淺析業財融合在醫療器械企業中的運用

王琴

摘?要：經濟結構高速發展和升級轉型，所帶來的實際競爭壓力也讓財務人員不僅僅只能作為核算的基礎主體存在，企業的實際經營業務與財務管理工作的結合，讓管理會計的工作更加滿足當前企業的實際發展需求。新的時代發展下，醫療器械財務管理人員，要想全面提升工作質量，首先要通過相關的業務管理與企業財務管理內容相結合，全面支撐企業各項環節之內的基礎運作，繼而有效的實現企業實際價值的最大化，在高壓的市場競爭環境之中獲取更大的經濟利益。隨著醫療器械行業內部的綜合改革，業務工作與財務管理相融合本身就是醫療器械財務管理人員應當具備的基礎素質之一。財務管理人員要深諳業務工作與財務融合對于企業發展產生的重要影響，從而有效的提升醫療器械企業的發展質量。

關鍵詞：業財融合;醫療器械;具體應用

隨著當前社會主義市場經濟的高速發展，人們對于健康的要求也在不斷提升，由于社會醫療需求量的增加，國家本身對于醫療體制改革的實際要求也在不斷的提升，隨著時代的發展，為了有效的提升醫藥企業的業務能力，全面提升發展管理質量和創新速度，就應當深化企業內部的業務創新與財務管理之間的配合，只有充分將財務管理、業務項目、管理工作有效的融合在一起才能充分鞏固當前企業的實際發展綜合能力，增進企業的市場競爭力。同時為了更好的分析現階段業財融合在醫療器械企業之中的實際應用，更應當深化內容分析，加快關鍵工作環節的梳理，調整工作方式，以此實現企業的高速發展。

一、業財融合在醫療器械企業的實施現狀分析

針對當前的工作實際狀態觀察可知，醫療器械企業本身在實施業財融合工作推進的過程中，并沒有達到預期的設想。首先，財務人員并沒有系統的參與到業務推進的各個環節之中，且財務人員并沒有充分掌握業務實施的具體情況，很多財務管理工作人員只能認識到自身崗位工作中的業務內容，不能站在全局的角度上對經營問題進行分析。其次，各個醫療企業在實施信息化建設的過程中，實際的水平差異性較高，雖然當前的市場上已經運作了多種適用于醫療器械企業的信息管理系統。但是因為醫療器械企業本身對于產品的管理要求相對較高，這些系統的多種弊端，根本不能滿足企業管理的實際需求。就當前的醫療器械企業發展的實際現狀觀察得知，這些相對應的信息管理系統，一般都只能用于信息數據的處理，而業財融合的實現本身就是一項進銷存的運營工作，在實際的生產中需要對生產產品進行檢測，對資質檔案進行系統管理。因此醫療器械企業也可以與軟件公司之間進行合作開發，針對自身的實際特點進行專項軟件的規劃制作。最后，各種信息模塊之間的關聯性相對較低。很多財務人員因為本身不熟悉業務工作，基于不同的工作內容所得出的數據信息也不夠全面，存在實際現狀與計劃數據分析結果之間的數據偏差，令決策者的決策意見偏頗，最終的考核難度增大。由此觀之，現階段的醫療器械企業實施業財融合工作仍舊有漫長的道路要走。

二、業財融合在醫療器械企業中的應用

1、構建相應的業財融合制度

業財融合制度的實現是為了有效地保證業財融合工作是否能夠有序推進，為后期的業財融合工作推進奠定了堅實的基礎，指明了前進的方向，因此企業在實際發展的過程中，要想推進業財融合工作落實，就應當綜合多方的工作因素，針對業財融合實施過程中的經典成功案例，以自身工作的實際特點出發，制定完備的業財融合工作機制和工作制度，全面劃分責權分工，了解工作流程，分析工作方式，構建完備的工作模式，推動業財融合工作的有效實施。

2、構建完備的業財融合隊伍

業財融合的有效融合主要是指財務人員、業務人員之間的融合，各個單位之間要充分發揮自身的資源優勢，財務人員充分調動自身的主觀能動性，通過數據分析能力為業務管理部門提供系列的成本預算分析和風險預算分析，令業務部門能夠有效地轉變現有的工作方式，全面提升經營效益，實現利益資產最大化。現階段業財融合隊伍的構建主要是通過兩種方式構成的，一是財務人員融入到業務部門，財務人員融入業務整個流程，全面了解財務數據背后的業務風險和問題，從源頭，從流程上為業務的發展保駕護航，為企業提質增效。二是設定專門的業財融合工作機構，以專項業務管理團隊為依托，有效的建立起完備的工作管理推進模式，在實現業務管理工作落實的同時，提升財務管理綜合水平，為企業的發展奠定堅實的基礎的同時，創造更大的市場價值。

3、以全面預算為業財融合的關鍵點

全面業財融合工作融合了計劃制定、協調梳理、綜合控制以及專業評價等相關的職能，是推進企業戰略目標實現的重要保證。全面業財融合工作需要各個部門之間的協同參與，所操控的工作內容也涉及了各個層面，因此就要全面推動企業各部門之間的業務融合，加快業財融合工作的全面落實。另外在進行預算的制定過程中，各級單位之間對于員工的要求也相對較高，需要建立起專項的業財融合委員會，提高業財融合工作質量，突出各個部門之間的協作優勢。業財融合專業委員會由各級領導人員擔任，在保證預算執行能力的同時，提升業財融合工作質量。

4、成本管理與業財融合的融合

成本管理本身與業財融合都是企業經營管理中一項全局性的工作，因此在實施成本管理的過程中，就要充分發揮成本控制管理的優勢，幫助企業提升經營效益。通過成本管理與業財融合的相互配合，能夠有效地提升企業的成本管理綜合水平，有效的發揮管理優勢，將財務管理涉及各個基礎的控制關節，對業務工作進行全面梳理，提升企業的發展水平。

三、醫療器械企業業財融合的意義

業財融合的產生能夠從全方位的角度，幫助醫療器械企業管理者了解醫療器械企業的成本消耗現狀和預算支出情況，能夠減少財務核算的困難，提升財務管理質量，在傳統的業財融合方式的影響下，雖然當前的業財融合水平仍舊相對較低，但是卻能夠有效的幫助醫療器械企業管理者掌握醫療器械企業醫療衛生現狀，減少由于成本管理產生的諸多問題。推行業財融合主要有兩個方面的實際意義。一方面業財融合能夠有效的提升醫療器械企業的整體市場競爭。這種全方位的業財融合方式和傳統的財務管理有著一定的出入，并不是單一的轉向財務內容管理，而是將財務管理過程中形成的多種財務模塊內容進行統籌優化匯總，然后融入到一個財務預算的報告中，減少了年度審核的壓力，也能通過有效的方式，幫助醫療器械企業分析當前的市場形勢和自身產業結構存在的問題，梳理業務管理缺失，幫助醫療器械企業進一步提升核心競爭力。另一方面預算的管理能夠有效的提升醫療器械企業的內部管理水平，深化內部結構調整。預算的產生能夠幫助醫療器械企業管理者分析當前的外部形式也能夠通過數據分析的方式，幫助醫療器械企業管理者認識到內部管理過程中存在的缺失，通過針對性的研究進行及時的部門結構調整，優化內部環境，進而讓各個部門之間的交流逐漸增多，有助于醫療器械企業醫療衛生能力的提升和產品醫療衛生結構的調整。而通過醫療設備系統的全面安裝使用，很多居民在出現疾病之后，首先通過網絡信息的交流，將自己的病情進行簡明扼要的闡述，再同網絡醫生的交流之中，醫生會對患者的情況進行基本的估計，一旦發現問題嚴重，則及時通過網絡電話的傳輸，將患者的信息公布在醫療器械企業的急救系統之中，并且第一時間安排專門的人進行上門救治，不僅極大程度地緩解了醫療資源的浪費和消耗，同時也提升了診治的質量，有效地保證了質量的效果。

四、醫療器械企業業財融合的對策

1、從上至下加深認識，完善業財融合制度建設執行

業財融合是醫療器械企業管理中作為重要的環節，為了提升醫療器械企業的內部管理能力，作為醫療器械企業的管理者應當充分加深自我的認知，通過深入的分析了解，認識到業財融合在醫療器械企業醫療衛生中的重要性。作為醫療器械企業管理者不僅要通過有效的制度規范，制定醫療器械企業業財融合的要求，提升醫療器械企業財務管理水平，也應當充分提升認識，從上到下對已經制定的業財融合制度進行宣貫學習，將業財融合的意識滲透在醫療器械企業醫療衛生管理的方方面面。

2、統籌協作轉變思路，協調完成醫療器械企業預算編制

業財融合不是一個部門的單打獨斗，而是通過各個部門之間的協作管理，有效的挖掘當前醫療器械企業業財融合過程中面臨的多種問題，進而幫助醫療器械企業調整醫療衛生模式，提升效率。作為醫療器械企業的核心部門，財務部門進行預算編制的過程中應當起到積極的帶頭作用，引導其他部門之間加深認識，提高配合以多種方式，統籌各個部門，做好預算的編制工作。同時作為醫療器械企業的管理者在進行預算編制的過程中還要組織各個部門之間統籌協作，成立專項的預算編制委員會，進而提升預算編制質量。

3、創新方式優化方式，采用多種混合方式完成編制

預算編制方式的創新能夠有效的提升預算的編制效率和編制質量，在傳統的預算編制過程中，由于編制方式的缺失導致編制質量較低，醫療器械企業內部人員對于預算編制的認可度相對較低，在實際的執行過程中，執行能力也相對較為之后，因此作為醫療器械企業的預算編制人員可以采用權威編制和參與編制混合的方式進行編制工作。一是以專業委員會為主導，多部門參與為配合，形成年度計劃。二是安排專業的預算編制隊伍進行編制，各個部門協商調整的方式進行修改，以此提升醫療器械企業的預算編制質量，提升醫療器械企業的預算執行能力，促進醫療器械企業的長效發展。

結束語：醫療器械企業全面推進業財融合是穩定行業內部發展的必然趨勢，業財融合的全面實現能夠為企業的各項業務工作推進提供有效的支撐保障，同時也能令企業的內控管理作落實得更加完備，讓企業業務實施推進變得更加的清晰，也能為決策者提供相對有價值的參考依據，幫助決策管理人員提出珍貴性的工作決策，幫助企業有效的節約工作成本，提升經營利潤。通過業財融合的全面推進醫療器械企業的發展創新工作質量也得到全面升華，更多的工作人員都能逐漸地明確自身的業務工作推進的主要任務，綜合多方面的發展經營目標，全面梳理工作內容，分析原本工作中的缺失，有效的面對現階段工作中存在的主要問題，加快目標導向分析，構建系統的業務推進工作模式，為企業未來發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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