淺議建筑工程管理中的風險管理

梁立飛

摘 ?要：在當前競爭激烈的市場環境當中，為了進一步提升項目建設質量，提高施工管理水平是有效措施之一。在施工管理工作開展的過程中，相關管理人員應當明確各種施工設備的實際使用方法，從而確保管理過程中的各項問題都可以得到有效解決。當前建筑工程管理工作開展的過程中存在很多風險，為了實現對工程風險的有效管理，相關工作人員應當根據施工現場的實際情況采取相應措施。因此，本文將對建筑工程施工現場常見的管理風險進行闡述，并提出可以提升風險管理水平的有效措施

關鍵詞：建筑工程;施工管理;風險管理;有效措施

風險管理是建筑工程管理工作當中的一項重要工作內容，高質量開展風險管理工作在當下也有著重要的實際意義。但是實際開展風險管理工作的過程中可以發現一些不可忽視的問題，下文將對相關問題進行分析，并提出有效的解決措施。

1建筑工程中的管理風險類型

1.1標價風險

在整個建筑工程當中，標價風險是最常見的管理風險之一。產生該種風險的主要原因是部分建筑企業為了進一步提升建筑工程的經濟效益，在開展招標工作的過程中使用各種手段開獲得工程的施工權。在當前的招投標市場當中，相關建筑企業為了獲得施工權大幅度降低施工成本以獲得施工權的現象非常普遍，雖然該種方式可以幫助企業獲得施工權，但是因為施工成本標價過低很可能導致施工過程中出現資金不足的情況，進而導致施工進度、施工質量無法得到保證，企業的經濟效益也將會受到直接影響[1]。在經濟效益的影響下，部分企業極有可能采用違法行為來控制工程造價，從而導致整個建筑工程處于巨大的安全隱患當中。

1.2合同風險

導致合同風險的主要原因一般是合同簽訂過程中建筑工程的各項信息不完整，建筑工程數據記錄存在紕漏等等，相關問題都會導致合同風險的發生。并且施工單位資質較低，無法有效完成合同當中的內容，從而導致合同無法正常履行也是常見的合同風險之一。所以在簽訂建筑工程合同的過程中，合同雙方都應當仔細對合同進行檢查，并對雙方企業的資質進行考察，從而有效防止合同風險的產生。

1.3質量風險

建筑工程施工工作開展的過程中保證施工質量是相關管理人員的重要工作內容。但是由于建筑工程質量受到多種因素影響，管理人員也難以有效對施工質量進行控制。并且施工質量的高低與施工成本的多少有著非常緊密的聯系，部分企業為了降低施工成本，會使用對施工質量有危害的手段，從而導致質量風險的管理難度進一步提升。

2提升建筑工程風險管理水平的有效措施

2.1提升管理人員的風險防控意識

良好的風險防控意識是高質量開展風險管理工作的基礎。為了有效提升相關管理人員的風險防控意識，在建筑工程施工管理工作開展的過程中，需要保證管理人員認識到建筑工程的重要性，從而確保其可以積極主動地落實風險管理職責。其次，在開展風險管理工作之前，建筑企業應當積極組織開展培訓工作，有效對風險管理人員進行培訓，通過該種手段幫助其樹立良好的風險防控意識。在開展培訓工作的過程中，建筑企業還應當即開展風險方法的宣傳工作，以質量風險、安全風險為主，在整個施工現場進行宣傳，從而確保每名工作人員的風險防控意識都可以得到進一步提升[2]。完成培訓工作以后，建筑企業還應當針對培訓內容開展考核工作，確保培訓工作可以充分發揮其實際作用。并且建筑企業還可以根據考核成績予以風險管理人員獎勵或者懲罰，通過該種方式有效提升培訓工作的質量，并促進風險管理工作高質量開展。

2.2構建專業管理團隊，強化質量風險管理

由于質量風險所涉及的施工內容較多，所以為了確保質量風險管理工作可以得到高效開展，建筑單位必須構建一個人數較多，專業素質較強的專業管理團隊。首先，在對管理團隊進行構建的過程中需要保證整個團隊中擁有水平較高的管理人才，因此建筑企業應當積極將招聘內容上傳到互聯網上，多渠道對管理人才進行招聘，從而有效對管理團隊的力量進行補充。高素質管理團隊組建完成之后，管理人員應當確保各項質量風險管理內容都得到有效落實，所以在該過程中，管理團隊首先應當對施工設備進行有效管理，積極開展日常養護工作，確保其可以正常運行，為建筑工程的施工質量提供基本保障[3]。其次，管理團隊還應當對施工人員的施工行為進行管理，因為不規范的施工行為將直接導致質量風險的產生。因此，管理人員應當積極開展針對施工人員的施工方式培訓工作，確保施工人員可以充分掌握不同施工內容相對應的施工方式。除此之外，為了實現對質量風險的有效管理，管理人員還應當積極應用現代化施工技術以及施工設備，提升建筑工程的機械化、自動化水平，對于完工的施工內容應用相關設備進行檢查，有效對其施工質量進行監管，確保整個建筑工程的施工工作可以高質量完成。

2.3提高對建筑合同的重視程度

合同風險以及標價風險的產生與對建筑合同重視不足有著直接關系，如果在簽訂建筑合同的過程中可以嚴謹地對合同內容進行考察，可以極大程度避免合同風險的產生，實現對合同風險的有效管理。對于標價風險，相關建筑企業在開展招投標工作的過程中，應當提前對工程的實際造價進行估算，確保自己對工程造價成本有一個基本的了解，在開展招投標工作而過程中也可以有效避免被不合理的報價所迷惑，從而在根源處避免標價風險的產生。完成招投標工作以后，在合同雙方簽訂合同之前，雙方都應當對建筑合同進行仔細研讀，針對模糊性條款，應當尋找專業人士對其進行解答，完成研讀工作之后，對合同雙方資質進行深入考察，在確保其資質可以滿足建筑工程施工需求之后，在進行建筑合同的簽訂，從而實現對合同風險的有效規避。

結束語

風險管理是建筑工程管理的重要內容之一，所以建筑企業應當加強對風險管理的重視，實際施工工作開展的過程中，有效對風險管理措施進行落實，確保風險管理工作的高效開展，為建筑工程施工質量提供充足保障。

參考文獻

[1]楊姝，李可用.房屋建筑工程風險管理現狀及預防措施探析[J].中國建筑金屬結構，2021（09）：14-15.

[2]殷曉瑋，魯玉芬.BIM技術在建筑工程風險管理目標體系中的應用[J].安徽建筑，2020，27（08）：210-212.

[3]鄧孟燕，李丹，余夢雨.建筑工程風險管理的應對措施探析[J].住宅與房地產，2019（28）：118.