企業資產管理的風險點及管控措施

曾健榮

在經濟全球一體化背景下，企業經營面臨著前所未有的復雜環境，要提升企業管理效率、實現價值創造，必須不斷優化內部管理。資產管理是企業內部管理的一項重要內容，且涉及的范圍較廣，滲透于企業經營的各環節中，在日常管理過程中必須要尋求高效利用的有效路徑，從而幫助企業創造高額利潤空間。資產是企業從事生產、研發活動的重要物資，只有有序提升利用與管理效率，才能夠實現價值創造。深入到企業中對資產管理的風險點進行詳細分析，進而提出相應的管控措施，尤其是針對不同資產的特征，探索具有針對性的管控方法，能夠有序幫助企業提升管理效率，增加企業利潤空間，培育核心競爭優勢。

一、理論基礎

（一）資產管理的概念

在新會計準則中指出，資產是預期會給企業帶來經濟利益的資源。對于企業而言，實施資產管理，即基于全生命周期的視角，對內部的各項資產實施管理、實現價值創造。資產的范圍較廣，包括現金、銀行存款、存貨、應收賬款、無形資產、固定資產等，由此，企業在實施資產管理中，要結合不同資產的特點，開展具體的管理工作。且結合企業經營實際、行業特征等，實施全流程的管理活動，提高資產的利用率，為企業創造價值。

在開展資產管理過程中，強調基于成本效益的原則，對企業內部的資產進行全面管理，充分發揮資產的效用。隨著信息化技術的興起，企業在開展資產管理過程中，已引入了系統模塊，例如針對實物資產可以進行編碼，包括固定資產、存貨等，錄入到信息系統中，能夠實現動態跟蹤資產的管理情況，包括購置、領用、庫存、盤點、清理等，從而實現“賬、碼、物”相符合，也能夠快速地進行核查與盤點。針對現金、銀行存款、應收賬款、無形資產等，則利用信息平臺進行數據搜集、匯總，直接生成財務報表，使整個資產管理流程更為清晰和精細化。

（二）資產管理的原則

在具體開展資產的管理中，針對不同資產的特征，必須要遵循相應的原則，包括：

一是，合理選擇折舊、攤銷方式。在新會計準則下，強調要基于謹慎性、實質重于形式的原則，合理選擇資產的折舊或攤銷方式。特別是在我國倡導發展創新經濟，鼓勵高科技企業自主研發，由此，針對一些生產線、研發設備、專利技術等資產項目，則要根據其使用實際，合理進行折舊、攤銷方式的選擇。例如，針對高科技、生物制造企業，可采用加速折舊的方法，例如雙倍余額遞減法等，在資產使用前期折舊數額較大，隨著時間推移，折舊數額逐步遞減。

二是，準確界定各項資產。企業經營情況不同，對資產的界定也存在著差異，例如，在房地產開發企業中，商品房屬于存貨資產，而在其他企業中則屬于固定資產或投資性房地產。對于企業而言，必須結合自身的經營實際，對各項資產進行準確界定與分類，從而采取差異化的管理方法，提高資產的使用效率。另外，在對資產管理過程中，要基于實質重于形式的原則，結合價值、屬性、使用方法、持用方式等，對資產進行準確界定。如應收賬款、在建工程等確認，要關注是否被企業所控制、擁有處置權等。

三是，堅持效益性原則。從企業經營實際來看，企業規模越大，資產的數量越多，且部分資產分布于下屬的分（子）公司中，在實施資產管理過程中，必須要強化和規范業務流程，構建責任管理機制。由此，在實施資產管理過程中，必須在準確界定、分類的基礎上，實施差異化、精細化的管理方式，基于成本效益原則，提升資產管理效率，促進企業利益的最大化。

二、企業實施資產管理中所面臨的潛在風險點

現代企業在經營中內部管理日趨復雜，在實施資產管理中面臨著資產數量、種類眾多，給管控工作造成一定的難度，主要面臨的潛在風險點包括：

（一）資產管理意識不強

企業在經營過程中以營利為目的，重視業務開拓，對內部管理工作重視不足。尤其是在對資產管理過程中，重視采購、購置工作，管理意識不強，導致部分企業存在資產管理處于無序狀態，資產利用效率較低，無法為企業實現價值創造。例如，部分企業對存貨未開展全面、動態跟蹤管理，在產品生產過程中未結合市場、訂單，導致大量采購原材料、生產產品，積壓至倉庫中，增加了倉儲成本，還可能因市場價格波動而面臨著貶值風險。又如，在應收賬款的管理過程中，未動態跟蹤客戶信用、經營實際，部分客戶存在逃廢付款義務的情況，給企業造成壞賬損失。

（二）固定資產配置不合理

現代企業在經營運作過程中，內部管理日趨復雜化，尤其是隨著設備更新速度較快，給固定資產管理工作增加了一定的難度，且在實施固定資產配置過程中，表現出一些不合理的情況，給企業的經營效率造成負面影響。例如，對固定資產的管理工作重視度不足，部分企業的研發技術水平不斷更新和項目交替的要求，會出現固定資產閑置或需要被替換等情況，可能會給企業造成大量資金被占用、企業資產資源浪費，無法實現價值創造的情況。

（三）資產管理體制不夠完善

部分企業在推進制度建設中，對資產管理的相關制度建立不夠完善，存在著直接平移同行業管理制度的情況，未結合企業自身的經營實際，導致制度落實的可行性欠缺。部分企業由于制度體系不夠完善，導致員工之間溝通與配合度不足，甚至在資產管理的責任劃定層面，出現責任不明確的情況，導致資產管理中存在相互推諉的情況。

（四）存貨和應收賬款管理不夠完善

部分企業在經營中采取賒銷活動，導致大量資金被占用，缺乏有效的管理，進而無法有序地提升經營效率。部分企業存貨、應收賬款的周轉天數較高，大量資金被占用，導致企業內部資金的周轉使用率較低，對于擴大經營生產等造成一定的障礙。部分企業存貨和應收賬款管理不夠完善，導致兩金指標較高，可能會造成內部管理經濟循序混亂，不利于企業高質量發展。

三、企業資產管理的管控措施分析

現代企業在開展資產管理過程中，必須要結合資產的特點，多維度地實施管控，從而促進資產管理效能的提升，為企業穩定經營奠定基礎。

（一）重視財務人員隊伍建設

企業要優化內部管理、提升資產管控水平，必須要有一支高素質的財務人才隊伍作為支持。企業的資產呈現多樣性，不同資產的管理方法不同，由此，財務人員要提高自身的敏感性，不斷提升專業技能，有序地推進資產管理工作，提升管理效率。企業要強化財務人員的培養，不僅要加強專業技術、職業道德的培訓，還要構建計算機、管理、稅務等知識體系，樹立終身學習的理念，從而適應不斷變化的財稅制度，提高資產的管理水平。例如，將資產管理與稅務籌劃工作進行有序結合，進而幫助企業降低稅負，充分發揮資產管理的效能，促進企業實現價值創造。

（二）合理配置固定資產

現代企業在經營過程中，固定資產數量較大，由此，在開展資產管理時，必須要重視固定資產的管理。可通過信息化手段科學地記錄和分析固定資產數據，尤其是針對一些大型設備，通過對數據的分析，能夠為管理決策提供可靠的支撐，亦能夠幫助企業提升抗風險的能力，防范固定資產過度購置、重復購置、閑置等情況。有效落實管理責任，實現對資產的動態跟蹤，包括保管狀況、使用情況、使用效率等，并將其納入績效考核體系中，從而調動全員重視資產管理并積極參與。明確資產使用的責任部門，并將其與績效進行掛鉤。加強對整個固定資產流轉過程的管理與記錄，強化內部管理，提高從業人員的素質，引導其重視和配合固定資產管理工作。

（三）加強資產管理制度建設

隨著企業經營面臨著復雜環境，以及部分企業規模持續擴張，要有序地提升資產管理效率，必須要推進制度體系的建設與完善，從而有序地強化責任意識，使每一崗位明確責任，減少人為操作所導致的資產流失情況。企業在推進資產管理制度建設中，要結合行業特點、運營實際，制定具有可操性的制度體系，尤其是不能照搬成熟的經驗，而是必須與自身實際相結合。構建崗位職責數據庫，制作工作流程圖，從而使各崗位能夠立足于本職，提高工作效率，尤其是避免因人員調動而導致的工作交接不暢情況，不斷優化工作流程。通過系統平臺整合重復作業，實施資產的集中化管理，特別是在企業規模擴張背景下，要加強資產耗用的識別，優化資產配置，從而幫助企業“降本增效”。

（四）強化固定資產盤點工作

實施固定資產盤點，其目的在于落實管理責任，在出現了賬實不符情況時，要查明原因，有效保障企業資產，并追究相關責任人。固定資產在企業資產中占比較高，要定期進行盤點，強化制度體系，有效約束內部財務人員，全面監控固定資產的管理流程，包括購置、管理、領用、維修、處置等，責任到人，提升固定資產的使用效率。例如，將生產設備交由生產部門進行使用、保管，定期對設備的信息、數據進行搜集，若出現閑置、管理不善毀損等情況，則要追究生產部門的責任，由此，調動全員積極參與到固定資產的管理中。資產管理部門在盤點過程中還要了解資產的使用效率、保管情況等，并提出進一步優化的建議，促進責任部門強化管理意識，履行相關的制度體系。固定資產盤點后，資產管理部門要提出整改意見，并進行整改落實情況的跟蹤，從而夯實責任，全面提升企業的資產管理效率。且通過盤點工作，能夠全面掌握資產使用情況并進行優化配置，以避免存在重復采購、資產閑置的情況，對已無法使用的資產及時進行處置，最大限度地減少企業損失。

（五）加強預算管理與核算管理

企業在實施資產管理過程中，要結合企業運營實際，引入全面預算管理理念，與戰略管理目標相結合，進行層層分解，貫徹到各個部門、各個崗位中，從而提升資產管理的全面性。在開展預算管理中，將資產的采購納入其中，包括原材料、生產設備、廠房建設等，結合企業戰略目標、業務發展實際，由各部門按需進行預算編制。在企業內部，對資產的轉移、維修、使用等進行有效記錄，財務人員要進一步關注其數量、年限、使用、獲益等情況，從而全面管控資產，特別是在對存貨進行核算中，要結合市場價格波動情況，以便于進行成本核算，提升企業內部管理效率，助力于企業的價值創造。

（六）提升存貨、應收賬款管理精細化

企業在經營過程中必須不斷擴展市場、提高產品銷售率，才能夠實現現金持續回流，為企業的經營補充大量資金。與此同時，企業既要拓展銷售渠道，又要加強應收賬款的管理。結合企業經營活動，構建完善的信用銷售制度，通過多維度收集客戶的信息資料，動態掌握客戶群體的資信水平、經營實力、誠信、信用等，綜合考量后再開展賒銷活動。財務部門要對應收賬款進行動態管理，根據賬齡分析、以往交易情況等，構建相應的評價體系，對賒銷企業進行全方位的調研，并采取積極的催收政策，防范壞賬損失。在開展存貨管理中，要以市場需求為導向，實施訂單式生產，減少產成品的積壓。在采購環節，與供應商建立合作關系，實施零庫存管理模式，將原材料倉儲降至較低水平，減少資金占用量。

結語

整體而言，企業在開展資產管理過程中，所涉及的種類較多，不同資產的管理方式不同，由此，要結合行業特征、企業經營實際，對資產采取精細化管理，以便提升管理效率。結合企業運營實際，對占比較大的資產進行重點關注，強調在實施資產管理中，必須要調動全員性參與，積極實現資產的保值增值。企業要重視財務人員隊伍建設，合理配置固定資產，加強資產管理制度建設，強化固定資產盤點工作，加強預算管理與核算管理，提升存貨與應收賬款管理精細化，從而有序地提升資產運營效率，為企業實現戰略目標奠定良好基礎。加強對資產的管控力度，不斷提升和強化企業內部管理水平，能夠促進抗風險能力的提升，保障企業穩定運行、持續經營。