探討工業與民用建筑工程管理

趙亮

【摘要】近些年來，隨著社會的發展和經濟水平的提高，工民建工程的規模越來越大，群眾對工民建工程的質量要求也越來越高， 所以，我們必須將工民建工程的施工管理工作充分重視起來。然而， 我國的工民建工程施工管理過程中仍然存在著一些弊端，我們要想切實提高工民建工程的施工質量，就必須及時將這些弊端進行克服，所以該文就對工民建工程施工管理的弊端及應對措施進行了簡單的探討，供參考借鑒。

【關鍵詞】工民建;工程管理;管理措施

引言：

為了迎合當前階段對與人們生活和工業相關的建筑施工要求越來越高的趨勢，就需要分析工民建工程施工管理的現狀并在嘗試中調整和改進管理措施，才能通過管理層的重視，工作人員的積極配合和規章制度的保障做好工民建工程施工管理的每個細節， 在現有水平的基礎上不斷提高。

1 加強工民建工程施工管理的意義

評價一個施工單位的最重要指標就是施工質量的好壞，而施工質量在很大程度上取決于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影響著施工單位的外在形象、信譽度，最終影響其經濟效益和社會效益。要想促進施工單位的長遠發展，最基本的工作就是做好施工管理。隨著科學技術的進步和工民建工程施工的發展，各種施工新工藝、新方法、嶄新的機械設備等大量涌現，加之高層建筑的發展， 建筑結構愈發復雜，建筑物功能愈發豐富，因此，要想發揮各種新材料、新設備的功能，需要專業人士對施工的專業管理，發揮技術的最大利用價值，依靠完善的施工管理促進工民建施工的順利實施。

2 工民建工程施工中存在的問題

2.1 施工安全意識薄弱

在企業發展的過程中，安全生產要求企業在確保人員和財產安全的前提下進行生產經營活動。工民建施工管理的內容包括安全生產管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患， 則會對施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業未系安全帶、施工現場材料未按規定地點擺放等。

2.2 施工管理混亂

不同于其他的作業項目，建筑施工領域具有極強的復雜性、綜合性和系統性，建筑工程施工過程中涉及到諸多因素，施工材料的分類和使用、施工設備的調試與運用、施工人員的分配與調度等都是施工中的重要工作，施工的現場秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我國的某些中小型施工企業，根本不重視施工現場的管理工作，安全管理機制沒有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料隨意堆放、施工設備老化、施工人員缺乏專業素質，這些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工質量。

2.3 人員素質參差不齊

工民建工程的參與人員眾多，有施工人員、管理人員，還有其他的一些人員，然而如果管理工作做得不到位，就會導致現場施工一片混亂，而且，目前來看，很多工民建工程施工現場都存在一個共同的問題，就是施工人員的水平參差不齊，素質也是參差不齊，這就導致管理困難，而且違規操作的行為時有發生。

2.4 施工資料的管理混亂

管理資料在整個工程建筑的施工過程中有著十分重要的作用， 但從目前的情況來看，很多企業對施工資料的管理毫不重視，管理施工資料唯一的用途可能只是企業為了應付上級檢查的一個工具，企業往往在工程完成以后，才會將資料進行補全。這就使得企業在施工管理過程當中沒有一個嚴格的制度可供遵守，沒有按照既定的計劃去進行工程管理，而只是憑著經驗去衡量，缺乏一定的科學依據和實踐經驗。在目前階段，管理資料只是走了一個形式而已，并沒有在實踐過程當中起到其應有的作用。

3 針對工民建筑工程施工管理中存在的問題的應對措施

3.1 全面強化安全意識

嚴格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識，加強安全管理工作，制定相應的安全措施，制定緊急情況安全預案，對施工全過程進行安全監督，堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下;建立以項目經理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經驗的專職安全員強化安全施工管理;認真執行安全生產管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。施工作業人員必須接受安全生產教育， 簽訂安全生產責任書，施工現場要設立各種防護設施及安全標志; 進入施工現場的所有機械設備均經檢修保養合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現場或投入使用。所有機械設備設置專人管理及定期維護。施工現場必須配備足夠的消防設施，加強用電安全管理，經常性地開展安全生產自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創安全，確實保證“零事故”施工。

3.2 加強對材料、機械的管理

在施工中應注意解決以下幾方面問題：（1）材料供應問題。根據圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規格、質量及數量等進行采購，并根據項目進度計劃確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費.（2）材料的堆放與檢驗。安排專業人員驗收材料， 并進行核對，做到實物與資料相符。（3）發放材料。在材料的使用過程中，應做到“限額領料”，避免隨意使用的浪費行為。（4） 施工中的機械控制。要求機械操作人員應了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養與維修，確保機械的使用效率。

3.3 管理施工技術，合理利用人員

施工技術的管理是加強工民建工程施工管理的重要部分。因為隨著科技的進步，我國建筑行業應用的技術也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉變利用施工技術的觀念，讓每個員工都重視施工技術的革新換代并積極地投入使用中去;優化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環節都被管理和控制好;除此之外，定期引進新技術并選定特殊工程進行嘗試，使得員工能在其中有所收獲。

3.4 加強對施工材料的質量管理

材料是工程施工管理的關鍵所在，必須將施工材料的質量管理工作充分重視起來，建立健全質量保證體系，加強合同管理， 并嚴格按照相關制度執行，要將施工材料質量管理工作嚴格規范起來，對于待使用的材料，一定要切實做好質量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進場使用，杜絕以次充好的情況發生，而且對于施工材料的用量問題，一定要進行合理規劃，確保庫存，切實管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質量。

3.5 對施工管理方法進行創新

由于我國目前的施工管理方式和制度還存在著許多不足之處并且比較落后，因此我們應該不斷地吸收借鑒其他國家的先進管理經驗，但應注意的是，不能全盤照搬，而應當結合我國的現實情況來對其進行改進或完善，使其能夠對我國建筑行業發揮切實有效的作用。要想對施工管理進行創新，必須以過去的經驗作為基礎，并且不斷吸取以往錯誤中的經驗教訓，在此基礎上進行不斷地改進與完善，最終實現工程管理過程中的不斷創新，推動我國建筑行業的不斷發展。

結束語：

建筑行業必須不斷的創新，借鑒其他行業的經驗和方法，制定適合自身發展的管理模式。在科學發展觀的指導下，我國工業和民用建筑工程的管理采取科學的管理方法和制度，培養適合新時代發展的具有綜合業務素質的管理人員，采用先進的管理方法，保證工業和民用建筑的質量，靈活運用于建筑工程管理的各個環節，為國家的穩定和經濟繁榮做出貢獻。

參考文獻：

[1] 張振，楊志強，馬強. 論如何加強工民建工程施工管理[J]. 四川水泥，2015（1）：35.

[2] 李東萍. 淺談對工民建工程施工管理的幾點認識[J]. 民營科技，2012（2）：160