標準成本法在制造企業中的應用

雷娜

在當前我國良好的經濟形勢影響下，制造企業的發展速度正在不斷加快。實踐中為了增強制造企業經營管理效果，獲取良好的經濟效益，增加企業的市場競爭優勢，則需要考慮標準成本法的應用，積極開展與之相關的研究工作，避免制造企業經營利潤、可持續發展等受到不利影響，更好地體現出標準成本法應用的重要性，更好地應對企業經營發展中的成本問題。基于此，本文將對制造企業中標準成本法的應用進行系統闡述。

結合制造企業的實際情況及經營管理要求，深入思考標準成本法的應用，有利于提升制造企業的利潤水平，豐富成本管理計劃實施中的技術內涵，確保制造企業市場競爭狀況良好性。因此，在改善制造企業經營管理狀況、實現效益最大化發展目標的過程中，需要提高對標準成本法應用的關注度，促使經營管理活動開展中能夠取得良好的成效，防止制造企業在實踐過程中出現成本過高的現象。在此基礎上，可使制造企業處于良好的發展狀態。

一、標準成本法概述

所謂的標準成本法，本質上是指對成本的全過程控制及精細化管理，隸屬于會計核算的范疇。實踐中通過對標準成本法引入及應用的綜合考慮，有利于通過事前的成本計劃為產品的材料價格、人工投入、設備效率等提供范圍框架，通過事中的核算監督標準成本的執行情況及事后的考核評價了解不同部門的績效情況，確保企業的經營成本控制有效性，促使其處于良好的發展狀態，避免經營計劃實施中出現成本問題。

二、標準成本法在制造企業中的應用價值

（一）豐富成本管理內涵

制造企業經營發展中面臨的機遇及挑戰并存。其產品成本包括直接材料、人工及制造等方面的成本，需要結合生產狀況，重視成本差異的科學分析，保持管理計劃良好的實施狀況，避免影響企業的經營利潤。當標準成本法在制造企業中得到科學應用后，可滿足生產成本量化分析，從事前、事中及事后這三方面入手，實現對制造企業成本的科學管理，不斷豐富其管理內涵，為效益最大化目標的實現提供技術支持，全面提高制造企業發展中的成本管理效率，在技術層面上為其管理效果增強及競爭優勢增加提供有效保障。

（二）改善成本管理狀況

結合制造企業的成本管理要求及生產狀況，給予標準成本法應用足夠的重視，為成本管理狀況改善提供技術支持，促使制造企業能夠獲得更多的經營利潤。具體表現為：（1）在標準成本法的支持下，可從優化成本管理方式及管理流程、加強成本差異分析等方面入手，為制造企業成本管理提供決策依據，不斷改善其管理狀況，全面提升企業的利潤水平，避免影響產品制造計劃實施效率;（2）標準成本法應用優勢的充分發揮，能夠使成本管理有豐富的技術內涵，滿足制造企業生產成本的量化分析，為成本管理狀況改善提供有效支持，從而達到制造企業生產效益最大化的目的，避免影響管理活動開展效果。

（三）其它方面的應用價值

基于制造企業的成本控制研究，在運用標準成本法的過程中，也需要了解這些方面的應用價值：（1）標準成本法的作用發揮，可從合理設置成本管理流程、實現常態化及高效管理等方面入手，全面提高制造企業生產中的成本管理效率，高效地完成與之相關的管理計劃;（2）標準成本法是一種全過程、跟蹤式、動態式的成本控制手段。重視其科學應用，能夠為成本管理計劃的高效實施提供技術保障，滿足制造企業發展中的降本增效要求，保持其良好的市場競爭力，防止出現資金利用不充分的現象。

三、標準成本法在制造企業應用中面臨的問題

（一）標準成本確定不夠合理

一些制造企業在生產實踐中對標準成本的合理確定不夠重視，與實際成本存在較大的差異，忽略了標準成本值準確設定的重要性，導致經營過程中成本問題發生的概率有所加大，降低了標準成本法的應用水平，減少了企業的經濟效益，對制造計劃實施效果、資金利用效率等造成了不同程度的影響，也會導致成本估算失準，阻礙制造企業的長效發展。同時，當標準成本確定缺乏合理性時，會減少制造企業成本管理中的技術含量，影響管理計劃的實施效率，降低了標準成本法的利用價值，與成本問題科學應對要求不相符。

（二）認知方面存在偏差

某些制造企業及財務人員對標準成本法科學應用的重要性、功能特性等存在認知偏差，未能落實好具體的工作，使得標準成本法的應用狀況不佳，影響了成本管理目標的實現，給制造企業造成了一定的經濟損失。與此同時，受到認知方面有所偏差的影響，會使標準成本法應用中缺乏專業支持，減少了制造企業成本管理中的技術優勢，管理計劃制定及實施缺乏有效性，影響了成本問題處理效率。

（三）未能深入分析成本差異

在標準成本法應用過程中，成本差異分析非常重要，分析結果直接影響成本核算結果準確性與成本控制質量。實踐中因某些制造企業對成本差異的深入分析有所忽略，分析工作開展不夠專業，導致最終得到的分析結果缺乏良好的利用價值，與標準成本管理要求不相符，影響了企業財務活動開展效果。同時，當成本差異狀況分析不夠深入、人員專業優勢發揮不充分時，將會影響制造企業成本管理狀況，降低了制造企業在廢料、人工、技術、材料等方面的成本管理效率，無形之中加大了標準成本法應用問題發生的概率。

（四）配套的控制體系不健全

標準成本法作用下的制造企業經營發展，有利于實現對成本問題的科學應對，高效地完成相應的管理計劃。實踐中因配套的控制體系不健全，導致標準成本法應用狀況不佳，制約著制造企業效益水平的提升。具體表現為：（1）由于既有的標準成本制度不完善，以其他企業制度為范本進行修訂，存在劃分不明確、與企業實際情況不相符的問題，導致配套控制體系形成中缺乏有效支持，對標準成本法的應用質量產生了潛在威脅，降低了制造企業的利潤水平;（2）當配套的控制體系缺乏良好的適用性時，會使標準成本法在制造企業成本管理中的作用效果不明顯，具體控制工作開展中的技術含量不足，影響了制造企業利潤最大化目標的實現。

（五）其他方面的問題

在推動制造企業發展的過程中，為了實現對標準成本法的科學運用，豐富相應的研究工作內容，需要了解這些方面的問題：（1）由于缺乏切實有效的考核評價機制，過于依賴年底考核，導致考核結果不夠準確，與標準成本管理要求不相符，降低了制造企業成本問題處理水平;（2）因對標準成本法的應用效果缺乏科學評估，具體的評估工作落實不到位，導致細節問題處理不及時，限制了標準成本法的作用發揮，將會面臨更多的應用問題。

四、提升標準成本法在制造企業中應用水平的相關策略

（一）合理確定標準成本

制造企業在實踐中需要結合自身的經營狀況及成本管理要求，重視標準成本的合理確定，促使標準成本法應用過程中能夠取得良好的成效，避免影響經營效益。在確定標準成本的過程中，需要做到：（1）財務部門、設備部門、生產部門、質監部門需要保持高度的責任感，對標準成本值的合理性進行評估，以便與實際情況相符合，為標準成本法應用水平提升打下基礎，避免影響生產工藝的利用價值、經營計劃的實施效果等;（2）從積極開展市場調研工作、合理確定材料價格、建立物料清單等方面入手，增強制造企業標準成本制定的合理性，逐漸提升標準成本法在生產實踐中的應用水平，保持成本管理計劃良好的實施狀況。

（二）改善認知狀況

為了實現制造企業的目標成本，強化員工的標準成本管理意識，實現對標準成本法的高效利用，需要改善他們的認知狀況。在此期間，需要做到：（1）制造企業管理層要深入了解標準成本法的內涵，加強成本信息反饋狀況分析，及時調整好財務決策方向，合理設置經營發展中的成本結構，為標準成本法應用水平提升提供參考依據;（2）積極開展專業培訓活動，將激勵與責任機制實施到位，不斷改善管理人員在標準成本管理方面的認知狀況，增強與之相關的管理計劃實施的專業性，全面提升標準成本法應用的專業化水平。

（三）深入分析成本差異

制造企業經營發展中的成本差異狀況分析是否有效，關系著標準成本法的應用效果。因此，為了使標準成本法應用質量更加可靠，實現對制造企業生產成本的科學控制，需要重視成本差異的深入分析。具體表現為：（1）充分發揮數據分析人員的專業優勢，將業財融合理念滲透到基于業務的數據分析工作開展中，實現對生產成本差異狀況的科學分析，不斷提升標準成本法的應用水平;（2）制造企業在加強生產成本差異分析的過程中，需要在綜合素質良好的數據分析人員的專業支持下，了解各生產環節的成本控制狀況，將專業性強的分析工作落實到位，給予標準成本法應用水平提升中更多支持，實現對原材料、生產設備等方面成本費用的科學控制。同時，需要制造企業及財務人員做好成本差異賬戶記錄工作，強化生產成本科學管理意識，為標準成本法應用效果增強提供專業保障，滿足經營利潤最大化要求，更好地體現出成本差異分析的重要性。

（四）健全配套的控制體系

為了提升標準成本法的應用水平，增強成本管理活動開展效果，需要制造企業重視配套控制體系的不斷健全。在其形成過程中，需要做到：（1）充分考慮目標成本、成本預算、預算執行等要求，加強全過程控制方式使用，并在完善的成本控制機制的配合作用下，確定好切實可行的控制體系，將制造企業生產成本控制在合理的范圍內，滿足標準成本法應用水平提升方面的要求;（2）執行好健全后的成本控制體系，為相應控制活動高效開展提供科學指導，最大限度地降低制造企業成本問題發生的概率，確保標準成本法應用狀況良好性，為其科學應用提供更多支持。

（五）其他方面的策略

在加強制造企業成本管理、提升標準成本法應用水平的過程中，也需要考慮這些策略使用：（1）建立并完善成本績效考核機制，重視其科學評估，擴大考核范圍，轉移評價重心，從事后考核向全過程考核轉移，為標準成本法應用效果增強提供專業保障，促使其應用水平能夠保持在更高的層面上;（2）積極開展標準成本法應用效果評估工作，強化科學評估意識，實現對細節問題的高效處理，從而達到標準成本法應用水平不斷提升的目的，避免影響制造企業生產效益、科學發展等，高效率、高質量地完成好成本管理計劃。

五、標準成本法在制造企業應用中的注意事項

在控制生產環節成本費用、拓寬制造企業科學發展思路的過程中，標準成本法發揮著重要的保障作用。為了提高其應用質量，需要了解不同的注意事項。具體表現為：（1）對標準成本法應用中的管控體系是否健全、執行狀況是否良好等進行綜合考慮，確保管控工作開展有效性，滿足制造企業生產過程中的成本經濟性要求;（2）對管理人員責任意識是否良好、控制效果評估成果轉化利用是否充分等進行更多的考慮，為標準成本法科學應用提供有效支持，高效地完成好制造企業經營過程中的成本管理計劃，避免引發標準成本法的應用問題。

結語

綜上所述，在標準成本法的支持下，有利于提高制造企業經營管理工作效率，實現對資金的高效利用，拓寬企業科學管理及長效發展思路，保持其良好的核心競爭力。因此，未來在提升制造企業發展水平、優化成本管理方式的過程中，需要加深對標準成本法應用的重視程度，促使成本管理工作開展更具科學性，在技術層面上為制造企業經營效益增加提供有效保障，避免成本問題影響范圍的擴大。