裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

牛健

摘?要：裝配式建筑能夠很好地對施工質量進行控制，不僅如此，其節能作用的發揮也很明顯。由于自身具有的工期比較短、成本相對不高以及對能量的消耗不大等優勢，裝配式建筑在我國有著廣泛的應用，現已成為我國建筑業的新方向。本文主要就裝配式建筑工程管理的影響因素與對策進行了分析。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;管理;影響因素;對策

建筑行業在經濟發展過程中起著重要作用，能夠推動社會經濟的發展，提升人們的生活質量。當前，裝配式建筑工程已經逐漸顯露出優勢，在建筑工程之中廣泛應用，其綠色環保、節約資源、提高效率等優點十分適合建筑工程的需求。因此，裝配式建筑工程的管理水平也需要不斷的提升。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理制度不完善

制度是保證管理工作順利開展的重要基礎，但是有些施工企業對于裝配式建筑工程的了解相對較少，導致管理制度不完善。在開展裝配式建筑工程施工之前，管理人員必須做好前期準備工作（如施工現場規劃、材料和設備的采購、技術交底等工作），因為做好這些工作是提高施工質量的前提條件。有些施工企業缺乏完善的管理制度，沒有做好前期準備工作，導致施工過程中存在一些安全隱患，無法保證施工質量和施工安全[1]。

1.2人為因素

人為因素已經在很大程度上成為限制建筑工程管理的重要影響因素。在裝配式建筑工程施工的過程中，無論是現場的施工作業還是現場的管理活動，都需要由人力完成。即便是大多數施工單位已經配備了專業的信息化設備以及信息化管理模式，但是其實際的決策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是說，在裝配式建筑工程施工的過程中，其施工質量以及管理水平很大程度上取決于員工的專業素養以及工作態度，如果員工的專業素養較差，工作態度消極，那么即便擁有最好的管理模式以及管理制度，也無法保障管理活動的有效落實。同時，人才隊伍的專業提升也是企業需要重點考慮的問題，很多相關企業的關鍵技術崗位上都不同程度上存在斷層危機。

1.3施工流程因素

施工現場可能會受到各類突發問題的影響。在施工的過程中，敲定施工方案以后，各施工流程以及施工方法都已經敲定，這就需要施工單位擁有切實可行并且能夠有效應對各類突發事件的管理方法。在施工的過程中，如果管理部門不能夠及時按照工程項目的施工進度實施相應的管理活動，便有可能導致管理活動無法真正意義上作用于施工現場，讓管理活動張冠李戴，雖然擁有可行的管理活動，但是其管理活動的作用并不能落實于該環節。

2裝配式建筑工程管理對策

2.1完善管理制度

在開展裝配式建筑工程管理工作的過程中，施工企業需做好監督工作，并且結合實際管理需求來完善相關管理制度，從而保證各項管理工作得到有效落實。首先，施工企業需要明確裝配式建筑工程管理部門的職責。在開展管理工作的過程中，施工企業必須保證權責有效統一，以提高裝配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企業需要完善誠信行為信息分類，建立監管公共服務平臺，制定施工管理工作考核制度，明確建筑管理的工作內容、工作目標、工作責任。最后，施工企業需要做好相關宣傳工作，有效統一建設發展思想——所有管理人員應齊心合力地做好裝配式建筑工程管理工作，為裝配式建筑工程的發展提供保障[2]。

2.2提升員工的專業素養

在裝配式建筑工程中，管理工作具有復雜性、專業性的特點，特別是在施工過程中，裝配式建筑工程對施工人員的專業能力方面有著較高的要求。因此，施工企業需要做好工作人員培訓工作。施工企業想要提高工作人員的綜合素質，就需要做好以下兩個方面的工作：①施工企業應不斷加強工作人員的責任意識，保證工作人員能夠充分認識裝配式建筑工程管理工作的重要性，保證工作人員能夠明確自身的職責，保證各項管理工作能夠得到有效落實;②施工企業應不斷提高工作人員的專業能力，并且定期開展技術培訓工作，引導工作人員積極學習專業技術，幫助他們有效地掌握先進的管理知識和施工技能。

2.3完善現場管理流程

在裝配式建筑的管理過程中，想要保障管理活動的有效實施，就必須要擁有一個切實可行，并且適用于工程項目的管理流程，其流程關系著管理人員的工作內容、工作方法以及工作成效。在裝配式建筑施工的過程中，需要將裝配式建筑的設計制作以及加工生產等組成一個系統，并融入到統一化的流程之中，在該流程中，將管理活動呈現出來的諸多優勢進行放大，并充分利用這些優勢，讓每一個環節的作業都能夠滿足工程建設的質量要求[3]。

在裝配式建筑施工的過程中，施工單位需要從設計入手，做好設計圖紙的會審工作，并且依據工程項目的合同需求以及設計圖紙的內容，嚴格管控預制構件的生產質量，并且進場后，嚴格關注各類預制構件的使用方式，在施工的過程中，為現場的施工人員以及管理人員提供相應技術指導以及專業指導，幫助現場的工作人員明確自身施工過程中存在的問題以及不足。另外，在施工的過程中，也可以建立專門的現代化物流管理體系，加強運輸方面的管理水平。

除此以外，在施工的過程中，也可以適當融入對BIM技術的應用，通過BIM模型的幫助與支持，了解施工現場可能存在的質量問題以及安全隱患，將BIM模型中呈現出來的問題轉化至現場施工當中，幫助現場的管理人員明確管理重點，并且更加重視管理活動中的細部工作，進而保障整個工程項目施工的質量水平[4]。

結束語

目前，隨著建筑行業的發展，裝配式建筑工程越來越受到人們的重視。然而，裝配式建筑工程管理方面還存在著一些影響因素。因此，施工企業需要全面探究和分析這些問題，并且制訂科學合理的解決方案，以保證裝配式建筑工程順利進行，提高裝配式建筑工程的質量，為裝配式建筑工程行業的可持續發展打下良好基礎。

參考文獻：

[1]施繼余，胡瑛.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].建筑技術開發，2021，48（05）：71-73.

[2]高紅兵.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].房地產世界，2021（04）：116-118.

[3]朱浦寧.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題研究[J].住宅與房地產，2020（36）：123+133.

[4]丁東健.裝配式建筑工程管理中存在的問題及發展對策[J].工程技術研究，2020，5（22）：130-131.3378F8DE-674F-4165-AA23-F09749555766