國有企業工商管理水平的提升策略探析

摘 要：現階段，市場環境與實際需求變化較大，國有企業要想在多變的市場環境中站穩腳跟，就需要實現管理創新與改革。在構建工商管理模式的過程中，從全局性的角度入手，創新管理機制，并提出針對性較強的升級改造發展規劃。本文首先分析了國有企業加強工商管理的作用，然后探究了國有企業工商管理水平提升面臨的核心問題。以此為基礎，提出了開辟廣闊融資渠道，建設專業、高效工商管理團隊，提高風險管控能力，加強市場控制和管理等方面的策略，具體內容闡述如下。

關鍵詞：國有企業；工商管理；風險管控；文化氛圍

引言：新經濟時期背景下，市場經濟格局產生較大的變化，使得各個國有企業的競爭較為激烈，企業經營管理難度加大。現階段，我國市場環境不斷優化與改革，企業應當結合市場變化情況，提出有效的管理措施。在了解國有企業工商管理意義的基礎上，關注如何提升工商管理策略，并發現存在的漏洞問題，估測企業的發展方向、未來發展趨勢等，還可以整改工商管理模式。但就當前國有企業工商管理的實踐情況進行分析，還存在工作步驟不合理、缺乏完整戰略發展規劃的情況，引發一系列的風險問題。基于此，國有企業就需要編制完整的生產規劃計劃，還需要把握市場發展機遇，實現企業改革創新發展目標，創造較高的經濟效益與社會效益。

一、國有企業加強工商管理的作用

國有企業加強工商管理，主要就是對各項生產經營活動進行優化、統籌管理、協調控制。利用全新的經營管理模式，結合自身的技術、資金、市場政策、人才管理等方式，促進各項生產經營活動按序開展。當前，互聯網新興產業的發展，發展形成了全新的工商管理模式，并提出了企業運營發展策略。國有企業要想盡快適應不斷變化的市場環境，就需要對工商管理的全新戰略計劃、方針有一定的了解。以現代化的服務理念為基礎，制定符合我國發展需求的市場經濟戰略發展需求、基本政策，實現國有企業穩定長效發展目標。國有企業的工商管理職能，主要就是導向職能、服務職能、控制職能構成的。其中導向功能，就是需要對資本市場環境進行考察，分析法律法規、經濟形勢等多方面的因素，并提出科學化的管控策略。在工商管理的過程中，將導向職能發揮出來，有助于預估國有企業未來的發展方向，并提出科學化的解決策略，對工商管理方法進行調整。其中控制職能就是對各項事務進行把控，并改善業務運營發展模式，規范化內部經營行為。例如，企業在編制發展戰略計劃、開展財務工作的階段，需要以做好工商管理工作為核心內容，并將控制功能與效用發揮出來，切實提升企業綜合運營發展水平。其中服務職能則是結合工商管理的實際需求，整改生產經營活動中存在的問題，促進后續經營活動順利開展。近幾年，我國已經完成商品經濟向市場經濟的轉變，我國經濟制度持續改革，工商管理基本政策與方針也不斷完善。從中不難了解到，國有企業與工商管理是相互促進與推動的關系，主要目標就是加快中國特色社會主義市場經濟發展腳步。

二、國有企業工商管理水平提升面臨的核心問題

1.工商管理發展緩慢

當前，國有企業的工商管理模式需要持續改革與發展，并盡早發現傳統管理模式存在的弊端，著與當地市場監督管理局監督力度不足、忽視工商管理工作關系緊密。有些國有企業忽視優化工商管理模式的重要意義，并沿用粗放型的管理模式，工商管理理論知識更新不及時，有些工商管理部門也沒有為企業運營發展提供關鍵的支持。國有企業建設的內部機制，沒有從根源上激發員工工作積極性，無法將其工作潛能與價值發揮出來。有些國有企業在創新工商管理模式的過程中，沒有實現創新發展目標，一味借鑒優秀企業的經驗與管理模式，而沒有結合自身的實際情況，對管理細則與規章制度進行優化調整。長此以往，可能使得國有企業的內控制度針對性、創新性不足，影響企業的綜合競爭力。若情況嚴重，則可能給企業帶來較高經濟損失，也會對市場監督管理局的后續工作開展產生一定的影響。

2.工商管理制度不完善

在國有企業的實際管理創新發展階段，沒有結合企業的基本發展需求，完善工商管理制度，也沒有傳遞企業的經驗理念，使得內部員工出現對發展理念認知不足的情況，直接對管理制度在企業內部宣傳推廣產生影響，不利于形成全員良好的工商管理意識。此外，在工商管理模式的運行階段，國有企業的工商管理制度不完善，也是制約經濟發展模式創新改革的核心因素。員工不了解管理目標，也會導致先進的管理制度與管理理念無法順利實施，阻礙國有企業的長遠發展。

3.工商管理沒有認識到員工重要地位

處于全新的經濟環境背景下，企業要想實現持續發展目標，就需要創設良好的文化氛圍，還需要將管理制度的核心作用發揮出來。相關管理者在制定企業管理制度的階段，需要將員工置于企業制度建設的核心位置。從員工層面入手，思考管理過程中存在的問題，避免出現管理者憑借主觀理念做事的局面，建立人性化、科學化的管理體系。國有企業在落實各項管理制度的階段，需要明確員工基本定位，還需要利用激勵措施，激發員工主觀能動性，為工商管理工作做出自身的一份貢獻。但在現有工商管理體制下，國有企業存在不了解員工重要地位的情況，沒有建立科學化的績效考核機制，導致內部員工工作積極性不高，影響國有企業的穩定發展，甚至逐漸被市場淘汰。

4.缺乏完善的人力資源管理與培訓機制

有些企業在實際的運營發展階段，忽視建設人力資源管理與培訓機制，沒有推行項目管理理念，將管理優勢發揮到最大化。而工商管理培訓效率不高、師資力量薄弱，也是建設高素質培訓隊伍的核心制約因素。國有企業開展工商管理培訓活動，若沒有建立完整的培訓機制，就會導致人力資源管理缺乏組織性，培訓活動流于形式化，無法達到良好的內部培訓管理效果。此外，國有企業內部的人力資源部門專業能力有待提升，無法在選拔人才的過程中為特殊崗位選定優秀人才，不利于標準化的人才選拔機制建設。

三、國有企業工商管理水平的提升策略

1.開辟廣闊融資渠道，增加資金支持投入

在建設中國特色社會主義事業的過程中，國有企業發揮著關鍵的效用，也是經濟建設的基礎，屬于國內外市場競爭的主體。提升國有企業的綜合實力，出臺與落實工商管理政策，提出科學化的工商管理方法，也有助于開辟廣闊的融資渠道。在真正轉變傳統向銀行融資方式的基礎上，從多渠道獲得資金支持，適當增加國有企業資金支持力度、資金總量等，還可以有效提升資金風險抵御水平，規避因為資金風險導致生產效益降低的問題發生。

2.建設專業、高效的工商管理團隊

市場監督管理部門為了促進國有企業的核心競爭力不斷提升，就需要給予國有企業相應的支持，持續優化與完善工商管理模式，還需要配備綜合素質較高、專業管理人才等。在實現內部人力資源科學化配置目標的基礎上，使得國有企業可以結合自身的基本發展需求，升級優化管理體系。在培養高素質人才的基礎上，建設專業水平較高的管理人才隊伍。與新經濟發展需求為基礎，建立配套的市場管理改革制度。市場監督管理局應當輔助企業進行人才建設，還可以秉承走出去、引進來的核心發展戰略計劃，提出全新的人才管理理念。國有企業在開展員工培訓工作的同時，注重專業教育，并引入更多全能型的專業管理人才，組建專業、高效的工商管理專業人才隊伍，推動國有企業個性化運營發展目標。

3.關注品牌建設

在國有企業的實際運營發展階段，應當確定改革發展目標，還需要提出科學化的改革發展策略，實現整體優化改革創新目標。在明確工商管理職能核心優勢的基礎上，制定與出臺配套的管理計劃。以多種行政管理制度為核心，結合國有企業的長期發展計劃、基本情況，提出深化改革方案，打造良好的工作環境。與此同時，更加關注如何促進國有企業品牌建設，在內部形成積極向上的文化氛圍，并將注意力放在挖掘員工的工作潛能，激發主觀能動性層面。對于具體的工商管理改造來說，需要結合國家提出的各項標準、相關規定等，獲得國有企業成立經營資格、轉變投資模式的關鍵數據與信息，為國有企業的改革發展奠定穩固基礎。此外，工商管理部門還需要預測當前的市場環境，做好全面管理工作，為企業改革發展建設綠色通道，以此提升國有企業的市場綜合競爭力。在做好商標管理工作的同時，提升產品使用權的規范性，還要采用合同維護管理的方式，保障國有企業的合法權益。針對國有企業下崗職工來說，則可以開展經濟管理工作，提供再就業服務，進而提升員工的滿意度、企業凝聚力，加快國有企業的改革發展腳步，打造良好的運營發展環境，打造良好國有企業品牌形象。

4.構建完善的管理機制，樹立良好文化氛圍

為了建立適合國有企業發展的全新經濟環境，就需要在開展內部管理工作的階段，確保穩定性與持續性。以完善的管理體系為基礎，實現工商管理制度與發展管控的緊密融合，還能促進市場監督管理部門與國有企業的良性溝通，國有企業內部各個部門也都能發揮出引導輔助作用，實現互動與交流。另外，國有企業管理還要確保科學性，并建設公信力較強的組織結構體系，做好國有企業各項經濟活動的管理監督工作。在國有企業內部，建立與順利實施現代化管理制度，并關注互相監督與約束，開展公開化、透明化的管理工作，促進全體職工能承擔自身的核心責任，并積極參與各項工商管理活動中。國有企業開展內部管理工作，要實現全員參與，并將現代化管理理念傳遞給各個部門的員工，使其充分了解工商管理制度與細則，開展人性化的管理工作。在提升員工對企業信任感、歸屬感的基礎上，使其融入國有企業的良好管理氛圍。以科學化的工商管理內控體系為基礎，考慮員工的實際利益，從其角度思考為，建設工會機構，鼓勵員工為國有企業發展獻言獻策。

5.提高風險管控能力，開展員工培訓考核工作

國有企業應當持續優化風險管理系統、建立完善的風險管理制度，還需要了解運營發展階段存在的主要問題。結合問題實際情況與國有企業管理情況，提出一系列的風險防控預案，進而提升企業的綜合管理水平。為了將國有企業工商管理的基本職能、核心作用發揮出來，企業就需要立足于實際情況，提出積極的管控策略，有效激發員工工作積極性。例如，國有企業開展員工的考核工作，還要將日常工作與員工年終考核相融合，促進獎懲制度歸納到員工考核的范疇中。若考核結果良好，則給予相應的激勵。如果考核結果較差，員工也要接受相應的懲罰。采用這種考核的方式，有助于切實提升員工良好的責任意識，對其日常的工作行為進行監督與約束，促進員工積極參與各項工作，從根源上提升工商管理實效性。另外，在國有企業的運營發展階段，還可能面臨許多突發問題，帶來多方面的風險問題。所以，為了提升國有企業工商管理水平，就需要開展員工定期培訓工作，培養其專業水平、職業道德素養，以此顯著提升工商管理質量。國有企業就需要提升相關人員的風險防范意識，使其了解到工商管理風險防范的核心意義。以建設完善的風險預警機制為基礎，在發生風險問題的時候及時預警，以此盡快解決存在的問題。國有企業作為企業決策者，做出的決定直接關系到企業的后續發展。基于此，領導層也要從自身做起，形成良好風險防控意識，對市場發展動向進行把握，并對項目運營階段的風險有充分的了解，進而幫助企業做出科學化決策。

6.促進工商管理向國際化趨勢發展

當前，我國科學技術水平持續提高，居民的物質生活水平也逐步提高。處于當前市場經濟環境下，國有企業的綜合實力、員工綜合素養也不斷提高，使得企業的自身國際地位顯著提升，也使得國有企業在全球領域內，具有相對較高的國際知名度。在國際市場上，國有企業要想樹立良好的威望，就需要建立具有鮮明特點、發揮出標志性意義的國際品牌化形象，還可以提高國有企業在國際化發展領域的知名度，提升自身的綜合競爭力，做好工商管理工作，滿足市場經濟改革發展需求。在此過程中，面向國內建立具有國家鮮明發展特色的國有企業文化。以完善的國有企業內部工商管理機制為基礎，切實提升綜合管理水平，還可以提升國際化發展水準，形成較高層次國際化管理意識。以完善的工商管理理念，促進國有企業的工商管理工作開展，積累豐富實踐經驗，還可以在國際大幅度發展背景下，推動國有企業全面發展，占據穩固的市場發展地位，為我國社會經濟發展做出巨大貢獻。

7.加強市場控制和管理

在我國社會經濟的持續發展過程中，實現國有企業穩定進步、市場高效發展具有一定的現實意義。國有企業管理部門、市場監督部門都承擔市場監督、執法的核心任務，也是維護市場經濟秩序的核心內容。處于全新的市場經濟環境下，為了體現出國有企業工商管理功能實際效用，就需要對以下幾個方面進行考慮：第一，結合落實的標準與相關規定，對市場發展的安全性、有序性進行監督管廥，主要包括規范網絡交易場所、打擊傳銷活動等。在開展市場監督工作的階段，從落實各項政策、明確基本責任等角度入手，開展全面的分析工作。第二，在市場監督的過程中，實現全面監督與專項執法緊密融合。以此為基礎思路，完成工作任務統一分配工作，并對當地的基本情況進行考量，順利行使基本工作職能，提出一系列的管控措施，編制可行性較強的計劃，在不同的市場活動中達到良好的表現效果。

四、結束語

總而言之，處于全新的經濟環境背景下，國有企業需要充分了解新經濟市場的核心發展需求，實現改革優化創新，進而順利達成企業的戰略發展目標。企業需要創新優化經營模式、經營理念，還需要確定企業工商管理發展方向，創設和諧的工作環境。另外，給員工創造歸屬感，擴大國有企業的市場份額占比，不斷提升市場綜合競爭力。國有企業需要創新經營發展理念，充分了解經濟發展的核心要求，不斷提升工商管理水平，將工商管理的職能凸顯出來。從培養高素質工商管理人才入手，編制完整的管理計劃，創設良好的工作環境，促進工商管理向國際化趨勢發展。

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作者簡介：李璐璐（1983.01- ），女，漢族，四川省閬中市人，本科，新疆新能電網建設服務有限公司，副主任，中級職稱，研究方向：工商管理