試論土木工程房屋建筑施工的質量管理

石強波

摘要：房屋建筑質量是否合格，會關乎施工者、建筑開發者的利益，也會影響到后期房屋購買者的安全。隨著建筑行業的快速發展，工程規模的不斷擴大，房屋建筑的數量也在增加，與之相關的質量安全問題頻頻出現，必須做好房屋建筑施工的質量管控，比如制定嚴格的質量管理制度、加強對人員的培訓、做好施工環節的監督、提升施工水平，才能夠提升房屋建筑施工質量，促進建筑施工行業的可持續性發展。

關鍵詞：土木工程;房屋建筑施工;質量管理

引言

房建土木工程施工質量管理實踐，要從施工準備階段、施工實施階段和施工驗收階段全面貫徹。通過完善質量管理制度，落實質量管理責任，技術交底圖紙審核，制定組織施工方案，加強材料質量控制，提高施工人員素質，重視施工質量監督，做好施工機械維護以及嚴控工程施工變更、加強竣工檢查等措施，為質量管理保駕護航。

一、建筑工程深化工程項目質量的重要意義

綜合建筑工程質量管控的作用來看，在具體實施上，主要內容如下：一是質量保障越高，企業的生產工藝水平也會相應有所提升。科技的帶動下，建筑行業的技術更替速度明顯加快。為了滿足現行的質量需求，需要注重新技術的推廣和優化，才能更好地發揮整個行業的技術優勢。二是注重施工中不同流程的規范化管理。由于該工程綜合性較強，在實施中需要摻雜大量復雜工藝。只有嚴格按照標準施工，才能更好地發揮技術的優勢，提升整個行業的建筑水平。三是加強管理，注重效率。對于施工中的每個崗位的員工，都要明確其具體責任和應盡義務，嚴格落實到相關人員，強化管理的執行效率，工程質量才更有保障。

二、土木工程房屋建筑施工的質量管理存在的問題

2.1對房建現場施工安全工作的管理不夠重視

安全可謂是房建現場施工質量管理中非常重要的一部分，其會影響到施工人員的人身安全、整個施工的進度，房建企業未來的發展。在建筑企業內部，應該將安全管理工作擺在施工質量控制的關鍵部分。但在實際落實環節，雖然內部制定了安全管理制度，但部分領導者以及施工者對安全管理工作的不夠重視，比如在施工之前，并未按照規定佩戴安全帽，在開展危險性施工活動時，未檢查繩索等，思想意識對施工安全的不重視，均會給房建施工帶來隱患。

2.2質量目標工作職責不明確

在具體的目標驗收工作中，往往以整體質量目標為衡量標準。如果相關參數較好，則表明企業的各項工作按照既定目標有序推進。整個施工團隊的運營技術和能力也會明顯提升，員工的工作熱情更高，創新和實踐能力更強。從現場的實際情況來看，管理者對工程質量重視重度不夠。工藝流程審核制度不健全，沒有明確的參照標準，直接影響到了整個項目的施工質量。雖然有了明確的質量標準，但是由于管理體制不健全，相關工作未落實到位。未按照崗位要求明確工作職責，質量監管工作無人落實，管理者未切實發揮其領導職責。

三、土木工程房屋建筑施工的質量管理

3.1提高對施工現場材料的管控力度

施工質量與施工原材料質量直接相關，因此，應對施工原材料質量性能進行嚴格篩選把關，確保采購的施工原材料質量符合要求。采購前，采購員應對施工材料全面調研，多方了解和比較質量與價格，從工程現場施工的實際需求出發，綜合選取原材料。采購人員應當重視檢查施工材料供應商是否具備國家承認的經營資質，購入材料時，要求供應商出具材料的質檢合格證明。在材料進入施工現場前，采用抽查的方式對材料進行檢查，確保材料的質量沒有問題后再進行驗收，從源頭減少劣質材料對工程質量的不良影響。另外，不同施工材料的存放條件不一致，應根據材料的種類、性質，進行分門別類地存放，避免施工材料的性能受到環境影響或人為因素的損害。

3.2強化土木項目建設期間的監理力度

建筑建設企業要想提高建設品質一定要構建起經驗豐富，具備高技術素質的專業性的建設團隊，進而為土木項目建設提供人才方面的保障。與此同時，場所質量監督管理單位和專業的質量監督管控工作者要對土木項目的質量認真把關，質量管控工作者將項目質檢報告和經理的項目匯報當成前提，認真抽查建設場所的建設工序，出現項目品質問題，可以馬上要求他們停止操作，監督他們進行返工。項目監理單位要構建崗位職責體制，把質量管控的任務具體落實到個人身上，這樣才可以在出現項目質量事故的時候直接認定誰是責任者，提高質量管控的主動性與積極性，有效規避后續場所推諉扯皮的現象，從而有效確保土木項目建設的品質。

3.3加強材料質量控制

施工進程階段是質量管理的關鍵階段，所有的質量管理目標都要依托于這個階段來實現。在施工實施過程中，要從施工材料方面加強質量控制。施工材料是影響工程質量的重要因素，如果施工材料本身就存在質量缺陷，工程項目的質量也就難以保證。在材料質量控制中，要對施工材料從采購到使用的整個過程進行把控。施工材料采購中，要與有信譽的供應商合作，對于運抵施工現場的材料，要進行嚴格的質量檢測。施工材料質量檢測可以委托給有資質的第三方專門機構進行，通過科學嚴謹的檢測獲得施工材料質量、性能方面的數據和結果，并出具質量檢測報告。只有經過檢測質量合格的材料才允許進入施工現場，這樣就可以從源頭上把控材料質量關[5]。材料進入施工現場后，還要通過質量管理確保材料不受任何的影響，如鋼材遇水容易出現銹蝕，導致質量性能不再滿足施工要求，這就需要加強材料的保管。根據施工材料的不同性質和特征，進行分門別類地細化存管，可以保證材料質量不受干擾。施工材料使用環節，也是質量管理需要關注的。房建工程施工中，對于各種材料的消耗量非常大，在材料使用時需要堅持嚴格管理的原則，對材料申領進行嚴格審核，避免發生材料領用和使用錯誤的情況。

3.4明確質量目標合理分配工作職責

在項目的具體實施階段，企業要從多方面加強對現有員工的思想教育，讓他們認識到質量管理的重要性。思想認識提升了，才能在質量防控方面投入更多的關注，在合同的約束下推進工作的順利實施。一般情況下，企業在正式施工前往往會分階段闡明工程質量標準。待到分段施工的目標確定后，再對相關工作細化。在相關技術文件和責任書的指導下，強化管理，明確劃分各部門的責權和利益。此外，要根據各個階段的技術要求，明確質量驗收標準，同時對于異常狀況要制定科學有效的解決措施。在現場施工中，管理者要切實發揮其重要作用，加強監管。通過理論與現場實際運行狀況進行對比，快速找出問題的根源，并作出正確的決策。提升全體員工對質量監管工作的重視，在工作中嚴格要求自己。員工的思想認識提升了，在工藝流程指導下高效開展工作，以達到項目的建設需求。在施工現場的管理中，要重點規范員工的具體操作，對于周邊存在的風險因素要及時排除。從源頭上排除隱患，提升工作效率，為社會輸入更多的優質建筑工程。

結束語：

施工過程的質量管控與施工現場的安全管控，對整個土木工程項目而言至關重要，只有作好了過程控制，才能提高施工效率，保證施工進度，確保整個項目的施工質量，提升施工企業的經濟效益。因此，在開展土木工程施工建設的整個過程中，應當建立科學、完善、高效的施工現場安全管理制度、質量管理體系，實現施工現場的動態化管控。

參考文獻：

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