關于企業戰略成本管理應用研究

◆摘 要：當前時期，各企業應當重點關注自身競爭力的提高問題，通過采取多種方式，從多個方面有效降低成本，從而在行業所處的市場當中占據更為重要的地位。但是，部分企業經過不斷探究努力之后，發現其效果依舊不是十分理想，甚至出現效益越來越低的情況，究其原因，發現主要是因為很多企業在執行成本管理過程中，只是注重降低成本、控制支出，而未能認識到成本控制和企業發展的戰略之間的聯系。所以，針對這樣的問題必須要予以解決，這樣才能確保企業在行業內得到良好的發展。

◆關鍵詞：企業;戰略成本管理;應用分析

一、企業戰略成本管理的概述

在企業當中，戰略管理主要是指采用相應的戰略，對整個企業展開管理工作戰略管理，通過將企業日常業務的決策工作和長期計劃的決策工作融合在一起，最終形成一系列的經營管理業務，對企業的經營與發展有著非常重要的意義。所以，在整個公司管理之中，戰略成本管理也是一個十分關鍵的部分，通過在戰略成本管理之中滲透戰略管理思維，促使對戰略意義進行功能上的擴充，最后產生更理想的戰略成本管理效果。戰略成本管理就是把公司成本數據與市場成本信息合理地利用起來，并通過借由其戰略發展可以幫助公司獲取較強競爭優勢的最優策略。在公司中，戰略成本管理工作要以公司戰略發展為核心，而公司能夠合理運用的基本策略也有很多種，但不同的策略對于成本和成本管理水平又有著不相同的需求。

二、企業實施戰略成本管理的價值

在當今市場中，傳統的成本管理方式已經逐步得到了淘汰，并且，很難滿足現階段各企業的實際發展需求。所以，處于此階段，一定要運用全新的戰略成本管理方式對企業的制度、市場、經濟以及風險控制方面發揮輔助價值。

經過對企業戰略成本管理的實際價值進行深入探究之后發現，戰略成本管理的價值主要體現在以下方面：首先，戰略成本管理便是企業執行管理活動以及謀求新發展的主要戰略，在實際實施戰略成本管理的過程中，需要結合企業的實際變化情況以及外部環境的發展情況進行綜合考慮，從而確保以戰略成本管理輔助企業發展。除此之外，從企業的長遠發展角度來講，實施戰略成本管理也能盡可能地減少外在環境為企業帶來的消極影響。其次，戰略成本管理的實施，可以促使企業不斷更新成本管理概念，并且，最終形成企業所獨有的管理文化，在戰略成本管理的角度進行觀察分析后可以發現，有時，成本控制可能會導致企業所生產出的產品存在質量較低這樣的情況，最終影響到企業的整體效率。但是，如果企業可以保證產品生產質量，并有效降低生產成本，那么，這樣將非常利于促使企業獲得更理想的經濟效益。最后，戰略成本管理的主要研究目的和實施，目標便是為滿足企業管理進程中的一切需求，尤其是在現代企業管理過程中，戰略成本管理更是發揮出了極為寶貴的價值。經過對各類書籍、文獻進行調查后，便能夠發現企業管理是一個非常完善的系統。而在這個系統當中，戰略成本管理是非常重要的組成部分，只有擁有戰略成本管理并實施戰略成本管理，才能促使企業管理進程中的一切問題得到有效解決，也才能構建起一個完善的系統，這便是戰略成本管理在企業運營發展過程中的寶貴價值。

三、企業戰略成本管理的應用策略

（一）發揮企業戰略成本管理的全面性和整體性

在企業的運營和發展過程中，戰略成本管理將可以有效處于企業內部和外部環境之中，對影響企業成本的因素展開分析，并且，這種分析是非常全面的，同時，也將成為企業戰略成本管理的一種優勢。經過相關學者對企業的外部環境因素進行觀察時發現，在外部環境當中，主要涵括著產業環境、宏觀環境以及競爭環境等多種環境，在此過程中，宏觀環境又涵括著法律、政治、經濟、技術等宏觀元素。而環境理論的角度認為，在企業所處的外部環境條件當中，主要可以分為競爭環境、任務環境以及行業環境。因此，在應用企業戰略成本管理的過程中，一定要充分凸顯出企業戰略成本管理的全面性和整體性，無論是對企業的內部管理，還是對企業所處的外部環境，都應當進行相應的控制。例如，在企業生產階段便應當做好生產的成本控制，在企業實際展開生產活動之前，一定要考慮到市場的動態變化以及產品消費者的根本需求，從而仔細分析企業接下來的整體研發方向，并且，開發出更符合客戶需求的產品。

（二）加強知識資本管理力度

知識作為第一生產力，在企業當中同樣有著不可忽視的地位，尤其是在我國現階段的經濟環境當中，通過加強企業知識資本管理力度執行戰略成本管理工作將能獲得更為理想的工作成果。在一個企業進行發展的過程中，應當站在企業的最高點，以發展全局的角度，運用戰略性的目光去強化知識資本的管理和開發工作，促使企業的知識資本管理能夠真正和企業戰略成本管理進行有機融合，從而在愈加激烈的市場當中占據重要的地位。與此同時，企業方面也應當重視起關于人力資源成本的管理工作，考慮到在人力資源成本管理工作當中所涵括的范圍非常大，更會影響到企業的發展和生產。所以，企業一定要對此方面加強注意，除此之外，企業應當針對一些非生產環節的成本動因展開綜合性分析，以此來為企業戰略成本管理提供最為堅實的基礎支撐，確保在企業的各個部門當中，戰略成本管理都能得到很好的應用，從而進一步提升企業在同行業的核心競爭力。

四、結語

綜上所述，在我國社會經濟不斷發展的過程中，市場競爭問題也越來越嚴重，而要想在市場中企業占據一席之地，便一定要做好成本管理工作。在企業成本管理中，戰略成本管理將作為最為主要的一項內容，需要企業予以足夠的關注，并且落實戰略成本管理工作，進一步提升企業的綜合管理水平，為企業的發展帶來更有效的輔助與支持。

參考文獻

[1]熊依涵.社交化電商企業的戰略成本管理應用研究[D].贛南師范大學，2019.

[2]涂奉軍.企業戰略成本管理應用中的問題與策略分析[J].產業與科技論壇，2019，18（10）：207-208.

作者簡介

高志才（1985.10—），男，漢族，廣東省河源市人，碩士，單位：南華大學，主要研究方向：企業戰略管理。