探討工業(yè)與民用建筑工程管理

趙亮

【摘要】近些年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，工民建工程的規(guī)模越來越大，群眾對(duì)工民建工程的質(zhì)量要求也越來越高， 所以，我們必須將工民建工程的施工管理工作充分重視起來。然而， 我國的工民建工程施工管理過程中仍然存在著一些弊端，我們要想切實(shí)提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須及時(shí)將這些弊端進(jìn)行克服，所以該文就對(duì)工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了簡單的探討，供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】工民建;工程管理;管理措施

引言：

為了迎合當(dāng)前階段對(duì)與人們生活和工業(yè)相關(guān)的建筑施工要求越來越高的趨勢，就需要分析工民建工程施工管理的現(xiàn)狀并在嘗試中調(diào)整和改進(jìn)管理措施，才能通過管理層的重視，工作人員的積極配合和規(guī)章制度的保障做好工民建工程施工管理的每個(gè)細(xì)節(jié)， 在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上不斷提高。

1 加強(qiáng)工民建工程施工管理的意義

評(píng)價(jià)一個(gè)施工單位的最重要指標(biāo)就是施工質(zhì)量的好壞，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影響著施工單位的外在形象、信譽(yù)度，最終影響其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，最基本的工作就是做好施工管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工民建工程施工的發(fā)展，各種施工新工藝、新方法、嶄新的機(jī)械設(shè)備等大量涌現(xiàn)，加之高層建筑的發(fā)展， 建筑結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，建筑物功能愈發(fā)豐富，因此，要想發(fā)揮各種新材料、新設(shè)備的功能，需要專業(yè)人士對(duì)施工的專業(yè)管理，發(fā)揮技術(shù)的最大利用價(jià)值，依靠完善的施工管理促進(jìn)工民建施工的順利實(shí)施。

2 工民建工程施工中存在的問題

2.1 施工安全意識(shí)薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患， 則會(huì)對(duì)施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場材料未按規(guī)定地點(diǎn)擺放等。

2.2 施工管理混亂

不同于其他的作業(yè)項(xiàng)目，建筑施工領(lǐng)域具有極強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性，建筑工程施工過程中涉及到諸多因素，施工材料的分類和使用、施工設(shè)備的調(diào)試與運(yùn)用、施工人員的分配與調(diào)度等都是施工中的重要工作，施工的現(xiàn)場秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我國的某些中小型施工企業(yè)，根本不重視施工現(xiàn)場的管理工作，安全管理機(jī)制沒有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料隨意堆放、施工設(shè)備老化、施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，這些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工質(zhì)量。

2.3 人員素質(zhì)參差不齊

工民建工程的參與人員眾多，有施工人員、管理人員，還有其他的一些人員，然而如果管理工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工一片混亂，而且，目前來看，很多工民建工程施工現(xiàn)場都存在一個(gè)共同的問題，就是施工人員的水平參差不齊，素質(zhì)也是參差不齊，這就導(dǎo)致管理困難，而且違規(guī)操作的行為時(shí)有發(fā)生。

2.4 施工資料的管理混亂

管理資料在整個(gè)工程建筑的施工過程中有著十分重要的作用， 但從目前的情況來看，很多企業(yè)對(duì)施工資料的管理毫不重視，管理施工資料唯一的用途可能只是企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查的一個(gè)工具，企業(yè)往往在工程完成以后，才會(huì)將資料進(jìn)行補(bǔ)全。這就使得企業(yè)在施工管理過程當(dāng)中沒有一個(gè)嚴(yán)格的制度可供遵守，沒有按照既定的計(jì)劃去進(jìn)行工程管理，而只是憑著經(jīng)驗(yàn)去衡量，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在目前階段，管理資料只是走了一個(gè)形式而已，并沒有在實(shí)踐過程當(dāng)中起到其應(yīng)有的作用。

3 針對(duì)工民建筑工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 全面強(qiáng)化安全意識(shí)

嚴(yán)格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作，制定相應(yīng)的安全措施，制定緊急情況安全預(yù)案，對(duì)施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下;建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員強(qiáng)化安全施工管理;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴(yán)禁無證上崗。施工作業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育， 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工現(xiàn)場要設(shè)立各種防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志; 進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。所有機(jī)械設(shè)備設(shè)置專人管理及定期維護(hù)。施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設(shè)施，加強(qiáng)用電安全管理，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)自檢、評(píng)比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全，確實(shí)保證“零事故”施工。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的管理

在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問題：（1）材料供應(yīng)問題。根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進(jìn)行采購，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費(fèi).（2）材料的堆放與檢驗(yàn)。安排專業(yè)人員驗(yàn)收材料， 并進(jìn)行核對(duì)，做到實(shí)物與資料相符。（3）發(fā)放材料。在材料的使用過程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費(fèi)行為。（4） 施工中的機(jī)械控制。要求機(jī)械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養(yǎng)與維修，確保機(jī)械的使用效率。

3.3 管理施工技術(shù)，合理利用人員

施工技術(shù)的管理是加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要部分。因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉(zhuǎn)變利用施工技術(shù)的觀念，讓每個(gè)員工都重視施工技術(shù)的革新?lián)Q代并積極地投入使用中去;優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好;除此之外，定期引進(jìn)新技術(shù)并選定特殊工程進(jìn)行嘗試，使得員工能在其中有所收獲。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

材料是工程施工管理的關(guān)鍵所在，必須將施工材料的質(zhì)量管理工作充分重視起來，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理， 并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，要將施工材料質(zhì)量管理工作嚴(yán)格規(guī)范起來，對(duì)于待使用的材料，一定要切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進(jìn)場使用，杜絕以次充好的情況發(fā)生，而且對(duì)于施工材料的用量問題，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃，確保庫存，切實(shí)管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質(zhì)量。

3.5 對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

由于我國目前的施工管理方式和制度還存在著許多不足之處并且比較落后，因此我們應(yīng)該不斷地吸收借鑒其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)注意的是，不能全盤照搬，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的現(xiàn)實(shí)情況來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或完善，使其能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)發(fā)揮切實(shí)有效的作用。要想對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須以過去的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，并且不斷吸取以往錯(cuò)誤中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，最終實(shí)現(xiàn)工程管理過程中的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，制定適合自身發(fā)展的管理模式。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國工業(yè)和民用建筑工程的管理采取科學(xué)的管理方法和制度，培養(yǎng)適合新時(shí)代發(fā)展的具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員，采用先進(jìn)的管理方法，保證工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量，靈活運(yùn)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張振，楊志強(qiáng)，馬強(qiáng). 論如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]. 四川水泥，2015（1）：35.

[2] 李東萍. 淺談對(duì)工民建工程施工管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 民營科技，2012（2）：160