土木工程項目施工進度管理與質(zhì)量管理研究

李曉麗

摘 要：針對當下土木工程項目實施中工期延誤、質(zhì)量頻發(fā)的現(xiàn)狀，文章分析了在土木工程建設(shè)施工中進度管理和質(zhì)量管理的影響因素，分別提出了關(guān)于施工進度管理和質(zhì)量管理的有效策略，指出在土木工程進度和質(zhì)量管理對項目質(zhì)量、效益的重要性，可解決土木工程建設(shè)中的很多進度和質(zhì)量問題，使得現(xiàn)場的施工作業(yè)更為高效、規(guī)范開展。

關(guān)鍵詞：土木工程;進度管理;質(zhì)量管理;施工工期;施工成本

我國的土木事業(yè)發(fā)展迅速，在各種土木工程的不斷實施中，各個工程企業(yè)都積累了豐富的工程經(jīng)驗，施工工藝和技術(shù)取得了明顯的進步。各個工程企業(yè)在參與土木工程項目建設(shè)時，都要加強對進度管理和質(zhì)量管理的重視，在進度和質(zhì)量管理方面開展理念更新、技術(shù)創(chuàng)新，以確保土木工程質(zhì)量和進度目標的全面達成，確保項目的高效實施。

1 ? 土木工程進度管理與質(zhì)量管理中的影響因素

1.1 影響施工質(zhì)量的因素

各種土木工程項目中的質(zhì)量問題時有發(fā)生，質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)對行業(yè)規(guī)范化發(fā)展十分不利。各種土木工程項目的規(guī)模日漸龐大，施工要求明顯提高，為保障土木工程建設(shè)質(zhì)量，往往需在施工建設(shè)中開展全過程的質(zhì)量控制。根據(jù)土木工程中施工質(zhì)量的管理經(jīng)驗，施工人員素質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境條件、機械設(shè)備配置、技術(shù)工藝選擇、質(zhì)量監(jiān)管水平等，都會影響到整體的施工質(zhì)量，如果這些影響因素中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會加劇質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致土木工程存在結(jié)構(gòu)安全隱患。

1.2 影響施工進度的因素

土木工程為大規(guī)模項目，整體的施工耗時長。對大多數(shù)的工程企業(yè)而言，在土木工程施工作業(yè)實施之前，就會考慮合同規(guī)定工期的要求、現(xiàn)場情況，來制訂施工進度計劃。但因為施工周期較長，往往會有很多的不確定性因素出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工作業(yè)難以按照進度計劃來實施。根據(jù)施工進度的影響因素，主要包含了人為因素、意外事件和客觀因素，從人為因素的角度來分析，不規(guī)范的施工行為、不同工種人員調(diào)配不當?shù)龋紩绊懙绞┕みM度;意外事故具體包含有技術(shù)上的失誤，設(shè)計方面的問題、施工方法的問題;客觀因素主要指的是工程款項拖欠、工程變更等。

2 ? 土木工程施工進度管理

2.1 細分施工進度管理職責

1）制訂施工進度計劃。土木工程的進度管理對于項目實施十分重要，任何的土木工程項目實施中，都要重視進度管理。但因為土木工程的工程量較大，為確保進度目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)進行施工進度管理職責的細分。在正式的施工作業(yè)開始之前，施工企業(yè)就需要選派專人深入工程現(xiàn)場開展實地調(diào)研，獲得工程現(xiàn)場的地質(zhì)水文等基本信息，隨后根據(jù)所掌握到的信息，將其與施工要求加以對比，綜合多部門意見來制訂最為科學可行的施工進度計劃，使得該計劃可作為后續(xù)施工的參考，該進度計劃中要明確規(guī)定每一施工環(huán)節(jié)的施工消耗。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。當前期所確定的施工進度計劃制訂以后，施工企業(yè)要組織多個部門來進行此計劃的審核，只有當此計劃完全通過審核以后，方可開始執(zhí)行該進度計劃。但為保障進度管理目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的管理人員來進行施工進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，以通過監(jiān)督來判定施工企業(yè)是否按照該計劃來進行施工安排，只有嚴格執(zhí)行了該進度計劃，才能夠使得現(xiàn)場的一切資源都得到最為有效的配置，及時針對現(xiàn)場的一些問題來開展有效的處理。（3）加強施工協(xié)調(diào)。土木工程項目的實施中，涉及了多個施工工序，在開展進度管理的過程中，施工進度往往會受到多種因素的影響。因此，為確保進度管理目標的全面實現(xiàn)，使得工程企業(yè)的各個施工工序都能夠在工期約束下高質(zhì)量完成，就需要不同施工部門、崗位人員之間加強配合與協(xié)調(diào)，當出現(xiàn)進度計劃被打亂的情況時，多個部門總結(jié)意見來制定最佳的進度調(diào)整方案。

2.2 建立健全施工進度管理制度

土木工程的進度管理中，工程企業(yè)應(yīng)建立健全進度管理制度，使得相關(guān)管理部門和管理人員，可在完善的進度管理制度約束下開展一切的進度管理工作。就當下很多的土木工程進度管理情況來看，部分施工企業(yè)并未形成完善的進度管理制度，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些意外情況后，正常的施工作業(yè)難以維持。因此，工程企業(yè)應(yīng)該積極進行進度管理制度的制定，為保障這一制度的可行性，工程企業(yè)要不斷總結(jié)關(guān)于土木工程進度管理的有關(guān)經(jīng)驗，在施工管理制度中明確規(guī)定進度管理的有關(guān)要求、責任細分、監(jiān)督機制。首先，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)土木工程的特點，來細分各個部門的進度管理責任，通過責任的全面落實，來提高各個崗位人員對進度管理的重視程度，積極參與到進度管理工作中來。其次，工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進行監(jiān)督體系的構(gòu)建，在工程企業(yè)成立專門的管理機構(gòu)，配備專業(yè)化管理人才，由該機構(gòu)來負責現(xiàn)場的進度管理工作，使得現(xiàn)場的施工任務(wù)可按照進度計劃來實施，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工與進度計劃不一致的情況時，立即進行相應(yīng)的施工調(diào)整，經(jīng)由進度監(jiān)督來確保項目的高效實施。

3 ? 土木工程項目施工質(zhì)量管理

3.1 控制施工材料

施工材料質(zhì)量是土木工程質(zhì)量的一大影響因素，為實現(xiàn)土木工程施工中的質(zhì)量管理和控制，在開展施工建設(shè)的過程中，同樣要加強對各種施工材料的質(zhì)量把關(guān)，確保施工時所選用的各種施工材料均符合材料使用標準。首先，在施工材料的采購方面，施工企業(yè)要加強材料的質(zhì)量控制，與可靠的材料供應(yīng)廠家合作。其次，在材料進場之前，做好各種材料的質(zhì)量驗收，嚴禁不合格材料到進場。最后，在材料進場以后，根據(jù)材料特性，來做好各種材料的存放管理，避免存放不當所導(dǎo)致的材料質(zhì)量問題。

3.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

參與土木工程項目的施工人員眾多，這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)也會影響到工程的施工質(zhì)量，因此，土木工程施工企業(yè)需致力于專業(yè)化施工團隊的打造，確保該團隊內(nèi)每一個施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以發(fā)揮在土木工程建設(shè)施工中的人才優(yōu)勢。工程企業(yè)要定期開展對施工人員的培訓，在培訓過程中向施工人員傳輸關(guān)于施工質(zhì)量要求的內(nèi)容，使得每個施工人員都能夠在現(xiàn)場的施工作業(yè)中，積極遵循質(zhì)量要求，開展規(guī)范化的施工作業(yè)，避免施工不規(guī)范所導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3.3 精準把握施工中的細節(jié)問題

質(zhì)量管理要求在施工企業(yè)開展土木工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)注意對每一個施工細節(jié)的把控，以通過細節(jié)問題的監(jiān)督和處理，來實現(xiàn)質(zhì)量的精細化管理。如果現(xiàn)場的施工人員、技術(shù)人員和管理人員都可以在土木工程中注重細節(jié)性問題的監(jiān)督和處理，保障現(xiàn)場質(zhì)量管理的參與度。每一個參與土木工程的項目人員都可以是質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)與質(zhì)量標準不一致以后，立即上報，快速處理，避免質(zhì)量問題處理不及時所引起的更為嚴重的質(zhì)量隱患。

4 ? 結(jié)束語

進度和質(zhì)量是任何土木工程項目實施中都不可忽視的方面，其管理效果與工程質(zhì)量安全、功能效益都有著緊密的聯(lián)系，各個工程企業(yè)在參與土木工程項目時，要根據(jù)工程特點，采用先進的進度和質(zhì)量管理理念、技術(shù)，確保進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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