生態文明視閾下我國石油工業可持續發展戰略與實踐研究

馬國慶

在當下的社會背景下，我國石油工業要實現現代化的發展，就要探求生態環境的保護，要實施由工業產業與自然社會的和諧發展。要充分體現對石油工業產業的綠色環保，推動體現生態文明視域下我國石油工業可持續發展的重要性。

引 言

在我國改革開放和科技水平不斷提升的大背景下，環境污染問題和生態破壞問題也逐漸顯現，這是非常嚴重的自然環境隱患，如果不進行妥善的良性干預，可能會造成未來階段更為嚴重的自然環境問題。

生態文明與石油工業發展關系分析

生態文明與能源需求增長相互影響因素

油田企業在開發的過程中，不但要負責進行直接管理，還要做好技術研究，在此過程中都可能造成周邊環境的不良影響，目前來看，國際市場油價持續低迷，但我國油田的勘探成本并不會因此而下降，甚至可能會產生價格上升的現象，導致人們的壓力提升。在這種情況下，要正確認識生態文明與能源增長互相影響的關系，也要做好開發成本與國際油價之間的有效分析，在保證企業效益的情況下，也要承擔起社會職責，真正實現生態化建設，避免造成大自然的不良影響。

能源安全下的國內生產消費與需求發展分析

多年來我國大力實施節能優先戰略，努力降低能源強度，能源利用效率取得顯著提高，企業產品的供需關系逐步改善，國家在優化產業結構調整過程中去產能、去庫存政策的效果開始顯現，但是能源綜合利用水平與發達國家的利用水平存有較大差距。

產業生態化與石油工業可持續發展的戰略定位

我國油氣能源資源的配置情況分布

我國屬于油氣能源資源較為豐富的國家，但分配狀態較不均勻，石油資源主要分配在大慶、吉林、 渤海灣、塔里木、柴達木盆地、四川等地區。天然氣資源主要分布在新疆、四川、重慶、塔里木、柴達木、陜西等。

發展油氣能源資源的循環經濟可持續發展戰略

1.油氣能源生產過程的資源節約戰略

要實現有機農業生產的可持續發展，就要制定合理的發展戰略，正確認識具體工作的重要性，也要實現更為全面的工作保障，有更深刻的認識，才能做好更多工作，真正促進工作能力的提升和工作水平的提升，為未來階段的油氣生產發展提供機會。

油氣能源生產過程中，要保證當地良好的生態環境，就要做好多方面的保護，首先要實現石油勘探過程中的生態保護，其次要實現煉油化工加工方面的環境保護，避免造成意外的環境污染，要實現社會消費模式的保護，促進資源的循環使用，嚴格做好污染廢物的控制。

2.能源經濟的持續性發展與經濟增長

要實現能源經濟的持續發展與經濟增長，通過建立生態工業園區，形成良好的經營形式和良性控制方式，明確企業之間應當遵守的基本規則，也要做好廢棄物的處理工作。最初，實現環保生產之后形成減量化生產的模式，最終形成資源化的循環利用。在產業園區生產應用的過程中，要實現合理的回收利用，真正體現企業節能環保的重要目標，也要不斷將現代的信息技術融入到新型技術和產業經濟體制中，將環保產業作為技術研發的主要方向，也作為拉動經濟發展的重要動力。

石油工業可持續發展應該采取的應對策略

石油工業生態文明的解決方案

石油工業生態文明的解決方案主要包含三個方法：一是，降低生產成本，這可利用技術創新的方式來改進，將相關關注點融入到節約材料和節約能源上，避免過度壓榨人員和其他方面的支出來實現成本的降低。二是，減少石油企業的勞動生產成本，生態文明非常重要，環保生產為主要核心，要實現現代化的建設，就要抓住整體過程中的工作核心，避免出現意外問題。三是，能實現經濟發展模式的改革，想要改變經濟結構，就要從市場發展模式和相關資源的分配情況來決定，要采用理性的態度選擇符合自我當下狀態的方式。

石油工業可持續發展的方案

首先，穩定和持續增加的收入可被理解為經濟增長的標志，其次，經濟體制是宏觀的管理體系，也象征著多方面的問題，利用開發自然資源的手段來實現經濟發展。但持續發展的狀態中，也會造成經濟環境的破壞，這就需要利用先進的技術研發來改進此類現象，保證生產效率達標，也要保證信息技術可以推動經濟發展。

石油公司可持續發展內部控制的內涵與優點

管理流程優化再造的基本內涵

管理流程優化再造是為了改變原有的工作模式，促進成本控制，質量管理效率提升和效益保證的工作落實。現代企業要實現改革與創新的重要標志，要全面思考和有效斟酌生產業務及內部管理等各流程，真正創設可供企業可持續發展的平臺，在模式管理過程中要更加有效地落實相關內容，也要做好更準確的定位。盡可能減少成本，但與此同時，強調全過程的流程績效管理要求，逐步增加員工的績效能力也在此過程中全面化和生態化的方式來詮釋管理流程優化再造的重要內涵。

管理流程優化再造的優點

企業的內部管理流程能夠實現智能管理模式的優化改進，從傳統模式上的智能管理，根據業務發展需要形成流程管理的形式進行轉變。可以將管理流程充分落實，提升工作的執行力，也能避免浪費時間。還能更大程度上提升企業的效益，更加能夠體現責任明確的內部組織結構，要求與生產流程作為核心工作實現科學引導，從而體現管理流程優化的有效作用，以最快的方式和最有效的工作管理模式實現企業的戰略性發展目標。

石油公司管理流程優化的做法

成立各級管理流程優化再造委員會

石油企業要根據管理流程優化的具體需求，創設相關在造委員會主要進行整體工作的管理，需要選擇一些領導作為相關負責人。要將各部門的編制人員融入其中，共同開展整體工作。既要實現對管理流程的優化設計，要求內部成員每日至少有兩個部門共同參與到商討會議中，針對石油公司內部管理領域的各個流程進行深入分解，探究不同流程之間的關聯性，做好嚴密的成分控制工作，再根據實際情況調整工作方案，不斷落實管理流程的有效優化。

分析再現組織結構和業務流程

首先要做好企業內部管理模式和整體業務管理流程的研究，按照相關要求，各個部門要落實內部工作流程的職責，明確和收集搜集為接下來的組織分析和優化改進提供依據。其次，要實現對企業內部業務環節和相關流程的分解，明確各個階段的工作要點，也為后續的流程優化奠定基礎和搜集證據。再者，要進行與之相關流程方式的有效分析，根據實際情況，選擇合理的流程方式，構建出讓人一目了然的流程圖，針對業務工作中的重點階段進行詳細分析與描述。

管理流程的優化與再造

石油企業在落實管理流程優化與再設計的過程中，不但要做好正常日常工作的有效規劃，還要不斷簡化復雜的程序，利用信息化技術減輕工作人員負擔，實現對各個工作環節的有效監督，體現在科技的有效性，并且在落實管理的過程，要求相關責任部門派專人開展工作，若出現問題要追究責任，要為流程的順利開展提供保障。

優化管理制度的創新和規范優勢

首先，要將流程發展作為具體的工作目標進行職能部門責任的有效明確，實現企業內部工作模式以及工作框架的重新調整。其次，要將管理流程作為具體的工作核心進行管理制度和管理條例的重新規范。最后還要實現有效評估機制的構建，體現對流程管理規范化改進，真正實現優化管理制度，體現創新優勢。

加強優化管理流程制度的執行

要實現更加有效的宣傳管理，充分將流程管理的有效概念融入到企業的文化建設中，落實管理流程的優化和再設計工作后，還要做好各個階段的管理調控，確保每一階段的工作都能得到具體落實，也能找到專人負責真正體現優化管理流程的重要意義。并且將相關內容分發到各部門和二級單位，讓每位員工都能有融入到流程管理中的機會，也能在充分融入的過程中得到有效訓練和二級單位形成良好配合，促進管理流程的優化升級體現有效作用，加強執行力和表現力。

我國石油工業文化生態化主要問題分析

仍需提升行業的特色文化

我國石油工業在文化發展創新方面很難充分體現現代化的創新意義，沒有利用好內部資源和外部資源，是現實企業文化的創新，導致特色文化很難跟隨時代發展得到有效凸顯，在企業發展與管理過程中，也難以顯現現代化的發展轉變。

文化塑造在促進品牌競爭力上仍顯不足

我國缺乏自我的獨立品牌，尤其在近年來的發展過程中，面臨激烈的市場競爭，依舊缺乏明確的改革方向，甚至存在盲目改革的問題，導致對文化塑造的思想認識不足，文化內涵經常被忽視，品牌文化的具體內涵也不為重視，導致在品牌競爭力方面尚有一定差距，也尚未占據主要地位。

我國石油海外文化的戰略定位不夠清晰

我國石油海外文化方面的戰略定位還存在一些問題，尤其是具體定位不夠清晰，缺乏系統化建設，也缺乏針對性有效規劃。部分工作人員在塑造企業文化時，并未達成統一認識，也難以落實整體性工作，文化理念的管理建設，在企業現代管理需求方面和國際跨國油氣發展公司有較大的差距。

我國石油工業文化生態化工作體系不夠健全

我國工業文化體系中包含一些可應用的管理機制，但從總體情況看，企業文化建設在運行機制或者結構輪廓方面依舊存在邊界模糊和管理不夠清晰的現象，導致企業文化建設工作很難正確落實，也會造成企業文化建設方面的問題。

我國石油工業文化生態化未來發展戰略

我國石油工業文化生態化國際戰略定位

我國石油工業文化生態國際定位應當充分發揮企業的自主能力和自主性質，充分體現我國石油工業文化生態的重要評判作用。要不斷落實企業內部的生態文明建設，做好更全面的物質管理和精神管理，充分發揮對企業發展的有效影響。

我國石油工業生態化企業文化定位

要堅持硬性約束的基本原則，制定嚴謹的工作制度，做好制度管理，確保能夠正確趙相關管理理念落實工作，也要實現生態文化建設，做好企業內部的文化渲染。堅持全面的制度管理原則，體現根本性作用，還要堅持全面原則和突出重點的原則，真正將“以人為本”的基本理念和“民主法治”的思想認識落實到制度的建設中，作為制度建設的根本依據。

我國石油工業文化生態化社會責任定位

我國的石油工業文化生態社會責任定位應當需要得到有效明確，要將價值觀作為企業的核心化，實現企業內部環境的構建與管理，這需要我國石油工業企業認識到落實生態化發展和生態化建設的重要意義，將理論融入到企業的日常生產經營工作中。

我國石油工業文化生態化品牌戰略定位

SWOT 矩陣模型是一種戰略分析方法。就優勢（S）來說，我國石油國企的地位占其全球行業綜合排列的前五名，體現了企業的綜合實力和品牌特色，就劣勢（W）來說，相關品牌建設機制和信譽管理機制并未完全落實到實質工作中。就機遇（O）來說，我國改革開放以后，在幾十年時間里飛速發展，水平得到了大規模提升，逐步成為世界第二大經濟體。就威脅（T）來說，我國社會結構較為復雜，依舊存在許多結構不平衡的問題，容易造成其他方面的矛盾影響。在日益加深的市場競爭中，要強化品牌建設，也要認識企業管理的重要性，但當下，我國在此方面的工作面臨巨大挑戰。

結 語

綜上所述，我國石油工業體現了綠色工業文明和發展的重要作用，需要推動環境保護工作的充分落實，也要實現石油工業的可持續發展。為我國未來階段的生態文明建設貢獻力量，石油產業以現代發展為基礎，實現現代化發展，從而體現石油工業的能源戰略發展機制，促進整體工作水平的提升。

（長慶油田分公司第一采油廠）

參考文獻：

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