關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

周圣厚

(武漢科達監理咨詢有限公司 武漢 430070)

1 工程造價預算概述

特別是在我們改革以來,隨著基礎設施的建設發展,對項目實現預算控制管理是我們國家一直以來,長期堅持的項目,是對投資控制的主要行為,該項目是設計圖紙為工程的一個根據,是國家和地方經濟的政策方式,造價管理也是不斷的發展和變化,模式是由政府定價,然后傾向于市場定價的一種過渡,也是對預算方式的不同發生變更。從造價上來看,預算的實際本質是沒有變化的,同時也根據政策方法,跟當地的市場價格的情況,對施工工序從單價上的一種確定,從而確定了該項目工程上的總價[1]。

2 工程造價和造價預算控制內涵

事實上,從項目管理的角度看,在大多數的工程中,項目建設成本和價格是屬于項目成本上的一個范圍,從工程項目上看,不同項目不同,和一個工程項目成本也在不斷變化,對行業里面工程造價的內涵是,利用了管理技術方式,對工程項目成本和資金進行了人為目的的管理上,從而造價的降低,使得收益最大了,建筑行業造價是對工程資金的科學和管理,完成整個建設合理的成本是工程造價,包括了很多等成本,從而與投資人、實施人有一個明確的利潤目標[2]。

3 建筑工程造價預算控制要點闡述

第一要在當今的階段下,是對需要預算的項目大概的進行了一些了解,同時要掌握資料派給經理,在接受委托組成小組,接受當地部門的委托,這個時候,選擇一個合適的項目人,也是很重要的,對專業人員的一個調用,形成小組后,確定時間,確定原則,還有一些注意事項等的具體內容;第二要對負責設計圖紙的單位對接,針對圖紙上的問題和設計的單位溝通,對建設前期的資料準備和檢查,并且對委托人的意圖進行了解,比如材料清單的控制范圍,是否需要招標文件,明確最初的方案,在工程上誰給提供材料,費用的調取等一些列的問題,同時對圖紙的設計單位表示出積極配合的態度,對施工圖紙進一步完善,從而減少施工當中的改變和簽證;第三預算編制往往是會被疏忽的現場環節,其中在這個過程中也是起著相當重要的工作,尤其對一些專業或是費用上的掌控,現場的施工情況,不然就會造成較大的偏差,這樣對設計的效果來說,在建設上的描述是較少的,要是對現場不仔細的排查,就會出現當時預算不周并且造成了費用上的不夠用或者是分布不合理造成后期管理的一個風險,同時也能對該項有一個詳細的排查,也是能合理的做出報價政策的,能夠進行一次完美的報價;第四在此需要注意,要用科學的方法,對數據上的準確比和人員的專業也是有要求的,減少人為的影響,對預算要符合國家當地政策的規定,要對圖紙有一定的了解,對國家地方的價格文件也應該做出響應及時的調整,對人員提出了素質方面的要求,對要求預算的計算偏差,要在合理的范圍之內,項目的單價,市場的價格要保持一樣,從專業素質的要求下,做出公平公正的主持,要保證人員的要求,也能保證造價的真實合理。

4 工程造價預算控制要點分析

4.1 強化預算編制工作

此項是工程的初期,直接影響成本和工期,是后期在工程上開展的重要根據,為此,相關的人員要對該項全面的計劃和編策,對用量價格進行分析,保證工作的科學,這樣造價管理人員也能對施工的環境加強,也能更進一步的深刻的調查,并且寫好調查報告,對各種的不能控制的因素進行預算,是對市場價格波動留下了一定的余地,對此,也要在圖紙上有一個更加詳細的了解,能夠理解設計圖紙的人的思想,對不合理地方改正,保證工程的經濟效益,能夠得到實現。

4.2 提升對經濟市場的認知

在我國的經濟,日趨發展的情況下,造價也在市場的規律上受到了一定的影響,這一現象是無法避免的。針對這一現象,在相關人員的造價工作中,要對市場上的價格進行全部的考量,單位要是對材料和資源進行了合理的統計,以及確保質量,在這同時,也要對儲備和價格對市場的敏感程度,能夠定住最好的采購方面的計劃,在進行預算時,相關的人員也對幾年來的數據進行了分析,對于發展的趨勢上來看,進行了科學的預算和判斷,才能保證有足夠的資金流,促使資金能夠得到好的用處。

4.3 對施工成本加強管理與控制

將對建筑工程施工分為決策、設計和施工三個比較重要的方向。在每個階段都會設計預算成本的工作,并且,在施工當中,也會出現一些變化,這種變化會對工程造價造成影響,也會超出預算的成本,在設計中,要考慮各種因素,對建設項目的減少變化,實現有效控制,除了這些,工作人員也要對現場有一定的管理,減少資源浪費,對施工有效管理。

5 工程造價預算控制存在的問題

5.1 概預算編制的不合理

在某種有特殊的情況下,預算人員沒有辦法對建筑工程有一個很好的了解,和對專業知識的了解,對于成本上的預算要是簡單的計算的話,那這種調查就存在不真實,為此,對項目上的編制也有出現紕漏的問題,最后會影響價格的成本控制,對不合理的、不明確的預算也會對造價產生不真實的情況,對項目沒有辦法支出成本的這一方面有一個具體的反響,對在加工的編制上也缺乏科學合理性,造價上的控制就會失去本來的意義,同時也沒有辦法發揮相對應的指導作用了。

5.2 預算成本資源上的浪費

在建筑公司中,對于成本上的預算很多也是不符合要求的,在建設施工前期、建設施工中,還有真在施工后的一個預算。對于一般的企業管理來說,提前要對技術方面的部門進行協調,所以我們就會看到許多公司在施工前都是很草率的,一般都是大概估摸著所用的材料,就趕緊開工了,導致最后是在施工上,沒有一個良好的預算,也會出現很多的問題了,也包括了人才短缺,和資源供不應求的一些問題。

5.3 工程材料造價的不穩定

在造價上有必要根據市場上合理的價格定價,材料是在工程上的不可缺少的一個重要部分,對市場上很多的價格都會因為不同方面的因素而收到一定的影響,也會導致價格上的一個不穩定,同時也會導致分部分項工程的價格不穩定,從而導致在造價上比較困難。

6 工程造價預算控制對策探討

6.1 加強前期圖紙預算的控制力度

工程上重要的事圖紙,也是造價者對造價的一個根據,所以在對圖紙的預算控制上是一定要加強力度的,這樣能夠結合以前類似的資料和市場上材料價格,這也是對造價者能做出合理的評估,這樣能夠避免在造價的過程當中出現超出范圍的情況,所以這就需要有很高的專業能力和非常嚴格的工作態度,在工作中不斷的和相關人等進行有效都得溝通交流,及時對不正確不合理的地方采取修改,能保證預算上的準確性。

6.2 加強建設工程施工中造價預算的控制

在建設工程上要是能對造價預算加強控制,也能進一步的保證成本,從而控制了工程項目的總價,在現場對價格控制方式有以下一種,第一是在建設工程前,對資料數據進行現場的一個查看,能夠保證施工如期進行,在這些前提的情況下,對材料和費用的合理性,也能根據市場的經濟效益,對造價的總控制完成的很好;第二是在采買材料之前,對工程上材料的一個供需情況,看是否需要直接采買或者是找人簽合同,也能避免了每次采買,和頻繁采買的一個費用支出,另外還有對于市場價格上的波動也有影響,第三,對現場施工控制的加強,要制定出來一個合理的條例和標準,加強每一部門的交流,避免在施工過程中發生常見的問題,為此來提高在效率上的減弱和對實現造價成本上的一個控制。

6.3 重視施工現場變化的調控

在建設工程中,對于項目上變更的現象是很常見的,如擴大范圍的變更,這樣會影響工期,也會給建設上的成本帶來增加,所以在真正開工之前,一定是對圖紙的審核進一步的加強,并且和設計的人進行良好的溝通,在施工以前要完成任何項目上的變化,萬一真在施工中遇見了必須要改的項目,也要對現場有一個良好的把控,盡可能的對損失降到最小,也能完成對造價上一個良好的控制。在對造價控制的時候,要精準,對數據上的統計要做好,這是一個必要的問題,在控制當中,從最開始就要做好計算的一個準備工作,因為在這個工程中,這一項任務也是很復雜多變的,所以一定要保證充分考慮計算上的規定,也要對計算進行規劃,這樣才能對現場施工的順利進行,同時每一處都要有序的計算,在開展的同時,再三確認是否夠精準,嚴格按照規定進行項目施工使用。

6.4 提高控制意識,建立完善監督體系

為了能提高成本預算的意識,企業必須對員工進行合理教育,為了提高員工對工程造價預算的總體認知,這是密切相關的一個環節,不僅僅和項目經理有關,也和每一個員工都息息相關,因為,企業能完善信息做出最詳細的最低的工程造價,并且羅列出來對管理人員控制意識,這就能將全員的力量動員起來,對每一個細節和環節都能夠全方位的控制,使工程造價的損失和偏差都達到了最低,在施工企業中,需要能夠做好結算的編制工作,也能在編制好的文件提交到相關單位,在編制中需要根據合同作為基礎,對控制之外的費用要做好相關的審查,對一些變更做好記錄和保存,也需要提高對隱蔽工程上重視程度,并且對需要可以保證每一個環節上費用都具體著合理性,對竣工驗收階段來說,主要是為了從動態上對造價管理,是一個十分重要的內容,從而提高造價管理,促使企業在經濟效益上可以不斷的提升,帶動了我國社會主義現代化建設水平的不斷提高。如下圖1所示:

圖1 為施工提高走勢

7 結語

綜上所言,建筑工程預算控制是建筑工程從經濟效益和社會效益得到實現明顯關鍵,所以我們要給與重視,對建筑工程上存在的主要問題,也要采取積極應對的策略,實現對建筑工程成本、質量和工期的合理安排和有效的控制,從而促進建筑行業更好更快的發展。工程造價隨著新時代的發展,在行業里的競爭也是越來越大,所以要想企業能夠實現長遠的發展,必須要加強對造價預算上的控制,這樣才能確保企業的經濟,從而使企業能夠可持續發展,要合理和科學的管控,才能推動行業的良好的發展,使人民物質生活水平提高到一個良好的物質基礎。