大數據時代下經濟管理人才培養創新研究

尤建榮

在大數據時代，企業的人力資源管理所面臨的機遇和挑戰不斷增加，傳統的人力資源經濟管理模式已經逐漸不再適合當代經濟的發展節奏。隨著技術的不斷發展，企業對掌握豐富知識和多元化技能的人才愈發重視，企業需對現有的管理模式進行創新，加強對人才的培養，這樣才能提高企業的競爭力，激發員工對工作的積極性和主動性。在大數據背景下，許多企業逐漸意識到大數據和互聯網等技術的重要性，通過合理開展人力資源開發與培訓，進一步發揮出先進技術手段的作用，使人力資源人才培養工作更加與時俱進。

隨著大數據技術的蓬勃發展，各個行業均因此而發生不同程度的變化，企業的經營與管理理念也發生不可避免的變化，企業在開展經濟管理時，要充分發揮出大數據的作用，同時還要加強人才的培養，保證培養方式更加與時俱進。

提高企業的競爭力

在大數據時代，由于企業面臨的市場環境發生很大的變化，企業若要提高自身競爭力，就要掌握最新的發展動態，對現有的發展模式進行優化，從而對市場變化有更加精準的把控，使企業能夠在競爭的過程中獲得主動權。各大企業高度重視人才的培養與引進，而采用大數據技術不僅能夠搜集重要的信息，還能對現有的人才管理模式進行優化和改進，幫助企業培養服務符合時代需求的人才，進而實現對人力資源結構的合理配置與優化。

更好地滿足市場需求

在大數據時代，企業可發揮出大數據和互聯網的作用，及時搜集和了解最新的信息，這樣就能對現有的管理模式進行調整，及時解決在管理過程中遇到的問題，并抓住難得的發展機遇。企業利用大數據技術能夠對海量信息進行有效的篩選與分析，在充分了解市場動態信息的基礎之上，制定合理的人才培養與管理方式，這樣就能減少時間與空間所帶來的限制，并確保人力資源成本得到有效的控制。

人力資源發展理念有待完善

在大數據時代，部分企業并未在人力資源管理中融入先進的管理理念，對人才進行培養時，依然采用傳統的培養方式。還有的企業雖然能夠意識到具備新型發展理念的重要性，但在實際操作的過程中，卻并不能保證這一理念得到全面落實，也沒有充分融入以人為本的管理思想，不重視員工的發展和感受，這樣就無法激發員工對工作的熱情，影響企業凝聚力和向心力的提升。

現有的培訓與評估機制有待改進

為了進一步提高經濟管理人才培養的有效性，企業要制定合理的考核與評估機制，對員工的表現進行合理評價。目前，雖然越來越多的企業能夠不斷優化培訓方式，但現有的培訓與評估機制依然有待改進。部分企業缺乏完善的機制，更不重視對員工在培訓過程中的表現，也不能對員工的成績和能力進行客觀公正的考核。許多企業在進行人才培養時，往往會選擇比較單一的培訓方式，而且培訓會受到時間與空間的限制。如果參與培訓的人員較多，就無法保證培訓的實效性。

績效管理體系不健全

雖然各大企業積極應用大數據和互聯網等技術手段開展管理工作，但并未將這些技術與績效考核進行有效融合，導致現有的績效考核方式比較傳統。因此，企業需結合自身實際情況，打造完善的績效考核體系，將線上與線下相結合，提高人力資源管理的效率和質量。

合作型人才

企業若要獲得更大的發展空間，就要積極應對各項挑戰，敢于創新，善于借鑒成功的經驗，并結合自身實際情況予以改進與優化，做到取長補短。這則離不開合作型人才的支持。這一類型的人才善于仔細分析當前社會與經濟發展形勢，結合企業的實際情況，對現有的管理和相關工作進行改進與創新，使企業擁有更加強大的發展動力。這一類人才會促進企業與其他企業的合作，這樣才能發揮出企業的自身優勢，并利用其他企業的資源優勢使企業獲得更大的效益，從而實現雙贏。

創新型人才

在大數據時代，企業要保持與時俱進的發展理念，緊跟社會的發展節奏，就要不斷創新，充分發揮出經濟管理的作用。隨著先進技術的不斷發展，大數據技術已與人們的生活密切相關。企業要加強高素質人才的培養，保證人才能夠掌握先進的計算機網絡技術和強大的邏輯分析能力，使人才在工作中敢于創新和探索新鮮的事物，這樣就能為企業創造更大的效益。

個性化人才

企業在創新的過程中，要發揮出個性化人才的作用。由于企業所面臨的市場競爭越發激烈，若要占據更大的優勢，企業就要考慮到每個層次的消費者需求，為其提供個性化產品與服務。因此，企業需加強對個性化人才的培養。

復合型人才

企業要加強對復合型人才的培養，提高人員的綜合素質與專業素養，保證員工能夠完成復雜的工作任務。隨著大數據技術的不斷發展，企業通過培養復合型人才，就能確保員工適應多個崗位的要求，充分展示出員工的價值。

創新人力資源發展理念

企業要結合實際情況，融入與時俱進的思想，對傳統的人力資源發展理念予以改進，充分發揮其作用，保證人力資源得到有效的培養與開發。企業要重視對人才隊伍的建設，確保人員具有良好的職業素養和優秀的業務能力，保證管理人員掌握扎實的大數據技術，這樣就能進一步提高工作效率。企業要加強對大數據技術的培訓，使廣大員工能夠將大數據與實際工作相結合，形成良好的大數據思維。

利用大數據技術完善培訓與評估體系

企業要將大數據等先進的技術手段與日常管理工作相結合，這樣就能進一步提高經濟管理人才培養的質量與有效性。第一，企業要利用大數據技術分析本行業對各項工作的最新要求，對員工展開針對性測試，了解員工的想法，對現有的培訓內容進行合理規劃，使員工能夠將所學知識與實踐相結合。第二，打造專門的互聯網培訓平臺。企業可建立專門的培訓平臺，確保員工能夠隨時參與到培訓之中，這樣既能降低培訓成本，又能提高培訓效率。第三，企業要打造健全的人才數據庫，及時將信息錄入到數據庫之中，掌握員工的最新動態，為后續的人才提升、選拔等工作提供重要的參考依據。

建立完善的績效管理與反饋機制

要打造健全的績效管理體系，這樣才能充分調動員工的主觀能動性，使員工能夠主動投入到工作之中，在工作中創造更大的成績。第一，企業可利用互聯網組織員工對績效管理體系的構建提出自己的想法，了解員工的真實需求，這樣就能對績效考核體系的制定進行合理規劃。第二，采用互聯網和大數據技術對績效的執行情況進行監督，實現動態檢查與管理。通過這種方式就能確保績效考核工作落到實處，從而更好地激發員工的工作潛能。第三，采用專業的互聯網技術及時對員工的各項數據進行存儲。第四，將技術的使用情況進行反饋，保證管理人員能夠了解具體的執行情況，并對工作及時進行改進與優化。

開展柔性管理

企業采用柔性管理的方式不僅可以提高用工彈性，還能幫助企業節約人力資源成本，更能對員工和員工家庭之間的關系進行平衡。要制定完善的柔性管理制度，根據員工的崗位要求與具體情況，制定針對性較強的管理方法，對員工進行分類管理，這樣就能推動企業實現健康發展。

要加強員工的主體地位

為了更好地激發員工的個人價值，就要創新管理理念，將員工視作主體，提高員工參與管理的力度，促進員工與企業共同進步。增強對員工承諾的執行力度，減少員工的后顧之憂，從而更好地激發員工對工作的積極性。

加強企業文化建設

作為企業的一項戰略安排，企業文化建設是一項至關重要的工作。企業要結合自身時與發展特點，打造獨特的企業文化，締造良好的文化氛圍，這樣就能保證員工對文化認可，對員工形成潛移默化的影響，提高企業的凝聚力與向心力。

總之，在大數據時代，企業在進行經濟管理人才培養時，要緊跟時代的步伐，不斷提高培養的效果，既要提高企業內部員工的綜合素質，又要加強對外部人才的引進，從而提高企業的凝聚力，使企業的發展擁有強大的動力。

（浙江德瑞特家紡科技股份有限公司）

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