融媒集團財務管理模式創新初探

彭玉榮

摘要：近年來以網絡媒體、數字媒體以及移動媒體等為代表的新興媒體，給傳統媒體的發展帶來了巨大的市場沖擊，按照國家“移動優先”“加快傳統媒體和新媒體融合發展”的戰略部署，本文從融媒集團財務管理模式創新的重要性和必然性，急需解決的問題、路徑來探討媒體融合發展背景下財務管理模式的創新。

關鍵詞：媒體融合 融媒集團 財務管理 創新

隨著互聯網技術日益完善，新媒體、自媒體的發展風起云涌，自2015年起，已有《成都晚報》《法制晚報》《北京晨報》《北京文摘》《安陽晚報》等近40家紙媒休刊或停刊，面對傳統紙媒受到的嚴重挑戰，傳統報、刊類媒體通過媒體融合轉型來應對新的挑戰和機遇，為實現融合發展戰略目標，傳統媒體現有的財務管理體系也必然需要與融合發展同步創新，力求突破管理瓶頸，因此，財務管理創新就成為融媒集團提質增效的重中之重。

一、融媒集團財務管理模式創新的重要性和必然性

（一）適應市場主體變化的需要

隨著媒體融合發展時代的到來，原有的財務管理模式已不能適應融媒集團管理的需要。而財務管理是各部門、各業務之間產生關聯的強力紐帶，行之有效的財務管理創新模式，能夠促進轉型后的融媒集團實現資源的高效利用，從而避免出現財務危機。基于此，融媒集團財務管理模式進行創新發展勢在必行。

（二）適應融合發展需求

媒體融合發展對財務管理提出了更高要求。融媒集團財務管理服務的對象包含報、刊、新媒體、文創等多維度業態，每一項業態目標的實現都是建立在財務管理模式的創新之上，因此，財務管理模式只有徹底改變過去傳統管理模式，對財務管理方式方法進行創新嘗試，才能常抓常新使自己立于不敗之地，才能夠對融媒集團發展的現狀進行精準分析，才能在媒體融合轉型的大環境下得以可持續發展。

（三）實現風險防控目標

信息化時代，融媒集團的財務信息逐步共享化。共享的財務管理方式，可以給企業各業態提供財務管理信息的客觀數據與分析結果，但同時也可能會導致財務相關的資料被泄露，給企業運行帶來嚴重的安全風險考驗。面對這種情況，就需要對財務信息化風險管理進行改革創新，以確保企業財務管理的安全。

二、融媒集團財務管理模式創新急需解決的問題

（一）現有會計核算體系無法滿足融媒集團業務要求

在媒體融合發展背景下，傳統媒體會計核算體系的單一化無法滿足融媒業務的需求，融媒集團的盈利模式從根本上發生了變化，從傳統紙媒以發行、廣告、印刷為主要收入，主要業務成本基本為印刷成本和紙張成本轉變為業態多維度，其收入來源也呈多元化，原有的廣告、印刷、發行收入逐年下降，而融合后產生的新媒體帶來的延伸收入逐漸增加，與之對應的成本支出不再以紙張成本和印刷成本為主，現有的會計核算體系已無法滿足融媒業務的需求。

（二）缺乏信息化財務管理思維

在傳統觀念中，所謂信息化往往局限在財務管理部門之內，將計算機化等同于信息化。而由這種陳舊觀念造成的管理局限就是人為造成信息壁壘，造成財務部門與業務部門之間互聯互通缺失。然而，財務數據不僅只是財務部門產生的核心數據，更多卻是來自于業務活動的實踐過程。只有切實打通了財務與業務平臺的數據通道，融媒集團才能在根本上實現信息化管理。

（三）媒體融合背景下財務風險加大

媒體融合時代，所要拓展的業務呈現多維度，需要涉及傳統媒體并不擅長的新領域，為更好地適應內部因素和外部因素的改變，財務管理就需要更加密切關注市場動態的變化趨勢，及時采取有力措施來靈活應對，進而對投融資、資金運行管理、經營管理、風險管理、紙張采購等各項政策進行更新和完善，顛覆性變化必然使不少融媒集團遭遇水土不服的困境，隨之而來的是財務風險的增加，這不僅會在更大程度上提高財務管理的復雜性，也成為新時期融媒集團探索財務管理模式創新的最大挑戰之一。

（四）財務風險管控亟需加強

傳統模式下，財務管理通常存在較為突出的事后性特點，也就是事后總結分析有余而事前與事中管理相對不足。然而，就財務風險控制而言，事后處置常常意味著損失已經造成，或者風險已經蔓延、擴大到影響企業正常發展的程度。倘若企業處于相對順利的發展狀態，事后處置風險或許不會發展到危機生存的地步。然而在環境不確定性、市場不穩定性與日俱增的局面下，融媒集團其實面臨著不進則退的艱難境地，迫切需要大幅提高財務風險控制力度以求爭取發展空間。

三、融媒集團財務管理模式創新的重點路徑

融媒集團財務管理是所有管理工作開展的基礎，這也使得財務管理模式的創新具有一定程度的獨特性、復雜性，需要打破原有的財務管理模式，完善頂層設計，強化制度供給，建立健全信息化管理模式，提升業務素質，完善風險預警機制，提高集中化、集約化水平以及前瞻性、預見性。

（一）加強隊伍建設，更新財務管理思維，有效促進業務管理與財務管理的融合

一是在媒體融合發展背景下，財務管理人員必須更新財務觀念，積極掌握媒體融合相關業務新知識，對應新業態的要求做好會計核算工作，及時與業務部門進行溝通交流，運用財務思維參與到企業業務管理，幫助企業盡快適應市場經濟的變化，發揮應有的監督與服務作用。

二是融媒集團必須充分結合多元化業務的需求，加強對會計人員的培訓，努力提升會計人員的核算水平及財務信息化思維。同時在融媒集團中將財務管理信息化思維納入企業戰略決策中，促使員工從思想上發生根本轉變，融媒集團才能自上而下、自下而上營造起有利于創新的整體氛圍和良好環境，才能讓財務管理創新得到真正的落實。在這個過程中，企業的管理者及相關人員做好業務培訓，快速學習并掌握財務管理的創新內容及相關業務知識，在企業范圍內層層傳遞，引導全體員工在工作中融入財務管理創新思維。

三是財務人員要認清融合發展的必然趨勢，結合崗位要求認真研究探索融媒集團財務管理模式，不斷提升自身財務創新管理的能力，全面實現業財一體化，實現可基于信息技術自動收集、匯總、整理、分析融媒集團全部業務和財務數據，切實打通從財務到業務的所有數字通道，破除因為技術或人為造成的信息壁壘，這是實現財務信息化管理價值最大化的核心與關鍵。

（二）加強成本控制，優化資源配置

隨著媒體融合的轉型，企業不再僅限于報、刊的發展，也融合了網、端等平臺，面臨著成本持續增加的發展趨勢，這也是融合發展的必經之路。很大程度上，卓有成效的成本控制已成為左右融媒集團可持續發展的重要戰略。而創新財務管理模式正是為了加強成本控制，優化資源配置，將相對有限的資產配置到最緊要、最核心的業務和任務中，進而實現有限資產的價值最大化。顯然，這對企業戰略發展具有重大的價值。

（三）打通績效管理與財務管理的壁壘

績效管理與財務管理融合是融媒集團財務管理模式創新從規劃藍圖落到實處的前提和保障。

融媒集團將財務管理模式創新置于內部控制核心環節范疇。一是應完善考核評價制度，將財務管理模式創新與責任部門、責任人的績效考核形成掛鉤，建立投資效益管理、新項目論證評估機制，嚴格項目申請審核程序，加強投建項目績效管理等各項考核機制，進一步將財務管理新機制、新模式、新內容與經營指標體系打通。

二是按照融媒集團資金管理狀況，構建賬戶體系合理配置資源，建立資金池。同時運用資金分散、沉淀資金，通過設立特定存款和安全的理財方式，實現資金收益最大化，在保證資金運行的安全性基礎上讓資金配置更加科學化、規范化。

三是結合業務實際，在財務“三流合一”的基礎上即貨物流、資金流和發票流增加到“四流合一”即貨物流、資金流、發票流和合同流的統一，促使企業各項業務運行規范化、制度化，安全化。

因此，將創新成果與相關責任方、責任人的實際利益產生了關聯性，創新才不僅是口號或藍圖，才能在現實操作中發揮應有價值與作用，這也是融媒集團財務管理模式創新的出發點與落腳點。

（四）建立健全信息化管理模式，提高集中化、集約化水平

信息時代大環境中，運用信息技術解決各種管理瓶頸是融媒集團財務管理模式創新的著力點之一。

一是構建全面覆蓋的財務管理信息化網絡平臺。同時全面覆蓋也包括企業內部高度的協同性和協調性。即，非財務部門有責任、有義務在有需要時為財務管理及其創新實踐提供協助和協作。充分協調與融合的管理實踐也是在最大程度促進創新的重要保障。

二是結合融媒集團實際，積極探索財務共享中心管理模式。傳統模式下，一些傳媒企業之所以在財務管理工作中存在粗放、隨意的缺陷問題，根本原因之一正是分散化管理模式降低了財務管理的客觀性、公正性，利益相關方的阻礙或干擾會在不同程度降低財務數據的真實性、可靠性。集中統一的財務共享中心具有較高的獨立性。不僅能在更大程度上提高業務處理的專業性，削減不必要的費用支出與成本投入，也可有效避免非關聯部門或人員的干擾，以高度統一促進成本控制、提升效率及安全管理，這也是設置財務共享中心提高安全管理水平的重要意義所在。

（五）完善風險預警機制，提高安全性、預見性

融媒集團財務管理要加快模式創新，最首要和最重要的價值當屬強化風險控制，提高安全水平。即媒體融合財務管理模式創新的宗旨是基于創新提高管理成效，以更加優質高效的財務管理措施應對市場不穩定的波動狀態，由此最大限度規避潛在風險沖擊，進而促進企業資產、資金運行的安全性、穩定性與可靠性。

結合融媒集團自身實際情況，構建立體化、全覆蓋的財務風險預警體系，提高財務管理事前與事中控制的能力。充分利用信息化管理平臺實現財務風險自動控制與提前預警。例如，當系統監測到資金運行超出事前預估限值時，平臺可以向管理人或審核人發送報警消息，這種即時示警不僅有助于企業及各責任部門及時掌握資金流動具體情況，也有利于企業基于戰略視角提前預判市場走向，繼而為后續資金使用或項目設計等做好鋪墊與規劃。

（六）嚴格執行預算管理機制，落實責任制

在絕大多數企業探索管理現代化進程中，全面預算管理是最具科學性與實效性的措施之一。融媒集團財務管理模式創新應從預算管理提高財務管理的前瞻性與可控性方面著手，積極探索新形勢下如何更好的開展全面預算管理。

推行全面預算管理的核心在于將制度落到實處，也就是確保預算管理方案能夠從理論照進現實。而要落實全面預算管理機制，責任制是最重要的手段與形式。落實責任制首先需要融媒集團預算管理方案足夠精細、精確，能夠實現對每個崗位、職務、任務制定科學、合理的預算預案。其次，各預算方案執行情況、完成效果等均能夠對關聯方、責任人的切身利益產生實際影響，也就是在其績效考核中充分體現出預算方案執行的水平。只有在全面預算管理中充分展現獎勤罰懶、獎優罰劣的規范與引導作用，融媒集團財務管理才能基于全面預算管理實現模式創新，并由此促進財務管理工作在全局層面實現提質增效。

結語

由于從傳統媒體到融媒集團的轉變，融媒集團財務管理模式創新涵蓋多維度、多環節，因而財務管理具有復雜性與特殊性的特點，往往不具有足以借鑒參考的樣板或范例，這就使得融媒集團財務管理在探索模式創新進程中顯得格外艱巨和不易，惟有堅持科學的管理理念和實踐手段同步創新才能根本性解決問題，由此才能為媒體融合新格局下財務管理模式創新奠定更加扎實的理論基礎，這是新時期融媒集團財務管理模式創新理論聯系實際的正確道路，也是新形勢下以轉型促發展、推動融媒集團財務管理實現科學化、現代化的必由之路。

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（作者單位：貴州日報報刊社）