加強(qiáng)企業(yè)會計管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究

[ 作者簡介 ]

廖定如，女，湖北武穴人，景德鎮(zhèn)金意陶陶瓷有限公司，會計師，大專，研究方向：成本控制、會計管理。

[ 摘要 ]

企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，必須要提高經(jīng)濟(jì)效益，而會計管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要的組成部分，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。本文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)在會計管理工作中存在的問題，從強(qiáng)化會計管理意識、運用管理會計方法、完善數(shù)據(jù)采集處理、運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等方面，提出加強(qiáng)企業(yè)會計管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè);會計管理;經(jīng)濟(jì)效益;財務(wù)管理

中圖分類號：F71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.017

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，會計管理作為其中重要的組成部分，具有核算、監(jiān)督、管理等職能，主要針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)通過會計管理工作能夠充分利用現(xiàn)有的資金，并且為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供正確的方向，能夠直接提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須加大對會計管理工作的重視程度，最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭力，推動自身發(fā)展。

1 ? ?當(dāng)前企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

雖然我國企業(yè)的會計管理工作取得重大進(jìn)展，但在會計管理工作中仍存在較多的問題，阻礙會計管理工作水平的提升，無法充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 ?會計管理制度及意識有欠缺

有效提升企業(yè)的會計管理水平，需要借助完善的會計管理制度，從而規(guī)范企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就目前企業(yè)管理情況來看，由于我國目前市場經(jīng)濟(jì)體制仍然不夠健全，企業(yè)為了在激烈的市場競爭下站穩(wěn)腳跟，往往更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的投入，而忽視了管理制度和管理意識的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中常常陷于手忙腳亂的境地。

同時，大部分企業(yè)的管理者對會計管理工作缺乏足夠的認(rèn)知，通常將注意力放在企業(yè)日常的收支數(shù)據(jù)上，在會計管理理念方面存在較大的欠缺，不能夠真正認(rèn)識到會計管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)的地位，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員也缺乏工作主動性，使企業(yè)的整體競爭力受到限制，不利于會計管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。

1.2 ?財務(wù)核算與會計管理不同步

由于企業(yè)對會計管理工作的認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)核算工作與會計管理方式之間存在不同步的現(xiàn)象。例如，部分企業(yè)在開展會計管理工作時，通常只注重財務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作，在財務(wù)綜合管理方面并沒有提供足夠的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門工作朝著單一化的方向發(fā)展，各個職能部門之間往往無法實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)信息難以有效應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無法充分發(fā)揮會計管理工作的價值。此外，企業(yè)的會計管理人員在工作過程中缺乏與其他職能部門之間的聯(lián)系，難以與其他部門進(jìn)行信息交流，不利于企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳播，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過程中無法有效依據(jù)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容，無法確保企業(yè)成本得到有效控制，最終難以提升企業(yè)的會計管理水平，無法提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 ?現(xiàn)代會計管理手段應(yīng)用不足

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，并廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域之中，推動了各個行業(yè)的發(fā)展和變革，同樣在企業(yè)會計管理工作中也出現(xiàn)較多的現(xiàn)代化會計管理手段。在企業(yè)的會計管理工作中，合理運用現(xiàn)代化會計管理手段，能夠有效提升會計管理工作的效率和質(zhì)量，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，部分企業(yè)由于管理觀念、管理人員、經(jīng)濟(jì)能力等方面因素的限制，導(dǎo)致在運用現(xiàn)代會計管理手段方面仍然存在一系列問題，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況無法滿足運用現(xiàn)代會計管理手段的要求，仍然使用傳統(tǒng)的人工管理模式，導(dǎo)致在人力、時間、財力等方面存在過多的消耗，并且容易出現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。

此外，雖然一些資金雄厚、能力較強(qiáng)的企業(yè)在會計管理工作中運用現(xiàn)代會計管理手段，但仍然存在會計管理人員管理觀念欠缺、水平較低等問題，導(dǎo)致先進(jìn)的現(xiàn)代會計管理手段難以充分發(fā)揮其價值，不僅浪費了企業(yè)的資金成本，還限制了企業(yè)會計管理水平的提升[2]。

1.4 ?缺乏良好的管理體系及隊伍

企業(yè)的會計管理工作不單純只是對財務(wù)數(shù)據(jù)的收支管理及核算，還需要為企業(yè)提供更加全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展等決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，企業(yè)的會計管理工作需要各個部門之間協(xié)同合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和時效性。然而，目前大部分企業(yè)仍然存在會計管理體系不完善、財務(wù)賬目支出記錄不明確等問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

此外，會計管理人員作為企業(yè)會計管理工作中重要的組成部分，其綜合能力和專業(yè)素質(zhì)直接影響到會計管理水平，因此會計管理人員必須具備會計專業(yè)相關(guān)知識和技能，并且具有一定的管理能力，才能夠更加有效地實現(xiàn)會計管理工作。然而，目前大部分企業(yè)的會計管理人員不具備良好的專業(yè)知識和實踐技能，并且無法有效運用現(xiàn)代化科技手段，無法真正意義上實現(xiàn)會計管理工作的科技化和智能化，不能滿足時代快速變化的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)會計管理水平有限。

2 ? ?加強(qiáng)企業(yè)會計管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

由于企業(yè)的會計管理工作水平直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計管理工作，改善自身的經(jīng)營管理體系，充分認(rèn)識到會計管理工作的重要性，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手。

2.1 強(qiáng)化會計管理意識，完善企業(yè)管理制度

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的市場競爭越來越激烈，為了能夠在行業(yè)市場中占據(jù)有利位置，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員必須充分認(rèn)識到會計管理工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，不斷深入了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)有的會計知識，根據(jù)會計管理內(nèi)容的變化對企業(yè)會計管理人員開展定期的教育培訓(xùn)，充分起到自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。由于會計準(zhǔn)則的不斷變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員要明確會計準(zhǔn)則的變化內(nèi)容，做好新舊會計準(zhǔn)則之間的更換和過渡工作，最大程度上確保企業(yè)的會計管理水平。

企業(yè)要想充分提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要強(qiáng)化各級員工的會計管理意識，還需要建立健全完善的會計管理相關(guān)制度，從而幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的會計管理問題。企業(yè)具體可以從以下幾個方面入手，有效落實企業(yè)管理制度的完善工作：一是健全企業(yè)的法人治理制度，針對企業(yè)的財務(wù)資源實現(xiàn)利用最大化，從而有效推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展;二是完善企業(yè)會計管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理部門與各職能部門之間的溝通和聯(lián)系，共同分析會計管理工作的重點和難點，及時發(fā)現(xiàn)會計管理工作中存在的問題并提出解決辦法;三是設(shè)置專門的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算部門，針對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益;四是設(shè)置專門的財務(wù)核算部門，確保財務(wù)核算人員能夠獨立地展開會計核算工作，避免核算人員出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，同時要加大財務(wù)核算的監(jiān)督管理力度，確保企業(yè)的會計管理工作能夠順利進(jìn)行，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?應(yīng)用管理會計方法，制定正確經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的會計管理工作還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析和預(yù)測市場環(huán)境的變化，從而發(fā)現(xiàn)時代變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此會計管理人員應(yīng)當(dāng)合理運用管理會計方法，幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策。針對市場環(huán)境的分析和預(yù)測主要有兩種方法，分別為定性和定量分析，其中定量分析主要由趨勢預(yù)測分析和因果預(yù)測分析的方法組成。在會計管理的定量分析方法中，會計管理人員普遍運用成本習(xí)性分析、量本利分析、責(zé)任會計制度三種方法，有效分析和預(yù)測未來市場環(huán)境的變化，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)[3]。

首先，企業(yè)在會計管理工作中可以通過運用預(yù)測的技術(shù)來制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略的。會計管理人員結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及在行業(yè)市場中的優(yōu)勢，運用趨勢分析的方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，合理預(yù)測在未來一個階段企業(yè)的發(fā)展情況，并且明確相應(yīng)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)通過運用成本習(xí)性分析和量本利分析方法，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)。會計管理人員通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各個組織架構(gòu)進(jìn)行保本測算和利潤預(yù)測，為企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的構(gòu)建提供科學(xué)依據(jù)。最后，企業(yè)通過運用量本利分析方法，確定在未來一個階段適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)活動。會計管理人員通過對各種產(chǎn)品的銷量、成本及利潤進(jìn)行預(yù)測和分析，明確各種產(chǎn)品在企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加正確的選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分提升企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率。

2.3 ?完善數(shù)據(jù)采集處理，建立監(jiān)督管理機(jī)制

會計管理工作作為推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，其中各類會計信息數(shù)據(jù)直接反映了企業(yè)在上一階段的收益情況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員制定下一階段的計劃。因此，企業(yè)要想充分加強(qiáng)自身的會計管理水平，必須要完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集和處理工作，最大程度上確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性，提升會計管理人員在數(shù)據(jù)采集方面的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計管理人員的分析處理能力，能夠及時對采集的數(shù)據(jù)展開分析和處理，快速發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及時進(jìn)行調(diào)整。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，建立專門的監(jiān)督管理部門，針對會計管理人員的數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保信息數(shù)據(jù)的真實有效，并且使各個職能部門之間能夠加強(qiáng)溝通和交流，充分提高數(shù)據(jù)采集及傳遞的效率。同時，監(jiān)督管理部門還需要確保信息數(shù)據(jù)的真實可靠，從而真正反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)未來的管理和決策工作提供科學(xué)的依據(jù)，推動企業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

2.4 ?運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)會計管理發(fā)展

企業(yè)要想充分加強(qiáng)會計管理水平，必須要提升會計管理工作的效率，通過合理運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，充分提高會計管理工作的可操作性。隨著國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代化科技手段取代傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。運用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠從根本上減輕會計管理人員的工作負(fù)擔(dān)，并且縮短其工作時間，提高會計核算、數(shù)據(jù)采集等工作的準(zhǔn)確性。同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺的運用能夠使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲和提取工作更加方便、快捷，并且能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策。

由于企業(yè)加強(qiáng)會計管理工作的根本目的是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須從會計管理人員、會計管理制度、會計管理模式、會計管理手段等方面入手，全方位地加強(qiáng)會計管理工作水平，充分發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值，從而有效改善現(xiàn)有的會計管理工作水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了充分發(fā)揮現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對會計管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其會計管理技能，確保其能夠科學(xué)地運用科學(xué)技術(shù)手段，從而推動企業(yè)會計管理工作的發(fā)展[4]。

2.5 ?加大專業(yè)人才培養(yǎng)，構(gòu)建會計管理隊伍

就目前情況來看，企業(yè)會計管理工作受到限制的主要原因在于會計管理人員綜合能力較差，由于會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定會計管理工作的質(zhì)量和效率，因此必須要加大對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中構(gòu)建一支高質(zhì)量的會計管理團(tuán)隊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展教育培訓(xùn)工作，確保會計管理人員能夠擁有過硬的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并且合理運用現(xiàn)代化科技手段，最大程度上提升信息處理的效率及質(zhì)量。

此外，會計管理人員不僅要具備會計相關(guān)專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)綜合型會計管理人才，使其能夠從事會計相關(guān)工作，還可以為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定科學(xué)合理的規(guī)劃，真正意義上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，不僅要定期對會計管理人員開展相關(guān)專業(yè)教育培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)在會計管理人員的各個階段進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，并且注重理論知識與實踐操作相結(jié)合，通過有側(cè)重性的培訓(xùn)來最大程度提升其專業(yè)素質(zhì)，從而建設(shè)一支高質(zhì)量的綜合性會計管理隊伍。

綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)的會計管理工作仍然存在較大的問題，因此無法有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值，不斷提升自身的會計管理水平，科學(xué)合理地運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，加大對會計管理專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，從而充分推動會計管理的建設(shè)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)朝著良性、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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