型人才的高效培養和合理應用，提高人才的專業水平和綜合能力，根據人才自身優勢合理配置合適的崗位，提高工程項目的施工質量，為人才提供創新發展的機會和平臺，調動他們的積極性和創造性，提高他們的責任感和質量意識，確保工程施工的質量和效果。例如，某建筑工程項目屬于集商業、工業、居住于一體的項目，建筑面積為19 083.77 m2，其包括的作業內容較多。施工單位在事前控制中重視施工質量監督，根據各種控制原則對施工質量標準進行評價，落實各種制度和機制，并且能夠在審核中做好質量控制工作，為后續工作的順利開展奠定良好的基礎。

4.2 事中管理

為了在多方位管理中有效開展事中管理工作，企業有必要重點分析工作內容多、要求高的管理內容，對此采用精細化管理模式，切實處理各種問題，從而確保施工質量，為后續驗收工作奠定良好的基礎。

第一，加強對管理模式的優化。考慮到部分建筑工程在施工質量管理階段采用的管理模式較為傳統和單一，管理標準與實際內容不符，對管理成效帶來了不利影響，對此，企業需要從根本上分析、了解工程的實際情況，在技術、安全、工藝、制度等方面制定完善的管理方法，加強檢查、監督和管理。在實際情況中，現場監督管理人員需要以對工程關心、重視、負責的態度全程跟進，對工程施工進行全面分析和系統安排，并派出經驗豐富、責任心強的管理人員和施工人員直接進駐現場。如果發現問題，則需要返工重建。工程竣工后對整個工程進行檢查，防止工程投入使用后出現各種質量問題。

第二，全面落實責任制度。在建筑工程的質量控制中，最重要、最核心的內容是實現預期的質量管理目標。管理人員在整個項目中發揮著重要的職責作用，其需要多方面探索質量目標，有針對性、有目的性地制定各級工序的質量管理標準及要求，形成完整的責任制度。隨著實際工作的全面推進，責任制度不僅會保證管理效果，還會影響現場作業人員的安全意識。施工單位需要重視施工材料的質量檢驗，通過應用現代檢驗技術和配套設施，可以全面開展材料采購、運輸、入庫、使用等環節的檢驗工作，詳細記錄每個環節的檢驗數據，及時匯總更新，為后續工作提供重要的參考依據。在此基礎上，依據工程質量管理體系對工作內容進行深度分析（如圖2所示），借助對責任制度的落實增強每位員工的職責意識，確保其以嚴謹、認真、負責的態度做好自己的本職工作，這也影響到工程施工的質量和安全。

第三，改進監督手段。建筑企業需要分析新時期建筑行業的發展形勢，加強對各類基礎設施的完善，引進和應用新的技術手段，簡化工作流程，提高技術水平。例如，對施工設備、施工技術、施工安全、施工質量等內容的檢查是施工監督的重點，同時，需要掌握工程施工中混凝土強度、鋼筋數量、混凝土保護層厚度等。考慮到各種信息和數據的不斷增加，人工管理方法已經不能滿足實際需要。對此，需要引進先進的管理軟件，結合計算機技術，動態跟蹤整個工程的施工過程，促進監督手段朝著智能化、標準化、科學化的方向創新和發展，進而提升工程的施工質量。

第四，組建專業化的工作隊伍。企業可以定期開展技術培訓、職業道德教育等活動，這將直接影響到員工的質量意識和安全意識，從而不斷提高企業的綜合實力，在行業競爭中占據穩固地位，在實現預期建設目標的同時，創造巨大的經濟效益。此外，隨著各項工作流程的進一步完善，需要加強對技術文件、報告、報表等信息和數據的約束性管理，各項工作均需按規定開展和實施。例如，技術文件、報告、報表等信息數據的審核;施工單位技術資質證明文件的審核。因此，施工單位的相關人員需要具有較強的工作能力，通過現代化技術手段的應用，做好技術測試結果的審核工作，完成對施工材料質量檢驗報告的審核，安排管理人員對施工現場情況、施工進度、相關問題等全面掌握，具有針對性地為施工現場提供幫助，保證工程項目按時交工。

4.3 事后管理

在項目各項工作均完成后，建筑工程進入竣工階段，這也是極為重要的收尾階段，其重要性和影響較大，主要是要嚴格檢測工程質量，及時提出一些不符合標準的工作項目，對其進行大力整改，消除對工程項目的運營成效的影響。建筑工程施工的事后質量管理更注重對工程質量的評價和認定，能夠發現施工過程中尚未發現或解決的質量問題，根據各部門的工作內容和職責，第一時間找到負責人，查閱項目檔案，了解問題的主要原因，按照“誰負責、誰承擔”的原則，高效率、高質量地開展返工工作，并且需要詳細記錄返工階段產生的數據，及時完成項目檔案的內容編制，這也可以為其他工程項目提供參考。待工程施工質量驗收合格后，將按照標準和規定正式投入使用，以保證建筑工程的施工質量和后期使用性能。同時，在建筑工程施工質量驗收過程中，需要明確的驗收標準和要求，將質量監督納入管理程序。在施工過程中，通過檢查，對各類隱患事故進行排查，積極配合質量管理工作人員進行全面檢查，并結合施工標準制定相應的措施，確保工程項目整體條件滿足要求。加強驗收工作的質量控制，直接影響到工程項目的綜合效益，通過多方位管理模式的應用，對日常問題進行了細致的處理，綜合管理成效更加顯著。

5 結論

通過以上內容的分析，我們可以了解到多方位管理對建筑工程施工質量管理的巨大影響。相關企業需要全方位探索，注重各種條件的改善，認識到施工人員、施工機械和施工材料是主要影響因素，施工單位可以有針對性地設計管理機制和措施，促進實際工作的順利實施。通過事前管理、事中管理和事后管理，可以對整個建筑工程的管理進行控制。在各部門的配合與協調下，作業速度將得到加快，在做到保質保量的同時，建筑工程管理的效果也將得到提升，能夠顯著改進建筑工程施工質量管理模式，最大限度地滿足項目的建設和發展要求，從而促進現代建筑行業實現穩定發展。

【參考文獻】

【1】蔣向兵.建筑工程施工質量管理存在的問題及對策[J].居業，2021（12）：243-244.

【2】方豐榮.建筑工程管理質量監管有效措施探析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（12）：176-177.

【3】綦赫，王峰.新時代強化建筑工程質量監督管理研究[J].工程質量，2021，39（S1）：39-41.

【4】顧斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地產世界，2020（23）：79-81.

【作者簡介】王磊（1978-），男，浙江麗水人，從事企業管理和工程管理研究。