論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何佳

摘?要：在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，并影響到建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容較為專業(yè)且復(fù)雜，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類也相對(duì)較多。為了提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要針對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行分析，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別能力和處理能力，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定出有效的方案及措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的規(guī)避，提高工程建設(shè)效益。本文主要就建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程;項(xiàng)目管理

在建筑行業(yè)完善的基礎(chǔ)上，建筑工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多。新時(shí)期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時(shí)規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提高建筑工程的建設(shè)效益和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此，需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的重要作用， 及時(shí)預(yù)防和控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑工程順利完工。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中也包括了對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應(yīng)的措施及手段，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。在建筑工程中，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提高建筑工程各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視， 切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在建筑工程中， 需要通過(guò)對(duì)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化和提升， 確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和全面性。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要以經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力等為基礎(chǔ)內(nèi)容， 加強(qiáng)對(duì)建筑工程中資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，基于經(jīng)濟(jì)管理狀況，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和防范能力， 制定對(duì)應(yīng)的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作， 加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控， 為下一階段的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供關(guān)鍵基礎(chǔ)， 提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在全面掌握建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及建設(shè)要求的基礎(chǔ)上， 需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系， 為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供重要基礎(chǔ)， 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，要結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，保證經(jīng)濟(jì)管理體系符合建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟(jì)管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實(shí)到位， 切實(shí)做好內(nèi)部人員的管理工作， 對(duì)所有施工人員的行為進(jìn)行約束和管理， 進(jìn)一步提高施工的有序性。其次，要對(duì)施工相關(guān)的具體工作進(jìn)行分析和明確， 其中包括建筑工程項(xiàng)目的分包以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)方面，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中。最后，要提高對(duì)建筑工程資源及資金的利用率， 在保證建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)， 不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。基于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另外，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化及發(fā)展趨勢(shì)，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系， 通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施及管理方案等，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用， 提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3優(yōu)化工程合同管理工作

建筑工程要樹(shù)立起法治意識(shí)，從法制建設(shè)角度出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)化工程合同管理工作，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行確定，保證其具有權(quán)威性和有效性，約束合同雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范其行為。在工程實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)前，要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，全面了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握設(shè)備、材料價(jià)格，提升合同制定的水準(zhǔn)，細(xì)致審核與考核合同內(nèi)涉及的款項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同漏洞，堅(jiān)持合同雙方在簽訂期間的平等性原則，確保雙方在認(rèn)可合同的前提下高效履行合同內(nèi)容。

2.4構(gòu)建全新的信息化系統(tǒng)

針對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)建筑工程施工狀態(tài)中，出現(xiàn)許多施工管理涵蓋的內(nèi)容很多。為了能使工程安全有序的進(jìn)行，相關(guān)的施工管理人必須得在施工中保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在剛開(kāi)始施工時(shí)期，設(shè)計(jì)人員的前期圖紙，機(jī)械設(shè)備的租賃和成本預(yù)算會(huì)直接影響到后面施工的整體效果。傳統(tǒng)施工中，這部分的工作既浪費(fèi)人精力又浪費(fèi)物力財(cái)力，還可能存在一定的誤差。相反有了信息化技術(shù)就輕松多了，只要對(duì)相關(guān)的工作人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，不僅提高整體工作的質(zhì)量還可以有效的避免上述弊端。節(jié)約物力財(cái)力也可把多余的施工人員精簡(jiǎn)掉，施工企業(yè)會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

可以在建筑項(xiàng)目企業(yè)中構(gòu)建有關(guān)信息化技術(shù)的隊(duì)伍，研發(fā)出大量行之有效、適于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)管理所投資金量進(jìn)行統(tǒng)合管理，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效果。管理信息系統(tǒng)的主要作用為：完成對(duì)信息數(shù)據(jù)的傳輸、節(jié)省施工資金的投放、完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)工藝的管理控制等。現(xiàn)階段，建筑公司中研究開(kāi)發(fā)技術(shù)的人員可以在管理信息化的體系內(nèi)添加控制施工進(jìn)度和控制施工質(zhì)量的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，確保工程能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。例如，可利用BIM 計(jì)算機(jī)軟件，在工程施工進(jìn)程管理工作中，管理工作者可利用軟件平臺(tái)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)科技，充分獲得各種新型科技對(duì)工程施工進(jìn)度的推動(dòng)作用。管理人員對(duì)工程進(jìn)程控制軟件進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，滿足建筑現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)進(jìn)程，有效控制窩工和誤工等問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中，需要全面強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理力度，及時(shí)處理好工程管理中的問(wèn)題和不足，推動(dòng)工程順利建設(shè)和完工， 實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化。同時(shí)，要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把握工作各個(gè)細(xì)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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