“互聯網+”背景下企業經濟管理革新研究

郭玲玲

摘 要：在“互聯網+”背景下，我國各個行業的經濟發展模式與管理手段都在發生變化，為企業經濟管理工作的創新與改革提供內在支持。為了解決企業經濟管理中存在的管理模式落后、數字化運營手段單一等問題，文章以“互聯網+”背景下企業經濟管理為研究對象，對“互聯網+”時代的特征進行闡述，基于“互聯網+”背景下企業經濟管理創新的意義與必要性，對創新企業經濟管理模式的思路進行分析，并對創新策略提出幾點建議，希望能為相關人士提供一定價值的參考。

關鍵詞：互聯網+;企業;經濟管理革新

引言：在企業經濟管理工作中，應利用信息和互聯網平臺優勢，創新企業管理模式，以時代發展趨勢及“互聯網+”自身特點，對傳統經營管理方式與手段進行優化，提升企業市場競爭力的同時，優化經營管理水平，創造新的發展機會，成就新的發展生態。“互聯網+”背景下，如何創新經濟管理手段，提升企業的綜合管理水平呢？本文就此進行分析。

一、“互聯網+”時代與企業經濟管理特征

1.“互聯網+”時代特征

“互聯網+”時代下，信息技術已經成為現代各個行業工作的有效手段，為企業經濟管理工作帶來效益的同時，也對企業經營管理模式提出較高的要求。為了借助互聯網創新企業的經濟管理模式，需要掌握“互聯網+”時代的特征，為創新管理工作開展提供基礎保障。

第一，“互聯網+”時代具有信息透明與開放的特點。在互聯網中充斥著各種類型的信息，在使用的過程中，用戶可以根據自己的需求，在網絡中篩選信息，利用網絡中的信息解決問題。公開透明、開放的互聯網，實現資源共享，為用戶提供較多的便利。

第二，重塑結構。互聯網時代下，人們的工作方式、生活方式都發生較大的變化，人們可以參與互聯網話題的討論，同時也能成為話題信息的發布者。在企業經濟發展的過程中，加強互聯網的運用，利用此重塑組織結構，優化企業內部管理模式，為企業經濟可持續發展打下堅實牢固的基礎。

第三，信息數據的流動性。互聯網中存在較多的數據信息，這些信息內容并不是一成不變的，而是會隨著數據的流動而出現變化。因此在企業經濟管理創新的過程中，加強互聯網中數據的利用，借此分析企業經營管理問題，優化企業內部管理效果與質量，促使企業更好地發展。

2.企業經濟管理特征

隨著時代的發展，企業的生產經營模式發生較大的變化，經濟管理出現多元化、多樣化的發展趨勢。在企業經營管理工作中，需要結合時代發展，對自身的管理模式進行創新，適應時代發展需求的同時，優化自身經營管理水平，為更好發展奠定基礎。通過對企業經濟管理模式的分析，其主要具備以下特征：

第一，經濟管理與其他工作關系緊密。以往企業管理中，各個部門之間比較獨立，日常的溝通聯系較少。在新形勢下，網絡時代的到來，使企業部門之間、企業之間、行業之間的信息互動越來越多。企業經濟管理工作中，需要增加各個部門之間的互動，強化交流效果，為企業更好的發展打下堅實的基礎。

第二，綜合性。在新形勢背景下，企業經濟管理工作更加主動整體經濟活動，希望在現代化管理理念與措施的支持下，實現對企業業務、財務、生產等方面的綜合管理。

第三，財務管理地位得到提升。在新形勢背景下，企業對財務風險的控制與決策管理工作的重視程度逐漸提升。財務管理作為聯系企業風險、決策、業務的重要媒介，通過這一工作的開展，不僅可以減少風險帶來的消極影響，同時可以為企業決策與經營工作開展提供支持，能夠促使企業更好地發展。

二、“互聯網+”時代企業經濟管理創新的意義與必要性

1.企業經濟管理創新的意義

第一，企業發展的必然方向。在“互聯網+”背景下，涌現出越來越多的信息技術手段，為企業工作開展與創新提供技術手段支持，促使企業現代化建設。在這一背景下，需要對企業經濟管理模式進行創新，發揮信息技術手段的優勢，整合信息資源，為企業經濟創新助力，促使企業穩定與長遠發展。第二，提升企業市場競爭力。企業是市場經濟重要組成部分，是推動國家經濟建設與發展的關鍵因素。企業經濟管理創新，改變原有的經營管理模式，實現信息化管理。管理模式的創新，實現企業現代化發展，提升內部管理工作效果，為企業發展創造更多的效益。這樣一來，不僅解決企業管理中存在的不足，同時可以強化企業市場競爭力，為國家經濟發展奠定堅實基礎。

2.企業經濟管理創新的必要性

隨著“互聯網+”時代的到來，為企業經營管理模式與手段創新提供技術支持，解決企業經營管理中存在的不足，為企業現代化、信息化發展提供更多的動力。當前“互聯網+”已經得到廣泛的應用，成為提升經營管理水平的有效舉措。若想更好地適應時代發展，提升企業的管理水平，需要做好企業的經濟管理創新工作，融入更多現代化經營管理理念與技術手段，對原有的工作模式與方法進行改革，增加信息化管理工作效果的同時，促使企業管理工作有序進行。“互聯網+”時代下企業經濟管理創新的必要性主要體現在以下方面：

第一，“互聯網+”時代的宏觀影響，促使企業經濟管理創新。信息時代下，互聯網技術已經與社會發展融為一體，是促使社會和諧發展，提升國家經濟水平的重要技術手段。企業經濟管理工作中，信息技術手段的運用，能夠轉變企業經營管理模式，使企業朝著集約化、信息化、多元化方向發展，促使企業經濟效益增長與發展。若是這一背景下，企業仍以采用傳統的方式開展管理工作，會影響企業的經濟效益，企業會因為經營管理模式落后而被時代淘汰。因此企業經濟管理創新十分必要，是未來發展的必然趨勢。

第二，微觀影響。企業經營管理工作中，需要負責較多內容，如財務管理、資源分類、人力資源管理等。互聯網時代，企業職能部門工作方式、生產經營模式等都發生較大的變化，若是采用以往人工的方式開展工作，會出現資源得不到充分利用的情況，無法使企業適應時代經濟發展模式。“互聯網+”背景下，企業可以利用現代信息技術手段對自身經濟管理模式進行改革，將此作為實現戰略發展目標的手段，促使企業經濟進一步發展。

第三，互聯網的出現，改變了市場的經濟模式與運行手段，促使企業經濟管理改革。“互聯網+”的出現，為信息資源共享開展提供技術手段支持，使企業員工的經營管理模式發生改變，促使企業更好地發展。為了提升企業管理效果，需要做好經濟管理的創新，結合時代發展的要求，更新經營管理水平，優化內部管理效果的同時，促使企業更好地發展，為市場經濟體系的改革與創新提供更多的經驗支持與動力。

三、目前企業管理中存在的不足

1.落后的管理形式

當前企業經營管理中普遍存在重經濟、輕管理的情況，采用的管理模式相對比較落后，不能為企業發展創造更多的經濟效益。具體表現在以下方面：第一，部分企業中管理評價指標不科學，不僅無法落實在實際中，同時還出現與企業管理情況不符的情況。第二，內部管理不完善，無法實現對風險的控制與約束。內部管理工作是減少企業運行風險的一種手段，反映出企業經營管理水平。因為企業內部干部不完善，所以無法為企業經營管理創新提供支持，增加運行風險。

2.經濟管理組織落后

一方面，企業管理組織模式單一。當前部分企業采用直線職能制的方式開展管理工作，對企業的規模、市場情況的了解不全面，過分注重員工的職位，并沒有真正體現出管理的作用。另一方面，管理效率低下。在企業經濟管理工作中普遍存在管理效率低下的問題，無法為企業經濟發展提供支持。完善健全的經濟管理組織，可以為管理工作開展助力，能夠優化企業內部各項工作質量與效率，是提升企業經濟效益的有效媒介。

3.數字化運營能力薄弱

在企業經濟管理工作中，信息技術手段的運用可以提升企業經濟效益，使企業在激烈市場環境中脫穎而出。當期部分企業并沒有意識到網絡管理工作的重要性，將工作的重點全部放在自身管理中，因為信息技術使用不到位，所以部分信息出現滯后的情況，無法第一時間了解市場環境的變化與發展情況，不利企業發展戰略目標的建設與實現。

四、“互聯網+”時代企業經濟管理創新的思路

1.創新經濟管理理念

在“互聯網+”背景下，若想提升企業經濟管理水平，需要創新掛歷理念，以信息技術建設為目標，將此運用在實際中，借此提升企業經濟管理效果。企業在運行的過程中，可以引進信息技術手段，將此與經濟管理活動有機融合在一起，利用大數據技術、云計算等技術，實現對企業資源的整合利用，為企業經濟可持續發展奠定堅實牢固的基礎。

2.創新經濟管理機制

“互聯網+”時代的到來，需要企業做好經營管理模式的創新，完善規章制度預算手段，借此提升企業經濟管理手段。信息技術手段與企業經營管理模式的結合，可以提升各項工作效率與質量，強化企業經濟管理水平。為了更好地發揮信息技術手段的優勢，提升經濟管理效果，需要建立與信息化管理相適應的管理手段，將此作為約束工作人員行為舉止的媒介，對工作人員進行多方面的管理，規范各項工作流程模式，以此提升財務管理工作效果，促使企業更好的經營與管理。

3.創建經營管理平臺

在企業經濟管理工作中，信息化平臺的建設，可以提升各個環節工作效果，能夠為資源整合利用工作開展提供技術手段支持。信息化管理平臺，是信息技術手段運用的載體，是促使管理工作有序進行的前提。在日常管理工作中，應以企業實際情況為基礎，結合企業的發展需求，對管理模式進行創新，強化管理工作效果的同時，促使企業信息化發展。

五、“互聯網+”時代企業經濟管理創新對策

1.對企業戰略發展進行創新

企業應加強大數據技術的運用，借此進行市場定位，為發展戰略目標與企業財務管理工作的實施提供基礎保障。大數據技術具有信息資源共享的優勢，可以對企業數據與市場的數據進行深入的分析，能夠為企業管理者了解市場環境與企業自身發展情況提供數據支持。在日常經營管理工作中，大數據技術的運用，提升信息處理與運用效果，為接下來管理工作開展提供技術手段支持。以銷售類企業為例，企業管理者可以借助大數據技術了解消費者的需求，基于此選擇適合的銷售方式與手段，為消費者提供良好的銷售服務，使消費者從中獲得更多積極的情感體驗。這樣一來，不僅可以提升銷售工作水平，同時能夠促使企業進一步發展，對企業經濟管理工作開展具有積極意義。

以某企業為例，該企業為了例實現集約化管理，建立數字化運營平臺，借助該平臺實現重大裝備安全、環保、智能、高效的潤滑目標，基于在線監測預警、離線實驗室診斷和現場潤滑管理的潤滑安全運維體系，應用物聯網、云平臺、大數據和人工智能等技術，構建潤滑安全大數據中心和智能運維平臺，建立“云平臺+數據資源+評價預警+工業應用”的智能運維模式。數字平臺的運用，展示信息技術手段的應用價值的優勢，將分散的數據信息整合在一起，為重大裝備管理工作開展提供信息數據支持。

2.完善企業經濟管理制度體系

在企業經濟管理工作中，加強信息技術手段的運用，將此運用在企業內部各個環節中，為企業可持續發展打下堅實的基礎。管理制度體系創新工作中，可以從以下幾個方面入手：

第一，營造經濟管理創新氛圍。在企業經濟管理工作中，需要滲透現代化經營管理理念與手段，結合企業經濟發展需求，對原有的管理模式進行創建，借助信息技術手段提升各項工作質量與效率，激發員工的參與工作熱情，促使企業經濟效益管理工作有序進行。企業可以利用新媒體建立微信公眾號、官方網站，利用新媒體進行經濟管理創新的宣傳工作，提升員工的創新意識與改革意識，促使企業經營管理工作有序開展。

第二，完善管理制度。首先，對各個部門工作情況進行分析，了解各個崗位工作狀態與內容，將此作為管理制度創新的依據。信息技術手段的運用改變以人為本的工作理念，要求工作人員自覺遵守規章制度，科學使用技術手段。因此在管理制度創新中，應凸顯出信息技術管理的特點，借此提升管理工作效果，促使企業經濟效益管理工作有序進行。其次，采用全過程管理的方式，對企業各個環節工作進行管理與約束。在“互聯網+”的支持下，企業管理模式發生較大的變化。全過程管理工作的開展，可以減少經濟管理風險，能夠對內部管理工作情況進行動態的監督。因此，企業可以結合自身經濟管理情況，制定全過程管理制度，將此作為企業經營管理方法，促使企業工作有秩序地開展。最后，建立信息溝通機制。企業經濟管理工作的開展，需要各個職能部門的參與。

3.創新財務管理模式與方法

第一，創新財務管理理念。財務管理工作對企業經濟管理效益的影響較大，是促使經濟管理創新改革的重要因素。實際工作中，應樹立信息化財務管理理念，主動利用信息技術開展財務工作，借助信息技術提升財務管理工作有效性。部分財務管理人員沒有意識到信息技術運用的價值，將工作的重點全部放在日常管理中，缺乏創新意識。鑒于此企業可以組織相關的培訓活動，將信息化財務管理工作的重要性與必要性呈現出來，激發員工的信息化財務工作意識，促使財務管理轉型，為企業經濟管理工作開展提供支持。

第二，對財務管理工作流程進行創新。在“互聯網+”時代財務管理工作流程的創新與改革，可以提升財務工作效果，能夠使財務工作變得更加的規范。實際工作中發揮信息技術的優勢，將財務管理工作流程清晰、具體的方式呈現出來，使工作人員對財務管理工作形成初步的認識，并按照相關的流程操作，為企業經濟管理工作開展提供便利。

第三，構建信息化財務管理平臺。財務共享中心的建設，為企業經濟管理工作開展提供技術手段支持，解決各部門財務信息互動不及時、不全面的問題。企業可以發揮信息技術的優勢，構建信息資源共享平臺，結合企業經濟管理創新需求，確定平臺的功能，要求工作人員利用信息技術開展財務工作，為管理者的決策提供支持。當前市面上有相對比較成熟的財務共享中心，企業可以與第三方建立合作關系，共同研發適合企業發展情況的信息系統，借此提升財務管理效率，為企業適應新時代做好鋪墊。

六、結語

總而言之，在“互聯網+”背景下，企業經濟管理轉型發展十分重要，是提升企業市場競爭力與綜合管理水平的重要舉措。由于管理理念、管理制度等方面的問題，影響經濟管理轉型。在企業經濟轉型過程中，應凸顯出“互聯網+”時代與經濟管理工作的特征，樹立現代化管理理念，完善管理制度，創新財務管理手段，以此推動企業轉型發展，提升企業的綜合管理水平。

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