新時期巡視制度的建構邏輯與效能轉化路徑

肖云忠 何苗 袁良林

摘 要：巡視制度優勢與效能的關系問題是目前相關學術研究的薄弱環節，加強新時期巡視制度的建構邏輯與效能轉化問題研究具有理論和實踐意義。運用制度社會學原理探討巡視制度的建構邏輯，發現巡視制度生成演變的過程、特點及優勢的確立是制度環境變遷與技術環境變遷雙重作用的結果。制度化是巡視制度優勢向治理效能轉化的內在機制與實踐路徑。因此，特定制度環境下的權力監督缺陷導致權力異化和運行失范，巡視制度以高位勢特點集中資源，修復權力監督運行缺環，彌補監督體系鏈條中的薄弱環節，解決監督體系碎片化問題，實現監督體系重組，由此彰顯巡視制度理念與設計優勢，實現制度優勢向治理效能的有效轉化，成為全面從嚴治黨的重要戰略支撐。

關鍵詞：巡視制度;建構邏輯;效能轉化

中圖分類號： D262.6文獻標志碼： A 文章編號：1672-0539（2022）03-0017-08

一、新時期巡視制度的建構邏輯與治理效能轉化的重要性

監督思想和實踐具有悠久的歷史積淀，其核心是對政治權力主體及其行使過程的控制和約束。中國共產黨的巡視制度始于民主革命時期，而作為現代意義上的黨內監督制度，中國共產黨的巡視制度正式確立始于2004年《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的頒布[1]。改革開放以來，黨和國家監督制度不斷完善，呈現從單一監督的離散狀態到監督體系的合力狀態的演變過程。巡視制度是黨和國家監督體系的重要組成部分，其實踐如火如荼，其研究方興未艾，主要包括巡視制度本體、價值和實踐三個方面。本體研究涉及巡視監督的定義、特點、組成要素等基本問題。價值研究涉及巡視監督的作用、效能與定位問題，主流觀點是把巡視監督定位為政治監督，巡視是政治巡視，而不是業務巡視[2]，肯定巡視監督在黨和國家治理體系中的重要地位和作用。巡視實踐研究方面提出了聯動論、貫通論。

那么，新時期巡視制度生成演變遵循何種邏輯？其演變蘊涵的優勢何在？這些優勢如何轉變為治理效能？對這些問題的探討還比較薄弱。為此，本文立足國家治理體系和治理能力現代化的時代背景，把巡視制度納入國家治理體系和治理能力現代化范疇，聚焦新時期巡視制度的建構邏輯與治理效能轉化問題，為進一步優化巡視制度結構、功能與運行機制提供理論依據。巡視制度的建構邏輯是指制度和技術環境影響巡視制度監督優勢發揮所呈現出來的規律性。效能轉化路徑是指巡視制度的監督優勢轉化為治理效能的方式方法。

任何組織都會受到技術環境和制度環境的約束。技術環境要求組織的運作具有效率，制度環境則認為“組織不僅僅是技術需要的產物，而且是制度環境的產物”，違背社會事實或者公眾認可的組織實踐將遭遇“合法性”危機。巡視制度作為黨和國家監督體系的重要內容和組成部分，其生成演化是制度和技術環境變遷的產物，其優勢的生成和發揮離不開改革開放新時期的監督難題，而監督難題的生成演變又離不開制度和技術環境的影響與制約，由此形成“制度環境變遷-權力監督缺陷-巡視制度設計與權力監督科學化-治理效能轉化”的建構邏輯與效能轉化路徑，其含義是指：特定制度環境下的權力監督缺陷導致權力異化和運行失范，巡視制度通過彌合權力監督結構碎片化，修復權力監督運行缺環，實現權力監督科學化，由此彰顯巡視制度理念與設計優勢，進而實現制度優勢向治理效能的有效轉化。

巡視制度的社會環境針對合法性問題，合法性包括合規律性、合目的性等內容，具體表現為腐敗問題與民心關系以及權力的來源、指向與運行問題，應然狀態表現為巡視制度要符合黨的性質、宗旨，體現人民本位的價值取向。巡視制度的技術環境針對權力監督難點、困境問題，應然狀態是能夠對權力進行有效監督，要求把傳統技術與新技術相結合，把自上而下與自下而上監督相結合，打破信息壟斷，實現權力運行的開放性、透明性。巡視制度的建構邏輯分為兩個部分，第一個部分是“制度環境-合法性-巡視制度的價值理性表達-巡視制度優勢的生成演變”邏輯;第二個部分是“技術環境-監督難題-巡視制度的工具理性設計-巡視制度效能的生成演變”邏輯。

二、新時期巡視制度的建構邏輯

（一）基于制度環境變遷的巡視制度建構邏輯

早在新民主主義革命時期，我黨就設立了巡視制度，巡視組織為黨的奮斗目標提供了合法性辯護，為應對外部復雜環境壓力和團結內部同志發揮了積極作用。中華人民共和國成立以來，制度環境發生了深刻變遷，巡視制度結構、功能與運行也隨之發生變遷，從中呈現巡視制度的建構邏輯，制度環境與巡視制度變遷的關系概括為表1。

1.合法性功能的削弱

這是指巡視制度在計劃經濟時期（1949-1978年），其合法性功能遭遇削弱。該時期的巡視組織與時代發展具有密切關聯，黨的八大之前，巡視活動較為活躍，巡視方式呈現多樣化特點，巡視制度在各項運動中發揮領導、考察、監督功能，但受“文化大革命”波及，巡視制度在部分地區被削弱甚至取消[3]。①在功能定位方面，領導和指導糾正各項政治運動偏差。②在人員設置方面，1949年后的相當長時間內，巡視組屬于采取抽調人員建成的臨時性機構，因事而設，事畢廢止。巡視員選拔重視工作經歷和工作經驗。③在職權授予方面，1949年后領導方式和專項檢查的職能定位決定著巡視工作核心任務是加強上級對下級、中央對地方的領導，體現權力向上集中特征，巡視員擁有相當大的權力。④巡視對象涵蓋國家機關和公務人員，較為寬泛。⑤巡視內容包括監督履職盡責、推動財經生產政策的貫徹落實，較為寬泛。

2.合法性功能重建與發展

這是指巡視制度在改革開放新時期（1978-2012年），其合法性功能得到恢復與發展。1978年以來，隨著市場經濟的發展，腐敗問題越來越嚴重，巡視制度作為黨內監督手段開始探索重建，在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中發揮了部分作用。①在功能定位方面，1996年1月中共中央紀委全會正式提出黨內監督體系的功能定位。②在人員設置方面，2003年十六屆中央紀委二次全會首次提出“專門巡視機構”概念，要求中央紀委和中央組織部設立專門巡視機構。③在職權授予方面，1996年的《關于建立巡視制度的試行辦法》和 1997年的《關于重申和建立黨內監督五項制度的實施辦法》規定巡視組“四不”原則，要求巡視組不干預被巡視黨組織工作、不承辦案件、不處理問題、不做個人表態，合理規范巡視員職權。④在巡視對象方面，黨的十八大前，巡視對象由黨政主要負責同志拓展為黨政和人大、政協領導班子及其成員。⑤在巡視內容方面，改革開放以后，巡視重點聚焦黨風廉政建設、全面從嚴治黨、堅持黨的領導。黨的十七大之前巡視任務仍舊寬泛，內容覆蓋政治、經濟、社會、文化、環境等情況。

3.合法性功能完善與優化

這是指巡視制度在改革開放新時代（2012年至今），其合法性功能得到完善和優化。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視巡視制度在黨和國家治理體系中的重要作用，將巡視制度作為黨自我凈化、自我革新的重要手段。黨的十八大報告、十八屆六中全會、十九大報告、十九屆二中全會和四中全會相繼出臺關于巡視制度的規定和論述。黨中央在推動巡視巡察實現常規化、貫通化的基礎上發揮巡視巡察在黨的政治建設中的整合監督作用，從根本上凈化黨內政治生態，維護其權威和集中統一領導。①在功能定位方面，2013年4月，習近平總書記提出巡視制度的“四個重要”，巡視制度作為黨之利器、國之利器，成為全面從嚴治黨重要戰略支撐。②在人員設置方面，設立中央巡視工作領導小組-辦公室-巡視組等機構，以及省級巡視機構、市縣區巡察機構。③在職權授予方面，2013年5月，建立巡視組組長庫，由原來終身制改為“一次一授”，明確巡視組不同于干部任命考察組、工作組、辦案組。④在巡視對象方面，黨的十八大后，巡視對象在突出關鍵少數的同時，強調巡視全覆蓋和部門、人員無禁區。⑤在巡視內容方面，黨的十八大后，巡視工作經歷三次深化。第一次圍繞“一個中心、四個著力”，第二次緊扣“六項紀律”，深化“四個著力”，突出紀嚴于法、紀挺法前;第三次圍繞“三大問題”，聚焦黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨，2015年中央第八輪巡視首提“政治巡視”，黨的十九大報告從以政治建設為統領、全面加強黨的建設的高度，再次強調要堅定不移深化政治巡視，《中央巡視工作規劃（2018-2022）》按照“六圍繞一加強”布局，對政治巡視巡察要求進行再次深化和具體化，把政治巡視始終放在首位。

上述制度環境與巡視制度互動呈現的建構邏輯表現為三個方面：首先，宏觀經濟社會結構構成巡視制度生成演變的制度背景。一是社會背景，著眼于經濟社會演變過程中的腐敗現象，提出對權力進行監督的重要性和必要性。二是歷史背景，著眼于巡視監督的歷史演變過程，強調路徑依賴及對優秀監督文化的繼承發展。三是監督背景，著眼于監督中的困境，提出監督制度改革與重構的必要性。巡視制度出臺的相關會議和文本著眼于監督實踐的經驗與成效，提出監督體系與效能轉化問題。

其次，巡視制度圍繞合法性機制展開自身內容。在革命黨地位下設置的巡視制度，其使命、組織機構、運行帶有特定制度背景的特點，是建構合法性、爭取合法性、確立合法的過程;到了中華人民共和國成立初期的計劃經濟時期，巡視制度的設置、使命、任務及效果受到削弱;改革開放新時期，巡視制度得到重建，并不斷發展;改革開放新時代，巡視制度結構、目標、運行機制更加完善和優化，優勢不斷凸顯。

再次，巡視組織趨同于黨政組織而具有獨特優勢。巡視組織在目標任務、組織結構、運行機制等方面與黨政組織一致，這樣的組織設計具有三個優勢：第一，能夠以同體結構獲得合法性，巡視組代表上級組織，具有較強的權威性，容易取得群眾信任、認同和接受;第二，能夠整合資源，集中力量開展實踐工作;第三，能夠更有力地實現制度優勢向治理效能的轉化。

（二）基于技術環境變遷的巡視制度建構邏輯

技術環境是影響組織運行效率的技術條件，這些技術條件包括組織運行的設施設備、技術手段、行為方式。對于巡視組織的技術環境而言，是指巡視組織在所屬黨建范疇中的技術規定，這種技術規定以監督問題為導向，即針對監督缺陷及績效。要在弄清制約監督績效因素的基礎上，通過技術、流程、手段等工具理性層面的創新實現巡視制度效能的提升和優化。就改革開放新時期的監督難題來看，主要有監督主體、監督對象、監督內容、監督機制、監督方法等五個方面。因此，圍繞監督難題展開的技術環境創新構成技術環境變遷的巡視制度建構邏輯。

（1）監督主體碎片化。監督主體多，有黨內監督，有體制內監督，還有體制外監督，這些監督主體相互之間存在疏離和協同性不足的問題，給腐敗和不正之風留下空子和機會。而協同性不足的一個重要原因是缺乏高位勢的領導機構，高位勢領導機構的缺失使得資源整合力不足，難以打破利益藩籬、利益壁壘或者利益共同體對改革政策的阻礙，難以對“一把手”進行有效監督，由此衍生出腐敗問題。要破解監督主體碎片化難題，需要建立權威性強的組織機構，以此在縱向層面實現監督力量的整合。

（2）監督機制不順。在行政監察機關方面，監督者往往受制于被監督者，監督工作難以開展，只能對下級監督，不易對同級監督，更難對上級進行監督。縣級以上地方各級人民政府監察機關對本級人民政府各部門及其公務員、下一級人民政府及其領導人員實施監察。但監察機關在對同級單位進行監督時存在較大的掣肘，作為監管機關領導之一的本級政府如果介入干預，會導致平行監督形同虛設。即使是對下級的垂直監督，受監督區域或空間的限制，上下級監察機關之間實際上存在信息不對稱、溝通不順暢的問題，通常只能以事后補救為主，事前預防為輔，削弱了監督機構的威懾力，難以做到防患于未然。紀檢與監察合署辦公有助于克服黨政監督體制分離所帶來的重復、交叉乃至沖突等問題，但弊在黨政不分、行政監察職能萎縮、政府內部監督薄弱，同時出現非黨公務人員紀律約束的空白地帶。由于監督機構隸屬地方和部門，其功能受到限制，腐敗行為的發現機制失靈、防范機制失效、懲治機制乏力，同級監督形同虛設。其最大危害是無法對地方和部門領導進行日常監督，省部級官員問題必須寄希望于中央查處，中央一旦監督不到位，極易發生腐敗問題。

（3）監督對象覆蓋不全。以前的監督對象主要是黨員，非黨員公職人員的監督是個空白，給腐敗和不正之風留出空子和機會。

（4）監督內容泛化。以前監督內容多，紀委、監察機構承擔大量業務，沒有集中精力聚焦主業，力量分散，監督效率不高，監督效益不顯著。

（5）監督方法單一。以前監督主要是運用現場走訪、看材料、問卷、座談會等方法，信息技術和大數據分析方法運用不多，多種監督方法的協同性不夠。普通群眾對反腐敗機構進行監督的意識較為薄弱，參與監督渠道不夠通暢，存在被打擊報復的擔憂。

正是監督主體、對象、內容、機制、方法方面存在的問題，導致監督效能不夠顯著，這些問題可以歸結為監督結構碎片化與監督過程不閉合，只有破解這些難題才能提高監督效能。巡視監督作為治理范疇，可謂切中現有監督的癥結，實現了監督治理的科學化。

三、巡視制度建構邏輯與治理效能的關系

（一）巡視制度優勢與治理效能的關系

制度環境和技術環境對巡視制度建構邏輯呈現巡視制度生成演化的必然性、合理性，這種必然性與合理性體現為巡視制度的優勢，巡視制度優勢需要通過運行效能來檢驗，運行效能的檢驗首先需要探討巡視制度優勢向治理效能轉化的理論和路徑問題，即一方面弄清巡視制度與治理效能的關系，另一方面探討制度化在巡視制度效能生成演化中的角色地位及其實踐路徑。

制度優勢與治理效能的關系體現為層層遞進的三個方面：一是“并列結構”，二者不可偏廢;二是“相互支撐”，二者相得益彰;三是“更好轉化”，聚焦效能優化?！案棉D化”聚集實踐環節，強調實踐是將制度優勢更好轉化為治理效能的關鍵橋梁。制度設計的優勢既可以通過加強制度話語宣傳和制度理論研究來進行闡釋，也可以通過在這種制度條件下治理效能的實際轉化水準來進行呈現[4]。制度優勢是提高治理效能的基礎和前提，制度設計科學合理是治理效能生成演化的前提，不好的制度難以產生良好的治理效能。治理效能是制度優勢發揮的結果，可以印證制度優勢，鞏固、完善制度優勢，二者相輔相成，構成工具理性與價值理性的辯證關系。

巡視制度優勢是巡視制度在監督體系中所具有的優越性能，從本體角度看，是指制度優勢的內涵、特征，從實踐角度看是制度優勢的運行路徑、方法手段，從價值角度看是制度蘊藏著優勢，這種優勢有絕對優勢、比較優勢之分。治理效能屬于價值理性范疇，表現為結果或效果，效果體現為效益、效率，效益有正效益、負效益之分，效率是單位時間完成的工作量多少，或者單位產品生產所耗費的時間多少。治理效能包括質與量的規定性，質的規定性是指性質，量的規定性是指數量、規模、大小、速度、強度等。衡量制度優勢的標準是什么？習近平總書記在十九屆中共中央政治局第十七次集體學習時指出：“衡量一個社會制度是否科學、是否先進，主要看是否符合國情、是否有效管用、是否得到人民擁護。中國特色社會主義國家制度和法律制度是一套行得通、真管用、有效率的制度體系?！敝贫仁且幏叮卫硎切袨?，制度優勢不可能直接轉化為治理效能，要將制度優勢轉化為治理效能，必須借助中介，即首先要將制度優勢轉化為制度優性。從能量角度看，優勢是一種勢能，優性一種性能。勢能是外在的，需要借助他力才能發揮作用;性能是內在的，它自身是能夠做功的。勢能因其外在性，往往是容易喪失的;性能由于內在性，則是不容易喪失的。因此，只有通過制度變革，將制度勢能轉化為制度性能，使制度本身具有優秀的品質（即制度稟賦），制度優勢轉化為治理效能才能實現，從而制度自身才能長治久安[5]。

由此來看巡視制度的優勢，表現為：一是絕對優勢，這是指巡視制度針對特定問題而產生，對問題具有對癥下藥的精準性，構成巡視制度的絕對優勢。二是比較優勢，這是指相對于其他方案，巡視制度在解決問題時具有優越性：巡視組代表上級組織，具有較強的權威性，容易取得群眾信任;巡視組成員來自外地、外單位，具有獨立性，敢于監督;巡視監督發現問題能力強，具有震懾性。

（二）制度化是巡視制度效能生成演化的關鍵環節

制度化是指“行動被重復和被自我及他人賦予相似意義的過程”，制度化是在組織的歷史進程中發生的。組織的制度化反映了組織獨特的歷史，反映了組織中的人們、組織所代表的群體及其既得利益，還反映了組織適應環境的方式。制度主義在分析組織與制度環境互動中的獨特視角與理論思維具有啟發性，即更多關注“事情如何發生”。巡視制度化是指巡視組織在環境影響下不斷調整自身結構、功能與運行的過程，包括五個維度：①文本化，這是指巡視制度作為正式政策提出并確立的情況。②組織結構化，這是指巡視制度在組織建設和機構設置方面的情況。③功能定位，這是指巡視制度要解決問題的確立情況。④方式方法運用，這是指巡視制度的具體方法和技術使用情況。⑤反饋機制，這是指巡視制度效能評估、問題反思與改進情況。

巡視制度化構成巡視制度優勢向治理效能轉化的動力機制，通過制度環境與巡視組織的互動，巡視制度合法性得到增強，效能得到增長。巡視制度效能來自巡視制度結構與環境互動產生的適應力、轉換力、引領力，適應力是指巡視制度隨著環境變遷做出相應調整，實現制度創新，其創新方式有誘致性制度創新、強制性制度創新。轉換力是指巡視制度通過發現問題、形成威懾，為解決問題提供支持的能力以及促進地方政治生態持續好轉與優化的能力。引領力是指巡視制度在監督體系中的紐帶能力，作為貫穿監督體系的紐帶，能夠起到綱舉目張的效果。概言之，制度環境變遷與巡視制度功能定位，制度環境變遷引發巡視制度結構變遷，結構變遷的過程就是不斷調整巡視制度的性質和運行的過程，由此增強巡視制度適應環境的能力，最終通過監督范疇的定性及紐帶作用的定位，發揮出比較優勢。

實踐證明，黨的十八屆中央委員會在五年任期內進行十二輪巡視，首次實現一屆任期內巡視工作的全覆蓋，并以巡視工作帶動巡察工作高效開展。截止2021年2月，十九屆黨中央第六輪巡視工作完成，巡察工作亦向基層黨組織深入推進。巡視制度在新時代獲得新的生命力，進入質量并行的新發展階段，成為黨內監督和政治建設的戰略性制度安排，在理論與實踐的交互中不斷將制度優勢轉化為社會治理效能。

四、巡視制度效能轉化的實踐路徑

（一）巡視制度的文本化

從巡視制度變遷過程來看，巡視制度文本化程度不斷提升，直接體現為巡視制度在制度勢位、正式化、體系化這三個方面的程度不斷提高，巡視制度進入頂層設計范疇，制度勢位較高。巡視制度作為黨建的正式文本，正式化程度較高。巡視制度內容設計不斷完善，體系化程度較高。巡視制度文本化為依規治黨打下了基礎，提供了依據，成為巡視制度優勢轉化為治理效能的重要依據。

（二）巡視組織結構的優化調整

1.橫向結構

黨的各級委員會（黨組）在巡視巡察組織架構中居于核心地位。巡視工作領導小組、巡視工作領導小組辦公室、巡視組圍繞黨委（組）構成巡視工作的橫向組織架構。各級黨委成立巡視工作領導小組，并委托巡視工作領導小組部署開展具體巡視工作。按照《中國共產黨巡視工作條例》（2017年）規定，“巡視工作領導小組組長由同級黨的紀律檢查委員會書記擔任，副組長一般由同級黨委組織部部長擔任。巡視工作領導小組組長為組織實施巡視工作的主要責任人?！毖惨暪ぷ黝I導小組在同級黨的紀律檢查委員會下設辦公室作為其日常工作機構，輔助其開展巡視工作。巡視組由黨委設立，具體負責每輪巡視工作的開展，并向巡視工作領導小組匯報工作。巡視組設置組長、副組長、巡視專員及其他職位。在巡視實踐中，各級黨委（組）一般設置巡視組長庫，從中選任執行任務的組長，組長對巡視組負總責。

2.縱向結構

巡視制度堅持中央統一領導下的分級負責原則。中央、省、自治區、直轄市委員會及中央有關部委、中央國家機關部門黨委（組）實行巡視制度，市、縣委員會實行巡察制度，各級黨委（組）承擔主體責任，設立巡視巡察機構，組織開展對被管理黨組織的巡視巡察工作。省、自治區、直轄市黨委巡視組巡視范圍和對象的相對級別和類別與中央巡視組巡視對象和范圍大致相同。在巡視工作開展過程中，中央巡視工作領導小組需要加強對省、自治區、直轄市委員會及中央有關部委、中央國家機關部門黨委（組）巡視工作的統一領導，省、自治區、直轄市巡視工作領導小組同樣對所負責和所巡視部門黨組織的巡視工作加強領導，巡察工作參照施行，進而確保協同推進巡視巡察高效開展，在縱向層面發揮巡視制度合力。通過中央巡視工作領導小組的統一領導，巡視組織在橫向建構的基礎上實現了縱向貫通，巡視工作在全國上下一盤棋的整體布局穩步推進[6]。

（三）巡視制度性質和內容的聚焦

經過前9輪的“三次深化”創新后，中央巡視工作漸次把政治巡視放到巡視工作最重要的位置，巡視內容不要太寬泛，要緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心，著力聚焦作風、紀律、腐敗和選人用人等四個方面，發現問題，形成震懾。“一個中心”和“四個著力”抓住了黨內監督的重點，克服了以往巡視內容過泛、職能過散的問題，這是中央巡視工作的第一次深化。第二次深化是在繼續強化“四個著力”的基礎上，緊扣“六項紀律”，突出紀嚴于法、紀在法前，更加強調抓早抓小、懲前毖后、治病救人，從源頭遏制。第三次深化則以執政黨建設為根本，聚焦全面從嚴治黨，強化“四個意識”，明確提出巡視工作的政治站位。2017年5月，中央政治局會議強調：“深化政治巡視，聚焦堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨，突出嚴肅黨內政治生活，凈化黨內政治生態，促進管黨治黨標本兼治。”“政治巡視要從厚植黨執政的政治基礎的高度辨析問題，查找政治偏差，堅決維護黨中央權威和集中統一領導?！敝醒胙惨暋叭紊罨弊罱K把政治站位作為巡視的聚焦點，不僅是巡視實踐成果的集中反映，抓住了全面從嚴治黨的根本性問題，而且保證了巡視工作的科學開展。

（四）巡視技術和方法的不斷更新

習近平總書記指出：要抓好工作創新，在總結經驗的基礎上，適應形勢發展，推動巡視工作方式方法、制度建設等方面與時俱進，完善工作機制，增強巡視工作的針對性和實效性。

（1）實行“三個不固定”。在建立巡視組長庫和一次一授權、一次一任命的基礎上，實行“三個不固定”，即巡視組組長不固定、巡視對象不固定、巡視組和巡視對象的關系不固定。

（2）探索應用多種巡視方法。在常規巡視的基礎上開展專項巡視、回頭看以及點穴式、巡查式、機動式巡視。在一對一巡視的基礎上，開展“一托二”“一托三”等一對多的巡視方式。打破以往“板塊輪動”的巡視方式，采用從整體上統籌推進、交叉安排的方式。正是有了這些創新，才保證了巡視的全方位和不缺位、不越位、不錯位，使之成為反腐利劍，對腐敗形成更大震懾。

（3）巡視工作機制實現融貫聯動。一方面，巡視制度的縱向聯動路徑，包括中央和省級巡視的功能定位、市區縣和單位內部巡察的功能定位以及聯動的領導體制、工作機制。另一方面，巡視制度的橫向貫通融合路徑，運用系統性思維和“閉環理念”[7]，完善巡視制度包括巡視巡察監督與紀律監督、監察監督、派駐監督的關系，巡視巡察與組織監督、司法監督、信訪監督、審計監督、群眾監督的關系。實現巡視組巡視和有關職能部門辦案的密切協作和無縫對接，即中紀委有關紀檢監察室全程參與巡視工作（巡視前向巡視組通報情況，巡視中派員參加，巡視后立即將問題線索移交紀檢監察室處理）。整合內外監督資源、加強制度有效鏈接，形成巡視機構發現問題、深入分析研判問題，相關職能部門優先處置問題，再到巡視機構嚴格督查督辦，從而推動問題整改到位的完整鏈條，以更好地彰顯巡視制度的價值[8]。

（4）發揮新技術在巡視巡察中的積極作用。巡視巡察小組是一個實體，要入駐被巡視巡察單位，能否在技術層面運用大數據輔助進行巡視巡察，做到權力監督與治理體系和治理能力現代化的結合，實現廉潔與效率并重[9]。

（五）建立巡視反饋機制

（1）提升巡視結果的應用能力。①中央巡視辦建立巡視工作統計指標體系“四率七表”，分為縱向和橫向兩個向度，覆蓋巡視全環節、全過程和所有責任主體;②巡視組就巡視發現的問題進行分類處置，強化巡視報告、巡視反饋和巡視整改;③及時把巡視探索得到的經驗和創新成果以黨內法規形式固定下來，使巡視工作制度化、法治化。中央政治局會議分別于2015和2017年兩次修訂《中國共產黨巡視工作條例》，就是在充分吸收前期巡視成果基礎上的“升級版”。強化整改落實和成果運用，就是做好巡視的“后半篇文章”[10]。

（2）不斷解決巡視制度優勢向治理效能轉化中的問題。①監督困境，即如何有效監督監督者的問題。在巡視工作實際運作過程中，巡視人員的違紀違法問題是較難發現的。巡視長于對巡視對象的監督，短于對自身監督，如果自我監督乏力，可能導致巡視權力被濫用[11]。②代理人困境，即如何有效激勵代理人的問題。巡視是上級黨組織對下級黨組織的下沉監督，上級黨組織是委托人，巡視組是代理人，而委托人和代理人之間的利益未必完全一致。③信息困境，即如何獲取有效信息的問題。被巡視黨組織成員出于維護團體利益或者“多一事不如少一事”的心態，往往不會主動聯絡巡視組反映問題。④權力有限，即巡視只發現問題、不解決問題。如果群眾反映的問題在巡視后不能得到真正解決，容易影響群眾以后參與巡視監督的積極性。⑤時間有限，即每次巡視時間不會太長，如果準備不足、能力有限，就難以發現有價值問題。⑥制度信用困境，即如何維護巡視制度威信的問題。制度的威懾力根植于制度的執行力，而被巡視黨組織整改不徹底的問題在一定程度上損害巡視制度的威信。面對巡視制度優勢向治理效能轉化中的困難、難點，可以從建立激勵機制、保護機制、追責機制、隊伍建設機制等方面優化制度設計，破解委托與代理困境，打破信息壁壘，保障巡視工作人員及舉報人員的人身安全，保障巡視制度有生力量的培養、選拔、重組與更迭，從而提升制度整治和政治效能。

巡視制度本質是一種自上而下的黨內監督方式。在當代中國反腐倡廉工作格局中，黨紀反腐與司法反腐構成制度反腐的“兩翼”，巡視制度具備高位勢、權威性強的特點，由此整合多元監督力量，打破地方封閉和藩籬，實現監督力量一貫到底，解決監督體系碎片化問題，實現監督體系重組，彌補監督體系鏈條中的薄弱環節，由此增強監督效能，成為全面從嚴治黨的重要戰略支撐。

參考文獻：

[1]董娟.中國共產黨巡視制度研究的梳理與思考[J].廣西社會科學，2017，（9）：31-36.

[2]宋偉，劉文奇.新時代巡視監督的內生演化與戰略發展[J].河南社會科學，2019，（6）：7-11.

[3]胡云生.1949-2019：中國共產黨巡視制度述略[J].中州學刊，2019，（7）：126-133.

[4]周虎，王明生.制度優勢轉化為治理效能的深層邏輯與實踐路徑[J].南京大學學報，2020，（2）：5-15.

[5]虞崇勝.將制度優勢轉化為治理效能——國家治理現代化的關鍵環節[J].理論探討，2020，（1）：5-11.

[6]付勝南，王傳利.整治與政治：中國共產黨巡視制度的嬗變和結構功能分析[J].理論探討，2020，（4）：133-138.

[7]劉占虎.巡視監督：當代中國過程防腐的主導機制[J].中州學刊，2015，（12）：15-19.

[8]李小中，王明生.新時代黨內巡視制度的功能及完善路徑[J].南京社會科學，2019，（6）：80-85.

[9]李輝.權力監督與治理體系現代化建設——從“最多跑一次”改革看中國廉能政府建設[J].南京社會科學，2020，（2）：10-17.

[10]張正光.新時代以來中央巡視工作述論[J].安徽師范大學學報（人文社會科學版），2019，（1）：1-7.

[11]鐘龍彪，王俊.提升巡視監督效能：問題與進路[J].天津行政學院學報，2016，（6）：51-56.

Construction Logic and Efficiency Transformation

Path of Inspection System in New Period

XIAO Yunzhong1， HE Miao1， YUAN Lianglin2

（1.Humanities and Law School， Chengdu University of Technology， Chengdu Sichuan 610059， China;

2.School of Marxism， Chengdu University of Technology， Chengdu Sichuan 610059， China）

Abstract：The relationship between the advantages and efficiency of the inspection system is a weak link in the current research. It is of theoretical and practical significance to strengthen the research on the construction logic and efficiency transformation of the inspection system in the new period. Based on the theory of institutional sociology， this paper discusses the construction logic of the inspection system， and finds that the establishment of the process， characteristics and advantages of the inspection system are the results of the dual effects of institutional environment change and technological environment change. Institutionalization is the internal mechanism and practical path of transforming the advantages of inspection system into governance efficiency. Therefore， the specific system under the environment of power supervision defects leads to alienation and anomie operation， the system of inspection tours characteristics with high potential resources， repairing power supervision run short of ring， making up the supervision system of weak links， solving the problem of supervision system fragmentation， and implementing the supervision system restructuring， which displays the system of inspection Tours concept and design advantages. Effective transformation of institutional advantages into effective governance has become an important strategic support for comprehensively governing the Party with strict discipline.

Key words：inspection system; construction logic; efficiency of the conversion

編輯：鄒蕊