企業戰略形式下業財融合與稅務籌劃研究

[ 作者簡介 ]

徐燕，女，內蒙古烏蘭察布人，內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒供電分公司，預算主管，本科，研究方向：財務預算。

[ 摘要 ]

業財融合以及稅務籌劃在企業的戰略發展中起著重要的作用。基于此，本文從企業戰略下對于業財融合以及稅務籌劃的現狀問題出發，對業財融合與稅務籌劃的發展舉措進行探討。以此，為促進我國各企業的經濟發展長久穩定作出貢獻。

[ 關鍵詞 ]

企業戰略;稅務籌劃;風險及防范

中圖分類號：F27? 文獻標識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.009

隨著我國經濟水平的發展，各企業單位為了提升在市場經濟中的競爭力，在發展過程中就需要科學合理地經營財務管理工作，積極地促進企業發展。因此，促進業財融合以及稅務籌劃的有效提升才能使企業可持續發展。

1? ? 企業戰略形式下業財融合存在的問題

1.1? 業財融合的系統管理不完善

所有管理條例的具體落實都需要與制度規范進行逐條對比，只有在管理制度完善的情況下企業中財務融合的業務才能實現更好地發展。從目前各企業的現狀看，絕大多數企業有關于業財融合的管理模式方面都在摸索的階段，制度規范的制定內容并不完善，導致在執行過程中出現許多新的問題。比如成本預算時的出發點，角度應該對業務以及財務管理與企業的協調性進行平衡，避免業財融合的矛盾發生。通過制度規范的完善，保證業財融合的管理模式順利進行[1]。

1.2? 財務人員的專業素質不足

當今社會的技術發展越來越快，但學校對于財務人員的培養仍舊是按照企業中傳統財務人員進行教學，只對傳統的核算工作較為熟悉，例如單據制作、賬目記錄以及稅務報收等等。對于業務管理工作比較陌生，企業中有部分的財務人員對于傳統的財務工作模式已經習慣，對于現有的業務管理工作的學習較為反感。業務部門與財務部門之間存在一些矛盾，雙方無法進行信息共享，從而導致信息的傳遞出現了障礙，為業務、財務兩個部門的工作開展造成了困難。

1.3? 財務與業務職能的關系問題

企業中的財務部門的工作就是對企業所產生的經濟效益進行結算，在企業發展時對于所處風險進行規劃。業務部門則是為企業創造價值收益。簡而言之，業務部門就是每時每刻都在想賺錢的方法，財務部門就是對于所有賺錢方法可能遇到的風險問題進行規避。兩個部門之間看待問題的出發點不同，導致決策意見產生矛盾，勢如水火的狀態長久下去，就會導致業務部門與財務部門的融合管理更為困難[2]。

1.4? 業財融合具體落實中的問題

以內蒙古烏蘭察布市某機械制造公司為例，進行財務管理工作的預算落實之前，需要業務部門為其提供數據信息，因為兩個部門之間信息互通較少，使得業務提供的數據信息與財務需要的數據信息模棱兩可，導致最終預算金額差值較大。在對于降低成本的管理規范實施時，采購的原料價格浮動區間較大，進行價格的取值時會出現偏差，后期生產過程中損耗也會出現差值，導致成本定價偏高。財務人員由于缺乏與業務人員的信息溝通，查看時也都是從賬本上進行了解，對于實時情況的了解較少，就會引發成本控制時出現預算超支的問題。

2? ? 企業戰略形式下業財融合的對策優化

2.1? 進行管理制度的完善

只有企業的制度規范完善地建立，才能在進行業財融合管理模式的實施上發揮出良好的效果。業財管理制度不僅包含業務制度和財務制度，還帶有與企業實際情況相符的財務業務重心與財務制度目標。業財融合管理制度有效的實施，使得財務部門與業務部門之間建立良好的信息交流，需要對于企業的業財管理制度標準進一步的完善。就以財務工作中的預算工作制度來舉例說明，在對財務預算的管理制度進行制定時，需要根據企業的整體戰略目標以及實際情況制定企業的業務發展方向。同時，需要財務部門以及業務部門的通力協作，對預算管理制度的標準進行科學合理的定制。只有預算管理制度的標準完善了，才能更加有效地進行企業的管理。通過科學有效的方案為企業的發展帶來經濟效益的最大化[3]。

2.2? 培養提升財務人員的專業素養

業財融合管理對于財務工作人員是一種新的挑戰，他們需要對業務部門的相關工作進行熟悉了解，以便于后期管理工作有效展開。財務工作人員的有關于業務方面的思維方式需要提升。傳統的財務工作基本就是財務的核算工作按時完成，保證上交時的數據是正確。由于科學技術的迅猛發展，逐漸形成了以財務管理為核心的理念，預算、成本、考核績效等各種管理工作應逐一落實。這就需要財務工作人員具備業務思維，從業務部門的思維角度出發，基于企業的發展對財務的數據信息進行分析，用有力的數據作企業決策者的決策支持。企業發展過程中財務相關人員的工作也更多，很大一部分超出了傳統財務人員的工作范圍，這時就需要通過定期的培訓繼續教育，對財務人員的思想以及業務能力進行培養，使財務人員在不斷地學習當中強化業務思維、養成財務管理的觀念以及提升專業素養。

2.3? 解決財務、業務之間存在的問題

傳統的企業發展中財務部門與業務部門之間缺乏有效的溝通交流，財務的工作數據的參考通常都是通過業務部門提供在賬本上的數據工作，為財務工作的核算帶來了困難。財務與業務兩個部門之間由于交流貧乏，導致矛盾較深。在實施業財融合的管理制度前，需先化解業務部門與財務部門間的矛盾問題，雙方再開誠布公地交流意見與信息，將發展的目標以及重心問題進行有效統一，共同努力打破兩個部門之間的隔閡，使得財務、業務兩個部門進行有效地管理融合，并搭建成為業財融合的管理模式。在進行業財融合之后，需要財務工作人員利用其專業知識，對業務的關鍵績效指標進行判斷，在業務部門的工作流程中進行輔助工作，幫助其完成規定的任務指標。而業務部門的工作人員也需要具備一定的財務理念，在與客戶交流業務時，對于回款的效率問題、財務數據的差值以及績效等統一進行分析。兩個部門的理念通過逐漸統一融合，促進企業的戰略發展，也會為企業日后的經濟效益帶來巨大的好處[4]。

2.4? 完善業財融合落實的方式

企業進行預算管理落實時，需要業務部門以及財務部門的運營方案合理有效，要與企業的戰略發展目標保持一致。還是以內蒙古烏蘭察布某機械制造公司為例，其在整個運營方案業務開展過程中都需要財務人員全程參與，熟悉業務的辦理流程對于運營方案的預算管理工作的制定有非常大的幫助;對于整個業務運營流程進行定期的數據查看，通過與制定的目標數據對比，找出造成差值的原因;再根據預算數據制定經營目標，通過上述的預算工作為企業的決策者提供真實準確的數據信息支持。尤其是接受新的項目工程，對于財務部門與業務部門之間的協作要求更為嚴格，兩個部門之間通過對投資回報率以及投入產出利潤比等進行商討，將上述商討的問題針對兩個部門進行合理的分配，通過兩個部門的協作，從而實現項目利益的最大化。財務部門定期地進行成本核算，分析各部門的成本損耗情況，對存在浪費的部門敲響警鐘，從而更好地進行成本控制，使得財務的成本控制更好地實現。

3? ? 企業戰略形式下稅務籌劃中現存風險

3.1? 企業經營管理過程的風險問題

在企業的經營管理過程中，必不可少的就是稅務籌劃的工作。在進行稅務籌劃的工作中，主要就是在企業經營過程中對其獲得經濟收益進行合理預測，根據企業發展的實際情況對其未來的發展效益以及經營狀況進行合理推測，制定企業的未來發展方向以及繳納稅務的相關方案，由此使企業減少稅負。由于市場壓力逐漸增大，企業在經濟效益不佳的情況下，面臨倒閉的風險，以此影響整個稅收計劃。

3.2? 財務稅收管理工作的風險問題

稅務籌劃需要由企業財務部門的相關工作人員進行統一的整理規劃，這是對相關工作人員專業素養的一次考驗。稅務籌劃工作要求負責稅務工作的人員精準理解企業戰略發展的主要思想，根據稅務籌劃的數據制定出精準的方案。在實際情況下，更多的就是由于數據的理解偏差，導致企業對于降低稅負的問題難以得到解決。這些存在的潛在風險都有可能為企業帶來不必要的損失。

3.3? 企業中管理人員法律意識的缺失帶來的風險

在進行企業的稅務籌劃工作時，相關的稅務工作人員需要對我國的法律法規有一定的了解，保證企業的稅務籌劃的方案是合理合法的，否則就會為企業的整體稅務籌劃帶來違法的風險。

4? ? 企業戰略形勢下稅務籌劃的風險防范

4.1? 企業對稅務籌劃風險意識的加強

為了企業的長久而良好發展，進一步有效地規避稅務籌劃的風險，就需要通過合理有效的方式進行稅務籌劃工作。多數企業對于稅務籌劃的工作不太了解，對于稅務籌劃的風險意識不強，會對企業的后續發展有所限制。多數企業需要先對自身進行系統性評估，然后對于財務的稅收籌劃風險意識進行構建，從而提升企業的經濟效益，規避潛在風險。企業管理人員需要了解在進行稅務籌劃時所存在的風險，在進行管理工作的過程之中提升對稅務籌劃的重視。在稅務籌劃的制定中，加強風險防范意識，才能夠確保此項工作合理高效地開展，規避各類風險的發生。在方案制定完成后進入到執行階段，也需要多加重視，對于執行進度及時跟進，以便發現實際問題并進行更改，提升方案實行的效率。企業的管理人員需要對稅務籌劃的工作進行嚴格的監督管理，以避免發生潛在的風險，給企業造成不可挽回的損失。

4.2? 加強對于稅務籌劃工作的監督，防范稅務風險

許多的外界因素會對企業的稅務籌劃造成影響，當市場經濟結構發生改變時，就會導致這種情況的發生。企業的組織能力和相關財務人員的專業素養，也對企業的稅務籌劃工作的進行造成影響。所以，企業在進行稅務籌劃的工作時需要建立一個對此項工作進行監督管理的部門，對企業的稅務籌劃工作加強監督。在企業的戰略發展中，企業的管理者以及決策者都需要在稅收方面具有風險防范意識，通過對于風險的了解，從企業的戰略發展的角度出發，預估市場經濟的未來發展走勢。以此，在符合當時的市場經濟的情況下制定科學合理的稅務籌劃方案。方案制定完成后，也不要掉以輕心，利用構建的稅務籌劃的監督部門對于當前市場經濟的變化進行實時的監測，可以及時地對此項方案整改，盡最大可能的減少稅務籌劃的潛在風險。

4.3? 強化企業財務從業人員的專業素質與法律意識

稅務籌劃工作的執行，需要企業相關的稅務工作人員既有較高的專業水平，尤其在進行稅務籌劃時需要對比法律法規，以避免制定好的方案出現違法的情況。這就需要財務人員對于相關的法律法規熟悉并熟練掌握，只有稅務工作人員的綜合素質過硬，才能夠更順利地展開稅務籌劃工作。第一，專業人員對于稅務籌劃的學習思想可改變稅務籌劃的整體狀態，可為后期稅務籌劃的學習工作打下良好的基礎。企業需定期組織培訓活動，對員工進行相關法律法規的專業知識培訓，同時對企業稅務工作人員的專業水平進行培養提升，促進稅務籌劃工作的順利進行。第二，面對當下飛速發展的市場經濟，對于高精尖人才的引進是必要的。企業通過不斷的培訓提升企業稅務工作人員的專業水準的同時，相應的人才引進，可有效擴大企業的專業人才隊伍，壯大企業的發展規模，企業可邀請一些稅收方面的專家對企業中稅務工作人員進行工作上的視察和指導。第三，企業與當地的稅收部門保持較為密切的聯系，建立良好的溝通，便于對目前的稅收政策更好地解讀，以促進企業的稅務籌劃方案制定的更完善，幫助企業規避稅務籌劃帶來的風險。

5? ? 結論

綜上所述，業財融合與稅務籌劃的優化能夠加強企業經濟的持久化發展。經由上文分析可得，企業在戰略形勢下有關于業財融合與稅務籌劃的現狀問題，需要通過企業對于財務、業務兩個部門進行平臺的搭建實現信息共享，完成業財融合，并通過稅務籌劃的風險防范的規劃，實現企業的戰略發展目標。

參考文獻

[1]全德萍.企業戰略形式下的業財融合與稅務籌劃探究[J].中國中小企業，2022（02）：163-164.

[2]馬斌.財務共享平臺下企業財融合模式的相關探討[J].投資與創業，2021，32（16）：84-86.

[3]陳文峰.財務共享平臺下企業財融合模式研究[J].財經界，2021（13）：121-122.DOI：10.

[4]任立媛.企業戰略形式下的業財融合與稅務籌劃[J].中國市場，2020（21）：79-80.DOI：10.