新形勢下電力企業財務管理探究

池秀清

隨著我國社會經濟的迅猛發展，如今電力企業的競爭也是越發激烈，而電力企業想要在如今的競爭中脫穎而出，就需要對新形勢下自身的財務管理進行有效完善，才能夠提升企業的核心競爭力，保證企業的良性發展。目前，在新形勢下我國電力企業的財務管理相關工作仍然面臨著很大的發展機遇與嚴峻挑戰，本文主要針對當前企業存在的一些實際問題，提出了一些關于新形勢下我國電力企業如何加強財務管理的發展策略和具體實施對策，希望可以為電力企業提供有用的參考。

電力企業中經常出現的管理問題大多數都是由于不完善的企業財務管理所引起的。財務管理模式上的創新可以有效地解決當前電力企業日常運行管理過程中發生的一些問題，尤其是在當前電力企業資產改組、改造經營過程的一些問題，都可以通過企業財務管理模式上的創新等進行更有針對性地解決。與此同時，企業的財務管理方向朝著知識型、創新型發展方向不斷過渡時，也必然需要變革創新企業的財務管理模式。在企業知識經濟創新體制下，財務管理創新模式技術創新可以對電力企業管理意識的不斷提升起到良好的推動效果，因此，電力企業向管理知識型及技術創新型兩個方向進行轉化時，需要對電力企業管理技術創新及企業知識經濟創新體系進行不斷完善。

企業目前財務管理模式

在當代我國，由于現代國家經濟性質和社會政治體制的特殊因素，大型電力企業基本上都是央企，作為中央集團公司控股的國家核心電力企業，是中央集團與國有股份體制并存的一種主體經濟結構。我國國有電力企業的經營管理體制層級和系數多，雖然完全保證了企業控股人和股東對電力企業的絕對控制，卻嚴重影響了企業的正常經營效率和管理靈活性。同時，電力企業財務管理控制缺乏有效的長期財務預算控制，缺乏事前會計預算、事中會計控制，只注意集中于事后預算控制，這是目前我國大型電力企業在長期財務管理控制中普遍存在的一個突出問題。許多大型企業在實際上的財務預算控制中與事前的詳細財務預算決策結果有較大的出入，在事前制定了財務決策之后，并不愿意編制事前的詳細財務預算，缺乏詳細的事前財務預算。在資本經營流動過程中，沒有制定標準比對流動尺度，無法進行有效的事中流動控制，造成資本投資混亂，資本流動結構不均衡。缺乏完整的系統貫通整個母子上市公司的企業財務風險控制管理體系，實際的企業財務管理工作是零散、片面的，母公司還沒有具備足夠的企業管理財務能力，無法站在整個企業管理集團高度之上來進行統一安排財務投資、融資管理活動。其次，對內部行政審計工作的基本認識不夠，內部行政審計在我國企業社會組織中主要地位還比較低且組織獨立性也比較差，內部行政審計工作并沒有真正得到企業的足夠重視。

新形勢下企業財務管理的機遇

當前，隨著經濟全球化和一體化的來臨，對各行企業及企業中各個部門均產生了不同程度地影響，電力企業也不例外，經濟全球化和一體化使其獲取更多的利益。現如今，社會已經正式步入一個知識經濟管理時代，而這個時代的正式到來已經對電力企業的財務管理工作造成了極大的影響。在這個知識經濟發展時代中，無論是我國電力企業中的財務管理工作環境、管理財務目標、管理手段，抑或財務管理流程和財務管理方法，都發生了很大的改變。企業若想在此背景下得以穩定發展，并取得更大的效益，就必須確定新的財務管理目標、建立新的財務關系以及制定新的投資管理模式。當今世界新形勢下的另一個重要歷史特點是人類社會已經完全進入了信息化的新時代，信息化管理已成為企業財務管理的一項主要手段。傳統的企業財務管理操作方式已經落后于網絡時代，如今的傳統企業財務資源管理多通過計算機、互聯網、企業組織內部網等多種途徑應用來直接實行在線移動理財，這更加便于有效整合現有企業財務管理資源，且大大避免了由于地域文化差異而導致的企業財務管理不便捷問題。

建立健全相關法律法規

電力企業要想切實有效地提高財務協同管理的理論實際水平，就一定需要盡快研究建立健全企業財務管理相關部門管理上的法律法規，有效實現不同部門職務間的協同管理以及互相制約、互相監督。新形勢下，落實各項法律法規刻不容緩。電力企業必須緊抓經濟責任制度以及財務制度的落實，在資產運作過程中，必須嚴格執行相關法律政策，在法律規定的范疇之內開展工作，嚴禁越軌。尤其要加強對財會人員、管理人員的監督，強化生產環節、供應環節、銷售環節的監督管理，真正做到有法必依。

加強對風險的管控

電力企業內部應以加快建立內部會計牽制管理制度體系為工作重點，大力探索推行內部總會計師及其他會計人員職務委派制，強化內部會計、審計制度監督、強化內部風險管理控制，建立內部責任落實追究制度。加強信貸項目風險與抵押擔保項目風險的綜合控制。一是從源頭上有效控制商品價格波動風險。認真組織研究、論證有關電力工程建設與項目投資優惠項目的相關電價優惠條款，爭取兌現電價優惠承諾。二是切實防范企業成本優化控制的重大風險，從成本優化工程設計、設備生產選型的各個源頭環節抓起，加強大型電力電站建設和高成本的生產全過程成本控制。三是有效防范電力企業基本資金結構調度流動風險，以繼續保持電力企業最佳現金資本來源結構或不斷完善優化企業資本來源結構配置為融資目標，以企業資金流動成本最低水平為融資標準，謹慎理性作出融資決策，緩解大型電力工程建設項目貸款還貸初期的企業資金周轉壓力。

加強員工激勵機制

一個企業的核心是員工，所以企業財務管理還是離不開員工。加強員工激勵機制是幫助企業有效留住優秀人才、激勵優秀人才的最重要的有效途徑。電力企業必須真正建立一套科學完善的績效激勵管理制度，一套健全科學有效的企業績效考核管理制度也就是企業維持公平公正的有效控制方法。這套工作績效目標考評制度應該針對不同的工作崗位進行區別化實施，以避免企業管理者缺乏對自身的績效監督，設定合理的企業工作績效目標、任職資格標準、制度進行考核，做到對專業人才的充分理解尊重，將工作績效與企業個人收入緊密聯系起來，努力提高企業員工的整體工作性與積極性，同時也能夠使企業管理者對企業的整體經營發展狀況有清晰的了解。員工從事工作時，在享受到各種物質層面或精神層面的各種獎勵時，會更加全心投入，因為員工得到的這種獎勵往往會直接讓員工感覺自己的工作付出成果得到了充分認可和回報，這對一個員工來說無疑是最大的一份肯定。

完善預算控制

電力企業必須高度重視加強預算工作管理，完善預算控制。制定健全規范化的調整決算工作流程和審計工作管理體系，加強對財政收支預算項目差額調整決算工作的過程監督與監察管理，保證調整決算過程數據的真實性和可靠性。電力企業一定要不斷加強對企業預算管理制度的研究優化與不斷完善，結合電力企業的實際發展戰略與業務特點，根據電力企業財務管理部門提出的各項企業預算管理制度要求認真開展企業預算管理工作。另外，要高度重視內部預算控制管理制度、財務預算資金監督管理制度與政府預算內部控制管理制度之間的充分溝通協調，提升政府預算內部控制管理制度的科學合理性，保障政府預算控制管理工作執行效率與服務質量的顯著同步提升。

當前，我國的大型電力企業已經得到了前所未有的快速發展，成為面向市場經濟的一個新的經濟增長點。財務管理不僅直接影響著整個電力企業的整體經濟經營收益，而且還直接關系著電力企業的平穩經營運行。本文著重對目前我國現代電力企業長期財務管理中面臨的機遇及挑戰進行分析，并深入探究我國現代化企業財務管理的具體實施控制策略，幫助我國電力企業有效做好長期財務管理，使企業更好地發展。

（廣東電網有限責任公司河源東源供電局）

參考文獻：

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