新時期建筑工程施工技術及項目管理分析

[ 作者簡介 ]

徐麗，女，河南信陽人，安徽省高速地產集團有限公司，中級工程師，本科學歷，研究方向：工程管理。

[ 摘要 ]

伴隨著我國綜合國力的不斷提高，大眾對建筑施工技術以及施工現(xiàn)場的管理工作愈加關注并提出更高的要求，而且建筑工作的總體質量、使用性能等各方面都與人們的日常生活有著緊密的關系，所以需要重視建筑施工技術的應用以及加大現(xiàn)場施工管理的力度。因此，本篇文章主要對新時期建筑工程施工技術以及項目管理進行了認真分析。

[ 關鍵詞 ]

建筑工程;施工技術;項目管理

中圖分類號：TU74? 文獻標識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.019

在我國國民經濟發(fā)展當中，建筑行業(yè)扮演著重要的角色，建筑工程發(fā)展對施工技術以及項目管理工作也提出了更高要求，施工人員以更高水準的要求、技術以及規(guī)范展開具體的施工與建設。基于此，本文主要對新時期建筑工程施工技術以及項目管理展開深入的探討。

1? ? 建筑工程施工技術與項目管理的重要性分析

1.1? 提高施工企業(yè)工作水平與質量

建筑工程項目在正式展開之前，需要對施工的具體條件、成本、原材料等各方面內容進行評價與判斷。建筑工程施工技術與現(xiàn)場施工管理工作高質量地展開，不僅可以幫助施工技術不斷優(yōu)化與革新，還能夠讓所有施工資源得到合理的分配，最終建設出高質量的工程項目，滿足新時代人們對建筑的要求。

1.2? 增加施工企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益

合理應用建筑施工技術，加大現(xiàn)場施工管理的力度，不僅能夠讓各個施工環(huán)節(jié)與步驟真正實現(xiàn)精細化的管理，防止因為施工技術等各種原因對施工進度造成影響，以致最終建筑工程質量不斷下降，也能夠讓現(xiàn)場的施工效率以及施工水平得到大幅度提高，幫助施工企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

2? ? 建筑工程施工技術管理的主要原則

建筑工程施工技術管理工作，主要指通過具有科學性的施工組織計劃，對相關資源展開合理的分配與調整，結合最先進的施工工藝以及技術，大幅度提高施工水平，讓施工進度與質量滿足設計要求，保證施工項目在建設過程中不會受到任何不良因素的影響，可以真正實現(xiàn)工程的有序、順利進行。當然，在建筑工程技術管理的過程中還需要注意幾項原則：效益最大化、管理科學性和協(xié)調統(tǒng)一。

3? ? 建筑工程項目當中最為常見的施工技術分析

3.1? 混凝土技術

混凝土施工技術憑借著自身強大的優(yōu)勢與特點，在建筑工程當中已然得到廣泛應用，同時，混凝土混合材料也是建筑工程施工當中具有基礎性特點的材料，其混合的質量、組分、性能等都與工程總體質量之間緊密相連。建筑施工幾乎都會選用膠凝材料和砂石骨料成分的混凝土原料。在混凝土混合材料配比攪拌的過程中，工作人員會結合施工地點的具體地質情況、天氣情況等，適當加入一些添加劑，并對添加劑的使用量進行嚴格控制，然后把混凝土原料、水添加劑等按照一定的比例并遵循工序要求進行攪拌，最終形成穩(wěn)定性非常強的水泥混凝土混合材料。

3.2? 地基處理技術

地基處理技術需要按照施工現(xiàn)場的具體情況以及項目要求來進行慎重的選擇。我們國家地大物博、幅員遼闊，各個地區(qū)之間有著很大的差異，建筑工程的具體施工會涉及到類型不同的地質條件，所以地基施工技術需符合當?shù)氐耐寥佬再|，只有這樣，才能夠進一步提高地基處理的質量。另外，深基坑支護技術在具體應用的過程當中會涉及到水泥攪拌樁和鋼板樁。

3.3? 鋼筋工程技術

在建筑工程當中，鋼筋功能可以說起到“骨骼”的作用，是保證建筑工程具有極強承重性能的重要因素。建筑工程項目在展開的過程中，會使用到大量的鋼筋，以此來幫助建筑物的承載能力不斷提升，所以鋼筋施工技術質量對工程的整體質量會產生直接的影響。當工作人員參與到鋼筋施工過程當中之后，需本著認真、負責的態(tài)度，嚴把原材料質量關，并使用最為恰當?shù)氖┕ぜ夹g，保證鋼筋工程有著極強的使用性能[1]。

4? ? 新時期建筑工程施工技術以及項目管理當中所存在的問題分析

4.1? 建筑工程項目準備階段存在的技術問題

建筑工程設計方案的審查對施工技術的選擇、工程的總體質量都會產生直接影響。一些建筑施工企業(yè)在進行建筑工程設計方案審查的過程當中沒能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的參數(shù)錯誤或者是不合理地方，以致設計圖紙對具體的施工無法起到指導與幫助的作用，甚至因為設計偏差對施工進度產生不利影響，導致建筑工程增加施工成本等問題，對施工企業(yè)有序發(fā)展產生一定的影響。另外，如果建筑施工企業(yè)當中的成本預算和控制技術也存在著不成熟等問題，就會最終造成成本預算無法起到規(guī)劃統(tǒng)籌的作用，對建筑施工企業(yè)獲得更多的經濟收益產生制約[2]。

4.2? 原材料與專業(yè)機械設備存在的問題

據(jù)了解，一些建筑施工企業(yè)采購的原材料與工程出現(xiàn)不適用情況，增加了二次采購的可能，導致施工企業(yè)增加施工成本，同時也會對工程的總體質量產生嚴重影響。另外，雖然在建筑工程當中應用機械設備可以提高工作的水平與效率，但是一些建筑施工企業(yè)機械設備選擇不合理會對施工工作的展開產生影響[3]。

4.3? 施工人員的綜合素養(yǎng)與工作能力良莠不齊

部分建筑施工現(xiàn)場的工作人員存在著綜合素質與工作能力良莠不齊等問題，主要表現(xiàn)包括：施工人員的管理意識偏弱，甚至出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作等問題，給施工現(xiàn)場管理工作造成很大影響。另外，施工人員的合作意識偏弱，沒有辦法進行良好的溝通與配合，也會造成最終的工程質量不理想。

5? ? 新時期建筑工程施工技術以及項目管理的方法與對策

5.1? 重視施工之前的準備工作

首先，施工單位需要真正認識到對設計圖紙審查的重要性，結合施工的具體情況要求等對相關參數(shù)進行仔細核查，保證施工方案的可行性極強，只有這樣，才能夠為后期工程的順利展開打下堅實的基礎[4]。

其次，需加大對建筑材料管理的力度。選派專業(yè)工作人員參與到原材料采購，保證原材料質量，還需對采購來的原材料應用抽樣的方法進行檢測[5]。

最后，對施工成本加大控制的力度也是非常關鍵的，不僅要保證施工成本預算具有合理性，還需要留出一部分的應急資金，以便對施工當中所出現(xiàn)的突發(fā)情況給予充足資金的幫助和支持[6]。

5.2? 深化現(xiàn)場施工計劃管理工作

建筑施工企業(yè)需重視施工現(xiàn)場進度計劃和工藝流程的管理工作，確保現(xiàn)場的施工管理工作可以高質量的完成，同時還需對施工管理進行精細化，按照建筑工程的具體工序、施工過程當中的實際環(huán)境等對施工任務進行合理分配與規(guī)劃。換句話來說，就是確定每天、每個星期、每個月需要完成的任務量，然后設置出一定的彈性時間以及完善的應急預案，保證施工可以順利的進行[7]。

此外，監(jiān)督部門需要按照施工流程對施工現(xiàn)場的工序進行嚴格把握，保證施工工序不會出現(xiàn)問題，技術工作人員也需要對施工進行嚴格的控制，滿足施工要求，還需要對施工人員展開專業(yè)性的培訓，保證建筑施工順利展開[8]。

5.3? 提高技術與管理人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

技術人員和管理人員在建筑施工當中扮演著重要的角色，占據(jù)著關鍵的位置，提高他們的素質是非常重要且必要的。建筑施工企業(yè)需要制訂出完善的培訓方案以及專業(yè)人才引進的計劃，保證在崗的技術人員與管理人員都擁有極高的綜合素質，以大幅度提升項目的總體質量。不僅如此，建筑施工體還需要制定出更加完善的崗位獎罰制度，對于在日常工作當中表現(xiàn)良好，而且工作質量達標的人員可以給予口頭、物質、金錢等獎勵;而對于那些出現(xiàn)敷衍、馬虎工作態(tài)度與心理的人員，則需要按照相關的規(guī)定進行處罰，以這樣的方法來激發(fā)工作人員的積極性與熱情，防止員工出現(xiàn)消極的情緒[9]。

5.4? 加大進度管理的力度

進度管理工作主要內容就是在建筑工程施工之前或者是在施工的過程當中，展開編制進度計劃，之后按照計劃內容以及要求有序執(zhí)行，最終真正實現(xiàn)對進度目標的管理過程。首先，在進行進度計劃編制的過程當中，工作人員需要對資源配置是否具有合理性加強關注與重視，保證進度計劃具有極強的可操作性。其次，在具體施工的過程當中，需要按月進行進度計劃內容的檢查，分析工程進度計劃是否符合進度計劃當中所提出的要求。如果進度延后，則需要對延后的主要原因進行認真分析，之后制定出完善的方法，將問題妥善的解決10]。

6? ? 結束語

簡而言之，建筑行業(yè)在新時代的大背景之下呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，在建筑工程施工的過程當中，想要幫助項目真正的實現(xiàn)利益最大化，還需要選擇以及科學應用發(fā)展最為迅速、最先進的施工技術，同時提高項目管理的水平。雖然說現(xiàn)階段建筑工程項目 管理過程當中還存在著些許的問題，但是相關工作人員本著不“畏難”的工作和態(tài)度，在日常的工作當中不斷進行經驗的總結并認真學習，大幅度提高自身的綜合素養(yǎng)與工作能力，制定出完善的方法，將問題妥善解決，大幅度提高建筑工程項目的管理水平與質量，幫助建筑行業(yè)實現(xiàn)真正的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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