出版社企業文化的作用與構建研究

陳剛

企業文化是企業全體人員所共同擁有和遵循的基本信念、價值標準和行為準則，是企業生存發展的“靈魂”和“行動指南”。任何一個企業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須以強有力的企業文化做后盾，所以企業文化不僅是一個企業所信奉價值觀的具體體現，同時也是企業生存和發展的重要思想指引。出版社作為生產精神產品的重要陣地，對人們的思想和言行起到重要的指導和約束作用，所以出版社企業文化建設至關重要并且無可替代。

價值觀和行為規范

企業文化主要著力點通常是企業的核心價值觀，是對企業思維方式和行為方式的一種引導和約束，同時也為企業生存和發展指明方向和思路。如果員工對企業的價值觀高度認可，那么他們將具有更高的責任感，能夠進一步激發企業的凝聚力。出版社與其他企業相比，社會意義更加顯著，所創造價值遠遠大于經濟價值。出版社企業文化對所有員工的價值觀和行為進行規范與引導，是所有員工的共同信念和追求，其引導員工個體價值觀與出版社核心價值觀高度統一，即永遠將社會效益放在第一位。在此基礎上，出版社才能保證最基本的知識和文化傳播工作不會被經濟利益所誤導，真正肩負起社會責任，并突出自身價值和作用。

經營思想與管理制度

企業的生存與發展，離不開的先進的經營思想和完善的管理制度，二者是企業的生存之本，也是企業文化發揮作用的直接載體。出版社能否在新媒體環境下占據一席之地，與其經營思路和發展戰略密切相關。出版社經營理念一定要高度契合自身特點，并在明確出版社運行規律基礎上，對外界市場因素進行深入分析，以此來不斷進行改革和創新，確保出版社的經營理念能夠緊跟時代發展趨勢，不斷提高出版社企業的核心競爭力和影響力。管理制度也是企業文化的重要組成內容，因為出版社企業在建設企業文化時，通常會形成一定的文化成果，例如經營文化、質量文化和管理文化等，這些文化成果需要以完善的制度保存下來。只有在制度管理下，不同的文化成果才能發揮出應有的文化作用，才能反過來對企業文化進行補充和完善。

導向和約束作用

出版社企業文化對企業員工的行為和價值觀會起到一定的引導和約束作用，在企業文化的約束下，員工的思想和行為會逐漸貼合于企業的發展目標，這對于新入職的員工來說作用更為明顯。出版社務必要求所有員工必須在工作過程中，將企業文化的具體內容真正融入到實踐工作中，做到思想和行為的高度一致，不僅要對企業文化的內涵進行深入了解，同時也要有具體的行動對自身的精神追求進行更加深入的詮釋，在工作過程中能夠真正以企業文化為引導，不斷提高工作質量，為社會大眾提供更加上乘的文化產品。出版社企業文化對員工的約束作用主要體現在企業氛圍上，在優秀企業文化熏陶下，員工的精神面貌將更加飽滿和樂觀，而且這種影響是相互的，不良的思想和習慣將很難在這種氛圍中生存。

凝聚和激勵作用

優秀的企業文化能夠進一步激發員工的認同感和歸屬感，可以讓他們在幫助企業創造價值的同時產生強烈的成就感與滿足感，同時也能跟著企業的發展步伐不斷提升自我價值，這種雙贏的局面，也是推動企業員工在職業生涯中不斷進步和努力的動力。在濃厚企業文化的熏陶下，出版人也將更加任勞任怨、勤勞肯干，在平凡的崗位上創造出不平凡的價值，為社會的和諧進步發展作出應有貢獻。除此之外，濃厚的企業文化還能夠讓員工從內心深處產生更加激昂的工作熱情和進取精神，這會對他們的外在行為產生強有力的內在牽引，這種作用要遠遠大于外界的約束和鼓勵。在物欲橫流的社會中，只有意志力堅定的人才能夠抵御住金錢的誘惑，才能夠真正做到潔身自好，堅守住自己的內心。

出版社企業文化建設應把握行業特點

出版社企業承擔著重要的社會責任，需要為社會輸出高質量的文化產品和文化服務，肩負著傳承文明、傳播知識的重要使命，所以與普通的企業相比，出版社企業的社會效益要遠遠大于經濟效益。這也就要求出版社企業在建設企業文化時，一定要秉持高度的社會責任意識，牢牢把握出版行業的具體特點，能夠采取有效措施，不斷提高出版社文化產品的影響力和宣傳力，使其真正成為我國社會主義精神文明建設的重要推手，為社會大眾提供更加健康、更加優質的精神文化食糧。

出版社企業文化建設應注重實踐性

出版社企業文化建設一定要高度尊重實踐，充分關注企業文化的獨特性。出版社建設企業文化要立足于實際，對在長期經營活動中形成的價值觀念和管理理念等進行總結和升華，同時也要充分發揮出企業文化的引領和約束作用，以獨特的企業文化提高出版社實踐活動的社會意義。如果所有員工都能夠自覺遵循出版社的經營理念和價值觀念，就能在出版社內部建立所有員工的共同價值追求，這也會對出版社整體工作起到一定推動作用，并可有效提高出版社的管理水平和管理效率。所以出版社在建設企業文化時，一定要立足實際經營狀況，充分發揮出企業文化的獨特性特征，對企業價值觀和企業精神等文化要素進行精煉和提取，確保企業文化能夠高度滲透進出版社日常工作中。

出版社企業文化建設應強調系統性

出版社企業文化建設是一項整體性文化建設活動，不僅需要相關領導高度重視，同時也需要所有員工共同努力，真正做到上下齊心，齊抓共建。站在企業文化建設系統性角度來說，出版社一定要對企業文化的物質、精神和制度三個層面進行系統化建設。所謂物質層也就是企業文化表層部分，包括出版的圖書以及提供的文化服務活動等，是企業文化的載體；精神層面是企業文化核心部分，也是企業文化的靈魂所在，是所有員工共同遵守的職業道德和價值觀念，同時也是出版社生存和發展的最基本信念；制度層是出版社企業文化的框架，主要是對員工的各項行為進行規范，并通過一定的制度體系實現出版社良性管理。出版社企業文化建設一定要高度尊重這三個層次的系統性，真正將其視為一個有機整體，一定要做到協同規劃系統建設，如此才能真正發揮出企業文化的激勵和凝聚作用。

出版社企業文化建設應注重創新性

社會的進步離不開創新，而只有不斷創新的企業文化才能為企業的生存和發展提供源源不斷的動力和支持，所以出版社企業在建設企業文化時一定要注重創新性。出版社企業要迎合時代發展趨勢，結合內、外部環境的變化特征，對企業文化進行適當的補充和完善，促使企業文化建設能夠與出版社的戰略發展高度一致。在互聯網背景下，新媒體和傳統媒體高度融合，這對出版社企業的生存和發展帶來了嚴重影響，出版社企業如何積極塑造適應互聯網時代的、具有一定新理念和新思維的企業文化，已經成為出版社企業所面臨的全新課題。出版社企業要對現有的生存環境有著清晰的判斷，并努力探索出可行的發展方向，通過對企業文化進行創新性建設，為出版社企業的生存和發展提供生機和活力，不僅要實現員工精神層面的升華，也要真正發揮出文化建設對員工實踐的推動作用，不斷提高出版社的競爭優勢。

建立完善的管理機制、明確企業文化核心內容

制度和機制建設對于企業至關重要。但不可否認，制度和機制的作用并不是萬能的，都會或多或少地存在一些漏洞和空白，而且制度和機制更加傾向于對企業員工的行為管控，忽略了對他們的精神和思想引導，如果一個企業不具備正確的價值觀和精神內涵，企業就很容易誤入歧途，在經濟利益中迷失方向。出版社企業在建設企業文化時，一定要明確企業文化的核心內容以及自身的價值體系，讓企業文化真正成為員工行為的最高準則和企業發展的根本策略。出版社企業文化建設一定要以出版社整體利益為切入點，能夠真正對員工的理想和信念起到凝聚作用并體現出出版社的發展目標和發展方向，真正肩負起出版社的社會使命，成為推動社會進步的重要推手。

完善企業文化的表層建設

所謂企業文化的表層建設，就是需要出版社企業能夠從環境因素和出版社的硬件設施入手，結合出版社的實際情況制定完善的規章制度、行為準則和業務規范，要明確出版刊物的風格和特點，規范社會服務活動，打造積極的社會形象，贏得良好的社會信譽，為企業文化的深層次建設提供基礎保障。只有在完善的出版社制度體系約束下，企業文化才有生存和發展的土壤，否則將是海市蜃樓，只是一紙空談而已。所以，出版社企業文化的表層建設，是出版社企業文化建設的根基和保障，必須高度重視并做實做細做好。

實現企業文化的深層次滲透

企業文化決定企業的價值觀走向。雖然短期內企業無法利用企業文化創造更大的經濟利益，但優秀的企業文化必定會增強企業核心競爭力。為了實現企業文化深層次滲透，出版社應建立完善的培訓機制，強化員工對企業文化的學習和認識，讓員工深入理解并貫徹出版社企業核心價值觀念，在企業內部營造良好的文化氛圍，強化員工對企業的文化認同，以企業文化為核心不斷提高出版社企業的凝聚力和向心力。若想促進出版社企業更好地向前發展，就必須結合社會環境變化不斷創新。一方面來說，企業文化創新要求經營管理人員必須對企業文化的內涵有深入了解，找準企業定位，全面推動企業經營理念、精神面貌以及價值觀創新，從而為建立企業的發展戰略提供決策支持。另一方面，企業文化創新要做到取其精華、去其糟粕，在結合社會價值觀基礎上，充分發揚傳統企業文化優勢，利用前人經驗，站在巨人肩膀之上，完成更高層次的挑戰。

（大象出版社有限公司）