后金融危機時代企業管理創新研究

戚小華

在后金融危機時代，金融危機對企業的影響程度逐漸降低，企業進入到了經濟平穩發展時期。原有的金融危機問題尚未完全解決，殘存的金融問題對于企業經濟發展帶來負面影響。后金融危機時代企業要重視制度的深度調整與創新，不斷優化經濟管理模式，適應時代發展需求。

在全球性金融危機影響下，各各國經濟已經出現了大幅度下滑。國外和國內市場需求逐漸下降，企業面臨著生產過剩現象，購買產品的企業需要留存大量的資金，以抵抗金融風險，這樣盡管保障了企業資金鏈完整性，但購買產品的企業經濟利益將受到影響。生產產品的企業存在產品滯銷的現象，資金得不到回籠，企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰。在金融危機的不斷影響下，企業與企業間的競爭逐漸激烈，國內外市場都出現了行業競爭激烈的現象。在這樣的形勢下，企業只有不斷強化內部控制工作，創新經濟管理模式才能在競爭中獲取一席之地。

綜合性強

企業在開展經濟管理時，通常是以價值轉化作為基礎，無論是人才、資本、技術管控結果，最終都將通過對于企業的價值反饋出來。在后金融危機時代，企業開展經濟管理時，更重視對企業內部整體經營生產運轉活動的管控。因此，在此階段企業的經濟管理也作為綜合性管理，不僅涵蓋了企業各個部門之間的聯動，還包括企業生產過程經營管理銷售過程等多個環節的控制與規劃。

各項工作與經濟管理更密切

在后金融危機時代的前提下，企業內部各相關的工作都要與企業的總目標進行聯系。也就是說，企業的各項管控工作與經濟管控間的關系更加緊密。在這樣的形勢下，企業在開展經營管理時，將直接與信譽、企業人員收入、經營戰略等方向掛鉤。因此，只有重視管理氛圍的培養才能實現企業社會效益經濟效益的最大化。

經濟管理財務指標與管理工作緊密結合

企業在后金融危機時代，在經濟管理過程中，與企業經濟管控相關的指標需要更加細化。企業在經營管理年度報表，季度報表，月度報表等時，需要以財務形式反映出來。企業的經營管控人員要通過相應指標的解讀，制定合理的有效的管控策略和目標，并且充分運用各種生產技術，不斷提升經營活動的管控質量，以達到實現經濟目標的目的，不斷壯大企業的實力。

經營決策創新

在后金融時代，企業在開展經濟管理模式創新時，要將核心工作放在經營決策方面創新。企業要將傳統的經營管理理念和思維進行剔除。不斷革新企業內部經營管理方案，結合金融市場運營情況，創新整改原有的組織架構系統。后金融時代存在著諸多不可預測的風險，企業在創新經營管理模式時，要保障整個管理模式朝向柔性化方向轉變，經營結構和經營組織架構也要具備良好的包容性，不斷提升企業管理架構空間，融合先進的管理思維和管理模塊，保障企業管理廣度和深度得到提升。企業在開展經營管理策略創新過程中，要從宏觀角度出發，重視企業名片的打造，通過經營聯盟的模式對企業管理機制進行創新式整合。企業在開展名片創新時，要嚴格結合自身發展需求以及發展目標，定義企業對外形象，不斷優化企業名片，拓寬企業發展面，提升企業知名度，保障企業在后金融危機時代也具備著良好的實力和市場影響力。

財務管理創新機制

企業在開展財務管理模式創新時，首先，要對于財務管理的重要性有著深刻的認知。在對企業重要的財務管理內容進行了解后，應結合財務類別分析管理風險，對于企業后續運營階段存在的財務管理風險進行鑒定和評估。企業要督促財務管理人員做好風險規避工作，為后續企業經營管理良好開展奠定基礎。作為企業的領導人員，要不斷深入了解熟悉企業財務預算管理工作的核心內容，重視細節的把控，不斷提升操作深度，對于財務支出和財務收入的細節進行合理控制。企業要不斷重視廉政方面的建設，保障基層管理人員職業素質，有效處置后金融危機時代企業受到的負面作用，做好企業財務管理工作，確保企業財務支出操作有理有據。企業管理人員要嚴格管控經濟管理人員行為，確保管理人員按照當前的制度和規章開展經濟管理工作，提升經濟管理工作的合理性和科學性。與此同時，企業要重視公共財產使用管理工作，不斷提升管理力度，運用科學的預算方式，結合完善的分析，對不同企業內部人員基本狀態有所了解，要在此基礎上開展預算額度，從而保障企業財務支出控制工作質量達到預期。企業還要重視財務工作統籌，結合實際狀態，運用月度財務管理，季度財務分析，年度財務匯報等方式，為企業后續良好發展提供合理有效的指導，保障決策的科學性。

企業文化創新

在后金融危機時代，企業要重視文化的創新。由于企業受到金融危機時代的影響，其發展規劃仍然按照金融危機時代制定。這類發展規劃更注重企業的挑戰和機遇，而不適用于后經濟危機時代。因此，在后金融時代，企業應提升內在實力，對于發展模式作出積極的革新和整改，不斷提升企業內部創新深度，開展企業文化建設，在發揚國民精神的基礎上，建立完善、合理的管控模式。此外，還要重視企業文化建設工作計劃的制定，充分運用企業文化建設的方式，提升員工整體素質，確保員工能夠在后金融危機時代面臨更多的風險和挑戰。我國國民經濟受到金融危機的影響較大，企業要想在后金融危機時代獲得良好發展，就要從各個方面對于企業文化進行優化，從宏觀角度出發，不斷挖掘中華文化，在新文化中結合中華文化和發展精神，確保對于企業人文精神進行有效塑造。

思維創新

企業要重視的是，在后金融危機時代要調研企業管理人員思維方面，只有保障管理人員具有良好的創新型思維，才能為后續的創新管理工作良好開展奠定基礎。首先，應對于企業領導人員進行調研，明確各個領導人的戰略事業以及市場發展眼光，不斷分析明確賺錢的機遇。勇于承擔企業的經營管理風險，企業管理人員還要有膽識，不斷嘗試全新的事物，具有良好的工作任務安排能力和工作組織能力。其次，對于企業生產內部各個環節進行整合和把控。在面臨金融危機時管理人員要不斷正視金融危機情況，從企業擴張發展的角度以及企業質量戰略轉變角度方向分析，不斷對于經濟管理工作進行創新，制定有針對性的政策，摒棄金融危機時代工作模式，建立全新的工作模式，堅持可持續發展戰略，做好經濟管理工作，不斷提升企業的管理質量和經濟管理效率。

創新企業經營戰略

企業要在后金融危機時代重視進行策略的創新，不斷落實經濟管理創新內容。大多數情況下，我國的企業大部分經營策略仍帶有計劃經濟體制的字樣，不主動進行改革，而且經營策略不符合市場要求，組織結構固化程度高，部門人員權責劃分不清晰的現象屢見不鮮。這種融化性的企業內部結構已經難以適應后經濟危機時代的發展需求，因此，企業要保障外部經營模式處于柔性化狀態，內部管理模式處于彈性化狀態。通過生產、銷售、技術等多種形式進行聯合，實現產業化，集約化，相對固定的經營聯盟。只有這樣才能夠不斷發展企業優勢，確保企業能夠充分抵抗金融風險和金融危機，在國際市場競爭加劇的前提下，為企業提供完整的發展空間。

綜上所述，企業在后金融危機時代將面臨著巨大的壓力，我國的市場經濟將從波動幅度大的狀態轉化為平緩發展狀態，金融危機的主要影響逐漸退卻，但部分對企業發展產生負面作用的因素還存在市場之中，企業要想獲得長足的發展，就要做好經濟管理模式方面的創新。結合實際情況以及市場發展形態，對于企業未來發展方向予以明確，不斷提升企業的競爭能力，保障企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（浙江華昌紡織有限公司）

參考文獻：

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