“第一議題”助力企業(yè)發(fā)展

文／張文濤

把學習擺在首位，強化黨建引領，蘭州公司黨委進一步提高公司治理效能。

在近幾年發(fā)展過程中，中石化甘肅石油蘭州公司先后出現(xiàn)了發(fā)展工作滯后、經(jīng)營持續(xù)萎縮、創(chuàng)效能力有限等問題，導致了員工歸屬感不強、辭職率較高等問題。

蘭州公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，把學習擺在首位，強化黨建引領，進一步提高公司的治理效能，助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

確保巡視整改及時徹底

今年疫情卷土重來，蘭州公司39名員工被集中或居家隔離，嚴重影響了加油（氣）站的正常運營。3月15日，費家營加油站由于確診患者到站加油，員工出現(xiàn)3名紅碼、7名黃碼被分別隔離。

蘭州公司繼續(xù)采取去年疫情防控的做法。疫情期間，公司要求平時巡視員到各站實行間歇式倒班，基層黨員主動參與疫情防控和市場保供工作；機關黨員突擊隊和團員青年組成的志愿者隊到基層幫助做飯、消殺和加油服務。此舉得到了基層廣大員工的認可，先后有21名員工主動向黨組織遞交了入黨申請書。

從工作實際中找短板，從聯(lián)系服務群眾上尋不足，蘭州公司把巡視整改和加快高質量發(fā)展各項重點任務有機結合，突出主責主業(yè)，服務基層群眾。

2015年4月，蘭州西固油庫因種種原因被迫停止建設。在這期間，公司先后以出城入園、土地轉讓等方式挽回前期投資損失，但均未達成。此次巡視反饋推動盤活、重啟油庫項目。在中石化甘肅石油公司主要領導的支持下，公司和原設計單位、鐵路部門、安全及社會風險評價單位已完成前期工作對接，正在按照油庫新的設計規(guī)范，遵循利舊建新、滿足需要、確保盤活的原則重新進行設計。目前，此項工作正在穩(wěn)步推進。

確保發(fā)展項目落實落地

網(wǎng)絡發(fā)展是保證公司健康可持續(xù)發(fā)展的“命根子”工程，也是有效解決一切問題的基礎和保障。公司高度重視網(wǎng)絡發(fā)展工作，緊緊圍繞“一基兩翼三新”的產(chǎn)業(yè)格局開展研討，助力公司轉型升級。公司領導多次針對網(wǎng)絡發(fā)展工作召開專題會議，轉變以往單一的發(fā)展方式，以昂揚的姿態(tài)積極參與網(wǎng)絡競爭。同時，結合每個項目特點集思廣益，公司舉全員之力創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展模式，創(chuàng)造性的提出解決方案。在滿足各方需求的同時，確保最短時間最小代價推進項目的加快落實落地，助力公司的可持續(xù)發(fā)展。

準確了解政府編制規(guī)劃思路。為了確保項目符合當?shù)卣块T編制的行業(yè)規(guī)劃，公司積極和當?shù)匕l(fā)改、商務等部門進行溝通銜接。在得知“總量控制，科學布局和數(shù)智賦能，創(chuàng)新增效”的規(guī)劃思路后，公司積極將因城市發(fā)展、道路改擴建而關停拆除的加油站全部上報到“十四五”發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)銷售公司的要求和分公司加油站的地理位置，上報2座國道加油站增設LNG項目。目前，公司2座加氣站分別正在進場施工和工程造價審核階段。

確保上報項目納入發(fā)展規(guī)劃。蘭州公司成立于2016年，是第一次參與到成品油發(fā)展規(guī)劃工作。為此，公司提前了解各縣區(qū)的道路規(guī)劃、城市建設和工業(yè)園區(qū)等基礎設施的規(guī)劃，及時掌握轄區(qū)內的土地規(guī)劃、性質和加油（氣）站的具體位置、銷量，確保所上報的15個項目全部列入“十四五”成品油分銷體系發(fā)展規(guī)劃。

確保備案項目應得盡得。去年11月，甘肅省發(fā)布了《甘肅省“十四五”成品油和車用天然氣分銷體系發(fā)展規(guī)劃的通知》，公司第一時間和政府進行了溝通聯(lián)系，并按照對方的要求及時上報項目備案手續(xù)。截至目前，公司已取得了11個項目7座加油（氣）站的備案手續(xù)，其中5座加油站新增預留了氫能源，其他項目的備案手續(xù)仍在辦理過程中。

確保“競賽”取得優(yōu)異成績

近日，甘肅公司下發(fā)了“關于表彰蘭州金城加油站的通報”。2022年2 月 21日晚，一輛貨車行駛到金城加油站時發(fā)生輪胎著火，站長徐金山立即拿起滅火器幫助滅火，最終將火撲滅，避免了更大的經(jīng)濟損失。

作為省會公司，應該在規(guī)范管理、現(xiàn)場服務、經(jīng)營業(yè)績和員工隊伍建設方面走在全省的前列，要認真查找自身存在的短板、弱項，強化站容站貌和外觀形象的提升，認真落實新版加油六步法和收銀五步法，切實提升加油站的服務水平，提高客戶的滿意率；以提升持卡加油為抓手，不斷發(fā)展新用戶，持續(xù)擴大固定客戶和提高市場占有份額，為在全省實現(xiàn)“站排頭、爭第一”打下堅實的基礎。

今年以來，公司認真貫徹落實加油站服務提升百日競賽活動，組織規(guī)范服務示范隊逐站進行督促指導，錄制“加油六步和室內收銀五步”的視頻，指導加油站員工進行學習，確保服務理念入腦入心。同時，對加氣業(yè)務進行提煉總結，推出了“CNG和LNG加氣六步法”，率先對加氣站的服務程序、標準和安全操作進行了規(guī)范，有效提升了服務水平和質量，受到了廣大客戶群體的好評。

◇蘭州石油確保員工的服務意識入腦入心。