建筑工程項目管理中的施工現場管控的優化研究

方正華

摘?要：隨著我國建筑業的發展，國內建設項目的建設范圍正在逐步擴大。建設項目具有工期長、施工復雜的特點，施工質量容易受到多方面的影響。為了進一步有效地提高工程施工過程的質量，有必要在施工項目管理中進行全面、有效、嚴格的施工和現場控制管理。論述了我國施工組織實施現場管理存在的一般問題，以及我國施工組織實施現場管理存在的主要問題。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;控制優化研究

在當前環境條件下，建筑業必須關注實現建筑業可持續發展的基本目標。在施工或項目開發和實施管理過程中，特別注意施工項目現場組織和施工全過程的組織和管理，提高質量，一線施工組織人員的專業技能和素質，以及施工組織管理的整體效果。

一、施工現場管理的意義

不斷優化施工現場管理，可以最大限度地保證施工安全，提高工程質量，減少各種不必要的安全隱患，降低施工成本，提高企業經濟效益。施工現場管理和各項具體工作的施工作業和技術指導所需的工作，包括與技術有關的各項具體作業內容。事實上，它已經非常成熟，主要包括各類施工相關專業人員的崗前培訓和技能培訓，以及管理和指導施工組織、技術規范學習和組織管理的實際工作，常用施工機械材料供應管理組織、各類施工機具日常組織、各類大型特種施工輔助設備維護安裝技術管理。由于它可以直接涉及施工的各個作業階段，內容比較復雜和廣泛，對各作業單元管理人員的綜合技術能力也提出了更高的要求。能夠從施工生產安全和生產質量方面，對施工的各個安全管理作業環節進行科學、有效、有效的作業現場管理，做到合理、細致，為他們提供一定的安全施工專業技術和安全生產保障。

二、建筑工程項目管理中施工現場管控現狀分析

2.1對施工材料缺乏規范管理

施工單位和建筑材料供應商嚴格的生產和供應鏈過程管理，也意味著建筑工程的總體設計和施工與服務施工的質量和安全之間有著極其密切、密切的合作，以確保最終的質量和安全成品材料的生產;從當前建設項目建筑材料整體質量控制水平的宏觀技術角度和研究現狀的綜合分析結論來看，在建設項目成本體系的成本水平中，建設項目使用的材料仍占據相當大的潛在市場份額。

2.2施工進度管理不足

在我國目前的開發建設階段環境下，由于一些建設項目單位的開發建設規模相對較大，施工階段作業的復雜性和交叉性，很難提高項目施工質量和進度協調的實際管理和運作;但是，由于實際施工作業過程中交叉協調作業單位較多，很多施工協調組織工作無法保證及時、準確、有效地實施，但它給企業整體質量建設管理效果的提高帶來了一定的嚴重制約性影響。

2.3施工安全管理缺陷

安全管理和生產工作是國家建設項目安全健康管理和生產體系建設中安全工作的兩個重要組成部分之一。安全管理和生產工作要求管理者對施工活動現場進行全面管理和控制;但是，根據我國一些建設項目在施工過程管理中經常發生重大工程安全事故的特點，不難看出，由于國家對施工安全現場明顯缺乏安全控制，這些措施往往不到位或與現場安全監督關鍵管控措施的落實密切相關，在施工和現場的安全管理和保障的全過程中，埋下了巨大的隱患。情節嚴重時，容易引發一系列重大、突發的施工安全管理事故，引發更嚴重的事故、生產安全事故和災害，或嚴重傷亡等突發事件。

三、建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化研究

3.1強化管理施工材料和機械設備

為全面、順利、高效、有序地開展和規范施工安全服務現場產品質量監督管理中的各項安全監督管理工作，在建設工程安裝施工服務現場材料質量和管理服務標準化的全過程中，應更加重視加強施工現場設備和施工現場使用的各類材料的質量管理。根據工程使用的材料種類，對現場施工的各類安全專用材料進行科學合理的分類和妥善保管，避免安裝施工過程中各種材料出現重大安全質量隱患和事故，同時，監理工作要更加嚴格、合理、有序，在施工現場安排各類建筑功能材料和施工組織人員，合理選擇出入境材料的進出時間，在現場最大限度地滿足或滿足各種建筑施工的技術質量要求，加強和妥善管理各種材料的施工和進場材料，避免施工組織人員使用各種材料的問題，大大增加和節約了現場各種建筑材料的施工成本。

3.2施工現場質量管理的全面控制

在建設工程招投標中，我們必須特別注意質量的優化。施工和現場涉及的各種質量監督管理工作往往同時涉及多個項目，這些優化管理活動的具體實際項目開發也必須有針對性，在加強和提高整體質量要求和標準化水平的基礎上，從多方面、多層次對自身質量和管理進行監督。例如，在施工現場建筑的實際結構施工過程中，可能會突然遇到大面積降雨，這意味著必須考慮在施工現場形成的臨時建筑、施工材料和設備的早期妥善有效保護，有必要在工作計劃中制定詳細的施工組織計劃，具有一定的施工可預見性要求。在建設項目施工作業的早期階段，必須合理安排具體的工作內容，并在項目的啟動、中期和竣工期間進行銜接。

3.3提高現場管理水平

最后一點需要注意的是，在我國住房建設的施工活動中，管理者經常忽視的一些關鍵安全問題。當然，是如何在項目實施和管理過程中全面有效地管理施工現場的施工安全活動，因為確保項目生產建設持續、有效、正常運行的第一個基本要素是勞動安全，在現場安全管理過程中，要全面消除各種安全隱患。同時，施工人員還應根據當地實際情況及時做出相應的人員管理安排，以充分保證施工安全現場工作時間和時間管理的效率，有效提高安全意識。

結語：

為了避免施工管理過程中不符合必要程序的質量和安全隱患，施工企業需要特別注意施工企業現場管理的安全管理，加強專業施工技術人員的綜合培訓，制定更加完善高效的應急管理技術機制，促進特種作業施工人員職業安全風險意識和素質的提高。引進世界先進企業的質量、安全和管理控制措施模式和服務理念，可以使建設項目有序發展。這種方法不僅可以極大地提高工程施工現場組織的技術管理效率，而且可以極大地、充分地保證工程施工過程的整體質量。

參考文獻：

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