淺析出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足與建議

況驕陽

摘?要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出版企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，存在著缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象。本文針對(duì)出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行分析，通過提出了增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)多部門共同監(jiān)督、改善企業(yè)福利加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度四點(diǎn)建議，證明了出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;企業(yè)改革

前言：目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出版企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面對(duì)的競爭越來越大，出版業(yè)企想要提高市場競爭力，在當(dāng)前的社會(huì)更好的生存發(fā)展，就必須要采取想要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段，出版企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供了保證。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)出版企業(yè)的重要意義

我國出版社大部分都是由原行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，其內(nèi)部經(jīng)營組織模式還是保留傳統(tǒng)指令傳達(dá)的，行政事業(yè)單位的運(yùn)營模式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)日新月異，新興媒體不斷沖擊，不適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，自省自身內(nèi)部發(fā)展的不足，將難以在外部經(jīng)營環(huán)境日益變化的現(xiàn)在立足當(dāng)下，擴(kuò)大發(fā)展。由于我國出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防范重視程度不夠，也增大了企業(yè)發(fā)展的阻力，通過完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度工作可有助于規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)行為，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)制度得以落實(shí)，從而有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，讓出版企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以科學(xué)健康的發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部體系之后，就可以有效地借助控制體系來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員的目的。在積極的監(jiān)督下，會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度會(huì)很大的提高，會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中所整理的運(yùn)營會(huì)計(jì)信息將會(huì)變得透明。另外，出版企業(yè)會(huì)通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理功能，保證了出版企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)用活動(dòng)，同時(shí)也確保了出版企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，促進(jìn)了出版行業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的活力。

二、出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足

（一）管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在很多問題，其中一點(diǎn)就是由于出版企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理意識(shí)薄弱，作為管理者并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)于提升企業(yè)市場化競爭力的重要性，在這種情況下，再加上日益激烈的市場競爭，為使出版企業(yè)能更好的立足當(dāng)下，發(fā)展未來，出版企業(yè)需要有效地提高出版企業(yè)的市場競爭力，改變當(dāng)前的出版企業(yè)運(yùn)營模式，促進(jìn)出版企業(yè)更加科學(xué)合理的發(fā)展。因此，在未來的發(fā)展中，出版企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到管理意識(shí)的重要性，保證出版企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏有效監(jiān)督

在當(dāng)前社會(huì)的飛速發(fā)展下，依然會(huì)有部分出版企業(yè)未能夠清楚地認(rèn)識(shí)到出版企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這種環(huán)境下，即使制定了相關(guān)內(nèi)部控制制度，也很難保證制度的正常推進(jìn)，常常使內(nèi)部控制制度流于形式，并未取得實(shí)際性的成效，所以就造成了出版企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中缺少有效的監(jiān)督管理，再加上企業(yè)在安排具體的監(jiān)督工作人員時(shí)，未進(jìn)行有效的工作培訓(xùn)安排，身兼數(shù)職是常態(tài)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員并未真正了解到工作內(nèi)容的重要程度，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的難度，影響了出版企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的正常運(yùn)行。

（三）專業(yè)人才稀少

目前在出版企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，出版企業(yè)對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)控制管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了部分出版企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員專業(yè)性知識(shí)掌握的少之又少，難以滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理職務(wù)的需求。所以，在具體的會(huì)計(jì)工作中，就會(huì)導(dǎo)致控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲區(qū)，無法去實(shí)現(xiàn)正常的監(jiān)督工作。隨著科技的發(fā)展，電子信息設(shè)備也逐漸被應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展過程中。因此，在科技不斷創(chuàng)新下，一定要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，穩(wěn)定出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）制度不夠完善

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的出版企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，其中一些出版企業(yè)已經(jīng)取得了優(yōu)秀的成績。與此同時(shí)，部分出版企業(yè)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的時(shí)間較晚，再加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，這部分的出版企業(yè)在會(huì)計(jì)控制制度的應(yīng)用中抄襲其他出版企業(yè)的成功管理模式，完全忽視了自身出版企業(yè)的發(fā)展特色和發(fā)展需要，造成了出版企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，在出版企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)出版企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成很大的影響[1]。

三、強(qiáng)化出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)建議

（一）增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)

在社會(huì)的發(fā)展過程中，出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并不完善，需要增強(qiáng)出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)。就目前而言，出版企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理還處在摸索的階段，主要表現(xiàn)在出版企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知并不完全，相應(yīng)的對(duì)內(nèi)控管理意識(shí)也不夠重視。長久下去，將嚴(yán)重影響出版企業(yè)的未來發(fā)展。在增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)上，主要可以分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)，首先出版企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來的好處，并分析在該情況下的出版企業(yè)的未來走向。第二點(diǎn)，出版企業(yè)需要完成初步會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，通過一些先進(jìn)制度的引進(jìn)，讓員工的思想進(jìn)行同步升級(jí)，并將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作意識(shí)更具體地落實(shí)在出版企業(yè)工作人員的心中。第三點(diǎn)，出版企業(yè)對(duì)自身有足夠的認(rèn)識(shí)，并完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，來幫助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更好地在企業(yè)中開展工作。根據(jù)上面的三點(diǎn)，總體來說，出版企業(yè)在確定好發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)后，就必須要按照企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營行為的約束，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，不斷朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)[2]。

（二）設(shè)立審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)多部門共同監(jiān)督

出版企業(yè)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有很多的不足，則需設(shè)立專門的審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)多部門共同監(jiān)督。為了更好地改善出版企業(yè)內(nèi)部控制制度的不足，那么就需要出版企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)部門在工作要求上達(dá)成一致。在出版企業(yè)的發(fā)展過程中，需要完善會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，可以讓出版企業(yè)先適應(yīng)市場發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的競爭發(fā)展。但由于出版企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制范圍較大，在建立審計(jì)部門之后，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理使用，達(dá)到了多部門共同監(jiān)督的最終目的。

成立專門的審計(jì)部門一方面是為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，促進(jìn)出版企業(yè)部門之間的交流，共同推動(dòng)出版企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展，另一方面更是通過多部門的共同監(jiān)督配合，將出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度多方向多層次的落實(shí)到實(shí)際管理工作中，多部門監(jiān)督的存在，相關(guān)制度的合理落實(shí)既能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作秩序的正常運(yùn)行，也能提高相關(guān)人員的專業(yè)工作水平和能力，因此，出版企業(yè)需積極設(shè)立審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)多部門共同監(jiān)督[3]。

（三）改善企業(yè)福利加強(qiáng)人才培養(yǎng)

我國作為一個(gè)發(fā)展中的國家，為當(dāng)今的時(shí)代做出了巨大的貢獻(xiàn)。在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)想要提高出版企業(yè)的發(fā)展競爭力，不僅需要出版企業(yè)的資金支持，還需要人才的支持，通過資金和人才有效推動(dòng)發(fā)展了出版企業(yè)的發(fā)展。首先，出版企業(yè)可以加大專業(yè)人才的招聘，并將招聘力度主要放在高校畢業(yè)生身上，借助培養(yǎng)和企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才，有利于促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)出版企業(yè)吸收人才時(shí)，也要著重對(duì)專業(yè)人才的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，促使吸收的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人才都具備良好的道德品質(zhì)和過硬的專業(yè)理論知識(shí)。其次，也可以從出版企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行入手，定期對(duì)挑選出來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，來加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的優(yōu)化。出版企業(yè)內(nèi)一部分員工已經(jīng)具備企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要求，同時(shí)也擁有著一定的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)增加人才的數(shù)量。最后，出版企業(yè)在員工的獎(jiǎng)懲和考核上也要不斷地完善，更好的福利待遇能增加員工的積極性。在這樣的獎(jiǎng)懲和考核制度下，有利于為企業(yè)增添更多的人才，保障出版企業(yè)的發(fā)展需要。

（四）完善健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

擁有完善健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是促進(jìn)出版企業(yè)發(fā)展的重要條件。在出版企業(yè)的管理模式中，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的管理習(xí)慣不同，會(huì)減低企業(yè)員工的積極性。為了出版企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，出版企業(yè)需要建設(shè)健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，要做到對(duì)員工的科學(xué)監(jiān)督，保證了企業(yè)資金的合理流通。首先，出版企業(yè)在健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的時(shí)候，要設(shè)置將權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的制度，對(duì)于各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和問題反饋機(jī)制，若出現(xiàn)問題，可以及時(shí)反應(yīng)并進(jìn)行分析和改進(jìn)，明確相應(yīng)的責(zé)任。其次在實(shí)際工作過程中，實(shí)行輪崗工作制度，可以讓部門成員進(jìn)行相互的監(jiān)督，并且根據(jù)崗位不兼容原則，匹配崗位和職責(zé)，避免徇私舞弊行為的發(fā)生。最后，需要保障建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度，也就是保障企業(yè)的良好發(fā)展，促使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)未來的發(fā)展中，必須要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)我國出版企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。[4]

結(jié)束語：綜上所述，在出版企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作會(huì)影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。所以，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)在高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不存在著發(fā)展滯后的隱患，就需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足和缺陷，企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的幫助下，可以實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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