審計工作在煉化企業工程項目管理中的重要性分析

李琛

摘?要：在煉化企業中，工程項目屬于企業管理的基礎，審計工作的順利進行和企業工程項目管理有密切的關系，還可以通過審計工作提升企業工程項目的施工成效、降低施工風險。由此可見，審計工作在煉化企業工程項目管理中的重要作用。本文主要從企業工程項目管理之前、管理期間、工程后期這三個方面體現審計工作的重要性。

關鍵詞：審計工作;企業工程;項目管理

前言：

工程項目管理中審計工作發揮的作用在煉化企業中逐漸顯著，審計可以給企業管理者決策或者是編制工程可行性方案提供參考，企業工程項目管理中重要的內容就是將審計工作的重要作用在項目管理中充分發揮出來。

一、審計工作在煉化企業工程項目管理中的前期審計

在煉化企業的項目中標之后，在工作開始之前做好有關的審計制度以及編制工程可行性方案，做好審計工作就是為了及時發現工程項目管理期間存在的弱化環節，可以全程掌握工程項目的進程。在前期審計中第一步就是審查有關項目的合同，審查合同的條款以及相關事宜;第二步是審查企業施工之前的準備情況，及時編制施工計劃以及施工進展;第三步是審查有關的流程、制度及具體劃分的責任范疇，審查工程的預算、材料購進計劃、材料用量、材料安全質量、企業財務資料（材料預算、用工預算、工期計劃）等。

二、審計工作在煉化企業工程項目管理過程中的審計

等前期審計工作結束之后，還是要重點審計項目成本利益，監督工程項目，及時發現施工期間存在的問題，及時解決問題，最大化降低投入的資金成本，切實提升企業經濟利益。第一，為了保證施工進度可以達到計劃的要求，審計工作人員需要審查施工選擇的技術、工作人員的上崗證書、審查施工工期等[1]。第二，審查施工期間的安全問題：因為在施工期間最重要的一個問題就是安全施工問題，必須保證有關的工作人員有高度責任心、綜合素養較強，有處理緊急事務的能力;還有審查負責人是否創建完善的安全管理體系、是否編制安全質量管理的責任制度、應急預案等;重點審查工作有沒有落實到具體的負責人。第三，審計是否按照施工項目的成本管理進行工作，有沒有存在再次包分工程的情況、是否存在沒有簽訂責任合同的情況、有沒有制定完成各項經營指標的對策、有沒有充分分析工作人員制定計劃的情況、有沒有創建工作日志等。第四，審計企業項目部門簽訂的合同以及執行合同的情況。具體審計合同條款的完整性;是否按照合同要求支付工程款、租賃機械的資金等;審計履行合同的程度[2]。第五，審計分包勞務的結算情況，有沒有嚴格按照簽訂的合同結算金額，在結算手續以及證據齊全的基礎上，分清合同以外的內容以及合同內的負責內容。第六，認真審計外部勞務隊伍的管理現象，外部勞務隊伍工作內容有沒有超出分包單位經營的范圍，還有分包單位的資質是否齊全，有沒有相關的工作經驗;還要充分考察分包單位是否會存在中途退場的現象，如果出現矛盾，及時清算退場給企業工程項目管理造成的損失，分析退場的原因。第七，審計是否存在征地拆遷產生的費用、工程所需的水電費用，還有要分析費用支出的合理性，將其詳細記錄，在竣工之后和驗收清單項對比，巡查是否存在出入。第八，對工程施工期間所需的設備、材料、材料管理、材料數量等進行詳細的審查，保證采購工作的真實有效性，務必保證沒有存在漏洞;審查購入材料的發票、清單、金額、合格證書是否真實;審查租賃的費用是否合理;審計簽訂合同金額與市場金額存在的距離。第九，審計施工項目的管理費用以及工程期間間接產生的費用、拓展關系、招待費用，嚴格檢查所有的手續是否符合法律法規，控制資金的流向[3]。第十，審計項目資金管理實情，審查是否及時獲取工程款、在施工前以及施工期間產生的費用是否存在遺漏或者是多記的情況、審計資金是否到位會不會給企業造成負面的影響，最典型的就是變更設計圖紙、是否產生索賠款項;審計有沒有合理應用項目資金，保證專款專用，防止出現混亂墊資的情況;還有有沒有按時上交稅金，防止存在偷稅漏稅;審計項目施工期間付款單位與合同單位是否吻合;項目撥付各個工作隊伍計價款的手續是否齊全;項目資金使用情況的合理性以及可行性。

三、審計工作在煉化企業工程項目管理中的后期期審計

工程竣工之后，進行工程結算的時候，構建完善的核查、復查工程量制度，借助嚴格的監督管理制度，整體工期的工程資料都記錄在檔案中，將其與工作負責人手中的資料作對比，保證資料的準確性，嚴格審查資料的對應性以及資料的完整性。負責審計工作的工作人員要及時到企業施工現場進行驗收核對工程，詳細檢查整體工程量是否準確，施工期間各種材料價格的增減是否合理，審計在施工期間產生的費用是否合理，避免存在偷工減料、偷換材料的現象[4]。檢查工程項目的質量，因為施工質量對編制竣工報告有直接的影響。審核工作人員審查圖紙、招標文件、施工圖、竣工圖、變更設計、工程簽證、工程結算書、材料的用量、價差等文件，對施工單位傳遞的結算書列出的工程量以及工程價款根據計量規則進行計算及核算工作。比如在結算書中，發現部分內容可以進行套用定額的項目不能直接簽訂單方的價格。在工作的時候需要根據規定套用定額，在套用定額之后仍可以對造價進行審減，需要重點關注因為定額缺項或者定額應用條件不符出現的弄虛作假問題，保證工程造價的準確性。

結語：

總的來講，雖然煉化企業在工程項目管理中依然存在一些問題，在工作中需要找到根本原因，尋找對應的解決措施。因為工程項目管理也是企業施工管理中的關鍵環節之一，只有及時發現問題、解決問題才可以提升工程項目管理的質量，切實做好管理工作才可以促使煉化企業穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]柴浩. 論施工項目審計工作的內容及完善措施[J]. 財會學習，2021，（33）：135-137.

[2]管淑慧. 國有企業內部審計職能定位與升級路徑[J]. 當代會計，2021，（09）：91-92.

[3]韓翔，薛晨麟. 初探開展工程建設項目管理審計的重要性[J]. 磚瓦，2021，（04）：99-100.

[4]李艷萍，李雁君. 如何開展建筑施工企業工程項目審計[J]. 財經界，2021，（10）：187-188.