高新技術企業財務戰略管理研究

【摘? 要】經濟的繁榮發展為高新技術企業帶來全新的發展機遇，因而對于企業來說，需要整合資源，明確自身發展狀態，做好企業發展規劃，加大對基于自身發展的財務戰略編制的重視力度，進一步發揮出其戰略優勢，為企業穩定發展提供良好的支撐，提高自身競爭力水平。基于此，論文從高新技術企業財務戰略管理的概念與內容入手，明確其管理重要性，提出傳統管理過程中存在的問題，針對問題總結管理策略，旨在為我國高新技術企業財務戰略管理提供參考。

【關鍵詞】高新技術企業;財務戰略;財務管理

【中圖分類號】F276.44;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）05-0179-03

1 引言

經濟全球化步伐加快促使互聯網科技等相關的高新技術產業繁榮發展，高新技術企業已經成為當前市場的重要組成部分，對于國民經濟的發展具有推進作用。市場呈現出瞬息萬變性，高新技術企業在日常發展中需要針對性開展信息化升級，轉變傳統管理模式，開展基于戰略導向的管理體系，加快財務管理戰略轉型步伐，以提升企業自身適應能力與管理能力，在激烈的市場競爭中穩定發展。

2 高新技術企業財務戰略管理概述

2.1 概念

財務戰略實際上是指現階段企業在日常發展過程中對影響自身資金流動的內部環境、外部環境因素開展分析，以此為基礎對資金流動開展創造性、全局性以及長期性的規劃管理，利用科學的措施保證各項管理工作有序開展的一種過程。從本質上分析，財務戰略的目的在于保證企業資金得到高效的應用，提升自身財務管理水平以及財務競爭水平，優化現有的創新能力與發展能力。高新技術企業自身較為特殊，其高收益性與高風險性呈現出明顯的并存性，因此該類型企業在發展過程中必須明確自身的發展性質，考慮該因素產生的影響，合理開展財務戰略，加快財務管理與知識管理的融合速度，發揮出財務戰略管理的作用與意義，支撐高新技術企業創新與發展。

2.2 內容

財務戰略的性質較為特殊，對于高新技術企業來說，在戰略管理過程中，需要明確其管理內容，進而保證其管理達到最終的目的。籌資戰略是高新技術企業發展的重點，主要分為內部籌資、外部籌資，企業需要根據自身的實際情況選擇籌資渠道與籌資規模，在傳統上大多數企業的籌資目標均為滿足自身的資金需求，隨著當前市場的不斷發展，企業資本結構已經成為企業發展的重要內容，因此科學合理地構建資本結構對于企業發展具有積極的意義，需要全面開展管理，強化對籌資成本以及資本成本的管理，實現價值最大化，為企業的穩定發展以及核心競爭力提升奠定基礎。投資戰略也是高新技術企業發展的重點，其內容主要包括投資方向、投資規模，受市場因素、企業生存周期因素影響，需要合理開展管理，保證企業低風險收益投資與高風險收益投資處于均衡狀態，降低企業投資風險，帶動整體經濟效益提升。營運資金也是高新技術企業發展的重點，重點在于通過管理強化營運資金成本管理水平，如期間費用、存貨周轉、應收賬款等，強化各個環節管理，優化資產周轉率水平，從根本上降低企業成本，帶動經濟效益提高。收益分配也是管理重點，從企業發展角度來說，企業收益分配在一定程度上也屬于戰略內容，并將其歸屬于籌資戰略層次，原因在于收益與籌資存在明顯的關聯性，因此需要合理進行配置，優化其整體性，以促使企業穩定發展。

2.3 特征

高新技術企業相比傳統企業存在顯著差異，在財務戰略管理中呈現出明顯的特征性，主要表現在以下幾方面：第一，整體財務管理風險較為明顯，并且受高新技術企業發展因素影響，自身的創新直接關系著企業動力，因而在日常發展過程中通常需要投入大量的資金支撐研究，進而滿足自身的發展需求，增大自身財務管理風險。從本質上分析，高新技術企業的產品設計、技術研發的最終方向是面向市場經濟，因而其呈現出明顯的動態化，同時隨著高新技術企業數量增多，造成企業間競爭壓力增大，如財務管理范圍、先進信息技術、專業管理人才等，均提出全新的要求，增大企業管理壓力，因此需要加強重視力度，強化各項管理內容，合理應用先進的財務軟件工具，以強化高新技術企業財務管理水平。第二，投資方案選擇難度較大，從本質上分析，高新技術企業在投資過程中重點強調知識資產、產品研發、技術創新等，因而企業在發展過程中通常將企業重心放在固定資產投資方面，整體的選擇范圍廣泛，以關鍵技術為基礎，但由于關鍵技術投資不確定性較大，容易受到環境因素影響，甚至出現投資失敗情況，造成嚴重的經濟損失，因此對于企業來說，在發展中需要選擇適宜的投資方案，結合自身財務情況開展分析，明確可能存在的風險，做好風險評估與預防，以此來降低風險，為企業發展奠定良好的基礎。但在實際發展過程中，高新技術企業較多的風險難以準確的預測與分析，造成選擇正確的投資方案成為現階段首要問題。第三，籌資思路多元化，對于高新技術企業來說，由于自身性質影響通常企業選擇抵押、擔保等方式，金融機構不愿意對其進行融資，導致大部分高新技術企業主要通過內部融資方式開展融資，以保證項目研發資金充足，隨著項目的研發逐漸提升自身企業規模，吸引外部投資，呈現出籌資思路多元化，擴展外部投資，提高資金籌集能力，滿足企業發展需求。

3 高新技術企業財務戰略管理的必要性

高新技術企業與傳統企業不同，自身的籌資風險較大，整體經營受到技術因素影響明顯，企業想要實現穩定發展，必須保證研發成果持續創新，因而投入大量的資金，在該過程中研發風險水平產生的影響較為明顯，同時受高新技術企業自身的規模因素影響，部分企業籌資能力較低，通常難以滿足自身研發需求，增大資金風險與財務風險。高新技術企業在財務管理過程中，需要強化戰略管理必要性，堅決落實其管理理念，如將業財融合管理理念應用到日常管理中，保證科研項目與管理職能相結合，全方面開展財務戰略管理，保證生產活動、經營發展、財務管理等得到全面管理，幫助企業結合自身情況作出正確決策。業財融合對于財務管理具有積極意義，實現企業資源科學匹配，保證各項資源的均衡性，提高企業發展動力。從企業發展角度分析，高新技術企業財務戰略管理有利于提高企業資金利用效率，建立研發財務管理新思路，將項目研發、項目調研、項目實驗等納入該思路中，兼顧自身的內部與外部發展環境，強化現有理念，保證財務管理模式符合高新技術企業發展需求，實現資源的合理分配，實現內部價值有序循環，加強各個環節之間的關聯性，以構建完善的財務管理平臺，為高新技術企業財務管理奠定堅實的基礎。與此同時，積極開展高新技術企業財務戰略管理還有助于企業各項管理流程規范化，強化戰略性優勢，在各個環節中均開展優質的管理，明確其發展要求，實現動態化管理，踐行現有理論，提高財務管理水平，帶動經濟效益與社會效益全面發展。

4 高新技術企業財務戰略管理存在的問題

4.1 財務戰略管理目標模糊

高新技術企業需要具備良好的自主研發能力，進而保證自身可以有效地適應市場，以強化自身發展動力。但在發展中，受企業自身的性質因素影響，雖然現階段企業逐漸加強對財務戰略管理的重視力度，但仍舊存在明顯的目標模糊情況，在部分環節未能制定清晰的財務戰略目標，造成企業發展受限。部分高新技術企業雖然逐漸加大對財務戰略管理的重視力度，但仍舊存在明顯不足，未能結合企業整體戰略發展目標開展，降低資源利用效率，影響企業發展，需要進一步開展創新。

4.2 現有投資方案缺乏科學性

新時代背景下，高新技術企業想要在發展中獲得競爭優勢，必須明確財務戰略產生的影響，并以此為基礎制定符合企業發展的投資方案，以保證各項項目有序開展，資金穩定。但在發展中部分高新技術企業的投資方案缺乏科學性，難以保證其項目有序開展，如企業將較大比例的資金配置到再生產環節，對關鍵技術投資不足，投資失衡阻礙經濟效益最大化，影響企業業務范圍的擴展，長此以往必然導致企業陷入發展困境。

4.3 融資渠道形式較為單一

對于高新技術企業來說，在激烈的市場競爭中想要實現可持續發展，必須保證自身經營項目在開展過程中具有充足資金支撐，但在實際發展中部分企業呈現出融資渠道單一情況，難以制定適宜的融資戰略方案，降低融資渠道優勢，尤其是部分規模相對較小的高新技術企業對風險抵抗能力較差，造成金融機構融資意愿相對較低，如果未能擴展多元化的融資渠道將增大資金風險，如果出現資金鏈斷裂將影響戰略推進。

4.4 財務戰略呈現出分離性

高新技術企業在財務戰略中未能明確市場環境、自身風險因素產生的影響，單純以歷史數據分析為基礎，難以結合高新技術企業實際情況開展合理分析，部分數據信息存在滯后性，導致財務戰略與實際情況相分離，降低高新技術企業各個戰略之間的關聯性，受此因素影響導致財務戰略管理范圍縮小，相關的現代化管理工具應用較少，不利于精細化管理的開展與實踐，降低整體管理效果。

5 高新技術企業財務戰略管理創新策略

5.1 立足于風險防范，明確財務戰略目標

高新技術企業在發展過程中應以自身發展面臨的風險為基礎，針對性開展風險防范，注重戰略目標的推進，強化導向力，保證企業在發展過程中向目標推進，強化資源利用，注重其增加值挖掘，發揮出各項資源優勢。例如，高新技術企業應結合自身的實際情況開展優化，注重經營資金控制，擴大業務規模，明確內外環境因素產生的影響，以此來推進企業發展戰略，實現全面發展。國家相關政策產生的影響也較為明顯，企業需要了解各種政策的出臺與更新，完成基礎性調研工作，運用多種方法開展處理，明確經濟形勢對高新技術企業產生的影響，針對性提出合理的發展策略，明確企業自身的優勢以及不足，強化現有體系，幫助企業適應市場，提高自身競爭力。與此同時，企業在發展過程中還需要強化自身的產品研發、產品銷售環節的重視，明確其存在的缺陷以及風險點，及時進行排查，對風險開展評估，根據企業所處階段設計財務戰略目標，如企業擴張時應明確高負債、高收益，穩定發展時期則以穩定謹慎為基礎，明確其適度負債、適度收益，制定符合實際情況的財務戰略目標，保證其準確性與可行性，為高新技術企業發展營造良好的環境。

5.2 強化企業自身特征，優化投資方案

高新技術企業運營過程中，應明確收益因素、風險因素造成的影響，挖掘投資因素的影響，以模式為載體推進方案，強化其風險評估，可以從經濟趨勢、環境因素、企業因素等角度進行分析，結合市場行業現狀對未來的發展趨勢以及投資項目開展預測，針對性提出合理的投資方案，為企業發展與投資提供支撐。財務戰略管理對于企業發展尤為重要，應強化其價值，通過目標推進戰略，保證風險投資管理工作有序開展，同時結合企業發展需求運用平衡策略、關鍵技術等方法進行決策，從根源上降低風險，降低風險對企業投資的影響。確定投資方案，從企業的角度對投資過程進行管控，如調研、談判、后期調研，保證各個環節均得到控制，最大程度降低風險影響，提高風險防范能力，為企業戰略目標的實現奠定基礎。

5.3 擴展融資渠道，為企業運營提供資金支撐

在當前經濟背景下，高新技術企業在發展過程中應逐漸加大對融資渠道的重視力度，保證資金充足，實現穩定運營。對現有的融資渠道進行擴展，如高新技術企業可以積極利用自身的財務杠桿優勢獲得外部資金，增大融資機遇，對可能存在的風險開展科學評估，做好風險防范，也可以積極與第三方專業機構開展合作，通過開展綜合評估強化其價值性，注重知識產權的保護與開發，將其轉化為企業自身可直接利用的資源，保證資源實現優化配置，降低經營成本，同時也可以公開募股的方式開展，通過外部資本市場的引入來保證自身資金，提升資金籌集力度，以此來保證資金鏈穩定，降低斷裂風險。

5.4 及時更新管理體系，強化財務戰略融合性

在當前的時代背景下，高新技術企業想要實現可持續發展，必須與時俱進，通過發展機遇來促使自身發展，利用全新的戰略管理理念推進財務戰略，加速整體融合與銜接，為財務戰略的實施奠定良好的基礎，形成協調統一模式，進一步提高財務管理能力，優化管理體系，以此來保證各項管理工作有序進行。加強各個部門之間的溝通，基于企業發展布局開展戰略分析，強化財務戰略管理體系，注重產出與投入、效能之間的關聯性，結合高新技術企業運營管理以及項目需求開展全面融合，整合現有資源，打造全新的發展體系，提高產品優勢，保證其價值與競爭優勢應用到實踐中，樹立良好的企業形象，在戰略推進中提高企業自身的競爭力與發展活力，擴大企業發展規模，帶動經濟效益提升。

6 結論

綜上所述，高新技術企業在發展過程中已經成為國民經濟發展的重要企業類型，相比于傳統企業其特征更為明顯，企業投資金額較大，產品開發周期較長，整體風險較高，但其相對收益也較高，因此企業在發展過程中應結合自身的實際情況開展，強化現階段的發展模式，制定完善的財務融資戰略，加強融資渠道擴展，保證資金鏈穩定，同時對財務戰略管理開展研究，分析發展過程中可能存在的風險，針對性預防，編制戰略規劃方案，為企業穩定可持續發展提供良好的支撐。

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【作者簡介】盧雅倩（1996-），女，山東濰坊人，碩士在讀，從事財務會計研究。