市政工程建設管理要點

黃恒

摘要：市政工程與城市的發(fā)展前景、城市的發(fā)展質(zhì)量以及城市基礎設施的建設質(zhì)量息息相關。因此，有必要加強市政項目管理的研究，以達到最高的項目建設質(zhì)量和效率，避免給城市居民帶來不必要的麻煩，避免破壞周圍的城市基礎設施，并避免為社會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，加強市政工程的建立和管理，加強科學管理體系的應用，確保管理體系能夠根據(jù)社會的實際發(fā)展不斷更新和完善，并不斷提高項目管理的效果。本文研究了市政工程管理工作的各個方面，并針對存在的各種問題提出了解決方法，以期有效處理目前市政工程管理中存在的問題。

關鍵詞：市政工程;工程建設;管理要點;體系完善

前言：

將市政工程管理工作落實到位，將有助于提高施工質(zhì)量和效率，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建設單位必須以現(xiàn)階段市政工程管理狀況為立足點，制定相適應的管理體制，將各項市政管理工作落到實處，從而切實推動市政工程的發(fā)展，提高其建設水平。

1、簡析市政工程管理重要意義

市政工程建設包含市政能源的傳輸工程以及分配等有關內(nèi)容，工程項目的管理能夠為其順利進行提供有效把控，進而確保工程項目的質(zhì)量以及整個工程項目施工進度和成本等各方面因素。項目管理工作能夠滿足工程材料、工作人員和工程項目前期資金投入的合理使用，有效提高工程項目工作效率，確保施工進度不會受到影響，提升其施工質(zhì)量，這樣可以有效將企業(yè)經(jīng)濟效益提高，對市政工程有序開展有著重要意義。針對工程項目建設當中的每一個環(huán)節(jié)開展精細化管理，不管是從建設前期的準備工作，還是到后期的竣工收尾等都有很大影響，使用更加科學合理的管理模式，可以將工程項目的質(zhì)量提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，為市政企業(yè)在當今市場發(fā)展做出很大貢獻。

2、市政道路施工過程中主要存在的問題

2.1施工組織工作不到位

根據(jù)市政工程建設的特點，工程施工中難免會受到諸多因素干擾，主要有人員、設備、原料、方案以及周邊的自然和社會環(huán)境等等。在這些因素中人員分配是重點，施工中當以組織建設為主。從工程的立項、招投標開始、現(xiàn)場施工到項目的最終驗收，均離不開結構組織的重要作用。工程組織的建立應按照項目的實際情況設置，以防指令傳達不到位導致實際執(zhí)行時出現(xiàn)指令沖突。事實證明，只有建立切合實際的企業(yè)內(nèi)部組織模式，才能進一步保證城市道路工程建設的施工安全、質(zhì)量進度達標、企業(yè)收益達到預期計劃。

2.2施工場地限制

由于城市自身發(fā)展規(guī)劃的影響，在市政道路施工中場地有限，作業(yè)面并不寬敞，給工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管控工作帶來了諸多困難，工程施工中的有序銜接無法保障。市政道路建設施工中水電、煤氣、管線和給排水管道等都要綜合考慮，增加了現(xiàn)場施工的限制。一旦在現(xiàn)場操作中出現(xiàn)失誤，就會導致原有市政規(guī)劃被破壞，如果管控不及時，嚴重者還會危及周邊人員的生命安危，影響工程的正常進度不說，還會給社會帶來重要的經(jīng)濟損失，造成極為惡劣的社會影響。

2.3施工工期不合理導致施工質(zhì)量問題

第一，過分注重城市經(jīng)濟發(fā)展，在市政基礎設施管理上缺乏合理規(guī)劃，公路原定工期被無節(jié)制壓縮。工程進度無法有序推進，往往是過度追趕工期，質(zhì)量無有效保障，給后期使用埋下重大安全隱患。第二，承包單位過分注重眼前利益，為了提前完工忽視質(zhì)量管理工作，工程投入使用危險重重。第三，在外界因素的干擾下，承包單位自身的執(zhí)行力不足，缺乏合理規(guī)劃，施工方案有待完善，誘發(fā)工程質(zhì)量問題。

2.4施工人員管理不當

在建設施工階段，施工人員的水平和文化素養(yǎng)對于項目的有序開展起著重要的作用。企業(yè)在人員招聘中一方面缺乏科學的考核機制，準入門檻低，員工無實際工作經(jīng)驗，需要入職后經(jīng)過學習，熟練度有待于進一步提升，嚴重影響了項目的施工進度。另一方面，在人員管理上，無科學有效的分工管理體系，對于不同部門和崗位的工作內(nèi)容無明確指示。人員管理制度不健全，員工干好干壞均不影響其收益，因此一部分人得過且過，在工作中敷衍了事，操作工藝達不到實際的標準，員工缺乏積極主動性，給市政道路工程的安全和質(zhì)量問題帶來不利影響。同時在問題發(fā)生時也沒有相關考核責任人，因此員工的工作態(tài)度和效率一直相對較為低下，根本不可能有效保證工程的順利交付使用。

3、市政建設管理制度的完善策略

3.1加強人力資源管理的監(jiān)督

首先，為市政工程的建設分配合理的工作人員。因此，管理中需要一個專業(yè)的領導團隊，以實現(xiàn)所有員工的明確分工。在內(nèi)部交流中，必須保持良好的溝通，不斷提高員工的技術水平和自身整體素質(zhì)，并定期組織施工人員安全培訓班。其次，負責部門在施工開始之前必須對施工人員進行嚴格的培訓。好的施工團隊應具有專業(yè)的施工人員、專業(yè)的施工技術和深入的安全意識，以創(chuàng)建好的市政項目。

3.2加強安全管理

市政工程對建筑質(zhì)量提出了很高的要求，包括許多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的隱蔽項目。只有加強安全管理，才能保證居民的安全流動。此外，對于在項目過程中可能出現(xiàn)問題的那些區(qū)域，應特別注意細節(jié)工作，并應對有關問題進行有效處理，以盡可能控制質(zhì)量問題。施工前，針對可能出現(xiàn)的施工問題制定應急計劃，及時解決施工過程中的問題，不斷監(jiān)測施工過程，總結出現(xiàn)的問題并事先做好準備。在未來的建設工作中，防止再次發(fā)生相同的問題，并為以后的管理提供了良好的基礎。

3.3加強建材管理

市政工程中使用的材料與其他常見的建筑材料不同，對其質(zhì)量要求特別高，并且不允許出現(xiàn)錯誤。因此，對于市政工程材料的管理，購買時或與分支機構合作時可以采用團購的形式來降低成本，并在某種程度上提高了資金的使用率。對于所購材料的質(zhì)量，有關部門人員應明確職責，嚴格檢查材料的各個方面，不符合要求的材料絕對不允許進入現(xiàn)場。因此，管理人員必須首先加強其在材料控制方面的責任。只有加強監(jiān)督，并在施工過程中對其進行有效管理，才能確保市政項目具有良好的建造質(zhì)量。

3.4采取科學的措施保護環(huán)境

市政項目在一定程度上會對環(huán)境產(chǎn)生影響。例如，建筑過程中的一些廢物會污染環(huán)境，并影響了水源。因此，需要嚴格控制施工過程。首先，我們需要定期給施工現(xiàn)場澆水，以減少施工現(xiàn)場的粉塵污染;其次，我們必須嚴格遵守有關水污染物處理的排放標準，以確保項目的各項指標是合格的;最后，我們需要積極應用與噪聲管理有關的技術，在實際建設時，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的噪聲，且必須符合國家環(huán)境保護標準。

結語：

市政工程建設管理工作的開展具有顯著現(xiàn)實意義，在工程建設全流程中具有舉足輕重的地位。因此，必須創(chuàng)建完善的市政工程建設管理體系，提高市政工程的建設服務水平，推動項目的順利開展，保證市政工程的建設質(zhì)量，以便在有限的資源條件下創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項目，為城市發(fā)展而服務，成為城市化進程中的重要參與者。

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